在“三年发展战略规划项目”动员会上的讲话
苏学峰
（二OO六年十一月二十一日）
同志们：
院务会经过认真研究，决定与青岛理才企业管理顾问公司的专家成员来一次彻底合作，这是我们医院发展建设新工程的一项重要举措；是贯彻落实我院各项制度改革的一个重要步骤；是我院改革创新、加强领导班子和提高管理人员整体素质的一次积极探索。做好这项工作，必将对深化各项制度改革、加强提高我院各项建设产生积极而深远的影响。今天的这次会议，就是动员大家按照院务会的要求，以高度的责任感和使命感，周密策划、精心组织、扎实工作，确保高标准、高质量、高效率地完成这次合作任务。下面我讲几点意见：
一、认清形势，把握大局，充分认识合作工作的重要性和必要性。
当今的医疗行业正在经历一场广泛而深刻的变革，我们医院的发展正进入一个新的阶段，我们的干部队伍素质处于需要大提高的重要时期，如何把我们医院建设得更加繁荣强大，更加充满生机与活力，适应现代社会的需要，是时代赋 1
予我们的重大课题。大家仔细想来可知“企业”的企是由“人”与“止”来写，没有人就是止。我们医院要发展，关键在于建设一支能够适应新形势、新任务要求的高素质干部队伍，因此必须加大力度，引进优秀人才，引入科学管理方法，把我们认为习惯性的工作科学化、制度化、规范化，以实现我们三年发展战略规划的宏伟目标。
应该充分肯定，近几年来，我院在整体制度改革、人事制度改革、分配制度改革上采取了一系列措施，进行积极的探索，取得了很大的成绩。但是，长期以来形成的求全责备、迁就照顾等陈旧落后观念，仍然束缚着一些管理人员的思想，知人视野不宽，用人难尽其才，企业各项制度不够健全，处理问题不够规范等等问题，确有不同程度的存在。现在，我们请来了管理顾问团，按照我们医院的发展要求，帮助我们建立起完善的、科学的、规范化管理体系。使企业克服自身的缺点而形成富有生机和活力的团体，形成优秀人才脱颖而出倍感欣慰，干部职工干劲冲天奋发向上，在临汾的医疗界活跃着一支生机勃勃的医疗机构格局。因此，我们一定要从全院制度改革的全局，从推进医院三年战略规划的这一伟大工程的全局，从发展有特色的四院实际出发来认识，这一指导工作的重要性和必要性，增强我们做好工作的主动性和积极性。
二、充分认识专家们前来合作指导，是深化拓宽我们现
有各项制度的一项重要举措。
管理顾问团的到来，对四院来说是一项开创性的工作，也可以说是一项全新的事业。专家们将围绕我院的发展战略，组织结构与职能，职位及薪酬福利等方面进行设计方案，我们认为，这些方案的付诸实施将提高全体员工的发展意识和管理人员的管理水平和管理技能。
在未来的五年中，我们要确保在临汾地区综合实力为二大医院时，部分强势专科要达到一流，地区绝对领先。强势的专科构建是：五大中心，两大系统，发展骨科，壮大产科。目前，医院已经得到扩编是500张床位，635人的正式编制。还计划贷款7000万元兴建现代化的门诊大楼，以实现医院的跨越式发展。要想实现这些宏大目标，仅凭现在员工的观念、技术、素质是不够的，医院要想获得更大的发展，管理工作必须上台阶，特别是医院战略、组织构架、流程规范、绩效考核、医院文化等需要进一步建立和健全。
每位职工都是我院的宝贵财富。中层干部经过多年的培养锻炼，他们组织纪律性强、业务熟、经验比较丰富，能主动地去想题目、想问题、想方案、想建议，去开创新局面，这是我们可喜而骄傲的一面。如何充分挖掘出更优秀人才，必须建立一套科学的培养人才机制，这就是个学问！由机制激励广大干部职工奋发进取、立志成才，以科学的态度重用优秀人才，把有真材实学，能力强的人放在重要岗位，建立
起良性健康的用人机制，以促使有志成才的人把精力和注意力更多地放在学习和工作上，放在知识的积累，业务的钻研和为四院发展出力上。
三、一直以来，我们在渴求有这么一家管理咨询机构，当得知这一青岛智囊团时，我们便主动与专家们联络和沟通。今年的7月份，应我院邀请，周磊教授来到我院。他的到来，清晰的谈吐，让我们在管理上耳目一新，使我们得到了许多很有价值的信息和建议，通过与教授的会面访谈，他也相信我们四院有能力实现未来三年的战略目标，可以与我们合作。
同志们，专家们的到来，实地指导是对我院发展具有重大影响事件，争取到0
6、0
7、08年我们全院收入达到理想的数字，职工收入大幅度提高，群众福利最大程度改善，娱乐生活、文体生活大有提高，是本届领导班子的一大任务，希望今天的会议能起到很好的动员作用，希望参加会议的科主任、学科带头人，一定要把这次会议的精神传达好、贯彻好，以动员有志之士关心、支持，参与制度的考核制定，共同为临汾四院职工的长远利益做贡献，总之，我们在市政府及卫生局的支持下，领导班子成员有信心，持之以恒地搞好三年的发展工作，职工受益是我们最大的心愿，愿我们与专家合作成功！
