高速公路2012年养护工作要点
2012年是全面实施“十二五”变通规划的承上启下年，为认真贯彻落实全省交通运输系统工作会议和管理处工作会议精神，全面完成各项目标任务，结合管理处实际，特制定本年度养护工作要点。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，抓住“服务提升年”这条主线，按照“畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领”的工作方针，坚持以路面养护为中心，以桥梁和高边坡养护为重点，立足本职，克难奋进，全面加强和改进养护管理工作，促进山西吕梁养护管理工作再上新台阶。
二、主要任务目标
l、加大养护管理力度，突出“生态环保路”的养护理念，确保全年公路技术状况指数(MQT)为优，各分项指数在85%以上。
2、进一步完善养护工作标准和评价体系，加强质量管理，确保养护工程质量合格率100％，优良率90％以上。
3、进一步提高养护管理人员业务技能，做好养护管理人员技术培训，确保全年综合性培训不少于2次。
4、充分利用路面管理系统、桥梁管理系统、养护信息管理系统等科学的管理手段，全面加强养护工程管理。
5、积极跟踪国内外“四新”技术的发展，有针对性进“四新”技术，大力推广预防性养护。
三、主要措施和工作任务
(一)细化目标，严格养护计划控制
一是严格生产调度。工程养护科要结合路况实际，切实加强养护计划控制，分阶段对各养护管理站下达路面中修、绿化专项工程、路面标线、交安专项工程等计划，提高养护资金使用效率。
二是严格进度控制。工程养护科要加大对养护计划管理和实施情况的日常检查和抽查力度，形成小修、中修、专项工程周报制度，确保年度养护工作按预期目标顺利完成。各养护管理站要按照工程实际情况，通过组织召开生产调度会、工地会议及现场会议等方式，及时通报施工情况和存在的问题，有针对性地加以解决和调控，提高养护及时性，提升养护工程质量。
三是严格变更程序。施工前要对计划路段病害实情进行详细复测，保证计划实施的准确性。通过编制出台养护(中修专项) 工程变更管理办法，严格变更管理程序。对于超过计划范围的工程量要严格按权限进申报并及时审批，确保控制在年度总体计划目标范围内。
(二)突出重点，提升道路整体功能
一是抓养护质量管理。在管理目标上，施工作业要做到
三化，即精细化，实现规范、达标、安全、有序；精细化，实现行车的舒适、安全、便捷；人本化，做到文明、环保、快速施工。在操作层面上，要严格按国家标准进行施工，日常保养要求精细，小修保养要重精细，大中修工程要强精细，坚持与工程计量相结合，全力确保工程质量。各养护管理站要深入开展春季养护劳动竞赛活动，进一步提升日常养护、小修保养、中修工程、专项工程的管理水平和工程质量。
二是抓施工现场的安全管理。要切实把好工程质量关，深化分层管理机制，实行工程质量责任分片包干，确保每个关键环节责任到人；进一步健全“施工单位自检，监理监督，业主复检”的三级质量保证体系，不断完善监理制度和社会第三方抽检制度，加强工程质量控制。要切实把好施工安全关，进一步深化“平安工地”建设，严格落实施工安全责任制，现场施工警示标志、安全防护设施要齐全，施工材料要摆放规范，警示和引导效果必须达到要求，施工机械设备和施工车辆操作要符合规范，外观、警示灯要符合标准，施工人员要按规定着安全标识服，确保施工安全。
三是抓施工组织的科学调度。要合理布局施工点，施工点的布局必须满足行车需要，保证行车安全畅通；要合理衔接施工工序，施工单位要做好前期准备工作，加强工序之间相工衔接，做到环环相扣，避免延误路面开放时间，要合理调度施工前后方，科学计算时间节点，合理控制后方原料准
备和前方机械施工的调度时间，防止原料浪费和环境污染。
(三)整体推进，加强标准化建设
一是抓设施设备、站所场地的标准亿建设。各施工、监理单位要严格按照养护管理“九个标准化”的具体内容，在项目部、工地试验室、沥青拌和场、机械设备配置等方面，进一步加大资金投入、着力在标准化硬件建设上下功夫。管理处将继续对标准化项目部进行全面检查和整体推进，并评选出标准化项目部。
二是抓制度体系、工艺流程的标准化建设。要按照标准准化建设的要求，在施工工艺、安全管制、资料编制、现场管理等力面不断加强规范管理，制定标准化建设实施方案，建立、完善相关制度体系，夯实制度基础。要加强中修、专顶工程设计与方案评审，修订养护工程施工工艺指南。严格落实好质量管理责任追究制、合同违约惩处制、工作考评制及桥梁工程师制度等，全面提升管理水平和工程质量，做到规范、安全、文明、环保施工。
三是抓监督考核，评价体系的标准化建设。制定养护管理站、监理、施工单位的考核办法及评估标准和监理工作管理办法，加大监督考核制度，做到养护标准统
一、施工工艺统
一、评价体系统一。加强项目监管，规范养护工程施工、监理程序，做到计划、质量、计量、结算、支付等各环节的全过程控制、全环节管理、全方位监管。同时工程科要积极
会同办公室编制出台养护工程竣工资料归档管理办法。
(四)科技引路，推进预防性养护
一是积极推广应用“四新”技术。对于已经明确的科研项目，要全面攻关，分步骤、有重点在全线推广沥青碎石基层、沥青路面再生等方面的新工艺、新技术。对于将要进行的科研项目，要抓紧做好课题研究，为快速养护提供技术支撑。重点做好路面翻浆综合整治，着力营造平稳舒适的通行环境。
二是积极利用现代化管理手段。全面推广路面养护管理系统，对养护数据进行详细记录、统计和分析；针对桥梁结构变化特点，加强桥梁安全维护，增强养护管理的科学性和前瞻性。运用地质雷达、桥梁检测车等设备加强路面和桥梁检测，提高检查效率。
三是积极优化工程项目。要以省厅开展的“畅安舒美”公路养护示范工程创建活动为契机，结合道路维修质量的跟踪评估和通行要求，优化沥青路面养护中修工程设计方案，保证工程质量，稳定道路路况；完善互通区和路侧行道树的绿化景观工程，美化行车环境。
(五)管训并举，提升队伍素质
一是在队伍管理上要有新思路。管理处将加强对施工、监理单位的合同履约检查。对于管理、技术人员不具备相应资质的施工、监理单位，要求其变更相关人员。对于机械设
备不满足合同要求的，要求其增加设备。同时要保持养护队伍的稳定性，加强队伍的职业素质教育，培育工作责任心。二是在教育培训上要有新举措。要通过开展培训班、座谈会等形式，不断提高养护站管理人员、项目经理、驻地监理工程师的业务素质和综合能力。管理处今年将把项目经理和驻地监理工程师的技能培训纳入统一管理范畴，确保一年内至少接受培训2次。各养护管理站要加强技术人员的培训，针对养护施工工艺指南、养护工程合同、各类技术规范等内容，按季度开展培训，确保所有技术人员每人论讲一次。同时，还要通过现场观摩、现身说法等万式，着力培养一批技术能手，全面提高养护管理水平。
三是在廉政建设上要有新机制。严把工程项目审批关、工程预算关，工程施工队伍关、工程合同签订关、工程质量关、工程验收结算关；办理工程项目中的人、财、物等事项，坚持做到条件、标准、程序、政策和结果公开。建立制度、教育、监督三者并重的工程廉政监督机制，从工作程序、制度上防止腐败，树立风清气正的良好氛围。同时，各养护管理人员要牢固树立服务理念，切不可对施工、监理人员进行吃拿卡要，经查属实的，将按规定严办。
