供矿车间大干后四个月部署
2011年是供矿车间发展史上的一个里程碑，车间完成了由筹建阶段到管理阶段的顺利过渡，由设备安装阶段到设备正常运行工作的接轨。在这个阶段里，车间在事业部及公司两级领导的正确领导下，以建立企业制度为契机，高举邓小平理论的伟大旗帜，认真学习党的相关会议精神，坚定不移地围绕着“安全第一，预防为主”的生产方针，充分发挥领导班子政治核心作用和领导干部的模范带头作用，自公司七月份开展劳动竞赛以来，最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献，比智慧，争先进，争荣誉，为完成全年生产目标奠定了坚实的基础。8月份以来，公司又开展了大干后四个月活动，听取公司陈梅岭总经理做了关于《坚定目标
振奋精神
团结拼搏
背水一战 确保各项目标顺利实现》的工作报告，会后车间领导积极部署，周密安排，多角度思考，具体从以下几方面入手：
一、提高职工素质，明确奋斗目标
今年，供矿车间针对人员紧、人员新、技术新、设备新等问题，车间领导班子第一时间组织车间骨干人员召开了动员大会，讲解了后四个月的生产目标形势，说明了时间的紧迫性，今年，五矿邯邢矿业的生产任务为330万吨铁精矿，在我公司生产生产调试的影响下，今年后四个月需生产60万吨铁精矿才能确保整个公司的年铁精矿生产任务。作为我们供矿车间，需完成200万吨铁矿石破碎任务，如按照现有的条件，很难完成，希望车间全体人员，齐心协力，克服困难，迎难而上，保证后四个月的200万吨铁矿石破碎任务不动摇。
二、加强设备检查制度，提高设备的可开动性
三、按照设计能力进行供矿，查找并分析存在的原因
供矿车间试生产已有快5个月，在这五个月里，一方面为了不影响后续工序的正常运行，在保证连续转车的前提下，另外，在生产中查找设备中存在的问题，并加以解决。9月份，在车间领导的部署下，将对破碎机的破碎能力、圆振筛的筛分效率、皮带机的运输能力等逐一进行排查，查找问题并分析其原因，另一方面将加大各设备衔接点的链接工作，
