矿机车间2011年下半年工作规划
2011年已经过去一半，上半年我车间很好的完成了各项生产任务，各项工作进展顺利，为了能够更好的完成下半年的各项工作，特制定次规划，以指导各项工作的展开。
一、安全工作规划
（一）、安全规划目标：
以上上半年的安全工作为基础，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以人为本持续改进，进一步完善安全标准化各项具体工作，杜绝轻伤事故，消灭重伤事故、列级事故，确保本车间各项工作的顺利进行。
（二）、指导思想：
以机修厂安全工作规划及各项安全制度为指导，认清目前安全生产所面临的严峻形势。深入贯彻“隐患大于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的精神、突出重点、加大力度、标本兼治、彻底整改各类隐患。严格落实安全岗位责任制。
（三）、机构建设：
安全工作是所有工作的重中之重，要把安全工作放在首位。因此，要进一步强化车间安全领导小组的责任，各成员要分工明确，相互合作，齐心协力做好车间安全生产工作，保证生产的顺利进行。
（四）、整体规划：
1、车间主任对本车间的安全工作负总责，其他负责人分工合作，配合车间主任，认真落实上级有关安全工作的法律法规、政策及各项规章制度，确保政令畅通。
2、执行厂里制定安全工作例会制度。定期召开安全工作会议，对安全工作进行阶段性总结，做到每周一小结，每月一大结。
3、落实安全工作责任制，做到逐级落实，最后落实到每个人，上一级领导下一级的安全工作并进行监督检查。
4、在工作中随时做好隐患的排查，不定期进行全面的隐患排查及自检自查，并做好记录。
5、利用班前会、板报、电教等形式，加强职工的安全教育工作，增强职工的安全意识，挺高职工自防自救能力。
6、建立车间的安全工作专门档案，有关安全指标等数据，要真是有效，各种安全档案要全面、规范，记载详细、妥善保管，以备考核检查。
7、借鉴白国周班组安全管理九法结合车间实际情况，继续加强班组管理与建设。
（五）、安全措施：
1、实行安全工作一票否决制，安全出了问题的个人和集体，取消当年评优、评先的资格。对因渎职造成事故的责任人还要按照相关规定进行严肃处理。
2、坚持干部带班制度，坚持“三不生产”的原则，杜绝“三违”现象的发生。
3、检查“班前检查，班中排查，班后复查”的“三不少”原则。做到“排查隐患无遗漏，治理隐患无存留”，认真做好相关记录。
4、对车间负责的工程，要有严密的施工措施，并严格按照安全措施执行，本着“谁施工、谁负责，谁验收、谁负责”的原则，确保工程质量及施工安全。
5、做好各种技术参数测试记录，隐蔽工程记录，实验报告等存档备案。
6、安全设施及供电的管理：对管辖范围内的设备（包括小型设备），安全设施的性能、状态及安全隐患，每班检查。对保护设施每班试验一次，不漏项并做好检查记录和试验记录。
7、对防火用具，氧气、乙炔及起重绳扣、卸扣等安全用具，使用前认真检查，不合格的禁止使用。
8、对车间供电，每班检查，确定供电安全可靠。供电负荷认真统计，保护齐全，灵敏可靠，禁止脱保运行。
9、定期对车间内的设备及安全设施进行保养及维护，保证其正常使用。
10、在工作中要做到自保与互保相结合，在保证自己安全的同时也要保证身边同事的安全。
11、负责人要时刻观察职工的精神状况，有问题的职工禁止其上岗工作。同时，每名职工都要注意身边的工友的状况，发现问题及时上报。
12、工作时必须穿戴好劳动保护，并严格按照规程进行操作。
（六）、安全工作领导小组
组
长：张宝华 副组长：周立丹
组
员：王庚信
吴
昊
陈立军
二、质量标准化工作规划
（一）明确领导小组的职责：
1、负责落实厂里对质量标准化工作的相关规定及具体要求，结合本车间实际制定车间质量标准化管理办法。
2、对车间质量标准化工作进行监督、检查、指导及验收。
3、对车间职工进行考核，并根据结果，按照规定进行奖惩。
4、组织召开质量标准化工作的专题会议。总结本月工作，制定下月计划。
（二）、工作目标：
1、杜绝轻伤以上人身事故和列级生产事故。
2、管理人员和职工行为规范。职工行为100%达标。
3、杜绝“三违”现象的发生。
（三）、办公区的质量标准化工作具体规划：
1、办公区要求环境整洁，窗明几净，物品摆放整齐。制式的办公用品摆放要统一。
2、划分卫生分担区，各分担区的卫生由专人负责。
2、各类文件由专人做好收发记录，分类、编号、归档。
3、各类图纸及技术资料，由技术员专门保管，做好分类，要有明确记录。
4、办公用品及劳动保护统一发放，做好发放记录，如有特殊情况可以申请个别领取。
5、按照要求，认真填写各项记录，记录内容要属实，字迹要工整。
（四）生产质量标准化工作具体规划：
1、对生产区域进行划分，各区域内的环境由所在区域工作的职工负责，每项工作完成后做一次小清理，每天工作完成后做一次大清理。定期对车间进行一次全面的清扫。
2、划分专门的废料区，生产过程中产生的废料，要在废料区内分类堆放。定期对废料进行处理。
3、材料、配件、工具统一发放，帐、物、卡一致。图样编号，清晰美观。有标签，有负责人。
4、各设备及设施由专人负责维护和保养。
5、严格执行“班前检查，班中排查，班后复查”的“三不少”原则。发现隐患和问题及时处理，处理不了的要及时上报。
6、工作时，要严格按照规程操作，杜绝“三违”现象的发生。
7、车间内的安全标语定期更新，并对职工进行宣讲。
8、每月初职工要写出安全决心书，并粘贴展出。
（五）、班前会标准化
继续加强班前会的质量，提高班前会的作用，规范班前会的内容。按照公司要求，做好班前会的记录，电脑与记录本内容要同步，题库及各种资料定期更新，培训内容要丰富，要结合工作实际。记录要求字迹工整，不缺项。
（六）、员工行为标准化
要求车间员工，按照公司的企业精神，十要十不要，干部员工行为准则，六必讲等内容，严格规范自己的行为，不论在工作中还是在日常生活中，都要保持良好的行为习惯。
三、培训规划：
（一）、培训目的：
1、使广大职工可以适应科学，技术发展的变化，以满足当前生产工作的需要。
2、保持企业的竞争力。俗话说：“落后就要挨打”，这句话同样适用于企业，只有保持与时俱进的培训，让职工不断的学习，才能使企业在同行业中立于不败之地。
3、提高职工的整体素质，增强业务能力，不断完善自己，提高自己。
4、促进车间安全质量标准化工作水平的整体提升
（二）、培训要求：
1、所有职工根据要求参加培训，不得无故不参加。
2、对于培训的内容，用良好掌握，并能应用于日常工作中。
3、培训过程中认真做好笔记，要求笔记工整，字迹清晰。
（三）、培训形式：
1、利用班前会时间学习。
2、举办各种形式的培训班。
3、印发一些学习材料供职工自学。
（四）、培训班内容：
1、焊工基础知识
2、钳工基础知识
3、铆工基础知识
4、起重工基础知识
五、培训班周期及时间：每周一次，每次一小时。
六、培训具体安排表
