2014上半年工程部的工作，在领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，大力开展维修保养和维修技术改造工作，积极主动的解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业，任劳任怨，比较圆满的完成了领导交办的各项任务。
一，日常工作。工程部日常工作主要是平时维修和布草整烫。在上半年的工作中共计接到维修单 95张 共计 143项，其中未完成 1张 1 项 完成率为99%。上半年整烫布草共计20853件平均每天整烫布草114.5 件平均每天整烫时间为33分钟，平均每天整烫机运行时间为46分钟。
三 维修工作
主要完成的维修工作有
1． 更换1号楼大厅和2号楼豪套空调，并改造线路。
2． 完成单位电脑操作系统winxp到win7过渡改造。
3． 1 2 4 6 号监控探头线路更换
4． 部分完成泵房改造，包括更换进水阀门，压力罐压力
表，控制柜继电器。
5． 停电发电3次
6． 修理2号楼水管
7． 修理锅炉房小锅炉燃烧机。
8． 门口发光字招牌修理3次
9． 修理食堂蒸饭车3次
10． 部分完成后勤办公室网络线路改造。
11． 协助完成应急仓库整理，并参加应急抢先培训。
12． 修理有线电视机顶盒6次
四．保养工作
全年完成的保养工作有
1 清理员工食堂门口下水道2次
2 西门子洗衣机和烘干机清洗排污口3次
3 酒管软件数据库维护备份和完整性检查6次
4测试发电机6次
5 对大小锅炉油封清理3次
6清理锅炉房油箱，食堂和锅炉房储油罐一次
7清理二号楼顶水沟一次
8 对大门，院墙栏杆，一号楼安全出口楼梯进行油漆
9 清理配电房和发电机房一次，测试发电机 6 次
积极走访了解市场动态，掌握产品信息，对比产品价格。精心挑选供应商，由于我单位维修配件种类繁多，单就节能灯管就有7种不同类型，用量很小，运输成本很高，这给供货商送货造成了难度，所以选择了一家与华师搭配送货的供应商，使产品单价基本低于市场价的5%，控制了成本的同时而且能及时的拿到配件不影响工作。
尽量减少外协，平时边看边学，边学边做，自己动手更换了大小锅炉的油泵，电话交换机自行增跳线加了分机号，处理了多次酒管软
件简单的数据库故障和路由器服务器故障。
单位的设备设施经过长年的运行，很多都已进入寿命期，比如有线电视机顶盒和混频器，水神客舍发光字，门楼探照灯，泵房控制柜，以及食堂蒸饭车等故障率非常高，我们集思广益，多方请教，想尽一切办法保证了这些设备设施的正常运行。
上半年发生几次次突发事件，水管阀门爆裂一次，停电3次，小锅炉燃烧机故障，都发生在深夜，接到电话后迅速反应赶到单位。工程部在上半年的工作中付出了汗水和努力，也取得了不错成绩，我们也看到了自身的短处，工作积极性和组织纪律性不高，希望在今后的工作中，领导继续给予我们关心和爱护，帮助我们改正缺点，发挥长处，为做出更好贡献。
![半年工程部工作总结[小编推荐]](/templates/pc/static/images/icon_word.2.png){kind=icon}
