2012年07月20日日记
园林景观工程的项目组建问题
项目经理：主管项目的一切事务
项目助理：分管施工现场和后勤
资 料 员：分管工程资料
造 价 员：分管成本控制
质 检 员：分管工程质量和材料合格
施 工 员：分管现场施工和下料
园建：分管硬件设施
绿化：分管软件设施
水电：分管给排水和电气设施
说明：
1、项目部办公环境和宿舍要求要合理，卫生要搞好，办公桌要布局好，饮水问题要处理好，每个管理人员一个办公桌，宿舍的水电设施和后勤管理要处理好。
2、工程项目要采用提成挂钩的方法，引导管理人员严格控制工程量和造价成本问题，尽可能地为项目部谋利益，切实处理好现场签证问题，挖取可取的项目资金。
3、项目部要做好项目内部成员的通讯录和管理项目现场的甲方、监理的通讯录及施工班组的通讯录，尽可能做好通讯录的更新工作。
4、企业应组建杂工班（含绿化组），让项目部根据现场实际情况，安排杂工来清理垃圾、苗木养护和做某些不方便包工的简单工作。
5、定期组织项目部管理人员和施工班组开会，共同商讨施工现场的各种问题，把问题尽早处理好，让甲方和监理满意。
《园林景观工程的项目组建问题.doc》
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