2017年公司
一季度质量安全环保工作例会汇报
一、一季度质量安全环保指标完成情况
(一）质量指标完成情况
1.实物工程指标：一季度，共完成单元工程评定5个，单元工程合格率100％；产品出厂一次检验合格率100%; 2.一季度，组织16家单位完成14个QC小组和课题的注册。
3.未发生严重质量缺陷或质量事故。
（二）安全指标完成情况
未发生各类安全事故。
（三）环保指标完成情况
1.未发生环境责任事件、环境保护和节能减排违法、违规事件；
2.重要环境因素得到有效控制，环境隐患整改率100%； 3.固体废物、危险废物处臵均符合国家要求。
二、一季度质量安全环保开展的主要工作及成效
（一）质量管理工作及成效
1.QC成果制作和发布情况：指导各分厂、项目部QC成果的修改，推荐项目部QC成果参加中电建协QC成果发布。
2.开展施工质量管理违规行为专项整治活动情况：按照集团股份公司和公司《关于开展施工质量管理违规行为专项整治活动的通知》要求，组织16家生产单位（实际反馈自查资料的有13家，对23个在建工程项目完成了第一阶段的自查工作。 3.策划质量专业培训情况：为提升质量管理人员理论和专业技术水平，促进公司质量管理上台阶，我部定于5月9号外聘水利部专家来公司进行焊接质检员的取证培训，培训时间为5天，参培人员为公司专职质量管理人员、技术人员、生产骨干、班组长，参培人数为43人，目前该项培训计划已通过公司领导的审批。
4.开展国际项目质量提升：遵照集团和公司国际项目质量提升方案要求，公司总部已成立国际项目质量提升领导小组，并下发活动方案；公司所属四个国际项目部已完成质量提升方案的上报工作。
5.开展质量责任书的签订情况：我部已完成2016年度质量责任书的定稿和印刷，下一步将与各生产单位完成责任书的签订工作。
6.开展质量奖惩情况：我部已完成对2015年度质量先进单位、质量先进个人、优秀质量监督员、优秀QC成果及积极份子的表彰通报工作。
7.年度质量工作计划完成情况：拟定«2016年度质量工作计划»，并完成发文工作。
8.完成三个体系的监督审核：2016年3月14日至18日，认证中心五位专家按照审核计划安排，对公司质量、环境与职业健康安全管理体系所覆盖的23个部门、分厂现场进行了审核。经过5日的审核，审核组认为，公司质量、环境与职业健康安全管理体系运行持续有效，满足质量、环境与职业健康安全管理体系标准的要求。
（二）安全环保管理工作及成效 1.完成了2016年度安全生产、质量、环境保护和节能减排、防汛及自然灾害预防工作责任书的定稿和印刷工作。
2.制定《公司2016年安全生产工作计划》及《2016年公司培训计划》并发文。
3.完成2015年度公司安全先进单位、安全生产先进个人和优秀安全生产监督员的表彰通报。
4.起草印尼项目《安全质量环保策划书》。
5.完成《2016年度保险框架协议采购招标文件》。3月29日，对2016年度保险框架协议进行了公开招标。
6.对基地所在厂区进行了安全生产综合大检查，发现问题15项，此次检查结果以文件形式、在全公司进行了通报，我部已督促责任单位进行整改落实。
7.深入开展质量安全环境风险调查分析，督促各在建项目对照施工地区和项目特点，开展质量安全环境风险辨识、评价，确定了2016年度10个重点监控项目，通过检查、信息跟踪等方式对各项目实施重点监控。
8.每月对现场各作业部位实施日常监督、巡查，及时掌握现场环境动态，通过检查、信息跟踪等方式对各项目实施重点监控。一季度对船舶修理及涂装车间等重点部位进行了监督检查，作业现场环境控制符合要求，未发生安全隐患和环保事件。
9.完成《区2016年职业病危害防治评估工作实施方案》资料报送工作。
三、一季度质量安全环保存在的问题及应对措施
（一）质量管理工作 1.QC成果制作及发布 （1）存在的问题
生产单位忙于生产，对QC成果缺乏足够的重视，在QC成果的制作中有点应付差事，缺乏充分的、有说服力的数据和实例。
在QC成果PPT制作方面，其他的大型公司制作出来的幻灯片显示十分漂亮，有的甚至还有视频或动画，每一页的转换都很自然。相比而言，我公司PPT的制作逊色很多。
目前各单位所报的QC成果多为现场型，缺乏创新型课题。
（2）应对措施
希望各生产单位对QC课题开展给予足够的重视和支持，QC小组要开拓视野，创新思维，勤勉务实，善于挖掘生产和产品制作中出现的难点和新问题，并就此创作创新型QC成果。通过QC活动的开展，促进生产效率、提高产品质量、提升管理水平。
在制作QC成果时，各单位可以相互交流、学习，同时多学习、借鉴已发布的优秀的QC成果。
2.开展施工质量管理违规行为专项整治活动
（1）存在的问题
质量管理和违规行为：过程验收不规范；施工图审核后，发现图纸存在的问题得不到落实；技术交底流于形式；施工方案评审把关不严；不按设计图纸施工、不履行变更设计手续为在建项目普遍存在的多发性问题。
各单位反馈的自查资料存在问题：极个别单位没有理解文件的意思，答非所问。准确地说，没有按照文件要求查找质量管理问题和违规行为；有的单位反馈的自查资料文字表达含糊，有些应付差事。
（2）应对措施
针对质量管理和违规行为：要求各项目部制定整改措施，公司将督促、指导项目部的整改工作，并对专项整治活动进行抽查。
针对各单位反馈的自查资料问题：在今后的质量管理工作中，我部将各单位每次任务完成情况列表汇总，上传安质环管理平台；同时，我部将对各单位每次任务完成情况进行点评，将每项任务完成较好的单位作为范本，在安质环管理平台上进行表扬并予以推广，以此促进管理水平的提升。
（二）安全环保管理工作 1.存在的问题
（1）对检查的隐患有时不能跟踪到底，致使有些发现的问题得不到解决或出现反复。
（2）对三违检查力度不够，不能及时遏制三违现象的发生。
（3）车间、班组级安全培训教育工作做的还很不到位。 （4）各单位报送的重点监控项目报表信息过于简单、不全面，未按照各项目部具体特点辨识污染源等信息。
（5）防腐车间存在大量的灰尘需要清理。 2.应对措施
（1）为强化隐患整改落实，4—6月份，我部将每月组织一次对厂区的综合安全大检查，并督促责任单位落实完成整改。
（2）进一步加强重点监控项目的检查力度。 （3）要求各单位详细填报报表相关内容。
（4）积极与市环保局沟通，达成共识，尽快完成该项目验收。
四、二季度质量安全环保重点工作安排
（一）我部将于6月份组织完成公司2016年度“安全月”和“节能环保宣传月”活动。
（二）组织举办焊接质检员培训工作。
（三）拟组织人员参加水利部“三类”人员取证和省安监局安全管理人员取证和复审，预计两项培训人数为48人左右。
（四）开展安全、质量、防汛工作巡查工作。
（五）深入贯彻落实集团股份公司《关于落实安全生产“责任体系”的通知》文件要求。各单位要提高认识，主要负责人要亲自统筹布臵，分管生产的领导、总工程师、分管安全的领导要深入策划。公司将各单位安全生产“四个责任体系”的建设与落实情况纳入约束性指标考核。
（六）继续推进国际项目质量提升活动，要求各国际项目部在二季度最后一个月的质量月报中反馈本阶段质量提升活动开展情况。
（七）继续推进质量管理违规行为专项整治活动，要求各单位针对自查发现的质量管理问题和违规行为，制定整改措施，落实整改工作，公司将对专项整治活动进行抽查。
