质安工作计划（精选多篇）

推荐第1篇：安质部工作计划

安质部2013年度工作计划

通过全面总结对质安部过去一年的成绩与教训、长处与不足的客观评判，为2013年更好的开展部门工作理清了思路， 2013年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强质安及监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动项目又快又好的发展。

一.安全方面

1、进一步抓好现场安全生产管理。

要在去年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把好现场安全文明生产关，继续切实落实各项安全规章制度，严格按照制度实施，继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保生产安全。

2、进一步加强安全生产宣传教育培训。

抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。继续认真组织每年的安全生产月活动。开展好安全生产宣传活动，抓好安全生产管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素质和管理水平，加强各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广大员工安全意识和素质明显提高。

3、进一步落实安全生产责任制。

首先人员与制度落实。继续按“谁主管、谁负责”的原则，层层

落实安全生产责任制。在去年的基础上进一步抓好安全生产目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。

其次投入资金落实。审核专项安全投入资金，继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。

4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。

今后我们将结合企业及项目自身发展的实际情况，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。

二．质量方面

1、2013年度质量工作的质量方针、目标

百年大计，质量第一！为确保本合同工程的施工质量，实现既定的质量目标，在本工程实施期间，我项目部将继续实施ISO9001：2000质量体系标准，认真贯彻“依法经营,信守合同,精心施工,让铁路局满意,以人为本,持续改进,安全环保,创社会效益”的质量方针和“分项工程合格率100%，分部工程优良率95%；创优工程”的质量目标，并结合铁路工程特点和公司工程项目管理制度，继续建立健全工程质量保证体系。

2、管理制度落实工作计划

⑴ 由指挥部质量管理领导小组牵头，组织工程部对各施工工艺进行强化改善，要求技术员熟悉掌握施工工艺中的重点、要点、难点；

⑵ 由工程部、安质部组织所属施工队进行相应的质量教育，针对施工队自身特点制定相应的工程施工质量管理措施；提高施工单位工程施工水平.

⑶继续推进“项目精细化施工质量管理”

3、提高“砼弱项指标合格率”工作计划

⑴ 加强对混凝土原材料的进场检测力度，加强对到场混凝土的性能检测，加强对混凝土施工工艺的监控力度，减少混凝土外观蜂窝马面等质量通病；

⑵ 加强桥梁工程钢筋保护层厚度检测控制力度，加强桥梁工程钢筋间距控制力度，加强上部结构尺寸、箱梁预制预应力管道坐标、桥梁安装支座垫石标高的控制。

⑶ 依法经营,信守合同,精心施工,让领导满意,以人为本,持续改进,安全环保,创社会效益加强对防护工程断面尺寸控制。

⑷ 加强对附属工程外观线性的控制，防止因模板拆除而导致的外观缺陷。

4、日常质量卡控制度

⑴加强与监理单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施工；

⑵对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。

安全质量部

2012年12月28日

推荐第2篇：安质部工作计划

安质部工作计划安排

一、炸药库重建与启用

1、与南漳县治安大队接洽了解当地炸药库建设的具体要求，完善批建程序(局指安全总监李晓明正在与县公安局治安大队沟通建库和安防系统安装、临时炸药供应等问题， 12月4日会有具体指示)

2、联系民爆安评公司指导编制安评报告，保障炸药库安评尽快通过（目前由火工品管理中心张部长牵头已确定安评公司，建库规范已取得，待库区修复基本完善后有安评公司人员做进一步指导改进）

3、炸药库修建（库区征地和村道改道问题王书记易安排人员12月4日进行开展）、（防爆墙重新堆砌、库房墙体粉刷目前已经可以开始）、（围墙修葺、库门修改待村路改迁后2-3天可以修建完成）

4、库区监控、防雷、消防、警戒由于需要上报公安监控系统，待12月4日李总监与公安部门接触后指定安装公司再做具体安排。

5、联系火工品管理中心争取在春节前组织一次涉爆三员的培训取证工作，达到明年开工炸药直供。

6、计划在12月15日之前与县公安机关和当地爆破公司达成炸药暂供协议，购买当地爆破公司炸药，临时聘用爆破公司爆破人员和运输车辆，在炸药未直供之前临时使用。

二、内业资料

1、确定安全管理目标、建立安全生产保证体系、编制项目安全生产管理办法、安全管理制度、应急预案（已经开始编制12月15日之前能编制完成）

2、根据业主要求与指导做好各大临场所分项工程开工前的风险评估工作（待上级单位部门的具体指示）

3、隧道、桥梁、施工用电、消防、交通、防洪防汛、和高风险分部分项工程、高风险设备管理的专项安全方案的编制与审批（待上级单位部门的具体指示）

4、特种作业人员的培训取证（暂时用其他项目特种工证件代替，施工队开工后组织人员进行培训）

5、安全生产其他相关档案的建立（后期逐步补充）

6、对上报表与相关系统的录入（各工点开工后进行录入）

三、安全标识牌

1、项目宣传标识牌的制作布置安装（可以计划安排每个部门上报各部门管理职责先将职责牌制作出来，12月10日项目装修完成后可以开始安装，其他宣传牌待定）

2、各工点驻地与施工点的安全标识牌的制作布置安装（驻地建设完成后开始）

3、交通道路上的彩门与行驶安全标识牌的制作安装（12月5日去与路政部门沟通计划开始，计划在3-5日内完成安装工作）

四、安全教育培训

1、与公司安质部沟通后于12月10日之前购买培训机或从其他项目调用。

2、项目管理人员的进场安全培训（会议室建好后可以开始）

3、施工队伍进场的安全培训交底工作，确立标准化施工与安全生产的相关标准制度（施工队伍进驻现场可以开始）

4、爆破员、电工、电焊工、作业司机等特种作业人员的专项安全教育（施工队伍进驻现场可以开始）

5、定期的安全生产会议的资料收集

五、其他安全检查管控

1、火工品使用的跟踪管理（炸药使用时由安全员或若安全员未到场可以由现场调度进行盯控）

2、隧道洞口的应急物质库与门禁系统的建立（隧道进洞后开始）

3、临边安全防护、施工用电、动火作业、等日常安全检查工作（工点开工后开展）

六、安全管理目标

根据业主与公司制定的安全管理目标，项目部确定零事故、零伤亡的安全管理目标。从小细节入手，做到安全有人管，整改有人盯，责任有人负，职工工作有好环境，领导检查有好印象，评比考核有好结果。

七、安质部人员初步计划

根据本项目的承建任务安质部的人员可设安全总监1名主要负责对外业务接触。安质部长1名、专职安全员3名、资料员1名。项目领导批准后向公司安质部申请调配，尽快到场安排投入工作。（各个工点调度可兼职管辖工点的安全管理，各个隧道班组须指派一名工班管理人员负责所施洞口的安全协管工作，指派专人进行进出洞登记）。

安质部卢佳

2016年12月3日

推荐第3篇：安质部工作计划

安质部工作规划

一、安全管理方针

坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，增强安全意识，服从安全管理，严守安全规章，做到安全生产以防为主，防治结合。

二、工程安全目标

1、杜绝生产安全一般及以上事故；

2、杜绝因建设引起的交通事故；

3、杜绝火灾事故；杜绝安全险性事件；无重大安全隐患；

4、人员因施工负伤率小于3‰，重伤率小于0.5‰；5员工因工职业病发生率小于1.0‰；

6、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏，争创安全标准化工地；

7、无刑事案件发生。

三、安全工作计划

1、内业资料方面

开工伊始，带领资料员制订项目部以安全管理终端责任制为核心的各项安全生产管理办法；订立各项安全管理制度；制定安全技术规程、安全技术操作细则；安全施工方案；建立安全保证体系；编制安全技术交底；各种应急救援预案；安全考评办法等内业资料。

施工中督促资料员按时上报安全生产日报、周报、月报及其它各种报表；编制对新上场施工队的进行安全技术交底；施工人员信息登记、进场退场记录；组织资料员编制安全终端责任书；各种工种的安全生产知识考卷、三级安全教育卡片、安全承诺书；三级安全教育会议记录；试卷批改、分数统计；安全生产例会会议纪要；月度安全生产考核表及月度安全总结；编制安全救援应急演练方案；收集上报公司组织的各种培训资料；下发公司下达的各种文件并归档保存；制定劳保用品收发台帐；所有内业资料的归档保存备查。

2、现场管理方面

1）三级安全教育。现阶段安全部门对安全教育抓的很严，我们项目要做好施工人员的安全教育工作，对所有新上场的施工人员都要做好安全教育，不论以何种方式都要做到横向到边、纵向到底。每一位施工人员都要填写安全教育卡片，安全承诺书，做到上场有记录，退场有记录。

2）安全技术交底。在每道工序或主要施工部位开始前进行安全交底，让每位施工人员作业前做到心里有数，增强作业人员的安全意识。

3）安全检查。日常检查，每天对施工现场进行检查，包括作业人员劳保用品佩戴情况、各项安全操作规程执行情况、有无违章作业、施工作业中的安全隐患排查及整改落实情况等。月底检查，月底组织安质部和工程部一起进行一次安全质量大检查，对所有施工队进行考核评比，奖优罚劣，并在月底安全生产例会中通报，形成纪要。不定期检查，组织安质部人员对施工队进行突击检查，包括施工现场、宿舍区

4)应急演练。每年至少组织一次安全事故应急演练，并形成记录。

5）重大危险源、关键施工部位盯控。在现场施工中对关键部位施工中现场专职安全员全程盯控，发现安全隐患立马整改，严禁“带病”作业，确保安全施工。

3、安全文明施工现场标准化建设

1）制定安全文明施工实施细则，以细则规范现场施工，并制定考核办法，平时就对每个施工作业人员进行考核，规范施工，增强安全意识。

2）标识标牌规范化。在基坑边缘、隧道口、施工现场出入口、爆破物品、有害气体等危险性较大的场所在位置明显的地方悬挂安全警示牌。在隧道下穿高速公路段设置限速牌，安全警示牌。钢筋加工厂内悬挂安全标志牌，安全操作规程。在办公区及现场按要求布置“五牌一图”。

3)安全防护标准化。督促作业人员佩戴符合要求的防护用品。基坑边缘及时进行防护并悬挂安全警示牌。隧道下穿段施工时要严格做好防护措施，做好超前地质预报，监控量测工作。隧道要遵循“短进尺、弱爆破、强支护、早封闭、勤量测”的施工原则。下穿唐津高速区段，初期支护完成后及时施做二次衬砌；二次衬砌完成后，再开展后续工作。严格控制每循环进尺，每循环进尺0.8m-1.0m。施工中派专职联络员在下穿路段值班，并配备对讲机，及时将车辆的运行情况通报工地；施工现场设防护员负责与值班联络员联络，并将信息及时通报。

一、量管理方针：

坚持“兑现合同承诺，留下时代精品”，践行“工程质量就是企业的生命线”的建设理念，铸造品牌工程。 （2）工程质量目标：

检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量一般事故，减少工程质量问题。争创全线优质样板工程，争创省部级、国家级优质工程。

二、质量控制措施

1）源头控制。所有进场的原材料、半成品、成品实行进厂检验，不合格原材不允许进场使用。开工前做好施工调查，认真复核设计文件、施工图纸；按要求精度完成复测和测量桩位测设；编制本项目部施工组织设计及重、难点工程的实施性施工组织设计，报建设单位、监理工程师审核批复后实施。对采用的新技术、新工艺、新设备认真研究吸收消化，并对有关人员进行岗前培训。

2）人材机保障。项目部部配备责任心强、工作经验丰富、技术熟练的工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定，选择质量意识强、专业化程度较高、作风过硬的专业劳务队伍负责本工程的施工。机械设备按先进实用的原则配备。原材料严把采购、进场、使用、检验关，确保原材料检验质量，确保工程质量。本项目关键工程、关键工序、关键岗位一律由正式职工旁站监控制施工，在施工高峰期时用少量民工作为普工，以弥补部分劳力不足，加快施工进度。使用外部劳务坚持岗前培训和持证上岗制度，强化外部劳工的技术培训和质量意识教育，提高外部劳工的作业水平和操作技能，提高全员的整体创优水平。

3）加强过程控制。加强现场施工过程中的质量管理工作，严格按设计和规范控制每道工序，实行工序三检制、复核签认制、“五不施工”“三不交接”等现场管理制度，做到层层把关，层层检查，使各项工序始终处于受控状态。

4）加强计量控制。加强工地试验、计量工作，严格技术标准，消灭无计量的施工行为。加强关键工序、关键部位、关键阶段的测量检查复核，坚决杜绝因测量原因造成的工程质量事故。

5）推广四新应用。积极推广用新技术、新工艺、新设备、新材料，依靠科学技术提高工程质量。推行样板引路，开展群众性的创优活动。强化全员质量意识教育，提高广大职工创优的积极性、自觉性，使群众性的创优活动有序展开。

6）规避质量通病。大力开展克服质量通病活动，把克服质量通病作为质量管理和创优的基础性工作，根据本工程特点编制下发《常见工程质量通病及预防措施》，结合工程实际对照实施，把克服质量通病抓紧抓好，落到实处。

推荐第4篇：安质部工作计划安排

站前广场安质部2014年工作计划安排

通过全面总结对安质部过去一年的成绩与教训、长处与不足的客观评判，为2014年更好的开展部门工作理清了思路， 2014年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强安质及监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动项目又快又好的发展。

一、安全管理

1、安全方针：“安全第

一、预防为主、综合治理”

安全目标：杜绝安全生产重伤以上事故；杜绝火灾、爆炸、机械伤害、中毒、触电、高空坠落、交通事故，轻伤率控制3‰以内，施工现场安全达标率100％。

2、建立完善的安全生产管理机构体系，成立安全生产领导小组，落实完善各项安全生产责任制度，并制度标牌上墙；完善现场九牌一图标牌。

3、针对项目部及施工队伍，加强安全生产宣传教育和培训。定期举行安全生产月活动，为项目部营造良好的安全生产氛围，进一步增强项目全体作业人员的安全生产意识。

4、抓好现场安全文明生产管理

贯彻落实各项安全规章制度，严格按照制度实施。继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保生产安全。重点监督基坑开挖、火工品使用情况、隧道施工、高空作业及临时安全用电。

对施工现场危险源重新进行识别评价，制定相应整改预防措施，并进行三级安全技术交底，编制可行的安全施工专项方案。

5、进一步完善规范安全管理制度及安全生产法规和现场施工操作规程。

结合企业及项目自身发展的实际情况，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。

6、内业资料

继续做好各种原始资料的收集及内业资料的整理，做好安全检查记录，做好日检、周检、季节性检查及专项检查，做好迎接上级各项检查的准备，并及时进行集团公司安质系统的资料录入。

二、质量管理

1、2014年度质量工作的质量方针、目标

质量方针：依法经营,信守合同,精心施工,让顾客满意,以人为本,持续改进,安全环保,创社会效益。

质量目标：“分项工程合格率100%，分部工程优良率95%； 综合工程质量达到省级优质工程标准，争创国家优质工程。

2、健全质量管理制度、建立完善的质量管理组织机构体系、成立质量管理领导小组。

3、加强对原材料进场检测力度，加强对桩基、土方、混凝土、钢筋、模板、脚手架、砌筑、防水、安装工程施工工艺的监控力度，并会同工程部编制切实可行的专项施工方案。

4、工程部、安质部组织施工队伍进行相应的质量教育，针对施工队自身特点制定相应的工程施工质量管理措施；提高施工队工程施工水平。

5、加强与监理单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施工。

6、对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。

推荐第5篇：安质部工作计划新

上海广联建设发展有限公司

2012年安质部工作计划及人员分工

为实现上海广联建设发展有限公司能够继续高效优质安全的进行建设施工的生产任务，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是各级领导的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。为了又快又好的完成广联公司2012年的总体施工目标，同时也为了安质部在2012年能够更加高效有序的工作，避免盲目的工作，避免做无用功，安质部特制订2012年工作计划，具体如下：

一、人员管理方面

上海广联建设发展有限公司在2011年的整体施工过程中发生过很多问题，虽然公司面临着人员流动大，管理人员不足，劳务人员众多、工作面广等多项问题。但是今年将从源头上加大人员管理力度。为实现广联公司人员管理高效有序的管理和配合宝山基地的开工建设工作，安质部准备采取以下几个方法提高施工人员管理要求：

1、建立人员登记卡

要求各分公司、项管部所属工地为每一名进场人员建立一份详细的人员登记卡，规范系统的了解每名进场人员的基本信息，这样可以根据不同人员的不同信息制定不同的生产方案做到人员调配的最合理化和优化组合。为总公司安质部及时掌握人员动态提供方便。同时公司相关部门在做决算时也可根据登记卡的信息对劳务人员发放结算费用避免了因劳务人员登记不及时而引发的劳务纠纷。同时物资采购部门也可根据人员登记卡的基本信息及时准备生产必备的劳动防护用品。

2、签订劳务工合同。

要求各分公司、项管部及时收集所属工地各班组及工区每人与劳务公司签订合理合法的劳务用工合同并做到有法可依有利可查，避免盲目的推诿可以更加直观的明确甲乙双方的权利和义务避免纠纷的发生。

3、签订安全质量责任状。

编制安全生产责任书和安全承诺书，交予公司安全生产第一责任人，由其与各分公司、项管部、总承包部等生产经营科室的安全生产第一负责人签订安全质量责任状，既可以提高工作干劲又可以加强其本人的安全质量意识。

4、采取有效的奖罚机制。

安质部将在2012年里加强对各分公司、项管部、总承包部等生产经营部门的安全质量检查力度。通过各工程在开工之前所交的安全风险抵押金制度对各工地进行考核，通过明确奖罚机制提高奖励金额和处罚金额加强经济管理，杜绝和稀泥现象。确保安全质量标准化在各施工工地正常运转。

5、强化安全管理、质量管理。

（1）安全管理

2012年安质部将加大安全管理杜绝水过地皮湿，安全工作不能单纯的停留于表面不能像以前一样流于形式，必须加大力度绝不姑息养奸，安质部将本着为“安全第

一、预防为主”的方针，为企业负责的原则真正的开展各项安全活动。包括安全培训及各项安全检查，安全隐患治理安全监督等等必须铁面无私。坚决不能拿安全开玩笑。各班组要认真记录现场施工安全管理规范所提及的安全内业资料，严禁出现假资料。认真学习安全交底的内容同时安质部将会配合人力资源部认真做好培训计划及培训大纲（见附页）。

（2）质量管理

对于2012年广联公司的质量管理工作还将是重点，因为一方面广联公司要面临上海市有关部门的体系贯标认证，另一方面要面临着质量检查工作所以今年

质量管理工作对于广联公司来说尤为重要。安质部将配合其他部门做好原材料、工序、半成品、成品检验工作。加强自身业务能力学习提高自设业务水平严把质量关。

二、人员培训方面

首先为保证广联公司在2012年里能够实现保证质量、保证安全、保证进度、提高效率、推进科技创、新顺利实现新的目标，那么安质部将在企业年会后第一件事是对相关人员进行相应的培训。同时，安质部将择机联合人力资源部、工程管理部对相关管理人员进行培训，培训包括以下几个方面：

一、人员管理方面培训。

1.首先宣读上海广联建设发展有限公司关于建立劳务人员登记卡的通知，让全体人员明白建立登记卡的重要性。

2.为相关人员讲解贯标认证的概念及准备工作，各部门的具体分工要求达到的质量指标及各项注意事项。

二、安全方面培训。

安全方面的培训将针对2011年广联公司出现的部分安全事故进行总结，并细化安全教育内容，安质部事先制定详细的教学计划和培训课件PPT课件。

三、质量方面培训。

质量方面培训将采用多媒体的培训方式，结合影像资料及PPT课件同时结合梁场具体施工情况工艺细则、作业指导书，施工规范。并总结过去一年发生的各项质量事故及质量问题（带照片）进行认真分析、让工人明白如何预防和治理不同的质量问题。从原材料到半成品加工。到各道工序的质量通病的预防，进行详细系统的分析处理，而提高现场管理的总体质量。

安质部2012年其它工作安排。

1、控制施工现场临建工程中安全施工。

2、积极准备，各种检查资料和汇报材料。给领导一个满意的答复。

3、积极配合相关科室，对公司宝山基地的建设群策群力，加强施工现场的安全质量巡视力度，对现场隐患及时提出整改意见和建议。

4、将安质部范围内的工作做好。

二、加强安质部人员管理：

安质部现共有两个人，既要负责施工现场的安全管理工作，质量检查工作，文明施工管理，环境保护工作，又要迎接各级领导的检查工作，工作压力很大。为做到忙而不乱，统筹兼顾、万无一失。安质部人员分工明确。需做到以下安排：

1、严格执行公司的管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队。

2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

4、一切从公司大局出发，强调公司质量控制是关键点。积极做好各部门之间的联系与协调工作，从而提高施工整体战斗力，为完成2012年的施工任务做好最优质的服务工作。

5、配合日常行政管理。及时上报公司及相关部门下发的各项文件回

复以及各项整改通知单。

6、进行正常的日常安全质量检查管理工作。

以上工作由李育德和黄继宏共同完成，在工作过程中根据个人特长及工作性质合理分配，工作过程中互相配合互相帮助，具体工作具体对待。

三、安全管理工作

（一）、总体部署

1、层层分解各类安全指标，落实各级责任。加强各部门的安全培训教育。

2、实行项目负责人负责制、各生产经营部门负责人是本部门安全工作的第一责任人，公司将加大对各生产经营部门负责人的安全工作考核奖惩力度、各生产经营部门负责人每季末须向公司安委会或安质部汇报当季安全工作进行情况。

3、实行安全一票否决制、2012年公司安委会或安质部将重点把安全工作纳入对各生产经营部门的考核内容。凡发生事故或轻伤事将从严处理，加大检查力度，查违章、查隐患工作。

（二）、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能

1、各生产经营部门要结合本部门安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展“安全生产月”主题活动。做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第

一、预防为主”的思想。

7、8月份做好防暑降温管理工作。

2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技

术相互促进，相得益彰，尤其要加强对三新人员安全教育。

3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。

以上是安质部2012年度的工作计划，若无太大的变动将严格按照计划开展安质部的工作，同时，根据各部门要求和需要，密切配合各生产经营部门开展安全生产各项工作，并以实际工作中的变化和需要进行调整。

上海广联建设发展有限公司 安质部 二0一二年三月五日

推荐第6篇：质安工作总结

2016个人总结

姓名：

职位：

本人自2016年6月30日就职公司质安部质安员一职， 在尊敬的部门领导杨总的正确指导与明确分工下，主要从事对公司下属项目的质量安全生产检查工作，整改落实情况及其他事情。6个月的工作时限里顺利的完成了自己的本职工作，与各位同事密切配合，共同努力确保本年度内公司下属项目(主指长沙地区36个，邵阳地区1个，衡阳地区5个，湘西地区5个）的质量、安全生产的持续稳定可控的局面，实现所有检查项目质量安全生产零事故的管理目标。其中公司自营项目油铺街福善园棚改安置房源地上建筑及室外附属工程 获得了“绿色工地”的荣誉，为该项目目标“保省优、争3A”的实现打下了基石。以下就对我在公司这半年来的工作、生活、学习及存在问题与不足进行总结，并对自己思想生活工作情况进行了彻底的反思，现将本人存在的有关问题和今后的整改方向向各位领导作以简要的汇报，做的不到位的地方还请领导批评指正。

一、履职情况

自从入职后，能够摆正自己的位置，严把工作原则，时刻保持清醒的头脑，在工作中不断的总结工作经验和教训，努力学习专业知识，通过实践不断调整自我，提高解决各种工作难题的能力。缩短自身能力与职务要求的差距，认真履职。

1、工作精神：在公司及部门领导的领导关心和指导，做为一个“洪山人”不怕苦不怕累，那里有困难那里就有安质部，需要时积极协助各部门的工作。

2、工作态度：对公司所属项目施工过程检查中，能严格按照公司，质安部管控条约，积极开展对各项工作施工过程的监督检查，遇到问题及时指出，及时整改。积极参与公司组织的各项集体活动，感受“洪山人”的家庭阳光。

3、工作能力：能有效得发现施工现场的质量安全生产问题，做好现场问题现场交底及内业工作；对各在建项目的施工动态进行掌握，按时完成部门领导要求上报的项目检查工作报表。

4、学习情况及能力培养：通过了2016建筑工程中级职称、土建质量员，土建施工员考证；学习“湖南建设工程质量安全信息网”等网站的更新信息及行业措施；在部门领导的鼓励下，8月份主讲了《砌体工程施工技术要点》、《一般抹灰工程施工要点》培训课，同时积极参与学习其他部门组织的相关培训课程；与同事们一起去中建一局明昇壹城、湖南五建太平洋保险南方总部项目观摩学习并总结学习心得。

二、主要工作情况

按照公司及部门领导对公司所属在建项目进行质量安全生产检查工作的要求，谨记公司“安全第一，质量取胜”的立业标语。做好对各在建项目施工动态的掌握，长沙地区项目每月平行检查、非长沙地区每月至少一次现场检查，问题较多、影响力较大的的项目增加突击检查的工作方式，确保2016年度全体项目“零事故”的公司质量安全生产管理目标。关注“创优”工程的项目条件，积极响应公司的发展战略。

根据JGJ59-2011建筑施工安全检查标准及建筑施工质量标准等规范规程，结合各在建项目工程概况、设计图纸对项目实施现场检查：基坑工程、脚手架工程、支模体系、起重机械设备与施工用具、施工临时用电安全、消防安全、高处作业、现场文明施工、楼层及“三宝、四口、五临边”防护措施等危险源重点排查；各项目部及班组安全教育及安全技术交底履行情况；分部分项工程施工工序工艺质量通病、分部工程观感质量的检查，专项工程施工方案及应急预案等工程资料的检查，并关注建设单位及监理单位对项目部的评价情况。

7月初至10月下旬与部门同事一起对长沙地区和泸溪、凤凰、邵阳、衡阳地区的在建项目进行安全生产检查，根据各项目当时的实际情况共下发了26份整改通知书，收到整改回复单15份。10月26日至今由尊敬的张工带队下项目进行质量安全生产检查工作，对油铺街福善园棚改安置房源、湘绣研究所改扩建工程等长沙地区项目、邵阳名人国际花园1#、2#栋，衡阳蒸水小学扩建工程等在建项目以“安全第

一、排查危险源、治理文明施工、确保工程质量、树立洪山品牌”为中心思想对各项目进行大排查，加强冬季施工条件的把控，临近年关现场安全教育的指导工作，提高各项目部对质量安全生产自查自纠的管理态度。对于现场发现的问题均组织项目部管理人员及班组负责人现场对接并召开交底会议；对问题较为突出的工程事项下发“整改通知单”，要求该项目部即时整改及时回复，共下发了9份整改通知书，收到整改回复单7份，已做好整改台帐，并进行复查。未及时进行整改回复的项目均已主动联系督促整改，并向部门领导反映实际情况，于10月份杨总做出明确指示：被下发整改通知单不按要求整改到位并及时书面回复的项目，将影响到该项目本期工程款的拨付。通过经济上的管理手段，奏效明显，有力推动了质安工作的进一步执行。质安部的工作与质监、安监两大上级领导部门的动态时刻相连，在杨总的总体掌局下，积极配合各项目部做好迎接上级部门检查的工作，落实相关文件及要求，如：江西11.24特大事故安全隐患排查表、建筑施工项目检查责任落实表等。

我们公司正处在一个蓬勃发展的大环境，具备房建、市政、水利、园林、装饰等各项工程资质，下属项目较齐全，对各项目部的检查与交流中，想要做好质安工作更要求具备较全面的专业知识、管理能力、业务能力、自律能力；在公司的半年工作时间里，我也认识到自己很多不足之处，需要不断提高自身的专业水平及各项能力，更加积极的考取执业证，在与他人沟通的时候要更能具备实质性，要有成竹于胸，才敢为人之先的心态去经历一切。

油铺街福善园安置房源地上建筑及室外附属工程于2016年11月30“喜封金顶”可喜可贺！同时也展现着2016“洪山人”的精神风貌！全体同事的众志成城，团结友爱让我很荣幸成为其中的一员!在我们充实自身，实现一个一个小目标的历程中，凝聚力量的湖南洪山建筑有限公司是我们的自豪！

2016年12月10日

推荐第7篇：安质部

安质部

一、贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规和企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。

二、负责安全保证计划全过程落实，针对安全管理中出现的新问题，对安保计划进行相应的修订，上报批准后执行。

三、负责检查现场机械、设备、用电、施工等项目安全检查，制定整改和防范措施。

四、负责职工违章作业查处。

五、严格执行三级动火审批制度。

六、经常深入基层和现场，掌握安全生产实施情况，指导基层单位安全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。

七、组织安全生产检查，并向领导和上级有关部门汇报安全情况。

八、参加审察施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

九、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，提出整改措施。

十、制止违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

推荐第8篇：质安文化

质安文化 核心理念：严格监督、公正执法

行业使命：服务交通建设，和谐交通质安

质安精神：艰苦奋斗、开拓创新、勇于担当、尽责无私

职业道德：爱岗敬业、诚实守信、服务交通、奉献社会

工作行为：忠于职守，严格认真，客观真实，公平公正，勤奋好学，谦虚谨慎，遵纪守法，廉洁从政。

推荐第9篇：质安部工作总结

河南高速公路建设有限公司

（2012）

安质部年度工作总结

二〇一二年十二月五日

河南高速公路建设有限公司 2012年度安质部工作总结 2012年12月5日 2012年以来，高速公路工程质量和安全生产管理工作在上级交通行政主管部门和中城建集团的指导下，在项目公司的领导下及各参建单位的共同努力下，全面贯彻落实科学发展观，开拓进取，始终坚持 “安全第

一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。认真履行项目公司安全、质量职责，深化安全、质量监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和安全、质量管理知识及业务技能，强化参建人员的安全质量责任意识及业务水平，推动本项目安全生产和工程质量各项措施落到实处，确保了安全生产和工程质量事故得到有效控制和安全质量目标的顺利实现。

一、2012年工作回顾

（一）制度建设情况

（1）加强领导，明确职责

项目公司已建立健全质量安全保障体系，安全质量保障体系由董事长亲自挂帅任组长，总工程师及副总经理为副组长，其他各部门负责人和总监理工程师为成员 。安质部具体负责日常安全质量管理工作，公司全员参与安全质量管理工作。 项目公司领导高度重视工程质量和安全生产工作，将安全质量责任明确落实到各参建单位。切实落实工程质量和安全生产责

任制，通过制定有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《创优规划》等一系列有关安全、质量和创优等管理办法和实施细则，形成了项目公司严格安全生产和工程质量管理，监理单位严格安全生产和工程质量管理的执行，施工单位严格安全生产和工程质量管理的落实体系。

（2）建章立制，切实做到有章可循、有制可依

安质部按照公司领导安排，通过制定了有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《施工技术资料编制细则》、《重大危险源辨识管理办法》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《重大安全突发事件应急预案》、《首件工程认可制实施办法》、《创优规划》、等一系列有关的安全质量和创优等管理办法和实施细则，对安全质量管理有据可依，并起到了规范安全质量管理工作良好效果的作用。

安质部积极传达贯彻落实上级主管部门和中城建集团下达的有关安全、质量及创优方面的标准、规定、要求。2012年安质部先后下发了三十余份关于规范安全质量及创优管理方面的有关文件指令，对及时消除安全和质量隐患、避免安全质量事故、指导工程创优和有效进行安全质量管理和控制起到了非常积极有效的作用。

安质部督促检查了施工单位签订《安全生产责任书》，制定

《安全质量保障体系》、《安全保证措施方案》、《安全突发事件应急预案》、《隧道突发事件应急预案》、《施工临时用电方案》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《工程创优实施方案》等有关安全质量及创优管理制度落实情况。要求施工及监理单位安全管理人员必须持证上岗；要求施工单位对特种设备、设施必须经过检验合格方可进场，并对所有安全生产设施进行经常性检查维修，做好预防工作。

（3）积级组织施工安全质量检查、落实监督整改措施 安质部强化对现场施工的安全质量管理，加强安全质量监管力度和安全质量巡查频率，不定期对施工现场进行安全生产和工程质量进行巡查，并将查出的安全质量隐患和不稳定因素及时要求整改，确保施工过程安全质量处于受控状态。在每次组织的安全质量大检查中（包含工程实体质量、原材料试验、安全设施、机械设备操作规程、人员安全防护、拌和区及梁场施工现场安全，内业资料等），在安质部的通报及督促下，消除了安全质量隐患。

安质部工程质量安全管理工作采用日常巡视检查、专项检查、季度检查和半年度大检查方法。

每周对施工现场进行日常巡视检查至少二至三次，及时解决并处理施工中存在的安全质量问题或隐患。

针对现场施工存在的比较普遍或突出较大安全质量问题或隐患或事故情况及上级主管部门的要求，开展施工安全质量专项检查，今年先后组织了《关于爆破危险物品管理和较大危险性工程

施工安全专项检查》、《内业资料专项检查》、《开展“平安工地”建设活动专项检查》、召开《关于监理安全质量工作专题会议》等，通过安全或质量专项检查，及时遏制和解决了施工中存在的安全质量问题或隐患，并纠正了违规施工、违章作业和监理工作中存在的问题。

按照制定的高速公路建设项目《安全质量管理办法》和《安全质量奖惩办法》规定，开展季度和半年度安全质量大检查，今年6月下旬安质部成功组织了《高速公路项目第二季度暨上半年度安全质量大检查》，并积极配合河南省交通运输厅顺利《开展2012年全省在建高速公路上半年第一次质量安全大检查》工作，通过季度或半年安全质量全面大检查对施工和监理单位进行综合评比，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，保证施工安全质量工作顺利开展。

（4）定期召开安全质量工作会议，总结部署安全质量工作 安全质量工作是工程施工的重要环节，为使工程所有参建人员在思想上时刻提高警惕，对安全和质量管理工作毫不放松，在定期或专项组织召开的安全质量会议上，对于检查指出的问题未及时整改或多次出现类似情况的，在会议上或下文提出通报批评，并按《安全奖惩办法》和合同有关规定进行处理。定期总结分析安全生产中存在的薄弱环节，并对开展安全质量检查和整改工作提出建议。及时传达贯彻上级交通行政主管部门和项目公司下发的关于安全质量方面的文件指示精神并督促落实。篇2：安质部年终总结 2011年项目部安全工作总结 2011年建泰高速a3合同段安全生产工作，在项目部领导的关心和指导下、在全部员工的共同参与和大力支持下，安全工作整体处于受控，顺利进展状态。严格按照福建省高速公路标准化指南，现场按“高标准、高起点、严要求”着手做好各项安全管理工作，始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本”的理念，以建泰高速公路施工标准化指南和相关技术规范为依据，对施工现场进行严格的管控，以遏制重大事故发生和建立安全生产长效机制为目标，大力开展建泰高速公路施工安全专项整治工作和安全生产大检查，加强对施工现场的检控，对不符合安全生产条件和“三违”的行为及时进行治理，为2012年的安全工作奠定了坚实的基础。具体工作如下：

一、2011年安全生产情况

从年初到年底，施工生产完成产值（临建工程与承包工程）近11930万元，完成生产任务的40%，杜绝了轻伤以上的人身事故，实现了安全生产。

二、完善安全生产管理体系

项目部安质部成立后，即把安全工作放在了首位，抓安全管理组织建设。完善了以项目经理为领导的安全生产决策和安全生产保证体系；以常务副经理为领导的安全生产技术措施的保证体系；以项目副经理为领导的安全生产监督保证体系；环境保护体系，项目部党工委、团委贯穿于全过程的政治思想、群众安全监督检查员保证体系。成立 了以项目经理为组长，常务副经理、总工程师、副经理为副组长的安全生产领导小组，配备了专职安全员6名，群众安全员7名。

三、完善各项安全规章制度和各级安全生产责任制

为使安全生产制度化、规范化，根据国家有关安全生产法律、法规和中铁一局五公司、建泰公司安全生产有关规定，项目部完善了《安全教育培训制度》、《安全技术交底制度》、《安全生产检查制度》、《施工安全用电管理制度》、《文明施工标准化建设管理办法》、《班组安全活动制度》、《安全生产奖惩制度》、《事故报告处理制度》《危险作业隐患排查，领导带班制度》《领导带班作业隐患督办制度》等十二项安全生产管理制度。

为把安全生产落到实处，从项目经理到普通员工，结合各自的工作特点明确了安全生产责任制，同时项目部与各部门、施工队、班组层层签定了《安全生产责任书》。实行安全生产责任层层分解，落实到人，定期进行安全责任考核，狠抓责任制的落实。

四、加大安全教育培训力度，提升职工安全意识和业务技能 职工（含外协队伍）的安全教育培训工作，从开工到现在，我们始终常抓不懈。 我们结合实际，采取项目部集中培训和施工队、班组组织学习以及现场教育等多种形式。从年初到目前为止，1）、在培训教育检查方面：安全生产技能培训15次；质量会议6次；专项安全会议5次；对项目部员工和架子队员工安全常识考试1次；配合指挥部培训特殊工种总计100人（空压机操作手、电焊工、电工、装载机、挖掘机、吊装司机，爆破工），三级安全教育员工进场培训教育100% 培训教育，岗前安全教育培训、转岗安全教育培训、见习生和实习生岗前安全培训和特殊工种安全培训等各种培训班14期，培训职工和民工345人次。认真负责，做好人员和设备的各项取证工作。前期组织的各项培训工作，是企业发展的需要，员工自身安全的需要，设备正常运转的需要，更是国家要求特种工必须持证上岗的需要。2）、专项安全检查13次；综合评比3次；安全三级交底17次；3）、安质部组织广大员工（无证或者证件过期员工）进行为期一个月多的专业知识技能技巧（起重工、电工、焊工、测量工等）培训讲座，让作业人员把书本上的知识根据实际情况很好的的应用到生产施工中来，让他们“学有所用，有所获，有所感”，确保每一名员工都拿到各自的操作证件．为使安全教育经常化、制度化、多样化，安质部坚持开展 “周一”安全活动。“周一”安全学习中利用幻灯片的形式对现场的安全工作进行通报和总结，存在的问题，并进行定期整改。积极利用“节日”和 “安全质量月活动”，以及“大干一百天”劳动竞赛的契机开展各种各样的安全教育活动，提高了广大员工学安全、讲安全的氛围，增强了全员的安全意识，促进了安全生产。

1、内业资料方面：编制安全操作规程、安全管理办法、安全自控体系；根据建泰高速公路工程施工的特点，先后制定了《隧道安全作业指导书》、《临时用电专项方案》《交通安全管理》和特殊地段施工的《桥梁施工专项安全方案》《隧道施工专项安全方案》《路基高边坡专项安全方案》《挖孔桩安全专项安全方案》《爆炸物品控制管理办法》《隧道爆破安全专项施工方案》，《质量计划，质量创优规划》，《质量通病预防

措施》，《专项环水保制度、方案》，《环境保护实施细则》等专项安全生产规定。

五、严格安全隐患排查整治，强化施工现场安全管理

项目部承建的工程既有隧道、路基、桥涵，点多、线长、面广，为了加强现场安全管理，先后选派了6名责任心强的领工员担任现场安全员实施安全监控。同时，项目部领导和安全职能部门人员坚持每天对施工现场进行安全巡回检查，对违章违纪行为及时纠正，情节较重的除进行批评教育外，还要按项目部的《安全生产奖罚办法》的相关规定进行经济处罚，发现事故隐患立即制定整改措施，落实到人，限期整改，按期复查，对整改不力或整改没有达到标准要求的，除批评或处罚外，责令继续整改，直到合格为止。形成了横向边，纵向作业层的安全管理网络。

在坚持做好日常安全检查监督的同时，安质部积极参与主管生产的副经理的每旬组织的安质部、工程部、修配所等部门对在建工程进行安全检查，及时处理检查中发现的问题；组织和参与每月24日对在建工程、生产区、加工区和生活区进行全面的安全综合大检查，随即召开安全生产工作例会，对本月的安全生产情况进行总结研究，制定和布置下月的安全生产工作。截止到2011年10月底，共查出施工生产中存在的安全事故隐患和问题45项，安质部及时下发整改通知书15份，整改率95%，合格率达到100%；查处违章违纪行为2起，其中：停工检查1起、罚款32起（罚金共计9550元）。施工现场安全管理始终受控。严格把关，做好提、运、架设备的各项安全检查工作。

每天的日检、3次周检，里面至少有一次对某一项（如灭火器、急停装置等）具体进行专项检查 ，月底组织各队各部门对架梁现场进行一次全面的安全质量环保大检查，是安质部每月必做的检查。从钢丝绳的润滑与断丝情况、查完后，根据实际情况作好记录，作好提、运、架设备安全卡控表的填写，然后找监理签字。月底的检查记录要通报全工区，并附带照片。重点检查作业人员在作业过程中，是否按照各自的岗位职责、技术交底、安全操作规程等正常程序标准作业、检查日检表、班组交接班等是否按照要求每天每项分人定责检查完毕，记录是否真实齐全？然后是各技术人员抽检现场各项安全情况，如设备的安全防护装置，急停装置、各限位器、制动机构、起升机构、走行机构等的检查，电气柜、电机、泵站等的防雨措施等是否完好。并积极组织工区全体员工，脚踏实地，把节能减排工作落到实处。节约生产成本、节省地球能源、减少环境污染是安质部另一项重要工作。结合提运架设备的高耗能特点，安质部联合机械部、物资部、工程部制定了适合本工区的《节能减排管理制度》，并成立了节能减排管理领导小组。为了增强员工节能减排意识，提高员工这方面的工作积极性，把节能减排工作做好做细做长久，安质部出台了节能减排奖罚制度，向广大员工征集节能减排各项措施并取得了不错的效果。与此同时安质部参与编制了“六工区临时区域环境因素清单、重要环境因素清单、环境管理方案、危险源清单、重大危险源清单、职业健康安全管理方案”六项重要文件。按照领导指示，认真组织并加强工区广大员工认真学习化学危险物品的性质、适用范围和需要注意的事项等等，防止篇3：2014年年度质安部工作总结

质安部2014年度总结

“安全第

一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要

任务和目标。

展望2014年公司质安部在沈总的正确领导和高度重视下，以积 极的态度和责任感全身心的投入到安全生产工作当中，结合实际情况

对各办事处、项目部及时了解切实保证工作的贯彻落实，确保了安全

生产形势的持续稳定好转，现就2014年度工作情况做如下总结：

一、加强安全生产宣传、教育、培训

1、充分认识安全宣传教育的重要性和紧迫性，加强了现场作业

人员统一着装和安全防护用品安全帽、安全带的使用监督跟进，积极

做好每个进场项目的三级安全教育工作，对新入职人员特别关注培

训，落实技术交底及班组安全生产责任书的签订。

2、定期对仓库、现场作业人员安全生产教育讲解，加强作业人

员规范操作，宣传安全规章制度、分析生产事故案例，普及发放安全

生产知识手册，提高安全素质和安全意识，争取让每位作业人员具有

发现隐患的能力。

3、高度重视施工现场安全防护措施的布置与标化，对临边洞口

拉设警示条旗隔离防护，张贴警示标牌、生产牌，营造浓厚的安全生

产氛围。

二、加强安全生产检查力度

以查现场，查隐患为主查思想为辅，为建立良好的工作环境，及 时发现施工中的不安全因素，迅速消除事故隐患，防止事故发生，搞

好安全工作，以每周每月每季度为基准进行全面的对在建项目安全检

查。

1、每周落实要求各个办事处安全员对管辖范围的工地和仓库进

行安全生产检查，对检查中的危险部位作出重点提示，隐患逾期整改，

把安全工作与绩效挂钩评分考核，增强安全员与施工负责人的责任心

和凝聚力。

2、每两个月配合事业部老总深入施工现场完成一次安全检查工

作并做工作汇报。

3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完

成了对每个办事处进行季度安全大检查，对检查出的重点问题进行整

改，并对施工中体现出好的工作方法和优点进行交流学习，每次检查

结束组织一次相互交流的安全质量会议，各办事处之间相互对比完

善。

三、加强安全生产监督

通过网络创建安全质量讨论小组，将负责人、技术员组织在一起

实时了解各施工项目动向，针对施工质量、施工安全层层落实到人，

便于管理，监督检查施工日志，配合人事部考勤抽查，同时要求各办 事处安全员做好安全资料的收集管理存档，并做好对周报资料的提交

工作。

四、安全生产经验总结 (一）、取得的经验

工作中虚心接受意见建议，安全工作有了较大的改进提升，狠

抓现场安全管理工作，本年度安全事故与去年相比明显降低。

（二）、存在的不足

由于执行力不够到位，使一些问题得不到彻底有效解决，导致安

全隐患整改不及时，微小安全事故时有发生，作业人员的安全知识、

安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章大有

存在，这都体现出安全教育、安全管理不够细致，今后仍需要利用各

种形式有针对性的加以培训教育。

（三）、改进方面

1、安全管理模式和手段还需进一步探索和创新，赏罚分明。

2、进一步加强与各个项目负责人沟通交流，积极配合本部门安

全检查工作。

3、各办事处安全员自身的专业知识还需进一步完善提高。

五、2015年的工作方向

2015年将一如既往的紧紧围绕“安全第

一、预防为主、综合治

理”主题，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观

念，充分发挥各方面的积极性，继续围绕公司年度安全生产工作目标，

我部门将进一步加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓

起，从规范施工作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升安全

管理人员素质抓起，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施，更

加健全安全生产的宣传和培训，争取安全生产管理工作再上一个新台

阶。 2014-11-18篇4：2013年度安质部工作总结

2013年度安质部工作总结 2013年是“十二五”规划的第三个年头，在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下，公司面临着生存发展和安全生产的双重压力。为此，安质部在公司领导下，在各部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、公司安全工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式，在安全制度建设、安全教育培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监督协调其他部门安全工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”的安全活动和“安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”、“119宣传日前夕举办了消防演习”有效提高了企业安全管理水平，同时提高了个人对安全意识的认识，保障了今年安全目标顺利实现。尤其是以我南科大厦pc项目顺利封顶、浑南四小投入使用、江户雅致随之封顶。这标志着万融公司是完全可以有能力、有责任能够打硬仗且能啃硬骨头的一支年轻的生力军。回顾近一年来的主要工作如下：

一、提升自身素质、打造学习型部门 安质部是公司安全、质量监督和综合管理部门，部门现有人员4人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过集中学习交流、现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作用。

二、完善安全制度、落实安全责任

今年年初三月末我到公司以来，相继开展部门所有安全生产相关制度制定和标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订，规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对照国家、行业新标准重新核定了公司重大危险源、应急救援预案等管理制度，将安全管理制度进行了一次大修订，使各项制度符合实际，更加具体、更加具有可操作性。并依照公司领导要求，结合行业实际，下发了全年安全工作决定，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。

三、加强安全培训、提高知识技能水平

今年一季度以来以来，我们把提高员工素质作为强化基础管理的重中之重，借公司开展“诚实做人 认真做事”以总经理提出的口号为有利契机，制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并按照方案有序开展：一是利用以会代培的形式，利用每天休息时间，对项目部管理人员，由总经理亲自审批的各项规定、制度，开展安全意识、工作作风、管理能力、行业规定等方面的知识培训，各级管理人员培训率达100%；二是以部门、项目、班组为单位，“每周一天”安全活动为载体，认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习；三是开展了集中培训，利用休息日，集中员工开展了规程措施、安全质量标准化、危险性分析及预控为主要内容的培训，参培率100%，并组织了考试；四是利用每天生产例会专业技术（pc）骨干，不定期的开展了以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的知识讲座，营造了良好的学习氛围，提高了专业技术人员和岗位操作人员的安全知识、技术水平。

四、扎实推进各项工作，确保安全生产

1、今年以来安质部坚持每月组织全面安全大检查16次，共查出问题165条，此外，还组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理春检和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查，共计组织检查20余次，各类问题100余条；隐患排查严格执行班组每班排查，项目部每周排查，公司每月排查机制，每月至少对公司所辖范围100%全面排查一次，做到早发现，早治理，截止目前，组织各类排查100余次，a、b类隐患48条；所有问题都按照“四定”原则进行了安排落实并已完成。

2、扎实推进安全质量标准化工作。为进一步推进质量管理体系建设，不断规范工作行为和管理流程，全面提升管理水平，全方位满足公司生产经营所需，提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量管理为主要内容的百日活动。出台了活动方案，对各部门都提出了严格的要求，对反复出现的质量问题或质控点，重点排查监控，严格考核，针对性采取措施，有序推进，建立长效机制。使得百日质量管理活动收到了预期效果。公司安全质量标准化实行日常安全工作和安全质量标准化检查两部分，其中日常安全工作占30%，安全质量标准

化检查占70%；同时，坚持严格检查验收，严格考核奖惩，强力推进安全质量准标化建设。

3、六月安全生产月活动。积极开展了以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。并结合安全生产年活动，根据自身实际制定了安全生产月活动方案， 以宣传国家法律法规、全面贯彻落实民爆行业安全管理规程、增强全体员工的安全意识、加大安全生产专项整治治理力度为重点，加大安全检查、督查力度，有效地控制了各类事故的发生。使员工对国家安全生产形势和安全生产月的主题有了更深的理解，强化了员工的安全意识，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。

4、“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动情况。按照公司要求，结合实际，项目部组织召开专题会议，研究制定了详尽的实施方案。从4月1日开始到12月底，在全公司范围内开展了“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动。真正把安全工作落实到现场，集中力量到现场发现问题，解决问题，把一些不好的苗头、隐患及时排除。一是明确了各级领导干部、管理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在安全管理方面的薄弱环节，规定了活动督查重点，下达了各级人员“查隐患、反三违”指标。二是公司领导亲自带头查隐患、反三违，广泛调动每个员工参与活动的积极性，同时，对违章、违规人员，以正面教育为主，对员工举报违章指挥的干部、违章作业的工人，可根据违章者的态度，采取处罚措施，规范各级人员的不良行为。三是活动期间，对所查出的 a、b类隐患由安质部统一建档、登记、整改责任、整改时限、复查消号进行全过程管理。截止目前，共排查出各类安全问题80余条，全部按“四定”原则进行了整改落实。真正从源头上防止事故的发生。四是充分发挥了安全员的监督作用，做好自保、互保、互查，个人不违章、身边无“三违”。同时，广泛收集员工合理化建议，努力营造安全生产的良好氛围。

5、继续深入开展安全生产专项整治工作。为进一步搞好安全工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合公司实际，从七月上旬开始，在公司范围内深入开展了以落实企业主体责任，严格依法进行生产、经营、建设、强化隐患排查治理为重点的安全生产专项整治工作，为公司的生产、经营、发展提高了安全保障，在此阶段各级管理人员供排查出各类安全问题40余条，现场整改35 条，列计划整改5条；由安质部牵头，各部门配合，组织了覆盖面100％的安全大排查，对前一段排查出的各类隐患和问题的整改情况进行逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。此次大检查共查出隐患7条，全部按“四定”原则进行了安排整改，一一进行了跟踪落实。做到了“及时发现，及时治理”，有效地防范了各类事故发生。

6、认真开展了安全生产百日大检查活动。按照省、市和公司《关于开展安全生产百日大检查活动》的通知，结合公司实际，研究制定了公司安全生产百日大检查活动方案，分三个阶段进行，各项目部严格按照方案要求，层层进行宣传动员，全面有序开展，要求明确责任、突出重点，分级负责、着重督查，重在落实。真正起到大检查的作用，并要对检查出的问题，定人、定措施、定时间、定标准，整改落实，建档动态监管，确保检查到位、落实到位。活动期间，公司分别组织了三次安全大检查，查出各类问题26条，全部按照“四定”原则落实并整改完成。

五、落实安全投入、提高企业本质化安全水平

根据高危行业安全费用提取办法规定，公司今年安全投入 各类安全培训、职工劳动防护、消防设施购置检验、各类安全设施检验和安全隐患整改，投入了12万余元；

六、严格安全奖惩，落实好安全经济政策

进一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考评方法，通过年度评优评先等方式激励安全先进、鞭策落后，强化安全生产责任的落实。今年，对安全责任人处罚28人次，共计21650元。

七、党的十八届三中全会进一步强调------始终把人民生命放在首位

习近平指出，各级党委和政府、各级领导干部要牢固树立安全发展理念，始终把人民群众生命安全放在第一位。各地区各部门、各类企业都要坚持安全生产高标准、严要求，招商引资、上项目要严把安全生产关，加大安全生产指标考核权重，实行安全生产和重大安全生产事故风险“一票否决”。责任重于泰山。要抓紧建立健全安全生产责任体系，党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。要把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全，

加强督促检查、严格考核奖惩，全面推进安全生产工作。

习近平强调，所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。中央企业要带好头做表率。各级政府要落实属地管理责任，依法依规，严管严抓。

习近平指出，安全生产，要坚持防患于未然。要继续开展安全生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。要采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场，暗查暗访，特别是要深查地下油气管网这样的隐蔽致灾隐患。要加大隐患整改治理力度，建立安全生产检查工作责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到成效。

习近平指出，要做到“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”。各地区和各行业领域要深刻吸取安全事故带来的教训，强化安全责任，改进安全监管，落实防范措施。

习近平最后指出，冬季已经来临，岁末年初历来是事故高发期。希望大家以对党和人民高度负责的态度，牢牢绷紧安全生产这根弦，把工作抓实抓细抓好，坚决遏制重特大事故，促进全国安全生产形势持续稳定好转。

在党的总体方针指引下，省、市、区相继发布进一步加强建筑领域市场的安全工作指导意见。公司领导及时召开会议分析并指示我公司的工作方向。

综上所述：依据公司现今执行的安全生产各项规章制度和明年即将执行的安全生产新的规定还需继续努力在工作中实行和及时改正不实之处。我深知在执行的过程当中会有来自各种人为因素的干扰和阻力。我坚信有总经理的信任与支持我会义无反顾的做好我应该做的事。在此我郑重承诺：执行公司总经理车荣男的指示做好本职工作为公司各项工程顺利开展得以平安结束而努力奋斗！

安质部： 2013年12月5日篇5：2013年安质部工作总结

安质部工作年度总结

福平项目自今年上场以来，在局指及公司领导的大力支持和关怀

下，同时根据我项目立足海岛的自身特点，各项生产生活紧紧围绕

“安全第一，预防为主，以人为本，全面推进”的工作原则和人文理

念，坚持“管生产必须管安全，先安全后生产”的原则，项目安质工 作得以顺利开展，下面对今年及明年的工作进行回顾和展望。

一、年度工作总结

1、建立组织、健全规章制度

福平铁路4标段一分部成立了以项目经理盖青山为组长的安全、

质量管理领导小组，并且成立了防台、消防等专项领导小组，以及应

急领导小组。

项目部结合本工程特点和现场实际，制定了具有针对性的各项安

全管理制度，如《北东口特大桥制梁场安全管理制度》等；各类机械

的操作规程及人员作业规程，如《冲击钻机安全操作规程》；各类施

工作业安全方案，如《消防、防火专项安全方案》等各项应急预案，

如《海上平台施工安全应急预案》等等。这些制度、规程、方案、以

及各项应急预案均应有效地指导项目部的安全质量管理工作。

中国铁建大桥局福平项目部一分部安全质量领导小组

2、加强教育、牢固树立安全质量生产意识

安全教育是安全工作的基础，只有不断加强安全教育，在每个人

心中牢固树立“安全第一”的生产意识，尤其是在操作人员心中树立

自我防范自我保护意识，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，

才能从根本上杜绝安全事故的发生。

3、确保安全投入，加强安全保障

安全生产也是效益，抓安全要体现以人为本。福平项目上场以来，

先后购置了安全帽、工作服、手套等个人安全防护用品。对于每个施

工方案，要求安全措施不仅不能少，而且必须做足做到位，切实保障

人身安全。对于特殊部位施工和特殊机械的使用，聘请专家和厂方专

家指导。

4、积极筹划开展员工岗前安全、质量与操作技术的教育培训

安全培训的主要内容为规章制度、安全操作规程、安全生产注意

事项、安全生产标准、安全自救措施和应知应会教育等。质量培训的

主要内容是全面质量管理、各工序规范要求等。安质部大力开展岗前

安全质量教育培训，积极开展班前安全技术交底、安全操作规程交底

工作，在施工现场给工人讲解危险因素，通过摆事实，讲道理，对工

人开展各种形式的安全教育。

二、明年工作展望

展望明年，我项目各分项工程将陆续展开，由于海上风力强，安

全风险大，施工难度高，安全质量管理工作将是项目的重中之重，届

时安质部将进一步强化对施工现场的安全质量监察，大力推进施工现

场安全质量标准化工作的开展，提高施工现场安全质量管理水平，落

实各项安全法律、法规、规范标准和福平公司的文件指示，为全面实

现我分部施工安全规范化管理作出不懈努力。

1、继续做好对各施工队现场安全监督、检查、指导工作,及时发

现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真整改。

2、继续做好施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员

进入施工现场必须佩带安全帽，穿防护服。

3、进一步加强安全教育培训工作。持证上岗是基本保证。要求

持证者真正拥有技能和水平是今后安全管理工作的重点，特别是作好 特殊工种和重要岗位的安全教育培训、登记建档工作。

4、加强危险源的变识和管理工作，做好危险源的控制和登记台 账。做好对大型机械的防控管理，加大施工现场管理力度。

5、抓重点环节，做好过程监控 5.1安全交底。每个分项工程都要进行安全交底，并且交到每个施工班组、每个工序操作人员，明确安全操作的要领和注意事项。确保操作人员按规范按要求安全施工。 5.2安全员队伍建设。每个施工工区都要配备充足的专兼职安全员，安全员的到位，职责的明确。

5.3持证上岗。对于必须持证上岗的人员，如特种设备操作人员、电工、电焊工等，安质部组织进行专项检查，无证上岗的，责令离开岗位。保证了操作人员的安全操作技能。联系地方技术质量监督局培训机构，为特殊工种和特种设备人员提出培训申请，积极组织人员参加培训。 5.4建立安全检查体系。制定了《安全检查制度》、《夜间安全检查制度》等制度。

6、继续推进规范化、标准化管理的提升，加强对现场、场地内标示标牌的管理维护工作。

三、下一年度高风险工点控制

明年的高风险工点主要是福平项目海上桩基施工，深基坑开挖、大型机械施工、陆地钻孔桩施工，针对以上高风险工点，我分部明年决定加大安全质量管理工作，主要措施如下：

1、海上桩基施工

1.1所有海上桩基施工作业人员必须经过培训后，方可上岗。 1.2严禁酒后作业，严禁各种违章作业。增强团队合作意听从指挥，每次作业必须设专人指挥，且每次只能设一个指挥人员，严禁

设多人指挥，严禁不听从指挥擅自作业。 1.3所有作业人员严格按规范、施工方案及机械操作规程进行作业。 2.1基坑下挖时，两人操作空间距应大于2.5米。多台机械开挖，挖土机间距大于10米，挖土应由上而下逐步进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。 2.2基坑开挖应严格要求放坡，操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象应及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁变化。 2.3如土的湿度有可能使坑壁不稳定而引起坍塌时，基坑坑壁坡度应缓于该湿度下的天然坡度。

2.4当基坑有地下水时，地下水位以上部分可以放坡开挖；地下水位以下部分，若土质易坍塌或水位在基坑底以上较深时，应加固开挖。 2.5开挖基坑时应首先探明附近是否有通讯管线、电缆等在施工区域内通过，必要时人工开挖探坑进行地下管线的查明确认工作。发现地下管线通过，应采取必要的保护措施。 2.6使用机械开挖基坑时，机械在坑顶进行挖基出土时，机身距坑边的安全距离应视基深度、坡度、土质情况而定。但一般不应小于1米。 2.7基坑深度大或可能有涌水时，应备有便于出入基坑的梯子等安全设施。

推荐第10篇：安质个人工作总结

2012年个人工作总结 2012年，是安全生产年，是我项目大干的一年，也是我项目开展以来重中之重的一年，同样也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在领导的关心鼓励下，我努力学习拓展业务知识，配合部长工作，确保了我分部所有工点在2012年度内的安全、质量可控，完成了年初时制定的安全、质量目标。我在安质部主要负责内业资料整理完善及配合部长做好施工现场安全、质量监督检查工作，现将本人2012年工作情况总结如下：

一、内业资料方面

新的一年新的开始，从2012年始，部长就教导我“一个安质部人员工作能力好坏的评定，很大一部分取决于其内业资料整理完善的好坏。”一年中，在部长的指导帮助下，我重点加强了自己的内业资料整理能力的学习：资料的分类归档，建立卷内目录；各类检查的规范回复；项目安全质量管理文件的编写，开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结；危险源的辨识与评估；应急预案的编写；各类安全质量交底与培训材料的编写；特殊工种与特种设备资料的收集整理；各类安全质量台账的建立等。经过一年的努力，在内业资料整理与完善方面，较上一年有了很大的提高。

二、现场安全质量监督检查方面 2012年我项目各工点全面“开花”，大干的热情燃烧着

着每一个参建者。特别是我项目跨高速公路连续梁（悬臂法）、跨既有铁路及320国道连续梁（悬臂法）、跨村道连续梁（支架现浇）进入到了关键阶段，路基施工也已全面开展，工点多，战线长，工期紧，工艺复杂，施工难度大，安全质量隐患多，现场安全、质量监督检查压力大，我也倍感压力，对自己没有信心。年初时，项目领导及部长及时对我进行思想上的疏导和鼓励，使我对新一年的工作开展充满了信心，一年中，我配合部长，积极响应、认真贯彻国家、集团公司、局指及公司各项文件、通知要求，结合我项目实际情况，按照“有制度可依、落实安全质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。为连续梁的顺利合拢，铁路既有线施工的顺利结束，路基挖方、填筑，付出了我应有的贡献。在部长的指导下，经过一年的工作，也使我视野得到了进一步的开阔，学习到客专建设施工工艺、施工过程的大量知识，积累了更多的现场管理经验，对我职业生涯的发展提供了更坚实的基础。

三、协调沟通方面

经过部长的教导，使我意识到：安全质量工作不是一味的埋头苦干，好的工作方法创造高的工作效率，良好的沟通有利用工作的快速开展。

1、与施工队伍的配合

还记得刚参加工作时，我自以为安全质量工作就是管理

工作，是发号指令的，施工队伍应该是服从与配合我们的。残酷的现实给了我沉重的打击，也是我百思不得其解。经过领导的点拨，我终于明白：安全质量工作不仅仅是检查与罚款，施工的开展也同样需要我们的支持和配合，要深入到一线施工现场，更多的了解施工队伍施工情况。一年来，我及时调整了自己的心态，了解了一线工人的知识水平，思想状态，才能更好的进行安全质量交底培训，了解了施工工人的实际困难，才能够好的进行监控，和施工队伍交心，才能让问题整改更好的落实。

2、与项目各部室的协调

一年来，我重点加强了和其他部室的协调配合，在信息的传达，问题的整改、物资的管理、资金的落实上有了很大的提高，为更好的完成安全质量工作建立了有效的保障。

四、工作中存在的不足

一年的工作即将结束，经过一年的努力，我的视野、知识、工作能力得到了一定的提高，同时，我也对自己一年中工作存在的不足进行了反思。

1、工作中存在惰性思想

有的时候在工地辛苦了一天，回到办公室后，没有好好的总结整理资料，时常存在“明天再做吧”的思想，结果造成了思想上的懒惰性。如安全质量日志的填写，在大干的过程中，自己给自己找了理由，觉得此项工作不重要，领导也

不会检查，所有就先不写了，过两天再说吧，结果造成全年大部分的安全质量日志的空白。

2、业内资料的应付了事

由于自己的惰性及应付检查的思想，有一部分内业资料存在缺乏真实性的现象。总是在上级检查来临之前加班加点，进行业内资料的整理和编写，因为时效性问题，造成部分内业资料缺乏真实性，不能完全的反映安全质量工作开展的情况。如危险源的辨识等。

3、上级文件的传达和落实未到实处

今年是安全生产年，年初以来上级单位下发了很多安全质量方面的文件，包括针对安全生产年开展的各项整治活动等，在今年的实际工作，并未全部开展。上级的各项文件精神落实的也不够彻底，未达到预期效果。

在项目领导和部长的指导下，今年的安全质量工作得到了顺利的开展，我本人也得到了一定的提高，新的一年即将开始，我将以崭新的面貌迎接新一年的挑战，牢记我是一个安全质量工作者的同时也是一名共产党员，要起到先锋模范带头左右，克服自己的惰性思想，更好的配合部长，努力工作认真做好项目明年的安全质量工作。

安质部：xxx 2012年12月9日篇2：2011年个人工作总结(安质部) 2011年度个人工作总结 2011年，由于铁路建设事业受到了极大的冲击，我安质部工作难度也提升了一个层次，在这种大环境下，在部长xxx的领导下，我努力学习，配合部长工作，确保我分部管段内工点在2011年度内安全、质量基本可控。

我在安质部主要负责内业资料的整理完善及配合部长做好现场安全、质量监督检查工作，现将本人2011年的工作情况总结如下：

本线是确保国家能源安全供应的重载运煤通道，开行万吨列车，年运量大，货流密度大；沿线高程变化大，地形条件复杂，气候条件限制大，桥隧比例高，桥隧相连，隧道地质情况复杂，战线长，外部条件十分严峻，安全生产阻力很大。我安质部除了要配合好各施工队按期完成月度施工任务，还要做好施工环节中的质量、安全、环保监督检查工作。作为安质部的一员，我积极响应、认真贯彻国家、集团公司、局指及五公司各项文件、通知的要求，结合分部所在地工作实际，按照“有制度可依、落实安全质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。 1.

2、3月份，我积极配合部长的工作，对各工程队施工人员进行了安全三级教育培训，增加了施工人员的安全基础知识，增强了施工人员的安全防护意识。 2.

4、5月份，响应通道公司《关于开展隧道安全质量专项整治活动的通知》（晋豫鲁铁工〔2011〕64号）文件要求，配合部长每星期对全线工点进行一次安全质量大排查，并建立了“三整治一提高”安全质量问题库，对存在问题进行了汇总分析；同时进行了安全质量施工宣传，要求各工区、工程队高度重视安全质量问题，确保安全、质量可控。 3.

6、7月份，配合部长要求各工区、工程队针对

4、5月份排查发现的问题进行集中整改；但效果不佳，防水板铺设、钢架间距、拱架悬空、安全步距等问题出现了屡改屡犯现象。 4.

8、9月份，配合部长对各工区、工程队现场安全质量文明施工进行监督，巩固

6、7月份的整改成果，并对防水板铺设、钢架间距、拱架悬空、安全步距等问题进行重点盯控监管，做到随时都严格按照设计、规范要求施工；除安全步距仍超标外，防水板 铺设、钢架间距、拱架悬空等都有明显的改观。 5.10月份，集团公司、处机关工作组来现场指导工作，我安质部积极配合工作组 对现场安全质量文明施工进行监督管理，并提供现场数据，同时，我安质部也加强现场

安全质量文明施工，重点对安全步距、文明施工进行监管，通过一个月的大力整改，

受到了工作组、业主、通道公司、安泽指以及监理单位的一致好评。 6.11月份，为了迎接铁道部审计组的检查，我配合部长对“文件”、“罚款单”、“安

全生产费”、“监理工程师整改通知单”、“监理核查”以及我安质部下发的“安全质量整改通知单”进行了整理，目前，除了“文件”局指还未反馈外，其余的已经整改归档完毕；同时配合部长对“应急预案”、“ 特种作业人员”、“安全员”及“质检员”证件的台账等资料进行了更新、完善，并对安质部全部资料进行了重新整理、归档，确保内业资料管理有序。 7.积极准备信息化工作，先进行录入资料的收集、整理，然后在局指进行了两个

月的信息化的资料集中录入，确保信息化资料跟实际工程进度同步，之后每个月根据实际工程进度，及时跟进录入。

8.建立完善了安全质量问题库，对各施工队在安泽指、监理单位及局指等上级单

位巡检中指出的安全质量问题做了一个统计，以利于我安质部对各施工队出现的安全质量问题进行随时掌控、分析，制定有效的预防措施，减少安全质量隐患。 9.上级指令执行方面：对收到郑州监督站、通道公司、安泽指下发的“巡查通报”和“安全质量整改通知单单”，监理单位下发的“监理核查报告”、“监理安全质量整改通知单”及局指下发的“安全质量整改通知”，我立即按照“安全质量问题”逐一通知各工区及施工队，要求限期整改，在期限内对整改到位的地方进行验收并留存影像资料，然后集中回复，并将回复送交监理单位确认签字；目前，郑州监督站、通道公司、安泽指下发的“巡查通报”和“安全质量整改通知单单”，监理单位下发的“监理核查报告”、“监理安全质量整改通知单”及局指下发的“安全质量整改通知”已经全部回复完毕，无一拖欠。 在这一年中，我对安质部的工作有了一个深刻的认识，能把握工作重点，积极快速

地完成本职工作；对于来年的工作，我会将重心放在施工现场，配合部长加强施工现场的监管、巡查、整改力度，减少安全质量隐患，做到安全质量基本可控。

安质部：xxx 2011年xxx月xxx日篇3：2012安质部工作总结终稿 河南高速公路建设有限公司

（2012）

安质部年度工作总结 二〇一二年十二月五日

河南高速公路建设有限公司 2012年度安质部工作总结 2012年12月5日 2012年以来，高速公路工程质量和安全生产管理工作在上级交通行政主管部门和中城建集团的指导下，在项目公司的领导下及各参建单位的共同努力下，全面贯彻落实科学发展观，开拓进取，始终坚持 “安全第

一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。认真履行项目公司安全、质量职责，深化安全、质量监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和安全、质量管理知识及业务技能，强化参建人员的安全质量责任意识及业务水平，推动本项目安全生产和工程质量各项措施落到实处，确保了安全生产和工程质量事故得到有效控制和安全质量目标的顺利实现。

一、2012年工作回顾

（一）制度建设情况 （1）加强领导，明确职责

项目公司已建立健全质量安全保障体系，安全质量保障体系由董事长亲自挂帅任组长，总工程师及副总经理为副组长，其他各部门负责人和总监理工程师为成员 。安质部具体负责日常安全质量管理工作，公司全员参与安全质量管理工作。

项目公司领导高度重视工程质量和安全生产工作，将安全质量责任明确落实到各参建单位。切实落实工程质量和安全生产责

任制，通过制定有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《创优规划》等一系列有关安全、质量和创优等管理办法和实施细则，形成了项目公司严格安全生产和工程质量管理，监理单位严格安全生产和工程质量管理的执行，施工单位严格安全生产和工程质量管理的落实体系。

（2）建章立制，切实做到有章可循、有制可依 安质部按照公司领导安排，通过制定了有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《施工技术资料编制细则》、《重大危险源辨识管理办法》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《重大安全突发事件应急预案》、《首件工程认可制实施办法》、《创优规划》、等一系列有关的安全质量和创优等管理办法和实施细则，对安全质量管理有据可依，并起到了规范安全质量管理工作良好效果的作用。

安质部积极传达贯彻落实上级主管部门和中城建集团下达的有关安全、质量及创优方面的标准、规定、要求。2012年安质部先后下发了三十余份关于规范安全质量及创优管理方面的有关文件指令，对及时消除安全和质量隐患、避免安全质量事故、指导工程创优和有效进行安全质量管理和控制起到了非常积极有效的作用。

安质部督促检查了施工单位签订《安全生产责任书》，制定

《安全质量保障体系》、《安全保证措施方案》、《安全突发事件应急预案》、《隧道突发事件应急预案》、《施工临时用电方案》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《工程创优实施方案》等有关安全质量及创优管理制度落实情况。要求施工及监理单位安全管理人员必须持证上岗；要求施工单位对特种设备、设施必须经过检验合格方可进场，并对所有安全生产设施进行经常性检查维修，做好预防工作。

（3）积级组织施工安全质量检查、落实监督整改措施 安质部强化对现场施工的安全质量管理，加强安全质量监管力度和安全质量巡查频率，不定期对施工现场进行安全生产和工程质量进行巡查，并将查出的安全质量隐患和不稳定因素及时要求整改，确保施工过程安全质量处于受控状态。在每次组织的安全质量大检查中（包含工程实体质量、原材料试验、安全设施、机械设备操作规程、人员安全防护、拌和区及梁场施工现场安全，内业资料等），在安质部的通报及督促下，消除了安全质量隐患。

安质部工程质量安全管理工作采用日常巡视检查、专项检查、季度检查和半年度大检查方法。

每周对施工现场进行日常巡视检查至少二至三次，及时解决并处理施工中存在的安全质量问题或隐患。

针对现场施工存在的比较普遍或突出较大安全质量问题或隐患或事故情况及上级主管部门的要求，开展施工安全质量专项检查，今年先后组织了《关于爆破危险物品管理和较大危险性工程

施工安全专项检查》、《内业资料专项检查》、《开展“平安工地”建设活动专项检查》、召开《关于监理安全质量工作专题会议》等，通过安全或质量专项检查，及时遏制和解决了施工中存在的安全质量问题或隐患，并纠正了违规施工、违章作业和监理工作中存在的问题。

按照制定的高速公路建设项目《安全质量管理办法》和《安全质量奖惩办法》规定，开展季度和半年度安全质量大检查，今年6月下旬安质部成功组织了《高速公路项目第二季度暨上半年度安全质量大检查》，并积极配合河南省交通运输厅顺利《开展2012年全省在建高速公路上半年第一次质量安全大检查》工作，通过季度或半年安全质量全面大检查对施工和监理单位进行综合评比，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，保证施工安全质量工作顺利开展。

（4）定期召开安全质量工作会议，总结部署安全质量工作 安全质量工作是工程施工的重要环节，为使工程所有参建人员在思想上时刻提高警惕，对安全和质量管理工作毫不放松，在定期或专项组织召开的安全质量会议上，对于检查指出的问题未及时整改或多次出现类似情况的，在会议上或下文提出通报批评，并按《安全奖惩办法》和合同有关规定进行处理。定期总结分析安全生产中存在的薄弱环节，并对开展安全质量检查和整改工作提出建议。及时传达贯彻上级交通行政主管部门和项目公司下发的关于安全质量方面的文件指示精神并督促落实。篇4：2013年度安质部工作总结 2013年度安质部工作总结 2013年是“十二五”规划的第三个年头，在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下，公司面临着生存发展和安全生产的双重压力。为此，安质部在公司领导下，在各部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、公司安全工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式，在安全制度建设、安全教育培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监督协调其他部门安全工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”的安全活动和“安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”、“119宣传日前夕举办了消防演习”有效提高了企业安全管理水平，同时提高了个人对安全意识的认识，保障了今年安全目标顺利实现。尤其是以我南科大厦pc项目顺利封顶、浑南四小投入使用、江户雅致随之封顶。这标志着万融公司是完全可以有能力、有责任能够打硬仗且能啃硬骨头的一支年轻的生力军。回顾近一年来的主要工作如下：

一、提升自身素质、打造学习型部门

安质部是公司安全、质量监督和综合管理部门，部门现有人员4人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过集中学习交流、现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作用。

二、完善安全制度、落实安全责任

今年年初三月末我到公司以来，相继开展部门所有安全生产相关制度制定和标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订，规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对照国家、行业新标准重新核定了公司重大危险源、应急救援预案等管理制度，将安全管理制度进行了一次大修订，使各项制度符合实际，更加具体、更加具有可操作性。并依照公司领导要求，结合行业实际，下发了全年安全工作决定，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。

三、加强安全培训、提高知识技能水平

今年一季度以来以来，我们把提高员工素质作为强化基础管理的重中之重，借公司开展“诚实做人 认真做事”以总经理提出的口号为有利契机，制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并按照方案有序开展：一是利用以会代培的形式，利用每天休息时间，对项目部管理人员，由总经理亲自审批的各项规定、制度，开展安全意识、工作作风、管理能力、行业规定等方面的知识培训，各级管理人员培训率达100%；二是以部门、项目、班组为单位，“每周一天”安全活动为载体，认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习；三是开展了集中培训，利用休息日，集中员工开展了规程措施、安全质量标准化、危险性分析及预控为主要内容的培训，参培率100%，并组织了考试；四是利用每天生产例会专业技术（pc）骨干，不定期的开展了以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的知识讲座，营造了良好的学习氛围，提高了专业技术人员和岗位操作人员的安全知识、技术水平。

四、扎实推进各项工作，确保安全生产

1、今年以来安质部坚持每月组织全面安全大检查16次，共查出问题165条，此外，还组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理春检和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查，共计组织检查20余次，各类问题100余条；隐患排查严格执行班组每班排查，项目部每周排查，公司每月排查机制，每月至少对公司所辖范围100%全面排查一次，做到早发现，早治理，截止目前，组织各类排查100余次，a、b类隐患48条；所有问题都按照“四定”原则进行了安排落实并已完成。

2、扎实推进安全质量标准化工作。为进一步推进质量管理体系建设，不断规范工作行为和管理流程，全面提升管理水平，全方位满足公司生产经营所需，提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量管理为主要内容的百日活动。出台了活动方案，对各部门都提出了严格的要求，对反复出现的质量问题或质控点，重点排查监控，严格考核，针对性采取措施，有序推进，建立长效机制。使得百日质量管理活动收到了预期效果。公司安全质量标准化实行日常安全工作和安全质量标准化检查两部分，其中日常安全工作占30%，安全质量标准

化检查占70%；同时，坚持严格检查验收，严格考核奖惩，强力推进安全质量准标化建设。

3、六月安全生产月活动。积极开展了以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。并结合安全生产年活动，根据自身实际制定了安全生产月活动方案， 以宣传国家法律法规、全面贯彻落实民爆行业安全管理规程、增强全体员工的安全意识、加大安全生产专项整治治理力度为重点，加大安全检查、督查力度，有效地控制了各类事故的发生。使员工对国家安全生产形势和安全生产月的主题有了更深的理解，强化了员工的安全意识，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。

4、“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动情况。按照公司要求，结合实际，项目部组织召开专题会议，研究制定了详尽的实施方案。从4月1日开始到12月底，在全公司范围内开展了“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动。真正把安全工作落实到现场，集中力量到现场发现问题，解决问题，把一些不好的苗头、隐患及时排除。一是明确了各级领导干部、管理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在安全管理方面的薄弱环节，规定了活动督查重点，下达了各级人员“查隐患、反三违”指标。二是公司领导亲自带头查隐患、反三违，广泛调动每个员工参与活动的积极性，同时，对违章、违规人员，以正面教育为主，对员工举报违章指挥的干部、违章作业的工人，可根据违章者的态度，采取处罚措施，规范各级人员的不良行为。三是活动期间，对所查出的 a、b类隐患由安质部统一建档、登记、整改责任、整改时限、复查消号进行全过程管理。截止目前，共排查出各类安全问题80余条，全部按“四定”原则进行了整改落实。真正从源头上防止事故的发生。四是充分发挥了安全员的监督作用，做好自保、互保、互查，个人不违章、身边无“三违”。同时，广泛收集员工合理化建议，努力营造安全生产的良好氛围。

5、继续深入开展安全生产专项整治工作。为进一步搞好安全工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合公司实际，从七月上旬开始，在公司范围内深入开展了以落实企业主体责任，严格依法进行生产、经营、建设、强化隐患排查治理为重点的安全生产专项整治工作，为公司的生产、经营、发展提高了安全保障，在此阶段各级管理人员供排查出各类安全问题40余条，现场整改35 条，列计划整改5条；由安质部牵头，各部门配合，组织了覆盖面100％的安全大排查，对前一段排查出的各类隐患和问题的整改情况进行逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。此次大检查共查出隐患7条，全部按“四定”原则进行了安排整改，一一进行了跟踪落实。做到了“及时发现，及时治理”，有效地防范了各类事故发生。

6、认真开展了安全生产百日大检查活动。按照省、市和公司《关于开展安全生产百日大检查活动》的通知，结合公司实际，研究制定了公司安全生产百日大检查活动方案，分三个阶段进行，各项目部严格按照方案要求，层层进行宣传动员，全面有序开展，要求明确责任、突出重点，分级负责、着重督查，重在落实。真正起到大检查的作用，并要对检查出的问题，定人、定措施、定时间、定标准，整改落实，建档动态监管，确保检查到位、落实到位。活动期间，公司分别组织了三次安全大检查，查出各类问题26条，全部按照“四定”原则落实并整改完成。

五、落实安全投入、提高企业本质化安全水平

根据高危行业安全费用提取办法规定，公司今年安全投入 各类安全培训、职工劳动防护、消防设施购置检验、各类安全设施检验和安全隐患整改，投入了12万余元；

六、严格安全奖惩，落实好安全经济政策

进一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考评方法，通过年度评优评先等方式激励安全先进、鞭策落后，强化安全生产责任的落实。今年，对安全责任人处罚28人次，共计21650元。

七、党的十八届三中全会进一步强调------始终把人民生命放在首位 习近平指出，各级党委和政府、各级领导干部要牢固树立安全发展理念，始终把人民群众生命安全放在第一位。各地区各部门、各类企业都要坚持安全生产高标准、严要求，招商引资、上项目要严把安全生产关，加大安全生产指标考核权重，实行安全生产和重大安全生产事故风险“一票否决”。责任重于泰山。要抓紧建立健全安全生产责任体系，党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。要把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全，

加强督促检查、严格考核奖惩，全面推进安全生产工作。

习近平强调，所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。中央企业要带好头做表率。各级政府要落实属地管理责任，依法依规，严管严抓。

习近平指出，安全生产，要坚持防患于未然。要继续开展安全生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。要采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场，暗查暗访，特别是要深查地下油气管网这样的隐蔽致灾隐患。要加大隐患整改治理力度，建立安全生产检查工作责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到成效。

习近平指出，要做到“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”。各地区和各行业领域要深刻吸取安全事故带来的教训，强化安全责任，改进安全监管，落实防范措施。

习近平最后指出，冬季已经来临，岁末年初历来是事故高发期。希望大家以对党和人民高度负责的态度，牢牢绷紧安全生产这根弦，把工作抓实抓细抓好，坚决遏制重特大事故，促进全国安全生产形势持续稳定好转。

在党的总体方针指引下，省、市、区相继发布进一步加强建筑领域市场的安全工作指导意见。公司领导及时召开会议分析并指示我公司的工作方向。

综上所述：依据公司现今执行的安全生产各项规章制度和明年即将执行的安全生产新的规定还需继续努力在工作中实行和及时改正不实之处。我深知在执行的过程当中会有来自各种人为因素的干扰和阻力。我坚信有总经理的信任与支持我会义无反顾的做好我应该做的事。在此我郑重承诺：执行公司总经理车荣男的指示做好本职工作为公司各项工程顺利开展得以平安结束而努力奋斗！

安质部： 2013年12月5日篇5：安质部上半年工作总结 *****至*****铁路工程ztsg-1标

安质部上半年工作总结 ********公司 *********项目部

2012年6月30日 *******项目部二分部

2012年上半年安质部安全、质量管理工作总结 2012年上半年*****项目部安质部本着“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”得安全生产方针， “全员、全过程、全方位、全天候”的安全管理原则，在各上级领导的统一部署和正确领导下，紧密围绕着施工生产实际，积极响应，扎实有效的开展安全质量环保工作，通过项目部全体员工的不懈努力，安质部安全、质量管工作向标准化、规范化取得了显著的进步，同时工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2012年上半年的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：

一、2012年上半年安全、质量、环保主要工作

1、健全安全体系，明确安全第一责任人，主管各部门安全责任人，安全工作领导主管。项目部与各部门签订了安全生产责任书，与协作队伍签订了安全协议书，责任到人,层层落实安全、质量责任制确保安全生产。

2、修订了各项“安全、质量环保管理办法”、“安全管理制度”及“协作队伍入场须知”。落实以安全生产责任制为中心的各项安全、质量管理制度，力争做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程。

3、加强安全教育培训，对先后入场人员进行安全教育与培训，共计7次，项目部管理人员累计参加98人、协作队伍累计参加191 人；专业性培训6次，其中驾驶员培训2次，群众安全生产监督员培训2次、特殊工种培训1次、搅拌站操作员培训1次。组织全体人员学习重要文件3次。

3、加强施工过程的安全管理，严格执行日检、周检、月检的安全检查制度，建立并完善了安全活动制度，即建立了1个《安全会议记录本》、1个《日常安全、质量、环保记录本》

4、开展多种形式的现场检查，加大对各施工现场的监管力度。上半年积极开展了强化措施落实防范火灾事故专项治理工作；预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治工作；《质量安全大检查活动，取得成绩显著，安全质量检查以日常检查为主，着重对隐患整改的复查和监管。对日常工作中发现的安全隐患，发现一起限时立即整改并填写书面整改记录。上半年共开展专项安全检查4次（临时用电、防火、防风、防洪）。通过各部室共同参与的检查中发现了不少新问题，也使安质工作与其他部室工作的配合更紧密。到目前我分部已安全生产662天。

5、通过挂安全质量条幅、帖安全质量标语，展安全知识漫画牌，发放安全宣传册，印有安全知识的扑克等形式开展宣传活动，现场设置安全警示牌、标志牌，防护栏杆、道路防护桩等措施营造安全气氛，提高安全意识。

6、每月进行一次全面的危险源辨识，制定卡控措施和应急救援预案，应急预案响应计划是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施。项目部根据本工程特

点，制定并报批了防火灾、防洪、触电、高空坠落、食物中毒等《应急预案与响应计划》深入开展应急救援预案的培训和演练，提高安全防范能力。

7、按照公司工会文件精神，项目部将群众安全监督员作为安全监督管理力量的补充，深入的开展。安质部严格按照公司要求群众安全生产监督员的设置原则，通过调查摸底、申报、考察，将那些在生产一线责任心强、综合素质高、业务精、凝聚力强的员工聘为群众安全生产监督员，建立群安员各项台账，及时上报了相关资料。通过加强安全培训、技能培训、思想教育，使群安员熟知安全质量法规和标准，提高查找排除隐患的本领。

8、认真组织学习******等上级单位下发转发相关文件，领会文件精神认真落实。积极落实上级单位领导检查提出问题的落实整改。认真总结统计分析原因，举一反

三、吸取教训，制定卡控措施，使后续施工更加顺利有序进行。

通过上半年项目部全体员工的共同努力下，项目部未发生一起安全质量事故，为*****项目部施工有序进行奠定基础。

二、存在问题、不足

通过这段时间工作，安全管理人员积累了不少经验，也发现了部内自身工作上存在的很多不足。对自己的要求还不够严格，要想干好工作首先要严格要求自己，自己按照规章制度做到了才能挺直腰板去要求别人，有时去现场自己忘记戴安全帽了，去要求现场人员时，工人理都不理你，就算有人听了心里肯定也是不服气；

打铁须自身硬，自身学习还不够，安全质量工作是一个要求业务知识非常全面得工作，俗话说，“外行看热闹，内行看门道”要想到现场排查更多隐患，更好的指导现场施工，安全培训时更好的为大家讲解安全知识，就得多学习。电、水、施工工艺、试验、材料都得了解，在以后得工作中我要多学习理论知识，实践中多积累经验，为后面工作积攒力量。

思想上还存在侥幸心理，有时总想着怕影响进度，怕得罪人，得过且过。毋庸置疑，侥幸和麻痹心理是安全生产的大敌，“安全”不能只用来监督别人，更需要从自身注意。在我们的生产过程中，经常会遇到过这样的现象，别人在违章指挥、违章操作时，我们很容易看到，也会给他们善意的提醒和警告。但自己遇到类似的情况时，却往往自持经验，抱着侥幸和麻痹的心理：“以前这么做没事，这次肯定也没事”；“哪有这么巧的事情偏偏让我赶上”；“一下就干完了，安全帽就不用戴了”„„而事故往往就是在这样对自己“宽容放胆”的心态下发生的。有句话说得好：“侥幸一阵子，后悔一辈子”，生产过程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，将给我们带来无法挽回的损失甚至是一辈子的痛苦。

工作方法有待改进，对待工作和个人感情没有分的清，有想法 行动上确总是很迟缓，在以后工作中要克服改正这些缺点，对待工 作要坚决推开人情，拉下面子；多把自己的想法和大家沟通更多付诸于行动上。

第11篇：安质部工作总结

2013年度安质部工作总结

2013年是“十二五”规划的第三个年头，在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下，公司面临着生存发展和安全生产的双重压力。为此，安质部在公司领导下，在各部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、公司安全工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式，在安全制度建设、安全教育培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监督协调其他部门安全工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”的安全活动和“安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”、“119宣传日前夕举办了消防演习”有效提高了企业安全管理水平，同时提高了个人对安全意识的认识，保障了今年安全目标顺利实现。尤其是以我南科大厦PC项目顺利封顶、浑南四小投入使用、江户雅致随之封顶。这标志着万融公司是完全可以有能力、有责任能够打硬仗且能啃硬骨头的一支年轻的生力军。回顾近一年来的主要工作如下：

一、提升自身素质、打造学习型部门

安质部是公司安全、质量监督和综合管理部门，部门现有人员4人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过集中学习交流、现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作用。

二、完善安全制度、落实安全责任

今年年初三月末我到公司以来，相继开展部门所有安全生产相关制度制定和标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订，规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对照国家、行业新标准重新核定了公司重大危险源、应急救援预案等管理制度，将安全管理制度进行了一次大修订，使各项制度符合实际，更加具体、更加具有可操作性。并依照公司领导要求，结合行业实际，下发了全年安全工作决定，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。

三、加强安全培训、提高知识技能水平

今年一季度以来以来，我们把提高员工素质作为强化基础管理的重中之重，借公司开展“诚实做人

认真做事”以总经理提出的口号为有利契机，制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并按照方案有序开展：一是利用以会代培的形式，利用每天休息时间，对项目部管理人员，由总经理亲自审批的各项规定、制度，开展安全意识、工作作风、管理能力、行业规定等方面的知识培训，各级管理人员培训率达100%；二是以部门、项目、班组为单位，“每周一天”安全活动为载体，认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习；三是开展了集中培训，利用休息日，集中员工开展了规程措施、安全质量标准化、危险性分析及预控为主要内容的培训，参培率100%，并组织了考试；四是利用每天生产例会专业技术（PC）骨干，不定期的开展了以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的知识讲座，营造了良好的学习氛围，提高了专业技术人员和岗位操作人员的安全知识、技术水平。

四、扎实推进各项工作，确保安全生产

1、今年以来安质部坚持每月组织全面安全大检查16次，共查出问题165条，此外，还组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理春检和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查，共计组织检查20余次，各类问题100余条；隐患排查严格执行班组每班排查，项目部每周排查，公司每月排查机制，每月至少对公司所辖范围100%全面排查一次，做到早发现，早治理，截止目前，组织各类排查100余次，A、B类隐患48条；所有问题都按照“四定”原则进行了安排落实并已完成。

2、扎实推进安全质量标准化工作。为进一步推进质量管理体系建设，不断规范工作行为和管理流程，全面提升管理水平，全方位满足公司生产经营所需，提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量管理为主要内容的百日活动。出台了活动方案，对各部门都提出了严格的要求，对反复出现的质量问题或质控点，重点排查监控，严格考核，针对性采取措施，有序推进，建立长效机制。使得百日质量管理活动收到了预期效果。公司安全质量标准化实行日常安全工作和安全质量标准化检查两部分，其中日常安全工作占30%，安全质量标准

化检查占70%；同时，坚持严格检查验收，严格考核奖惩，强力推进安全质量准标化建设。

3、六月安全生产月活动。积极开展了以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。并结合安全生产年活动，根据自身实际制定了安全生产月活动方案， 以宣传国家法律法规、全面贯彻落实民爆行业安全管理规程、增强全体员工的安全意识、加大安全生产专项整治治理力度为重点，加大安全检查、督查力度，有效地控制了各类事故的发生。使员工对国家安全生产形势和安全生产月的主题有了更深的理解，强化了员工的安全意识，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。

4、“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动情况。按照公司要求，结合实际，项目部组织召开专题会议，研究制定了详尽的实施方案。从4月1日开始到12月底，在全公司范围内开展了“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动。真正把安全工作落实到现场，集中力量到现场发现问题，解决问题，把一些不好的苗头、隐患及时排除。一是明确了各级领导干部、管理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在安全管理方面的薄弱环节，规定了活动督查重点，下达了各级人员“查隐患、反三违”指标。二是公司领导亲自带头查隐患、反三违，广泛调动每个员工参与活动的积极性，同时，对违章、违规人员，以正面教育为主，对员工举报违章指挥的干部、违章作业的工人，可根据违章者的态度，采取处罚措施，规范各级人员的不良行为。三是活动期间，对所查出的A、B类隐患由安质部统一建档、登记、整改责任、整改时限、复查消号进行全过程管理。截止目前，共排查出各类安全问题80余条，全部按“四定”原则进行了整改落实。真正从源头上防止事故的发生。四是充分发挥了安全员的监督作用，做好自保、互保、互查，个人不违章、身边无“三违”。同时，广泛收集员工合理化建议，努力营造安全生产的良好氛围。

5、继续深入开展安全生产专项整治工作。为进一步搞好安全工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合公司实际，从七月上旬开始，在公司范围内深入开展了以落实企业主体责任，严格依法进行生产、经营、建设、强化隐患排查治理为重点的安全生产专项整治工作，为公司的生产、经营、发展提高了安全保障，在此阶段各级管理人员供排查出各类安全问题40余条，现场整改35

条，列计划整改5条；由安质部牵头，各部门配合，组织了覆盖面100％的安全大排查，对前一段排查出的各类隐患和问题的整改情况进行逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。此次大检查共查出隐患7条，全部按“四定”原则进行了安排整改，一一进行了跟踪落实。做到了“及时发现，及时治理”，有效地防范了各类事故发生。

6、认真开展了安全生产百日大检查活动。按照省、市和公司《关于开展安全生产百日大检查活动》的通知，结合公司实际，研究制定了公司安全生产百日大检查活动方案，分三个阶段进行，各项目部严格按照方案要求，层层进行宣传动员，全面有序开展，要求明确责任、突出重点，分级负责、着重督查，重在落实。真正起到大检查的作用，并要对检查出的问题，定人、定措施、定时间、定标准，整改落实，建档动态监管，确保检查到位、落实到位。活动期间，公司分别组织了三次安全大检查，查出各类问题26条，全部按照“四定”原则落实并整改完成。

五、落实安全投入、提高企业本质化安全水平

根据高危行业安全费用提取办法规定，公司今年安全投入 各类安全培训、职工劳动防护、消防设施购置检验、各类安全设施检验和安全隐患整改，投入了12万余元；

六、严格安全奖惩，落实好安全经济政策

进一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考评方法，通过年度评优评先等方式激励安全先进、鞭策落后，强化安全生产责任的落实。今年，对安全责任人处罚28人次，共计21650元。

七、党的十八届三中全会进一步强调------始终把人民生命放在首位

习近平指出，各级党委和政府、各级领导干部要牢固树立安全发展理念，始终把人民群众生命安全放在第一位。各地区各部门、各类企业都要坚持安全生产高标准、严要求，招商引资、上项目要严把安全生产关，加大安全生产指标考核权重，实行安全生产和重大安全生产事故风险“一票否决”。责任重于泰山。要抓紧建立健全安全生产责任体系，党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。要把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全，

加强督促检查、严格考核奖惩，全面推进安全生产工作。

习近平强调，所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。中央企业要带好头做表率。各级政府要落实属地管理责任，依法依规，严管严抓。

习近平指出，安全生产，要坚持防患于未然。要继续开展安全生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。要采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场，暗查暗访，特别是要深查地下油气管网这样的隐蔽致灾隐患。要加大隐患整改治理力度，建立安全生产检查工作责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到成效。

习近平指出，要做到“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”。各地区和各行业领域要深刻吸取安全事故带来的教训，强化安全责任，改进安全监管，落实防范措施。

习近平最后指出，冬季已经来临，岁末年初历来是事故高发期。希望大家以对党和人民高度负责的态度，牢牢绷紧安全生产这根弦，把工作抓实抓细抓好，坚决遏制重特大事故，促进全国安全生产形势持续稳定好转。

在党的总体方针指引下，省、市、区相继发布进一步加强建筑领域市场的安全工作指导意见。公司领导及时召开会议分析并指示我公司的工作方向。

综上所述：依据公司现今执行的安全生产各项规章制度和明年即将执行的安全生产新的规定还需继续努力在工作中实行和及时改正不实之处。我深知在执行的过程当中会有来自各种人为因素的干扰和阻力。我坚信有总经理的信任与支持我会义无反顾的做好我应该做的事。在此我郑重承诺：执行公司总经理车荣男的指示做好本职工作为公司各项工程顺利开展得以平安结束而努力奋斗！

安质部：

2013年12月5日

第12篇：《安质环保部职责》

安质环保部职责

l、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。

2、跟踪并收集工程质量、安全生产、劳动保护、环境保护方面的信息，及时与项目领导、相关部门和工区进行信息沟通与协商，并按规定及时通报公司有关部室。

3、负责本项目的质量、环境、职业健康安全工作的监督检查，对发现的不合格品、不符合、事故、事件进行调查、确认和处置，制定纠正预防措施，并进行监督检查。发生重大事故，上报公司分管部门。

4、准确及时向建设单位、监理和公司上报有关资料。

5、参加公司组织的安全质量环保大检查，并督促落实改进措施。

6、组织与质量、环境、职业健康安全有关的培训，增强职民工质量、环境、职业健康安全意识。

7、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源，整理汇总项目经理部各部室识别评价结果，制定相应的规章制度、管理措施，对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。负责向公司安质环保监察部上报《环境因素调查评价表》、《重要环境因素清单》、《危险源辨识与风险评价表》、《不可接受风险清单》。

8、建立健全各种与质量、环境、职业健康安全相关的规章制度、操作规程，并检查执行情况。

第13篇：质安站制度

质安站岗位责任制

站长岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律、法规及工程建设强制性条文，对全站工作全面负责。

2、组织建设工程质量安全监督工作，工程竣工验收后签发建设工程质量监督报告。

3、组织召开有关工程质量安全监督工作会议；组织工程质量安全的工作检查；组织查处工程质量安全事故。

4、主持本站工作人员的业务考核工作。

5、在履行行政处罚时，审查工程建设有关责任主体的违法违规行为，并及时上报建设行政主管部门。

6、组织制定全站工作目标、工作计划，定期总结工作经验，充分调动全体工作人员的积极性、创造性，更好地完成各自的本职工作。

7、负责全站行政机构设置、任务划分、人员调配、人才选择和财务审批工作。

8、全面准确掌握工程质量安全动态，及时向上级站和建设行政主管部门汇报，并提出相应的建议和措施。

9、负责廉政、行风建设，促进本站的勤政廉政建设、行风文明建设。

副站长岗位职责

协助站长做好全站工作，负责各自分管的工作，对站长负责。

1、认真贯彻执行国家法律、法规及工程建设强制性条文；

2、组织制定分管岗位职责工作目标、工作计划，定期总结

1 工作经验，指导、管理各自分管的工作；

3、准确掌握分管的工作动态，定期向站长汇报并提出建议和措施；

4、遵守本站规章制度、率先垂范，自觉抵制不正之风，廉洁自律，坚持秉公守法、文明执法。

5、分管工程质量安全监督副站长:负责安排工程项目质量安全监督工作，抽查监督工作质量，落实审查监督资料和工程质量监督报告，并及时上报站长签发。

6、分管安全监察副站长:负责组织专项安全生产监察工作，对工程进行安全监督巡查和抽查，对施工企业安全生产状况进行综合评价，负责建筑起重机械备案登记、起重机械装拆队伍的监督管理。

7、分管检测管理副站长:负责本站试验、检测工作，负责有关工程质量检测机构的监督管理，负责预拌混凝土生产的监督管 理，定期组织对预拌混凝土生产企业的巡查。

8、分管房屋安全鉴定副站长:负责房屋安全鉴定工作，组织技术鉴定力量，及时完成鉴定工作，为各级政府制订抢险救灾方案和房屋解危提供技术依据。

办公室主任岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家有关政策，在站长领导下，负责全站行政、档案和后勤工作；

2、编制年度工作计划和年度新增设施、书籍、报刊杂志、易耗品计划并报站领导班子审定；

3、负责信息报导工作，及时、准确、全面地反映工作中的相关情况；

4、负责拟订并落实会议安排，及时传达上级文件精神；

2

5、配合站领导抓好精神文明建设；

6、做好后勤保障工作。

办公室职责

（1）、协助站领导处理日常事务和有关工作任务，督促检查规章制度的执行情况；

（2）、协调各科室间的工作关系，组织站内政治学习，总结和推广本站的先进经验和先进事迹，做好宣传报道工作，安排各科室人员外出培训；

（3）、做好站内后勤保障和职工生活福利工作，做好站内办公用品的购买、登记、保管、发放等工作；

（4）、负责本站的日常财务收支，严格财务管理制度，建立健全并严格执行各项财务管理规定和程序；

（5）、做好站内固定资产的管理工作；

（6）、做好每月《质量简报》的汇总、编写与发放； （7）、做好站内人事、档案、信访、电脑网络等工作，并及时、准确地完成各类报表的统计和上报；

（8）、起草有关文件和核改文稿，做好信函、文件的收发、登记、复印和印章使用管理工作；

（9）、做好质量安全报建资料的核查、输入，收发质量安全备案及竣工资料；

（10）、组织安排各种会议，做好对外接待工作；

3 （11）、负责车辆管理，调配正常工作用车； （12）、完成站交办的其他工作任务。

工程质量安全监督科职责

（1）、制订工程质量安全监督计划，负责质量安全监督交底； （2）、负责工程质量监督检查，同时对施工安全状况进行监督检查；

（3）、监督工程基础、主体结构、幕墙、节能的质量验收，同时对施工安全状况进行监督检查；

（4）、办理地基基础，主体分部及节能分部的工程质量备案； （5）、监督工程质量竣工验收，编制工程质量监督报告； （6）、负责施工过程中质量投诉的处理；

（7）、负责施工过程中质量问题、质量事故及监督工作质量投诉的调查处理；

（8）、负责施工过程中质量违规的处罚建议； （9）、不定期刊出《质量安全简报》； （10）、完成站交办的其他工作任务。

安全监察科职责

（1）、组织专项安全生产监督检查； （2）、负责工程安全监督巡查、抽查；

4 （3）、负责对施工企业安全生产状况的综合评价工作，提出阶段性的施工安全监督重点；

（4）、负责建筑起重机械备案登记、起重机械装拆队伍的监督管理和安全检测机构的监督管理；

（5）、负责施工过程中安全违规处罚建议； （6）、负责施工过程中安全投诉的处理； （7）、做好安全统计资料的上报工作； （8）、协同有关部门进行安全事故调查处理； （9）、完成站交办的其他工作任务。

检测管理科职责

（1）、负责对正博检测中心的具体管理工作； （2）、负责对预拌砼生产企业的监督管理； （3）、负责工程质量检测机构的监督管理； （4）、负责对站内检测仪器与设备的管理； （5）、完成站交办的其他工作任务。

5 房屋安全鉴定工作职责

（1）执行国家、省、市政府在房屋安全鉴定方面的法律、法规、规章和技术标准。

（2）负责本县建制镇范围内的住宅房屋，由于各种原因引起的危险房屋鉴定工作，为各级政府制订抢险救灾方案提供技术依据。

（3）发现危险房屋后及时通知房屋安全主管部门，为房屋安全主管部门及时掌握部分危旧房屋状态提供技术资料和依据。

（4）负责本县范围内的工业建筑、培训学校、幼儿园、旅馆等场所的房屋安全鉴定工作，为本县的工业经济、教育培训和第三产业的发展做好鉴定服务工作。

监督工程师岗位职责

1、贯彻执行国家有关工程质量安全的法律、法规、工程建设强制性条文的有关规定。

2、审核受监建设工程各方责任主体的资质及质量保证体系；审核并签发工程质量安全监督计划。

3、抽查工程建设责任主体方提供的有关工程质量安全的文件和资料。

4、主持对受监建设工程的质量监督工作，重点监督各方责任主体的质量行为、实体质量等；同时对施工安全状况进行监督抽查。

5、负责对建设单位组织竣工验收的程序、资料、实体质量、使用功能等实施监督。

6、工程竣工后，及时编制建设工程质量监督报告并签署意见。

7、审查受监竣工工程监督档案。

8、遵守监督纪律，廉洁自律，接受社会监督，努力学习业务知识，

6 不断提高质量、安全监督水平。

工程质量安全监督员岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关工程质量安全管理的法律、法规、工程建设强制性条文的有关规定，严格遵守本站的各项规章制度，在监督工程师指导下，积极做好监督工作。

2、认真审阅、熟悉受监工程的设计文件、施工图纸及有关资料，编制受监工程质量安全监督计划，并按照经监督工程师签发的监督计划实施监督管理工作。

3、熟悉并掌握施工操作规程、施工验收标准，严格执行工程建设有关法律、法规、工程建设强制性条文和有关规定；同时对受监工程进行安全监督抽查。

4、抽查责任主体方提供的有关工程质量文件和资料，深入施工现场对重点部位实施重点监督，对隐蔽工程进行监督抽查。

5、参与编制建设工程质量监督报告。

6、对分管项目实施全过程工程监督管理，发现严重问题的有临时处理权，督促责任方迅速消除质量安全隐患，并及时向站领导汇报。

7、牢固树立质量安全意识、为人民服务意识，廉洁勤政、注意工作作风、讲究工作质量，主动解决工程中存在的问题。

安全监察员岗位职责

1、认真学习，贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和政策，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针。

2、对建筑施工企业的施工安全生产，按国家规范标准要求进行监督管理，督促施工企业对在建工程项目实施有效的安全生产管理。

3、组织开展定期的安全生产大检查和专项安全生产检查，实施不定期的安全生产检查和巡查，对检查中发现的安全隐患，责令施工企业限期和停工整改，对严重违反法律、法规和强制性条文的，向建设局提出行政处罚建议。

4、组织召开全县各施工、监理单位参加的每季度施工安全生产例会，

7 分析安全生产形势，通报安全生产存在的问题，布置下阶段安全生产工作。

5、参与并配合县安全生产监督管理局，对建设工程施工中发生的安全生产事故进行调查处理。

6、积极配合相关单位，在重大节庆和创建活动中，对建筑工地及周边的文明施工和环境进行整治。

驾驶员岗位职责

为了加强对驾驶员安全行车的管理、保证车辆正常安全的行驶，更好地为工作服务，特制定驾驶员工作职责。

1、遵守交通法律、法规，安全、文明驾驶车辆；

2、严格遵守单位劳动纪律，准时上下班，上班无出车任务时，须在岗待命；

3、严格遵守公车使用管理制度，未出车时间、非工作时间车辆应停放本单位，严禁私自用车，不得擅自外借车辆，做好每月公里数上报工作；

4、做好车辆常规保养工作，出车前、后应进行必要的车况检查，车辆不准带病行驶，保持车辆良好的技术性能；

5、配合办公室及时做好车辆保险、养路费解缴和车辆年审工作；

6、及时清洗车辆，保证车容车貌的整洁。

财务人员岗位职责

1、严格执行国家有关财务的法规、规定和站财务管理制度，做到开支合理，账目清楚，提高效益；

2、每年编制财务收支计划和添置仪器设备、维修保养等财务开支计划，做到支出有计划，收支有核算，积累有增长，照章纳税，专款专用；

3、日常开支严格按上级有关文件规定标准执行，财务支出先批后报；

4、财务账目日清月结，每月初向上级和主管领导上报财务报表；

5、严格执行现金和支票管理制度；

6、每月支付职工的工资、补贴、资金、退休金等必须按上级主管部门核定的额度发放。

8

档案人员岗位职责

1、执行国家有关档案工作的方针政策和法规，完成上级档案管理部门布置的各项任务；

2、认真学习档案管理业务知识，不断提高档案工作管理水平；

3、管理本站的全部档案，积极提供利用，为各项工作服务；

4、负责组织有关人员按规定对档案进行鉴定和销毁工作；

5、编写各类参考资料、检索工具；

6、严格执行档案工作的各项规章；

7、按规定向城建档案馆移交档案。

岗位责任追究制度

根据站岗位责任制及相关制度，为落实职责，强化责任追究，保障法律、法规和规章得到正确有效执行，制订本制度。

一、本站工作人员在工作中，由于故意或过失所造成的渎职、工作失误或玩忽职守致使国家、集体或服务对象遭受损失，造成不良后果的，依照本制度追究其失职责任。

二、有下列情形之一的，视为失职：

1、对符合法律、法规和有关政策规定的事项，未在即时、限时服务的承诺时间内办理且无正当理由的；

2、不认真履行岗位职责，擅离职守，工作相互推诿，效率低下，给工作或服务对象造成损失的；

3、利用职权以权谋私，假公济私，工作中“吃、拿、卡、要、报”，不给好处不办事，给了好处乱办事的；

4、工作态度生硬、工作作风粗暴，违反劳动纪律，门难进、脸难看、话难说、事难办的；

5、对群众举报或人民来信来访不及时处理的；打击、刁难、报复举报（投诉）人的；

6、工作中有严重过失或失误、渎职，造成不良后果的；

7、其他违法违纪行为的。

三、失职追究应当坚持实事求是、各负其责、有错必纠的原则。

四、责任追究和查处

根据情节轻重给予批评教育、效能告诫、党纪政纪处分、移交司法机关等处罚。同时，责任追究与同年度考评、评先推优及干部使用挂钩。

1、失职错误轻微，情节较轻的，给予批评教育；

2、失职错误较深或已给予批评教育但再犯的，给予效能告诫；

3、违反党的纪律和行政纪律的，按有关规定给予相应的党纪政纪处分；

4、造成较大不良影响的，且情节严重的，给予调整工作岗位或予以辞退；

5、构成犯罪的，移交司法机关处理，依法追究刑事责任。

五、本制度适用于本站全体工作人员。

工作人员考核制度

为进一步加强我站干部职工队伍的建设，积极引进竞争激励机制，充分调动全体工作人员积极性、主动性和创造性，建立一支政治思想好、业务水平高、作风纪律严、服务意识强的干部职工队伍，确保工作任务的全面完成，特制订本制度。

一、考核范围

考核对象为本站连续工作满六个月的在编工作人员（包括借入人员），编外合同工的考核办法详见《编外合同工管理制度》。

二、考核的原则

考核工作坚持公开公正、突出重点、规范有序、奖惩结合的原则。

三、考核内容

考核内容分为综合素质、履行职责和民主测评三大方面。

1、综合素质：是指工作人员本人的政治思想、遵纪守法、服务意识、廉洁勤政等情况；

2、履行职责：包括工作数量、质量、效率和工作创新等方面内容；

3、民主测评：是指本单位全体工作人员对被考核人在德、能、勤、绩、职、廉六方面的评价。

四、考核办法

考核采取年初制订目标、年末考核成绩的方式进行。

1、考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四种。

2、考核程序为自评、民主测评、站领导班子审定，对考核审定为优秀等级的工作人员公示3天后确认。

3、考核工作每年年底进行一次，最终考核由站领导班子结合民主测评决定。

4、考核优秀等级人员比例，原则上按上级规定执行，如上级未规定则取参加考核总人数的15%。

5、工作人员在本年度如被效能告诫一次的，不得考核为优秀；本年度如被效能告诫两次，不得考核为合格及以上等级；在本年度被效能告诫两次以上，或跨年度累计效能告诫三次及以上的，或被党纪行政处分的，考核为不合格。

五、考核结果的效用

考核结果作为年度评先评优和干部任免的主要依据，并与年度考核奖挂钩。考核优秀的按上级目标考核规定增发考核奖作为奖励，考核基本合格的扣除年度考核奖的50%，连续二年考核为基本合格的调离岗位。考核不合格的扣除年度考核奖的100%并调离岗位，连续二年不合格的将以待岗处理。

六、考核资料

对民主测评和考核结果及有关资料要进行整理，及时归档。

廉洁自律制度

为进一步加强全站的廉政建设，使全站干部职工在工作活动中，能自觉遵守廉政建设规定，特制定廉洁自律“十不准”。

1、不以权谋私，不偏心袒护，不弄虚作假，保证监督的公正性。

2、不设梗刁难，不故意推诿，多办实事，多讲奉献，努力提高监督工作的效率。

3、不得向建设、施工等单位推荐施工队伍，介绍业务，推销产品及从事相应的中介活动。

4、不得以任何名义在受监方兼职受聘，不准对受监工程进行有偿咨询活动。

5、不得参加业务工作中的高消费娱乐活动。检查、验收期间不吃请、不收礼。

6、不得暗示或索要，不得敲诈勒索，不得到施工、监理、建设单位报销个人的支出。

7、不得无偿要求施工、建设单位派工派料为个人谋私。

8、不在婚丧喜事中收取非亲属赠送的礼金。

9、不参赌，不从事违法乱纪活动。

10、不迟到、不早退，不擅离岗位，不在工作时间从事棋牌等娱乐活动，严守工作纪律。

行风监督制度

为保障本站行风建设监督的有效实施，根据有关法律、规章，结合本站实际，制订本制度。

一、站行风监督工作由行政一把手负总责，办公室为行风监督责任部门。

二、行风监督工作主要包括以下五项内容：

1、对站所制定的管理规范性文件的合法性、科学性、可行性进行监督；

2、对站行政执法人员的行风廉政情况和选拔、录用、考核等进行监督；

3、对站职能科室及其工作人员履行职务或与履行职务有关的行为包括依法行政、文明执法、风纪严整、执法程序等进行监督；

4、对站的重大决策、总体或专项工作计划的实施进行全过程监督；

5、对站其他人员的行政行为规范进行监督。

三、实施行政执法内部监督的具体方法如下：

1、接受社会监督。聘请行风监督员；建立公开监督举报电话；设立举报箱；不定期邀请社会各界人士召开座谈会，接受群众和社会监督；

2、内部自律制约。严格实行行政执法责任制，建立健全责任追究制，提高办事效率和办事质量，执行廉政建设规定，加强内部行风建设。

四、在实施行风监督过程中，对违规违纪行为分别作出如下处理：

1、根据违规违纪情况，责令违规违纪者作出检查或调离执法岗位。

2、根据违规违纪者情节轻重，按有关规定分别给予警告、记过、记大过、降级、撤职、辞退、开除公职等处分。

3、违规违纪者的行为触犯刑法的，由司法机关依法追究刑事责任。

廉政谈话制度

第一条 为加强对党员、干部职工的廉政教育、管理和监督，预防和纠正党员、干部职工在党风、行风、廉政方面存在的问题，根据上级的要求，结合我站实际，特制定本制度。

第二条 本制度所指的谈话，是指由党支部提出，本着“预防为主，教育为主”的原则，依据本制度的规定对站党员、干部职工进行廉政谈话。

第三条 按照站党风、行风廉政建设责任制分工，对管辖范围负直接领导责任的主管领导为谈话人，同时可根据谈话人的意见，明确其他负责人配合进行谈话。

第四条 本站党员、干部职工为谈话对象的范围。 第五条 谈话的主要类别：

1、信访反映属于廉洁自律方面问题的打招呼谈话；

2、经初核虽有轻微违纪但不够党纪处分的教育谈话；

3、存在履行党风廉政建设责任方面问题的提醒谈话；

4、组织认为在党风廉政方面有其他问题的警示谈话；第六条 谈话的主要内容：

1、执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，以及上级党委的决定、决议的情况和存在的问题。

2、针对廉洁自律方面存在的某些问题和某些苗头，找当事人听取情况，提出要求；

3、对初核后不够立案查处的干部进行党纪政纪教育，指出其错误事项或应该注意的事项，提出改进意见和要求；

4、针对党风廉政建设范围出现的问题，帮助查找问题及原因，提出改进意见和要求。

第七条 谈话的主要程序：

1、根据掌握的情况和工作需要，提出谈话对象和谈话内容，填写“党风廉政诫勉谈话审批表”；

2、以适当的方式将谈话的时间、地点、内容通知谈话对象；

3、由党支部书记或分管的站领导成员实施诫勉谈话；

4、被谈话人按照谈话的要求，将有关问题落实情况向负责实施谈话的领导进行反馈；

5、负责实施谈话的责任人谈话后，向党支部书记通报谈话内容。

15 干部八小时以外管理制度

为加强我站的党风、行风、廉政建设，树立良好的质量安全监督形象，加强对干部“八小时”以外的监督管理、结合本站实际，特制定本规定。

一、严格遵守廉洁自律各项规定

本站干部必须自觉遵守国家法律、法规和政策，遵守党员、干部廉洁自律的各项规定，做到“五管”、“五不”，即管好自己的脑，不该想的不要想；管好自己的廉，不该要的不能要；管好自己的嘴，不该吃的不要吃；管好自己的手，不该伸的不要伸；管好自己的眼，不该看的不要看。以平常的心态看待事物，保持洁身自好，廉洁奉公。本站对干部所属居住地社区（村）实行不定期的走访了解。

二、“八小时”外，必须遵守下列行为规范

1、不参与任何形式的赌博与色情活动，不出入与身份不符的娱乐、服务场所；

2、不收受与行使职权有直接关系的单位或个人赠送的礼物、礼卡（券）、礼金；

3、不用公款相互吃请，不接受可能对公正执行公务有影响的宴请；

4、不利用职权影响参加用公款或管理对象支付的高消费娱乐活动；

5、不接受用公款安排或与行使职权有直接关系的单位或个人资助的私人旅游、休闲度假等活动；

6、不私用公车或违反规定驾驶公车，不因私到管理对象处无偿借用车辆；

7、不违反社会公德，品行端正，生活作风检点；

8、不参加邪教组织，不参与封建迷信等活动，不涉入社会黑恶势力。

三、要求

1、各科室要加强对干部的教育，严格对干部的管理和监督。对干部“八小时”以外的活动，要实行定期走访，了解和掌握干部“生活圈”、“社交圈”的情况，发现有损干部身份和单位形象的不良行为，要及时教育，及时报告，限期改正；

2、全站干部职工要自觉执行党风（行风）廉政建设的各项规定和“八小时”以外行为规范的规定，遵守社会公德和职业道德，时时处处维护好个人和单位的形象，做到廉洁自律，行为规范，文明礼貌。

四、责任追究

对违反“八小时”以外行为规范的干部，将视其情节，给予批评，通报，并作党纪、政纪处理。

工 会

一、工会工作主要职责

1、宣传和执行党的路线、方针、政策，贯彻和落实上级工会、本单位党组织、行政的决定、指示和工作任务。积极参加讨论本单位重大问题的决策，并提出建议和意见，支持行政开展管理工作。

2、按照国家有关法律、法规及有关规定，加强本单位的民主管理工作，切实维护职工的合法权益。

3、加强工会自身建设，定期向党支部汇报工作，争取党政领导对工会的重视和支持，并在党支部领导下独立开展工作。

4、履行好工会代表大会的决议，开展工会日常工作和换届选举工作，关心职工生活。

二、工会工作制度

1、会议制度：做好每年向职工大会的报告工作，并接受会员对本单位工会和工会干部的评议和监督。

2、工作制度：年初有计划、年终有总结，一般每年召开一次会员大会，四次委员会议，专题研究部署工会工作。

3、工会干部培训制度：对工会干部进行法律、法规、工会业务等有关知识培训，建立工会干部培训登记制度。

4、工会财务互审制度：每年一次对工会财务进行互审，监督工会收好、管理好、用好工会经费。

5、建立档案管理制度：对年度工作报告、工作计划、工会干部培训、来信来访登记人册，建立档案。

6、会员的会籍管理制度：建立好会员档案，及时做好会员证的发放工作。

7、规范化管理制度：按照县总工会和局工委的要求，对照规范化建设考核细则，开展各项工作。

8、定期换届制度：要按照《工会法》的要求，定期做好工会的换届选举工作。

三、工会委员会主要任务

1、执行会员大会的决议和上级工会的决议，主持工会开展工作。

2、依法维护职工的合法权益，参与本单位的民主管理和民主监督。协助行政做好“送温暖”工作，为干部职工排忧解难。

3、做好工会干部和职工的思想政治工作，通过各种形式对职工进行爱国主义、集体主义和社会主义和职业道德教育，努力提高会员的思想、道德、科学文化水平。

4、组织职工开展各项竞赛、合理化建议活动，总结推广先进经验，做好先进模范、典型的评选表彰、培养和管理工作。

5、加强工会组织自身建设，健全民主制度和民主生活，建立和发展工会积极分子队伍，做好新会员接收、管理工作。

6、依法做好工会财务工作，建立健全财务制度，做好经费的收、管、用工作。

四、工会主席岗位职责

1、负责召集工会委员会会议，传达贯彻党支部和上级工会的决议、指示。根据会议代表大会的决议和群众意见要求，部署工会的日常工作。

2、了解掌握职工的工作和学习情况。经常倾听、研究群众的呼声和要求，提出不同时期体现群众要求的工作重点，为职工说话办事。

3、检查工会工作计划、决议的执行情况，及时提出解决的措施和办法。按时向工会委员会、会议代表大会和党支部以及上级工会报告工作。

4、抓好工会委员会的学习，召开民主生活会，定期组织职工群众对工会进行民主评议。

工会副主席协助工会主席进行工作，主席不在时由工会副主席主持工会工作。

五、工会委员和经审员职责

（一）文体委员职责

1、组织和开展文化、体育娱乐活动；

2、负责有关项目竞赛的组织落实工作；

3、负责工会图书室管理。

4、组织会员开展政治、文化、法律法规和业务知识的培训和学习。

5、完成主席交办的工作。

（二）组织委员职责

1、组织和落实干部、职工疗养休养工作；

2、负责落实干部、职工的健康体检工作；

3、做好生活困难和患病干部、职工的慰问工作；

4、负责新会员的接收工作；

5、负责会费收缴工作；

6、依法维护会员的合法权益工作；

7、完成主席交办的工作。

（三）经审委员职责

1、负责审查经费收支和财产管理；

2、监督财经法纪的贯彻执行和工会经费的使用。

议事规则

为进一步健全和规范站行政工作制度，更好地坚持民主集中制原则，提高集体领导能力和科学决策水平，特制定本议事规则。

一、议事原则

1、坚持集体和个人分工负责相结合的原则。决定问题必须由集体讨论决定，任何人或少数人无权决定应由站领导集体讨论决定的重大问题。每个班子成员都要增强党性观念，顾全大局，遵守纪律，维护集体领导权威。在集体讨论决定问题时，应畅所欲言，充分发表个人意见，对分管的工作要敢于负责，切实履行职责；对于不属于自己分管的工作也要关心，主动提出意见和建议。

2、坚持民主与平等的原则。每个人都有发表个人意见、参与集体领导的平等权利。站长是日常工作的组织者，也是会议的召集者和主持者，应带头执行民主集中制原则，充分发扬民主，善于集中正确意见，自觉接受监督。班子成员应支持站长工作，接受站长对自己工作的检查、督促。每个班子成员应自觉维护班子内部的团结，互相信任，互相理解，

21 互相支持，互相帮助，互相监督。

3、坚持少数服从多数的原则。决定重大问题应按少数服从多数的原则决策。如对重大问题发生争论，除在紧急情况下必须按多数人的意见执行外，应当暂缓作出决定，待进一步调查研究、交换意见后再表决；在特殊情况下，也可将争论情况向上级组织报告，请求裁决，不能搞临时动议或少数人匆忙作出决定。

4、坚持坚决执行决议的原则。作出决定后，都必须坚决执行，按照各自的分工和职责，认真组织实施。个人对集体作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可保留意见，也可向上级组织报告。

二、议事范围

1、站的政治、精神、物质文明建设工作的计划、安排、部署，年度工作计划和总结，目标考核方案和实施。

2、内部各项制度的制定和有关改革方案的出台；内设机构的设置、调整方案。

3、重大工作任务的安排部署，重大经济开支。

4、干部的任免、调配和处理。

5、先进评比和奖励，涉及群众利益、群众关心的热点和难点问题。

6、上级交办的重大问题，科室及职工提出的问题，重大突出事件的处理。

7、代表站发表的重要讲话和重要文件。

8、其他需要经讨论的事项。

三、参加对象

22 会议的参加对象为全体中层副级以上人员，列席人员根据每次会议的内容确定。

四、议事程序

1、确定议题。凡需要讨论决定的议题，由分管领导提出，具体会议议题、开会时间及需要列席会议的有关人员，由站长与班子成员确定。

2、会议的准备。会前有关人员要做好调查了解，掌握情况，交换意见，统一思想。有的问题应提出两个以上可供比较的方案，有的方案提出后应征求科室及职工的意见，有的应组织人员进行分析论证，作出评估。

五、有关纪律

1、对讨论通过的决定，任何人都不得在群众中公开发表不同意见。未经会议批准传达和公布的决定，也不得向会外人员泄露。

2、执行本制度的情况应受到上级党委、纪委以及党员、群众、舆论的监督。

3、执行本制度的情况列入民主生活会的议题，每年至少检查一次，并将检查结果向上级党委、纪委专题报告。

有违反本制度的，应当批评纠正，情节严重或造成损失的，必须给予党纪、政纪处分。

重大事项报告制度

为加强对本单位各项工作的领导，及时、准确地掌握和处理各类重

23 大事项，保证质量安全监督工作顺利进行，特制定本制度。

一、报告内容

根据质量安全监督工作的性质和特点，下列情形均属重大事项报告范围：

1、发生性质严重、造成极大社会影响的质量、安全重大事故；

2、发生集体上访等与质量、安全监督工作有关的事项；

3、发现质量、安全监督人员有严重违法行为的；

4、质量、安全监督工作及人员因不良行为被新闻媒体曝光的；

5、各部门重要工作部署、阶段性重点工作开展情况和其他重要事项；

6、科室人员去宁海县域以外调研、考察、学习和参加会议等情况；

7、各科室、工会、团组织等组织出市考察、学习的；

8、其他应报告的事项。

二、报告和处理程序

1、上述重大事项，1—4项由各科室在2小时内，以书面形式报送办公室；如遇紧急情况，使用电话报告的，事后再以书面形式向办公室报告。属于突发事件的，应视情况发生原因、处理情况等。5—8项，应事前办理报告手续；

2、办公室接报告后，迅速报站领导批示，并根据领导批示，交有关责任部门从速处理；

3、重大事项处理结束后，有关责任部门要写出书面处理情况报告，及时报送办公室，由办公室报告站领导；

4、社会影响大，危害严重的重大事项，需报建设局的，经站领导同

24 意后，由办公室负责上报。

三、工作要求

1、各科室负责人要把职责落实到人，并树立工作责任心，加强政治敏锐性，及时掌握并上报发生的重大事项；

2、各科室必须高度重视，切实做好重大事项报告工作，确保信息渠道畅通，以便及时调处，维护社会稳定，促进经济建设顺利进行。重大事项报送力求迅速、准确、客观，不得迟报、漏报、瞒报，将追究相关人员的责任。

财务管理制度

一、总则

为了加强会计核算与监督，严格财务审批制度，节约费用开支，防止国有资产流失，提高资金使用效益，根据中华人民共和国《会计法》和有关财务制度规定，结合本站实际，特制定本制度。

二、收入支出管理

（一）预算管理

坚持“量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡”原则，科学合理编制单位预算。

（二）收入管理

25 严格规范收费行为，严格执行物价部门核定的收费项目和收费标准，坚决制止各种未经批准的收费行为。各项收费必须严格执行县政府关于“收支两条线”管理的规定，使用财政部门统一印制的票据，严禁白条收费，不得坐收坐支。

（三）支出管理

单位所有支出按年初预算支出计划执行。

1、公用经费

公用经费（业务费、会议费等）按照财务预算，实行总量控制。公用经费列支时，由主办人提出申请，经主管领导同意后方可列支。邮电费、水电费支出要本着节约的原则，并制定相关管理制度，单位工作人员参加各类成人教育有关费用的报销按县财政有关文件执行。

2、旅差费

经站领导批准，因公外出人员要本着节约的原则，节省一切支出。旅差费支出具体按县财政有关文件执行。

3、业务招待费

业务招待费支出应按照必需节俭的原则，根据年初财务预算实行总量控制，接待所有来客，要尽量减少陪同人员，在接待来客中要遵守有关制度、严格掌握接待标准，防止铺张浪费，所有来客招待工作统一由办公室负责。

4、办公费

单位购买办公用品，经分管领导批准后由办公室统一购买，并由专人验

26 收、入帐、保管。各科室根据需要领取办公用品，必须办理领取手续，履行签字手续。

5、小车费用

单位小车费用根据年初预算，实行总量控制。具体按单位《车辆使用和管理规定》执行。

6、医药费

在职人员及退休人员均执行社会医疗保险制度，单位不再报销门诊及住院医疗费。

7、财产物资购置（固定资产）

各科室购置财产物资均需提出预算申请报送办公室，由办公室提交站班子领导会议讨论同意后，由办公室统一办理政府采购有关手续。

8、工资奖金按有关规定发放。

三、现金、银行存款管理

按照国家有关规定，现金使用范围为：

1、给干部、职工个人除支付工资、奖金、津贴、福利费以外的国家规定的对个人的其他支出；

2、支付出差人员的差旅费；

3、不足银行转帐起点的零星支出或无法由银行转帐的支出。

4、健全现金帐目，记载现金收支，账款要日清月结，做到帐款相符。收付现金必须有凭有据，凡预付、借支、暂付或报支等，必须要经办人签字，单位领导审批，凡收入或找回现金，亦应出具收据给缴款人，作为凭证。

27

5、严格遵守国家银行的各项结算制度，自觉接受银行的监督。站只能开设财政统一规定的基本帐户，不得多头开户，银行帐户只限本单位使用，不得出租、出借、套用或转让。每月必须与银行对帐，如有因入帐时间问题造成的单位银行日记帐余额与银行帐面余额的差额，须造具银行余额调节表，年末余额必须相等。

四、固定资产管理

1、单位固定资产指定专人管理，并将固定资产进行分类分项登记、编号，建立财产管理卡片，会计帐簿必须设置固定资产明细帐，定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，年度末要进行一次全面的清查盘点，做到帐、卡、物相符。

2、固定资产一律不准私人侵占，严禁以物易物或赠送、转让。工作人员调离原单位时，必须将借用或领用的设备、图书等归还，并由相关管理人员签章清帐后方可办理调离手续，否则由管理人员负责追回或赔偿。

五、财务监督管理

财务监督是贯彻国家财经法规以及财务规章制度、维护财经纪律的保证。单位财务对外要接受财政、物价、审计部门监督，对内接受单位领导及群众监督。年终时单位财务运行情况应进行公开。

考勤和请假制度

一、站在册干部、职工、借用人员、临聘人员（除借出人员）均应按规定时间上下班，认真工作、不无故迟到早退。

二、考勤工作由办公室具体负责实施，考勤表由办公室统一制发，

28 每日一张。签到册由办公室每日上班前放置指定位置，由各人自行签到，上班后15分钟收回签到册。站领导不定期对出勤情况进行检查，每月发生一次无故迟到、早退、不在岗的，予以通报批评；每月发生二次无故迟到、早退、不在岗的，扣奖金200元，并责令书面检讨，限期改正；每月发生三次无故迟到、早退、不在岗的，扣奖金500元；每月发生三次以上无故迟到、早退、不在岗的，扣奖金800元，调离岗位或按组织、人事有关规定处理，编外合同工作辞退处理。

三、考勤情况作为站工作人员年终考核内容之一。

四、因病有事休息要事先办理请假手续，病假须有医院证明，如遇特殊情况来不及办理相应手续的，应及时与相关负责人汇报，事后补办请假手续。休假结束应及时销假，擅自离岗不请假的视作旷工处理。

五、站班子成员因病因事休息，向站长请假；各科室负责人因病因事休息，一天内向分管领导请假，一天以上向站长请假；其他人员因病因事休息，半天之内向科室负责人请假，一天以内向分管领导请假，一天以上向站长请假，并应有书面请假条。

六、站工作人员年休假、产假、婚假、探亲假等假期按上级规定执行，并在年初将计划上报办公室，审批权限与请事假相同。

七、未经有关规定办理请假手续或未经批准擅自休息的按旷工处理。

29 车辆使用和管理规定

一、车辆为站工作用车，管理工作由站办公室统一负责，具体使用按车辆分配情况由各部门自行调节，遇有特殊情况车辆由办公室统一调配。

二、车辆必须由专职驾驶员或经局备案的兼职驾驶员驾驶，并固定车辆，不得擅自交换车辆，不得任意由他人驾驶车辆。

三、不准擅自将车辆外借或私自出车，非上班时间如无公务用车，车辆必须进站停放，不准在其它场所停泊过夜，由此发生的损坏要酌情追究责任。

四、为确保车辆的维修质量和控制费用支出，车辆必须在确定的车辆维修点维修，并统一使用油卡（IC卡），特殊情况修理或加油时应经办公室同意，维修（保养）和购买配件须经办公室同意，预计费用在500元以上的要经站长同意。

五、专（兼）职驾驶员应登记好每月的出车台帐，并于次月初上报办公室。

六、车辆年检、年审、车辆保险、缴费等工作由办公室统一负责办理。

七、专（兼）职驾驶员要严格遵守交通规则，严禁酒后驾车，确保行车安全，发生的违章处罚、扣分自行负责。

印章使用管理制度

30

一、站内所有印章须由专人保管和使用，存放在保险箱或加锁的桌、柜中，使用后及时收存锁好。

二、印章管理人员应忠于职守，不得徇私舞弊或擅自使用印章。

三、站内公章使用需经站领导签字后方能用印，业务章使用由各分管领导或受分管领导授权的科长签字后方能用章。

四、用印要严格按照发文格式规定，端正、清晰、印章的下部边缘压盖成文日期。

五、印章管理人员因出差、调离或其它原因不在工作岗位时，需事先与指定的接管人员办理好交接手续。

六、用印需填写《用印登记表》，用印前印章管理人员须认真审核，明确了解用印的内容和目的，确认符合用印的手续后，在用印登记表上逐一登记，方可用印，开具介绍信存根要存档。

档案管理办法

第一章 总则

第一条 为了贯彻落实《中华人民共和国档案法》，加强档案的科学管理，推进档案工作的规范化建设，更好地为本机关工作和社会服务，根据《中华人民共和国档案法》和上级档案行政管理机关对档案工作的有关规定，结合本站实际，特制定本办法.。

第二条 站档案是指在工作中形成的经过立卷归档的党、政、工、团文书材料、工程质量安全监督业务材料、会计核算材料、特种载体材料（声像、磁性介质、实物等）、科技材料等。它客观地记载了本

31 站工作活动中的历史真实面貌，能为日常工作的顺利进行提供依据，为总结经验、开展监督管理工作研究创造条件，是国家的宝贵财富。 第三条 本站各业务部门在工作中形成的全部档案均由档案室集中统一管理，不得分散保存，以确保档案的完整、准确、安全和有效利用。

第二章 档案工作的管理和任务

第四条 档案工作受站领导，同时接受上级局和地方档案行政部门的监督和指导。

第五条 档案工作具体由办公室负责，根据工作量配备适当工作需要的若干专（兼）职档案人员。

第六条 档案室工作的基本任务：

（一）对各部门形成的各类档案进行接收（收集）、整理、归档；

（二）集中统一管理在工作活动中形成的各种门类和载体的档案材料；

（三）对各业务部门产生的各类文件材料立卷进行监督、检查和指导；

（四）对保管期限到期的档案按规定程序、手续进行鉴定、销毁，按规定向县、局档案馆移交应进馆的档案；

(五)严格执行党和国家的保密制度，确保档案材料的秘密和安全；

（六）做好档案的统计工作；

（七）收集、整理、保管与档案有关的资料；

（八）积极开展档案的利用工作，为各项工作服务，为社会服务；

32

（九）加强档案工作规范化建设，努力提高档案科学管理水平。第三章 档案工作人员职责 第七条 档案工作主管领导职责：

（一）认真做好思想政治工作，增强档案管理人员的事业心、责任感和荣誉感；

（二）组织学习和贯彻党和国家档案工作的方针、政策和有关法规，经常检查和督促档案工作开展情况，以确保档案管理各项任务的落实；

（三）定期召开档案工作会议，及时研究解决档案工作中存在的问题；

（四）负责做好档案工作的组织、协调工作。第八条 档案室档案员职责：

（一）执行党和国家有关档案工作的方针、政策和有关法规，努力完成上级档案管理部门布置的各项任务；

（二）认真学习档案业务知识，不断提高档案专业水平；

（三）负责制定本单位档案管理办法和有关规章制度，做好档案规范化建设；

（四）集中统一管理本单位各种门类和载体的档案，积极提供档案的作用，为各项工作服务；

（五）严格执行档案工作的各项规章制度，积极宣传档案工作的重要意义，努力为领导当好档案工作的参谋；

（六）按规定向县、局档案馆移交应进馆的档案；

33

（七）负责档案材料的鉴定工作，按规定销毁已过期无保存价值的档案材料；

第九条 归档范围

（一）公文 （1）站内文件

1、会议记录、各类专业（专门）会议记录与会议纪要，各类会议上领导的讲话稿和代表的发言稿及会议的通知；

2、各项工作的计划、规划、方案、总结、报告（汇报）的印本及定稿；

3、各项工作的请示、批复、规定、决定、决议、协议、通知、通报、简报的印本及定稿；

4、各项规章制度、各项目标管理分解表与责任书（责任状）的印本及定稿；

5、人民来信来访材料（信件与记录）、人大代表和政协委员会建议提案的答复材料；（2）上级机关文件

1、上级会议上印发的会议文件材料；

2、关于工作的方针政策和法规性文件（如规定、办法等）；

3、关于工作的领导指导性文件（如工作意见和要求、针对本站工作的批示、正反面经验通报等）；

4、对本站干部职务的任免和奖惩文件。（3）同级机关文件

34 同级（非隶属）制发的有关规定、办法、通知和需要或参照执行的文件。

（二）质量安全监督档案（另详）。第四章 文件材料立卷

第十条 根据归档范围规定各类文件材料，均必须立卷（组卷）。 第十一条 立卷工作基本要求

归档的文件材料必须齐全完整，如本类文件该归档的份数、每份文件材料页数均（包括附件）应齐全完整。坚持立卷原则，即必须遵循文件材料形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别材料不同价值，便于保管和利用。在具体操作上，按照分类方案，公文可掌握问题为主进行立卷。案卷组成后，卷内文件的排列必须系统、条理。 案卷标题完整、准确、简明，能充分揭示卷内文件的内容。卷内目录、页码、备考表、卷皮上各项栏目填写规范，字迹工整、清晰，案卷装订结实、美观，卷内无金属物。

第五章 案卷的归档 第十二条 归档时间

当年的文书档案案卷在次年六月底以前移交；质监业务档案案卷的移交：在出具工程质量监督报告后移交。会计档案案卷，每年三月份移交隔年都案卷（即会计室保存一年后移交）；特种载体档案案卷应及时移交；科技档案案卷应及时移交。

第十三条 归档要求

案卷必须根据不同门类与载体，不同的保管期限，分别进行排列。

35 然后按照案卷排列的顺序根据目录号的安排，编号目录号、案卷号； 编制移交目录一式二份，交接双方按照移交目录，逐卷清点、检查，无误后交接双方在移交目录上签字，各执一份。

第六章 档案的分类 第十四条 分类方法 文件档案采取年度问题分类。

（一）包括党务工作、行政管理、文秘信息、法规；

（二）会计档案采用年度形式（名称）分类。设置会计凭证、会 计账册、会计报表、其他四个二级类目；

（三）特种载体档案是按照年度不同都载体形态分类，设置照片 底片、录像录音、软件光盘、荣誉实物四个二级类目；

（四）科技档案按照项目（设施）分类，设置基建工程、现代设 备二个二级类目。

第十五条 档号编制

编制原则：本全宗内不能有重复的目录号，一个目录号内不能有重复的案卷号。

（一）全宗号：77（市档案局确定）；

（二）目录号：

1、文书档案安年度顺序流水编号，即一年一个号；

2、质量安全监督业务档案按类目各编一个号；

3、会计档案安年度顺序流水编号，即一年一个号；

4、特种载体档案室二级类目各编一个号；

36

5、科技档案室二级类目各编制一个号；

（三）案卷号：一个目录号内编一个流水号。并按类别和永久、长期、短期的保管期限顺序排列；

（四）页（张）号：一个案卷按卷内文件排列次序，流水编号。第七章 档案都保管期限

第十六条 文书档案

（一）党群工作 （1）党组织工作

1、党支部会议记录（永久）；

2、党支部作出的决定、决议、规定、办法、方案（永久）；

3、向上级党委都请示、报告、及上级党委都批复或批示（重要的永久、一般都短或长期）；

4、上级党委针对本站党组织工作都批示、通知（长期）。第十七条 会计档案

（一）会计凭证

1、各种原始凭证、记账凭证和汇总凭证

2、重大固定资产购置的单据 ： 永久

3、银行存款余额表（或对账单 ： 5年。

（二）会计账簿

1、总账 ： 15年

2、分类账（明细账）： 15年

3、现金日记账、银行存款帐 ： 25年

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4、重大固定资产购置的账册 ： 永久

（三）会计报表

1、财务决算年报、半年报 ： 永久

2、会计月报表、季报表 ： 5年

3、工资发放清单: 长期

（四）其他

1、会计档案保管清册: 永久

2、会计档案销毁清册 : 永久 第十八条 特种裁体档案

（一） 照片(含底片)、录像、录音带

1、本站召开会议都照片、录像、录音带: 永久

2、本站组织的重大活动中产生都照片、录像、录音带 : 永久

3、上级领导、人大代表、政协委员视察本站工作中产生的照片、录像、录音带: 永久

4、本站和有关人员荣获先进集体、先进个人拍摄的照片、录像、录音带: 永久

（二）荣誉实物、获得的奖杯、锦旗、奖状、证书及其他实物: 永久

第十九条 科技档案

（一）基建档案

1、项目书及批复、调查报告书等： 永久

2、设计基础材料：包括地质勘察设计与报告、地质图等 ： 永

38 久

3、设计文件：包括初步设计、施工图设计、设计计算书等： 永久

4、工程管理文件：包括征地报批、拆迁补偿协议、承包合同、施工执照等 ： 永久

5、施工文件：如开工报告、技术交底、图纸会审纪要、施工计划等： 永久

6、竣工文件：如竣工报告、竣工图、质评材料、验收会议记录等 ： 永久

7、财务文件：包括工程预决算书、资金来源、审计、免税免费等： 永久

（二）设备档案

1、机动车辆随车来的各种技术资料 ： 长期

2、购车过程中产生都有关文件（申请表等）： 长期

3、空调机都安装、使用说明书、装箱单、合格证等： 长期

4、计算机随机的各种技术资料： 长期

5、设备购置过程中产生都有关文件 ： 重要的长期，一般的短期

第八章 档案的保管

第二十条 设置档案专用库房和箱柜，集中统一保管各种门类和各种载体的档案。档案应分类存放，箱、柜编上号码，方便查找。

第二十一条 库房要坚固，并有防盗、防火、防潮、防尘、防虫、

39 防光、防污染等保护措施，确保档案绝对安全。

第二十二条 控制、调节库房温湿度，根据不同季节都温湿度变化，灵活运用通风、密闭等措施，尽量使库内摄氏温度控制在14~21度，相对湿度45~60%，并注意记录和积累湿度变化资料。

第二十三条 及时做好档案的收进、移出、借阅等登记工作，确保账实相符。

第二十四条 每年年末进行一次档案保管状况的全面检查，作好记录，如发现问题及时向领导汇报，提出处理意见并采取切实有效措施，确保档案的绝对安全。

第二十五条 库房内不准堆放杂物，严禁吸烟，坚持每天下班前进行检查，关好门窗，切断电源，以消除隐患。

第二十六条 档案库房是保管档案都重要场所，非档案室人员未经同意不得进入库房。

第九章 档案的利用和借阅 第二十七条 档案的利用

（一）档案利用是做好档案管理工作的根本目的，综合档案室要牢固树立利用为中心的思想，全力搞好利用工作；

（二）根据利用工作的需要，编制《案卷目录》、《案卷文件目录》、各种专题目录和文号卷号对照表，各类档案逐步实施计算机管理和检索，达到提高调卷准确率，完整率及速度；

（三）积极开展档案史料的编研工作，主动参与或配合有关业务部门编纂有利用价值的各种专题介绍或重要文件选编、基础数字汇

40 集、大事记、年鉴、组织机构沿革等材料；

（四）档案员要熟悉掌握室藏档案、资料家底都信息，以便得心应手地进行提供。

第二十八条 档案的借（查）阅

（一）外单位查阅档案资料应提供介绍信、身份证等有效证件，办理登记手续，方可查阅借读档案，查阅企业登记档案资料，需经分管领导审批、签字同意，阅后填写《档案利用效果登记表》；

（二）本站各科室因工作需要查阅有关档案材料，须办理登记手续；查阅重要档案须经分管领导同意方可查阅；

（三）查阅档案资料应在档案阅览室内进行，不得带出档案室；

（四）档案一般不外借，特殊需要外借的，须经领导批准，并出具借据，借出时间不得超过十天；

（五）凡需要进行摘抄、复制的须经领导或档案管理人员的同意，并经档案员核对无误后盖上“档案室”印章；

（六）查阅档案资料人员必须十分爱护档案，不得随意折叠、撕页、污损、抽换、圈画、拆散、剪贴、涂改和擅自转借、复印，若发现散失或损坏档案资料，应视情节轻重进行严肃处理。

第十章 档案的保密

第二十九条 档案工作人员必须严格遵守党和国家的保密法规。

第三十条 加强保密意识，提高保密自觉性，不在与私人交往、公共场所谈论档案内容，不擅自携带档案外出。

41 第三十一条 正确处理好保密与档案利用的关系。如查阅、复印、摘抄秘密的档案，必须经过有关领导批准，未被同意的，应婉言谢绝。

第三十二条 严格控制档案外借，如属必需外用的，应经有关领导批准，并交代三点：

1、不准转借；

2、不得损坏；

3、用毕及时归还。

第三十三条 每逢节假日，做好保密、保卫工作，办公桌上所有的档案材料全部入库。

第三十四条 档案人员工作调动时，应认真办好移交手续，以防资料遗漏失密。

第十一章 档案的统计

第三十五条 统计数据必须以原始记录为依据，做到准确、全面、及时、不重复、不遗漏。

第三十六条 各部门移交进室的各类档案，必须及时记入《档案收进移出登记薄》。

第三十七条 认真做好档案管理基本情况统计，收进移出登记、档案分类登记、档案提供利用及效果情况统计和统计分析。

第三十八条 准确编制上级主管部门布置的档案工作统计报表。 第三十九条 统计台帐上的案卷总数、分类卷数必须与室藏实际数相符合。

内部安全管理制度

为进一步加强内部安全管理，提高全体干部职工的安全防范意

42 识、增强安全责任感，特制订本制度。

一、坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，认真学习和传达国家有关安全生产的法律法规及方针、政策，组织开展安全生产宣传教育和培训。

二、建立健全安全组织机构、网络和生产安全责任制，制订处置突发事故工作预案。

三、涉及安全的重要部位，应配备必要的安全设施，防范火灾、盗窃、触电等安全事故隐患。

四、节假日及下班前做到各自工作场所关窗、锁门、断电源，工作场所禁放大额现金和贵重物品。

五、如发生安全事故、现场人员应立即报告相关领导，积极采取自救措施，视情做到排险情、救伤员、保财产，防止事故进一步扩大，同时保护现场，尽可能把事故的损失减小到最低程度。必要时，直接求助“火警119”、“匪警110”、“交通事故122”等电话或启动站处置突发事故工作预案。

六、所属各科室可结合自身工作实际制订生产安全有关规定。

43

第14篇：质安部工作总结

2013年质安部工作总结

当2014年这本厚重的日历翻过崭新一页的时候，站在这个不平凡的时间节点上，回头思考这半年留下的足迹，激动和感概同在。在公司领导的带领下，质安部围绕公司2013年整体工作计划，结合部门职责和年度部署，积极探索，勇于实践，开创性的开展质安工作，回顾几个月的工作，作如下汇报。

1、各部门团结配合完成了房建、市政升级资料的业绩资料部分。公路升级业绩资料初稿部分。

2、资料收集整理。主要包括总公司、各分公司中标项目的资料；各上级部门下发的指导性文件。

3、积极响应和参与市（县）住建局举办的各类公开活动，将与会作为宣传公司形象的重要平台，树立华宇的良好形象。

4、认真履行部门的职责和权限，针对检查对象合理安排检查频次，使安全质量检查科学化、常态化。对施工现场按照不同的施工阶段采取不同的检查频次，如对主体施工阶段的高空施工阶段、以及即将主体即将封顶的项目，采取多频次的现场检查和监督。主要涉及三宝的佩戴、洞口临边的防护，对外脚手架、模板支撑、临时用电等重大安全隐患的项目进行专项安全检查。 通过检查，未发现重大安全隐患。

4、维修工作。主要针对交付使用的湘绣苑小区的维修工作展开，对小区内电梯、给排水、屋檐外观等问题进行了维修。湘绣苑的维修

工作得到相关单位领导的好评。

尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，施工现场的安全管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，仍有很长一段路要走，主要体现在：

1、项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。

2、分包队伍的整体素质亟待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响公司的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。

3、安全投入不足，力度不够。一方面表现是设备老化、磨损严重、维护保养不及时、带病运转。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、气瓶压力表损坏后迟迟不予更换等。另一方面，灭火器等消防设施年久失效不及时更新，安全帽、安全网以及其它防护用品、材料质量不合格、以次充好等，给冒险作业的工人带来不安全因素。加之于工人取暖设施不完善、生活必须品配备不足等，也为事故的发生埋下了安全隐患。下一步工作目标：

总的来看，2013年度，是公司快速发展的一年，也是质安部快速成长的一年。尽管部分工作仍存在许多不足，但与成绩相比，我们仍信心百倍，对未来充满无限希望。下一步，我们将着重做好以下几点工作：

（一）提高各分公司、项目部管理者对安全管理的重视程度，真正地实现“管生产必须管安全”；

（二）督促各项目部充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍；

（三）完善公司和项目部的组织机构和管理职能，提升安全员在安全管理中的地位和作用，保证安全员能全身心投入到各自的本职工作；

（四）在全力推行外业标准化的同时，积极推进内业标准化的管理，编制内业指导书，形成统

一、规范的格式；

（五）改革创新，积极探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行业中的影响力、号召力和竞争力。

质安部

2014-1-16

第15篇：安质部发文

第四项目〔2014〕6号

1施工现场物料堆放零乱，一些建筑材料随意堆放在施工工地和施工道路上。

整改措施：

1.立即要求钢筋堆放按照塔式叠放。

2.水泥必须堆放在专用的仓库，并且采用防潮，防雨布遮挡，同时不同水泥进行编号堆放。

3.各种支护钢管设立堆放区域，并且悬挂警示牌。4.加强施工道路的杂物和材料的管理，保证道路畅通整洁。

落实责任人：

安全质量总监：祁建斌 安质部长：贾昌昌 组 员：李松 程京龙 桥梁队：蒋华斌 路基队：王彬 隧道出口：母丹五 隧道进口：徐星星 搅拌站： 张永满

2危险物品管理混乱，民爆物品随意堆放在施工道路旁，油品在施工工地随意摆放且无专人看管，且存在私设大型储油设施（油罐）现象。

1对油品施工工地采取：落实大电，尽量避免使用油桶 2旁边设臵灭火器 3且油桶距离超过10米

4且规定一个发电机只能用3个油桶加油。

5采用专门的油罐车每天给各个点配送，司机持证上岗。 6已经禁止使用任何施工单位油罐存储，一经发现从重处罚。

3施工临时用电不规范，无论固定的场站，还是临时施工场地，用电线路随意铺设，不加保护。

整改措施

1．落实所有电箱一机一闸一漏一人管的原则。 2．规范线路，隔空1.2米悬空。

3．防止随地乱拉，设臵醒目警示牌子，张贴具体相关负责人电话和姓名。

4．在电箱上加锁保证人走箱锁。 5．采用pvc管从地面引至电箱内。 6．电箱之间间隔距离为0.5米。 落实责任人

桥梁队， 蒋华斌 路基队， 王彬 隧道出口，母丹五 隧道进口，徐星星 搅拌站， 张永满

4施工机械管理不到位，施工机械专用道路与民用道路混同使用，且无任何限速和安全警示标识。

整改措施

1．对机械逐一张贴标签逐步落实到每个人管理。 2．并且在机械上标有联系电话。

3．严禁民用道路和机械混用，禁止民用车辆进入便道。4设臵限速牌和在便道上安装有安全警示标识。

落实责任人 机械， 冯卫星 标识牌 李 松

5施工现场防尘措施不到位，施工现场基本不进行洒水作业，施工现场和施工道路到处尘土飞扬。

整改措施

1．增加到3台洒水车，确保路面的湿润。雨天除外。 2．每天2小时洒水一次，减少尘土。 3．附件5 落实责任人 冯卫星 姚锦 该项目施工内容有桥梁、隧道、涵洞等，密闭受限空间作业内容比较多，如果通风设施配备不到位，容易导致窒息事故的发生，我们在检查对一处桩基施工坑道进行现场检查，明显空气流通不畅。且冬季施工采暖方式也容易导致煤气中毒和窒息事故。

整改措施 ：

1．在大梁隧道右线进口，左线出口已经按照规范安装通风管。保证24小时供风。

2．人工挖孔桩桥桩基10米以下一律设臵通风设备。 3．采购有毒气体探测仪在隧道检测后入洞。 安全质量总监：祁建斌 安质部长：贾昌昌 组 员：李松 程京龙 落实责任人桥梁队， 蒋华斌 隧道出口，母丹五 隧道进口，徐星星

6机械伤害：该项目施工道路与民用道路无明显分界，混同使用，如果现场管理缺乏，造成机械伤害事故的几率相当大。 整改措施：

1．严禁村民进入施工场地。

2．在显眼位臵设臵标牌，施工重地闲人免进的警示牌。 落实责任人 安质部， 李松

7爆破引发物体打击事故：该项目施工工地，爆破作业量大，而且分布点多，如果没有统一协调的信号指挥，易发事故。

整改措施

1．统一规定有哨声，喇叭通知警戒500米范围。 2．在道路两边设臵警戒。

3．派专人在附近山上巡查无误后信号通知。 4．隧道周围设臵警戒，对于附近500米内的车辆进行移除。

5．对讲机互通及时掌握情况。 6．召开专项安全会议，并设有专项方案

第16篇：安质环保部工作总结

2011年安质环保部工作总结

时光飞逝，如白驹过隙。转眼，2011年已接近尾声，新的一年即将来临。回顾本年度所开展的工作，我部在各级领导的大力支持下，各单位、各部门的有力协助下，顺利有效地开展了各项工作。在这一年里，我部充分发挥项目领导班子的核心主导作用，项目全体人员认真贯彻集团公司、股份公司、一公司及局指挥部关于建筑工程领域安质环保方面的文件精神、牢固树立‚安全第一，预防为主‛的指导思想、始终坚持以人为本的生产理念，广泛深入地开展安质环保工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保我部各项工作安全顺利进行。经过一年的努力，我部在安质环保工作上取得了一定成果，得到了业主和监理等单位的肯定，安质环保工作总体处于安全可控状态。现将本年度主要的安质环保工作总结如下：

一、领导高度重视全面开展安质环保工作

为进一步做好项目部安质环保工作，切实加强对项目安质环保工作的领导，项目部把安质环保工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目书记、总工、副经理、安全总监具体落实，各部门及分部负责人、各施工现场管理人员、技术员、安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目安质环保工作，形成了整个项目部成员齐抓共管安质环保工作的良好局面。

二、组织机构健全，各项安质环保制度措施齐全

根据集团公司、股份公司、局指挥部、一公司及业主的要求，我项目部在本项目一开始就制定了健全的安全、质量、环水保管理制度，建立了比较完善的职业健康安全管理体系、质量管理制度和办法、质量保证体系、环水保管理制度，制定了详细、具有针对性的实施方案、突发事件应急预案，明确了安质环保责任、管理目标和考评标准，坚持统筹兼顾，整体推进。同时，相应成立了以项目经理为组长，项目党委书记、副经理、总工程师为副组长，项目部其他领导、副总工程师及相关部门负责人为成员的职业健康安全管理组织机构、质量管理组织机构、环水保管理组织机构。各分部作业队配臵了专职质量检查工程师和专职安全员。我部始终坚持‚分层管理、逐级负责‛的原则和‚安全第

一、预防为主、综合治理‛的方针，层层签订安全质量责任书、承诺书、承诺卡，严格奖惩制定，形成了领导重视、重点突出、层层设防、人人把关、群策群治的安质环保管理的良好氛围。

三、修订相关管理体系、制度和办法

为了加强工程项目安质环保管理，使工程管理做得有章可循，满足新验标规范，安质环保部及时修订了以下管理文件：

1、为进一步建立健全项目经理部质量管理制度，实现质量管理长效机制，根据中铁二局股份公司级中铁二局第一工程有限公司相关文件要求，结合本项目实际情况，安质环保部于2011年4月28日修订了我部《质量管理制度和办法》。

2、根据铁道部《关于印发高速铁路路基工程等9项施工质量验收标准的通知》（铁建设[2010]240号）要求，施工质量验收标准已采用新标准，考虑到我项目部承建的贵广铁路实际情况及新标准的实行情况，安质环保部于2011年6月10日修订了我项目部《质量管理计划》和《质量保证体系》。

3、为进一步建立健全项目经理部全面质量管理，落实质量主体责任，通过不断强化责任落实，实现质量管理长效机制，根据二局股份公司级一公司相关文件要求，结合本项目实际情况，安质环保部于2011年7月29日修订了我项目部《质量管理责任制》。

4、根据项目部开展安全质量集中整治活动、隧道施工集中整治活动和‚三整治一提高‛活动情况，结合我部实际情况，安全环保部于2011年8月3日修订了《职业健康安全管理体系》。

四、股份公司‚三个会议‛精神宣贯与落实

我项目部自从2011年6月25日在公司参加会议后，项目部领导高度重视，立即召开专题会议，研究和部署‚三个会议‛精神传达学习及落实工作。针对股份公司‚三个会议‛精神的宣贯工作，项目部成立了宣贯落实小组。小组成员明确分工，各负其责，共同出力把宣贯和落实工作做好，让我项目部管理工作上升一个档次，产生质的飞跃。

1、宣贯会议的召开

（1） 2011年7月5日项目部召开‚关于贯彻股份公司‘三个会议’精神‛的会议，组织专题会进行安全质量、隧道施工集中整治暨推进‚三整治一提高‛工作会议的内容和精神进行学习、传达。会议由项目经理李万波组织。7月15日、21日召开‚贯彻落实‘三项集中整治活动‛工作部署专题会。 （2） 2011年7月13日项目部召开关于公司总经理王声扬检查指导工作会议的传达。

（3） 2011年7月22日项目部召开关于公司总经理王声扬一行到贵广项目部深入开展‚三项集中整治活动‛的会议纪要传达。当天，针对公司现场指导组第一小组第一次赴现场宣贯和检查情况，再次召开专题会，落实整治活动各项要求。分部在7月28日前完成了第二次宣贯。

（4） 2011年7月29日项目部召开关于公司总工程师胡光全到项目部检查指导工作会议的传达。

（5） 2011年8月7日项目部召开关于公司党委书记张诚巡查贵广项目会议的传达。

（6） 2011年10月10日项目部召开关于安全质量暨项目管理突出问题集中整治活动第三次宣贯会。

2、宣贯的具体文件

项目部多次召开‚三个会议‛精神的宣贯会，反复详细得传达了如下文件： （1）《关于实行安全质量生产委员会命令制度的通知》； （2）关于印发《安全质量稽查管理实施细则》的通知；

（3）关于印发《项目经理部安全生产责任制管理办法实施细则》的通知； （4）《关于规范对项目安全检查内容和标准的通知》；

（5）局股份有限公司《安全质量事故内部报告、应急处臵和调查处理办法》的通知；

（6）《关于开展民用爆炸物品管理专项整顿活动的通知》；

（7）中铁二局股份有限公司关于重新颁布《规范隧道施工行为及违规处罚标准》的通知；

（8）中铁二局第一工程有限公司《关于开展桥梁高墩施工突出问题整治活动的通知》；

（9）中铁二局第一工程有限公司《关于开展隧道施工突出问题集中整顿活动的决定》；

（10）中铁二局第一工程有限公司《关于隧道施工组织管理的强制性规定》；

（11）《关于加强安全管理基础工作的通知》（司安质委[2010]1号）； （12）《关于调整公司安质环保专职机构设臵及人员配备的通知》（股司人[2011]46号）；

（13）《中铁二局安全质量暨项目管理集中整治活动-操作指南》。

3、落实安全质量责任制

项目部与各部门、各分部签订了《安全质量责任书》、《安全质量责任承诺书》，项目管理人员、分部经理、分部总工签订安全质量承诺书、各岗位员工签订了安全质量承诺书卡。具体签订情况如为：共签订员工安全质量责任承诺卡1018人次、项目管理人员安全质量责任承诺书166人次、项目职能部门及班组安全质量责任书 105份。

4、落实领导包保责任制

为切实加强我部安全质量管理工作，根据股份公司《关于实行项目管理领导包保责任制的规定》（股司工[2011]107号），项目部决定实行领导包保责任制。结合我部管段内施工实际情况，经项目部党政联席会研究决定，自2011年7月1日至12月31日，在我部管段内全线实行包保责任制。具体内容及要求详见《中铁二局贵广铁路工程指挥部一项目部关于实行包保责任制的通知》（贵广一项安[2011]67号）。我部包保领导严格按照此文件的要求，定期到现场开展现场办公检查，督促、帮助分部搞好包保现场管理，对现场检查发现的问题及时建立问题库。包保领导现场办公工作实行登记制度，建立领导现场办公记录台账，进入隧道检查的，在洞口登记簿上要亲自签下进出洞的时间、人员等，并在检查记录簿上记录检查情况。

5、制定、修订活动实施细则

按照中铁二局股份公司‚2011年安全质量、隧道施工集中整治暨推进三整治一提高工作会议‛的总体安排、股份公司现场指导组第一次赴现场检查指导工作的相关要求及中铁二局一公司、中铁二局贵广铁路工程指挥部相关要求，结合施工现场实际情况，项目部制定和修订了中铁二局贵广铁路工程指挥部一项目部《关于开展工程项目质量安全专项整治活动实施细则》（贵广一项安质[2011]13号）、《关于开展隧道施工突出问题集中整顿活动实施细则》、（贵广一项安质[2011]15号）、《关于深入开展工程建设领域突出问题专项治理暨‚三整治一提高‛活动实施细则》（贵广一项安质[2011]17号）。按照实施细则具体安排，我部顺利的开展了工程项目质量安全专项整治活动、隧道施工突出问题集中整顿活动、工程建设领域突出问题专项治理及‚三整治一提高‛活动。通过本活动的开展，管理人员从思想上转变工作作风，牢固树立‚质量第

一、安全第一‛的理念，切实认真、负责地搞好项目质量安全工作，深入排查和彻底整治现场存在的质量安全问题，反复排查、全面反思，找准隧道施工管理中存在的严重影响安全、质量、进度和效益的突出问题，确保我部着力抓好招投标、质量安全、投资控制和资金管理三项专项整治及提高监督检查有效性工作，进一步完善管理体系，建立起贵广铁路项目施工有序可控的长效机制。同时确保工程建设领域突出问题专项治理取得实效，进一步提升项目部工程管理整体水平。

6、结合实际，使安全质量大检查活动、与标准化管理工作等与“三整治一提高”活动阶段性安排结合起来开展

分三个阶段进行招投标专项治理、质量安全专项治理、投资控制及资金管理专项治理、提高监督检查有效性，完善各类手续和程序，问题整改实行销号制，项目部在整治活动中重点明确，对质量安全管理重点树立安全事故可防可控的观念，紧紧抓住小高寨1号隧道、马桑冲特大双线桥临近既有线施工和吴家庄1号双线大桥、播箕贵新高速双线大桥、麻芝铺特大双线桥跨既有线施工、垮高速公路施工等重点桥梁工程以及太阳庄隧道一级高风险隧道工程、平寨隧道、李家院隧道二级高风险隧道工程，大跨度连续梁和高墩桥梁施工，各类大型机械设备、火工品管理等安全重点，全面实施安全风险分级分类管理。质量管理以转包违法分包、原材料质量控制、技术交底、施工工艺、偷工减料、内业资料弄虚作假等为重点，严格落实相关制度标准。

加强质量安全行为管理，每周组织对安全质量问题整改落实，形成安全质量周报。合理组织安排，重点整治违反科学规律，杜绝盲目抢工、赶工、开工。严格过程控制，抓好实体工程质量，坚持‚安全第

一、预防为主、综合治理‛和谁主管谁负责的原则，强化事前预防、过程卡控，确保施工安全质量。

7、‚三整治一提高‛结合质量安全大检查‚回头看‛活动、隧道锚杆质量专项检查相结合进行

2011年5月6日至15日，隧道锚杆质量专项检查，从锚杆采购方面、到货验收、财务费用支付、锚杆使用、库存结余进行了检查。 核查工程设计数量、锚杆材料进场数量、已使用的数量及其剩余数量、规格与试验检验报验数量，工程部、物设部台帐与财物部财务费用帐物相符，与现场核查库存相符。

8、进行了小拌合站专项清理

从工艺上杜绝干喷，全部拆除全部小拌合站。贵广公司组织的多次钻芯检测，一项目部喷射混凝土强均符合设计要求。粉尘小，作业环境好、劳动强度低，回弹量甚至少于干喷等优点，已为作业人员所喜爱。

9、隧道初期支护质量专项检查和集中整治活动

初期支护厚度：共检查1479处，其中1468处不小于设计厚度，占99%。初期支护背后空洞：共检查1471处，其中合格1362处，占92.6%，空洞109处，其中空洞处多数深度为1 cm至5cm，最大一处空洞26cm，系溶槽处，空洞内均无杂物。钢架间距：检查248处，合格248处， 占100%。钢筋网片：检查251处，其中合格248处，占98.8%，其中不合钢筋网片系正在施工过程中的钢筋网片搭接长度不足。

10、隧道施工突出问题集中整顿

一项目部主要从①施工组织管理方面的突出问题②施工技术管理的突出问题③现场施工行为的突出问题等三个方面12个大点进行检查落实。其中检查出31个问题，主要集中在部分隧道技术交底不到位及部分隧道下台阶或仰拱开挖长度超过局文件规定的长度及部分隧道拱部锚杆打设角度不符合设计要求。通过此次检查各分部已整改90%。

11、民用爆炸物品管理

为了贯彻执行文件精神，切实加强民用爆破物品安全管理，规范各种管理行为，形成有序可控的民用爆破物品管理长效机制，根据股司安质《关于立即开展民用爆破物品管理专项整顿活动的通知》（股司安质[2011]108号）、一司安[2011]16号文件的要求，我项目部安质部陪同项目部领导对项目全线定期开展专项检查活动。主要是对照民用爆破物品专项整顿内容表逐条逐项检查落实。中铁二局股份公司、中铁二局贵广指挥部多次到我部检查并指导民用爆炸物品管理，针对排查出的问题（共18个）提出了整改意见，我部高度重视，立即组织人员整改，现已整改完毕。 项目部多次召开民用爆炸物品专项整顿活动会议，安全总监反复组织大家学习《中铁二局民用爆炸物品管理办法实施细则》，专职民用爆炸物品管理员多次宣贯《民用爆炸物品管理法律法规文件汇编》，要求安全员、库管员熟记自己的岗位职责，认真做好民用爆炸物品运输、库管、申领、使用等各个环节的安全工作，杜绝安全隐患。

安质环保部在项目部领导的带领下，定期开展民用爆炸物品使用管理整个环节的示范演练，使民爆物品管理规范化、常态化，让施工负责人、安全员、库管员等进一步熟悉每个使用管理环节，确保每个操作管理环节不出差错、漏洞，避免发生安全事故，消除安全隐患。

12、大力开展群安员工作

按照公司《群众安全生产监督员工作实施细则》要求，项目部积极行动起来，经培训考核合格，共26名群安员走上了岗位，他们恪尽职守，在施工生产一线发挥了积极的作用，促进了项目部安全生产整体工作不断提高，在贵广铁路施工安全生产中构筑起了一道严密的前沿防线。

13、安全责任履职考核情况

我部严格按照中铁二局第一工程有限公司《项目经理部安全生产责任制管理办法实施细则》要求，成立了项目部考核领导小组，负责项目部考核制度的建立、审核、落实部署，负责对项目部管理人员、员工进行考核，同时负责对分部整体组织机构、制度建设情况、相关员工等进行考核。考核安排为每季度进行一次。2011年9月20日-25日我项目部考核领导小组在项目经理李万波的带领下，对项目部领导班子成员、各部门（安全环保、工程、机电、物资、财务、合约、综合等部门）负责人、各部门成员（安全员、现场专业技术管理人员、材料采购员等）进行了安全责任履职考核。本次考核项目部本部和分部工考核189人，全部考核合格。

14、公司现场指导组检查整改情况

股份公司‚安全质量暨项目管理突出问题集中整治活动‛现场指导组第一小组两次莅临我项目部对我部活动开展情况进行检查和指导工作。指导组分别重点检查了我部外业和内业工作开展情况，针对存在的突出问题提出了指导意见和整改要求，并下发了整改通知单。我部领导高度重视，及时召开专题会议，通报检查情况；针对存在的问题，我部立即分析原因，提出切实可行的整改措施，落实整改责任人，确保在规定的时限内保质保量地完成全部问题的整改工作。现已完成所有问题的整改工作。

五、‚大反思、大排查、大整改‛活动

在项目部统一领导下，根据公司《关于立即开展工程项目质量安全‚大反思、大排查、大整改‛活动的紧急通知》要求，我部召开专题会议组织学习事故案例，汲取‚7.23‛动车追尾事故、南昆线已交付使用的既有线挡墙垮塌导致列车颠覆事故，兰新铁路甘青‚4.20‛隧道坍塌事故，贵阳市北京东路隧道坍塌事故等事故教训，开展质量安全‚大反思、大排查、大整改‛活动，对影响正常施工不安定因素进行排查。本次质量安全大反思、大排查、大整改，共排查各类质量安全问题26个，其中综合工程排查问题7个、路基排查问题2个、桥梁排查外业问题1个、内业问题3个，隧道工程排查内业问题3个、外业问题9个，四电工程排查问题1个。现在已完成整改24个。其余两个问题情况：

1、对既有线工点安全协议过期问题，因目前资金困难，既有线施工处于停工状态，将根据施工安排情况进行整改，严格按‚八不准‛组织施工。

2、步距超标问题：在隧道突出问题集中整治活动中，已停止掌子面开挖施工，因资金问题，原材料未能及时到位，停工待料，未能整改到位。目前已采取措施解决原材料问题，正在整改中。

六、安全大检查

在项目部领导的带领下，根据中铁二局股份有限公司贵广铁路工程指挥部《关于立即开展安全大检查活动部署及实施方案的通知》（贵广指安质[2011]75 号）要求，项目部安质环保部参与组织开展安全大检查活动。坚持分工负责、专业负责、领导包保、责任到人的原则，切实开展日常安全大检查活动。项目领导在安质环保部人员的陪同下，对施工过程进行拉网式全面检查，不留死角。对检查发现的问题，及时制定了有针对性的专项整治方案，明确了责任部门和责任人、明确整改要求和期限、逐一落实整改，形成闭环管理，对问题严重和隐患突出的现场工点已立即责令停工整改。同时建立问题库，坚持边检查边整改，及时、彻底消除安全隐患，切实解决现场各类问题，确保安全受控。同时，每日按时将排查问题及整改情况和要求等信息上报局指挥部。本次安全大检查活动，共排查各类安全质量问题288个，截止目前已全部整改完毕。

七、周报、月报

根据项目部领导、安质部人员及各分部领导、分部安质人员等对施工现场进行日常安全质量检查情况，原材料进场检验情况，超前地质预报、技术交底、设计变更情况等，安质环保部在每周四将以上信息形成《安全质量快讯周报和现场检查问题库》（简称周报），并按时上报局指。根据贵广公司贵阳指挥部《关于上报贵广公司每月召开安全质量分析例会材料的通知》要求，项目部安质环保部根据本月具体施工及相关管理工作情况及时编写《安全质量分析》（简称月报），并按时上报。

八、培训

本年度共开展了三次比较大的培训，分别为：大中专生岗前安全技术培训、民用爆炸物品安全使用管理及民爆物品管理法律法规汇编培训、既有线施工安全防护技能培训等。

九、停工工点安全隐患排查

为加强停工工点的安全管理，避免因停工引起的现场管理失控，消除因停工导致的安全隐患，根据贵广公司《关于迅速开展停工工点安全隐患排查的通知》（贵广安质电[2011]95号）文件要求，2011年10月17日-22日项目部安全总监陈良率工程部、安质部、综合部等部门人员，对我部管段内停工工点进行安全隐患排查并安排、落实对排查出来的问题进行整改。

项目部安质部

二〇一一年十一月十六日

第17篇：汇报材料(安质)

汇报材料

一、工程概况

松花江特大桥全长3258m，位于既有滨洲线东侧，距既有桥59.34m。其中主桥跨度为78m+3×156.8m+78m四线混凝土系杆拱连续箱梁，结构型式为国内外首次采用。四线混凝土系杆拱连续箱梁采用挂篮悬臂施工法，钢管拱安装采用两侧平台预拼装，整体纵向顶推法施工，此桥是控制工期的关键。四线混凝土系杆拱连续箱梁基础最大水深14m，地质情况复杂、大直径超大钻孔桩105m钻孔长度，深水围堰采用双壁钢围堰施工。 另外还有10孔33.3m简支梁采用移动模架法施工、64m、80m、100m连续梁采用挂篮悬臂施工法施工、简支梁采用梁柱式支架法施工等。松花江特大桥是全线当中工程技术难度最大，施工工期最紧张的工程，总投资12亿元，预计2014年10月建成。

二、施工完成情况

2013年上半年总共完成产值16126万，主要完成工程量如下： 主桥部分

36#墩完成桩基14根，二级承台混凝土浇筑 37#墩已完成3#段混凝土浇筑 38#墩已完成3#段混凝土浇筑 39#墩已完成1c#段混凝土浇筑 40#墩已完成3#段混凝土浇筑

引桥部分

江南引桥

桩基础完成466根，承台33座，墩身32座，

60+100+60m连续梁完成4个0#块混凝土浇筑 32.7m现浇简支梁1榀

江北引桥

桩基础完成56根，承台1座，墩身2座

- 1模排架、外侧模的支撑。

6、主桥挂篮走行：主桥连续梁为77m+3*156.8m+77m四线系杆拱连续梁，四线整体挂篮走行难度大，严格控制挂篮各主桁同步前移，移动前在各条轨道梁上画出走行距离标尺。同时开起12组走行牵引千斤顶油泵，使主桁架连同底模、外侧模、内模缓慢同步前行（行走速度不能大于0.1m/min），行走时保证挂蓝各主桁同步前移，两侧对称，直至挂篮前行至下一节段施工位置；走行时注意观察底模，外侧模，内模与梁体混凝土产生刮碰、挂蓝前滑座与轨道梁是否产生挤压、后勾装置及各部杆件是否有异常，如有异常立即停止走行查找原因。挂篮走行至下一施工节段就位后，重新利用后勾装置压紧后锚，连接后锚固精轧螺纹钢筋完成后锚固；重新安装底模后吊带，将底模导梁滑动吊耳吊带拆除，提升底模平台前后吊带，调整底模轴线及标高，前移底模导梁滑动吊耳，安装至下一节段施工位置，为下次走行做好准备；重新安装内、外导梁后吊带，将内、外导梁滑动吊耳吊带拆除，提升内、外导梁前后吊带，调整内模轴线、标高及外侧模边线、标高，收紧外侧模，使其夹紧底模；前移内、外导梁滑动吊耳，安装至下一节段施工位置，为下次走行做好准备。过程中总结了挂篮走行施工经验，为挂篮施工奠定坚实基础。

7、移动模架 ：设备在落模时应注意，首先要将竖向主千斤顶回油，待主梁及模板完全落在小车滑板上时方可打开横梁上连接销。切记不能在主梁尚未落到位，为抢时间而提前打开所有的横梁销子，这样易造成设备倾斜失稳。

设备在行走及开合模时除了液压机械操作手外，每边需一个负责设备的整体移位指挥人员，做到每一步操作都通过对讲机统一指挥。防止左右幅操作不同步，对设备造成损坏甚至出现危险。

移动模架的行走工序为：落模、开模、过孔、合模 4个工序。

四、安全措施

已对挂篮、移动模架施工作业人员进行安全培训，特种作业人员组织到相关部门接受统一培训，取得特种作业操作证，紧抓预压、走行等安全监控重点，确保安全完成施工任务；

及时签署各项安全协议、施工配合单、签认单，并与设备管理单位、车站密切联系，加强对大型设备保养和维护，并针对每个设备派专人防护；

- 3子分部都配置了总工。无论对挂篮施工、移动模架施工、张拉、注浆作业及钻孔桩、承台、墩身施工进行技术培训，提高现场技术人员责任心及素质；没到工序完毕后进行技术交流会，对上次施工过程当中所遇到的问题进行分析与总结，避免下一次施工过程中相同问题再次发生。 （3）物资设备配备情况

各个子分部分工点在无施工作业场地的情况下，提前配备充足的相关机械设备以节省施工准备时间；材料计划已计划工期为准，提前一个月把下个月的材料准备齐全，以免影响施工进度。 （4）组织管理措施

三个子分部严格执行工期奖惩措施及质量、安全奖惩等措施；通过人员、机械的增加，满足2班作业的需要，保证24小时连续施工；

对项目部下发工期计划红头文件，各作业班组，严格落实各道工序工期，按计划完成施工生产任务。对局指下发的工期计划细化至工序，下发至作业班组，严格落实各道工序工期。

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第18篇：质安部岗位职责

质 安 部

岗

位

职

责

上海普陀市政工程有限公司

质安部科长岗位职责

1、组织部室全体同志定期开展政治和业务学习，加强廉政教育，全面提高部室内部综合管理水平，定期召开部室会议，传达上级精神。

2、撰编《质量体系程序文件》和《质量手册》中关于质安部的职责与权限。同时注意文件的有效性，定期汇集信息，组织修编审定。

3、负责制定部室内部相关的管理制度，并组织落实。重大决策须经公司党政领导审批后方可实施。

4、及时全面掌握各项动态信息，协调与其他部室的关系，反馈信息，做好公司领导的助手。

5、组织部室不定期对施工现场质量、安全、文明施工的检查。

6、参与重大伤亡事故或重大险兆的调查、处理，以及协助相关部门制定出避免事故重复发生的措施。

7、参与上级部门或公司组织的检查。

8、参与公司材料小组建筑材料的采购与管理。

9、负责部室同志的分工和日常工作安排并且对其工作绩效考评，调动部室同志工作积极性，高效完成各自岗位的工作。

10、完成公司领导交办的其他事务性工作。

质安部副科长岗位职责

1、协助业务科完成工程的合同备案和施工许可证的办理。完成项目的报监工作，并配合工程部共同完成监督部门的检查直至最终验收。

2、负责项目安全工作计划的编制工作。配合工程部落实公司对项目的安全考核。

3、重大伤亡事故的善后处理或落实重大险兆的避免措施并做好监督检查。

4、实时跟踪项目开展过程中的质量与安全状况，必要时牵头，召开质量与安全工作会议，对施工过程不合格品或不安全因素提出评审整改方案、预防措施的讨论与审查。

5、检查派驻工地监督员的巡视质量。

6、配合工程部开展各工地质量、安全自查。参加部室对施工现场质量、安全、文明施工的检查。

7、工程质量保修期间的服务工作以及负责申报工程项目奖项工作。

8、做好公司新进工人、调换岗位工人、特殊工种工人的岗位安全教育。

9、完成部室交办的其他事务性工作。

质安部员工岗位职责

1、分工不分家，在任务重人员少的情况下，部室成员应该成

为多面手。

2、质量监督员：

2.1定期参加项目组质量工作例会。

2.2按照“工地巡视要求”巡视，当发现有潜在质量和安全隐

患时，协同项目组阻止并纠正分包队伍的进一步操作。

2.3对施工过程不合格品整改措施的跟踪与验证。

2.4协助工程部审查项目的预验收条件。

2.5协助工程部对项目进行工程备案制验收。

2.6工程质量保修期的质量维修工作。

2.7测量器具的日常管理工作。(部室贯标员职责)

3、安全监督员：

3.1配合工程部做好项目安全教育。

3.2定期参加项目组安全工作例会。

3.3按照“工地巡视要求”巡视，当发现有潜在安全和质量隐

患时，协同项目组阻止并纠正分包队伍的进一步操作。

3.4跟踪与验证避免安全事故重复发生的措施。

3.5督促、检查各项目组的安全资料。

3.6定期完成项目的“上海市建设工程安全质量标准化达标工

地网上申报”等相关工作操作。（操作流程见附件）

4、完成部室领导交给的其他事务性工作。

附件:上海市建设工程安全质量标准化达标工地

网上申报等相关工作操作流程

一、施工企业申报、自评、确认竣工

施工企业登录上海建筑建材业网站()，选择“在线服务”中的“安全质量标准化”栏目进入登录界面，利用施工企业IC卡进行网上登录，登录时需同时输入“企业编码”、“标识码”和“密码”。在申报页面的新增申报区中输入申报工地的施工许可证编号、工地编号或报建编号（三种编号中任意一种），然后点击“新增申报”按钮，进入“开工申报表”界面，填写有关信息，按“确认”按钮确认，生成申报工地用户名及密码。申报信息会在申报页面列表区自动显示。

受监安监站受理后，申报工地登录上海建筑建材业网站（），选择“建筑施工安全质量标准化”栏目进入登录界面，利用工地用户名及密码进行网上登录，填报月度自评结果（包括对分包单位的评分），直至工程竣工。填报信息在申报页面列表区自动显示。

工程竣工后，施工企业网上点击确认竣工。

二、监理企业核准

监理企业登录上海建筑建材业网站（），选择“建筑施工安全质量标准化”栏目进入登录界面，利用监理企业IC卡进行网上登录，登录时需同时输入“企业编码”、“标识码”和“密码”，查看工地信息时，自动生成工地的用户名及密码。

工地监理项目部登录上海建筑建材业网站（），选择“建筑施工安全质量标准化”栏目进入登录界面，利用生成的用户名及密码进行登录，填报月度核准结果，填报信息在申报页面列表区自动显示。

工程竣工后，监理企业网上点击核准竣工。

三、安监站受理、复核

各区、县及专业安监站登录上海建筑建材业网站

（），进入“管理系统”，选择“安全质量标准化”栏目，对申报工地进行受理、季度复核和竣工确认等。

四、总站审核

总站有关人员登录管理系统，对区、县及专业安监站竣工确认的工地进行审核。

五、网上查询

相关企业可以登录网站按照查询区指定的条件查询企业及工地的达标状态信息，了解区、县站对该工地的处理意见和需要补充的资料及总站的审核意见。

六、注意事项

1、施工企业在工程开工后10天内进行网上申报，受监安监站自施工企业申报之日起5个工作日内完成网上受理工作；

2、申报工地网上填报月度自评结果的时间为每个自然月的1～10日，工地监理项目部应于该月11～20日间网上填报月度核准结果；

3、区、县及专业安监站于每个自然季的首月1～10日进行网上季度复核；

4、工程竣工，自施工企业网上点击确认竣工后10个工作日内，监理企业完成网上点击核准竣工工作。

第19篇：安质部长岗位职责

安质部长岗位职责

（一）在项目经理的领导下，安质部负责现场安全、质量管理和劳动保护工作；全面负责项目质量监督检查。

（二）根据施工组织设计组织编制安全、质量管理办法、质量计 划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；

（三）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

（四）负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

（五）检查、指导试验人员工作。

（六）认真做好检查记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范，签字齐全。

（七）对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签证手续。

（八）负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

（九）参加分项分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

（十）对由于质检工作疏漏、失职，造成的工程质量事故承担责任。

（十一）加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与检测工作。

（十二）负责职工安全质量教育培训，组织开展全面质量管理活

动和安全质量的检查评比与考核。配合监理工程师做好现场质量的监 督检查。

（十三）认真做好向全体参建干部、职工及劳务工的宣传教育工作，提高认识，加强全员的环保意识。

（十四）建立健全环境保护责任制，全体参建员工要有明确的环境保护责任，并实行严格的考核、奖罚制度。

（十五）根据特点及环境保护工作的特殊性，结合工程施工可能给施工地段环境保护工作带来的不利影响，有针对性地制定详细的环保措施。

（十六）完成领导交办的其他任务。

第20篇：安质部年终总结

2008年年终总结

2008年是非常不平凡的一年，国家成功举办了世界注目的奥林匹克运动会。胡安铺架指挥部在这一年里安全生产形势稳定，安全处于受控状态，人员稳定。安全工作有序开展。

在即将结束的一年里，胡安铺架指挥部安质部在有限公司安质环保部门的正确领导下，我们的安全生产管理取得了长足的发展，对2008年总结如下：

在2008年里安质部门协助指挥部领导全面开展安全生产工作，实现了指挥部的安全生产目标。认真贯彻落实了国家的安全生产方针、政策、法规。

制定完善了指挥部《安全生产管理办法》，督促各队建立了安全生产制度。逐级签订了安全生产包保责任状。与设备管理单位签订安全施工配合协议30份。

既有线安全教育委外培训三次，共计23人。其中副指挥长既有线施工安全培训3人。专职安全防护员5人，技术干部既有线施工安全培训4人，工程调度既有线施工安全培训2人，铺架队架桥机既有线施工安全培训2人，运输队驻站联络员培训2人。指挥部安全管理人员培训3人。施工队既有线施工安全培训2人。

指挥部参加公司组织的质量培训5人。

指挥部组织全体人员安全学习7次。铺架队组织民工教育3天，其中2天理论，1天实作。

指挥部根据项目实际情况和上级文件精神，经常组织进行安

全检查，及时治理整改安全隐患，有力的保证了安全生产的稳定。

开展大型安全活动8次，开展质量月活动1次。

组织制定完善了指挥部应急体系，制定应急预案6份，储备了运输、架梁所需的应急救援设备。

安全技术交底24份，其中6份岗位安全技术交底，民工安全技术交底4份。

2008年安全投入24661元（不包括安全管理人员工资待遇和12月份安全投入），其中安全培训教育投入8717元，应急设备投入3241元，营业线施工相关费用投入4345元，其他方面安全投入8358元。

在2008年期间发生职工意外轻伤事故一起。民工因工轻伤事故一起。

2009年安全工作计划：

协助指挥部领导做好安全生产管理工作，落实国家的安全生产政策。预防施工生产安全事故发生。实现指挥部安全生产经济效益。

与设备管理单位签订2009年施工安全配合协议。确保既有线施工安全配合到位。

加强指挥部安全管理工作，协助各单位部门完善各项安全规章制度，落实安全考核制度。加强安全宣传教育，提高全体人员安全生产意识和法律意识。进行安全员教育，提高专业水平。

加强安全检查，及时发现安全隐患，研究制定安全隐患整改

措施，及时消除隐患，确保施工生产安全。

进一步规范设备管理和使用，减少设备事故，使其保持良好的技术状态。监督劳动保护用品的发放和使用，落实以人为本的管理理念。

进一步加强施工质量控制，杜绝质量事故和因质量而引起的安全事故。

指挥部存在的安全方面的问题：

既有线施工生产安全投入超支严重。

民工管理不到位，生产技能水平低下，民工安全教育不足。 安全生产规章制度落实较差，安全执行力非常弱。

既有线施工不规范，施工领工员（施工负责人）不足。既有线施工人员安全意识淡化，操作技能水平低下。工期压力大。

机械设备管理不规范，保养、维护不能满足使用要求。机车陈旧，乘务人员严重不足。

胡安铺架指挥部安质部

2008年12月11日

《质安工作计划.doc》

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