本工程开工伊始,项目部便确定以省优质工程为目标组织工程施工,施工中严格执行相关施工规范和公司ISO9001国际质量体系标准进行工程施工全过程控制。
针对本工程的特殊性,公司组建了完整的项目管理班子,配备了有丰富工作经验的项目经理、施工员、质安员、资料员等；按照本公司《项目管理法》和公司ISO9001国际质量体系标准建立起完整的质量保证体系；同时成立项目部质保领导小组，明确项目经理是项目部质量第一责任人，明确质检员对项目部施工质量具有一票否决权；将工程质量责任进行层层分解；根据项目部管理体系，从上到下将项目经理、施工负责人、质检员、施工员、班组长的岗位职责量化，落实到每一个责任人。
作为施工组织设计的一个重要组成部分，项目部根据本工程特点制定详细的、有针对性的质量保证措施，报公司生产主管部门审核、再报建设单位、监理公司审定完毕后，在工程施工全过程中严格执行，确保工程施工有章可循，强化工程施工质量管理。
项目部在公司范围内选调成建制的施工班组，各工种施工人员进场施工前，编制好施工人员花名册和施工责任书。进场施工工人均进行严格的三级教育，经考试合格后开始作业。特种作业工人持证上岗。项目部技术负责人定期主持质保教育和施工技术交底。每一分项工程作业前，项目部组织进行专项技术交底，由施工
员下达技术交底书面资料，落实到每个施工班组和个人，强化质量意识，班组履行签字后开始施工。
管理过程中以宣传与教育为主，行政动员和经济杠杆相结合，奖优罚劣；施工过程中，项目部定期和不定期组织质量检查，发现施工中出现的质量问题和隐患，及时处理解决；同时以月份为阶段，在开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全；每月评选先进班组和个人，保证施工人员的工作热情，保证工程质量。
根据公司质量保证计划，公司生产一部和技术部门每月组织项目生产质量、安全检查，深入生产一线检查项目部质量保证计划实施情况，对施工现场质量状况进行全面监督，同时运用先进的计算机网络技术建立技术管理平台，及时解决项目部施工中各种施工工艺和技术要求，确保施工质量。_
施工过程中项目部严把各种材料进场质量关，公司及项目部、建设单位、监理公司共同考察认可材料供应商，材料进场前及时申报监理工程师、建设单位现场代表，及时现场取样送检，经试验合格，报监理工程师、建设单位现场代表批准后投入施工生产；砼生产所用砂、石、水泥均进行现场准确计量，确保施工配合比正确，质量达到设计要求；经过项目部、监理工程师、建设单位现场工程师的层层把关，工程所采用的原材料100%合格，砼、砂浆等试块送检100%合格。
严格按高标准进行过程验收，项目部专职质检员负责施工现场质量的巡视检查。发现生产过程中的质量问题和隐患，立即予以纠正、整改。发现重大问题和质量事故时，要求施工班组立即停工，不隐瞒、不私自进行处理，及时上报项目部和公司质安部门；事故处理完毕后，督促执行整改方案，确保达到质量标准；项目部配备专职资料员，资料收集和整理做到与工程实际形象进度同步，杜绝事后补充的不合格现象，促进项目生产的顺利进行。
在结构施工过程中，钢筋制作、绑扎规范，在确保砼内部密实、浇注连续的同时，要求外表棱角分明、梁柱接头顺直；屋面、厕所、天沟等防水要求高的结构部位，均做了72小时防水实验，反复检查合格后再进行隐蔽；本工程二次装饰施工工程量大、标准高、技术复杂，装饰施工开始前先作好样板间，经建设单位、监理工程师验收合格后再进行大面积施工。
经过项目部工程技术人员和操作人员的努力工作，工程监理公司、建设单位的大力配合，项目部质量保证体系运转正常，各项质保制度得到了良好的贯彻、实施，施工质量情况良好，施工过程中未发生任何重大质量事故；桩基础、土建主体、装饰、水电安装、二次装饰等分项工程验收均为优良，工程于2002年12月26日顺利通过竣工验收。经综合评定，工程质量达到优良标准。
特此申报省优质工程！_
