凝心聚力 克难攻坚 苦干实干 决战四季度
董事长在集团克难攻坚苦干实干四季度，确保目标完成动员大会上讲
话（摘要）
今天，召开集团高层、总部全体人员、制造板块七个公司经营班子成员及班组长以上干部、全体行政管理人员会议，认真贯彻落实省、市稳增长调结构百日攻坚行动工作会议精神，结合集团工作要求，全面安排部署集团克难攻坚，决战四季度，确保完成季度目标任务，争取完成全年目标任务工作，动员集团全体员工认清形势，增强信心，以时不待我、只争朝夕的高昂精神状态全力以赴，克难攻坚，奋力开创新局面，确保完成季度目标，力争完成全年目标任务。
一、认清形势，增强信心
从国际国内经济形势看，当前国际金融危机的阴霾仍未散尽，全球经济复苏将是一个长期艰难曲折的过程；我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期，经济发展面临新的挑战。但是，挑战与机遇并存，今年8月我国PMI（采购经理指数）回升至51.0%，显示出制造业经济发展动力有所增强，经济企稳回升态势更加明显。表现在，一是国内市场需求有所恢复。国家近期一系列稳增长、调结构、促改革、惠民生综合举措的推出和落实，稳定了社会预期，振奋了市场信心。二是外需市场也有所好转，随着我国主要宏观经济数据的整体回暖，以及市场环境的逐步向好，企业对未来经济发展信心进一步增强。三是利润增速较为平稳。综合上述我国经济形势在不断回暖、回升态势明显，我们要抓住当前有利时机，及早下手，早准备，为集团的进一步发展打好基础。
二、今年以来工作总结
今年以来，在集团董事会的正确领导下，各公司各单位按照集团2013年工作方针及工作重点，围绕“抓质量、创品牌、拓市场、重客户、降成本、增效益、促发展”的工作主线，积极开展工作。面对复杂多变的经济环境和激烈的市场竞争，集团积极应对，先后开展了“开拓市场，抢拿订单”、“三个一”工程、“三体系”建设、“四从四提升”、全面落实“换思想、转意识、改作风、提质量、控成本、壮市场”的工作方针等一系列活动；同时集团从建章立制、规范制度流程入手，加强集团管理和管控；制造板块各公司精心组织生产、保质量、保发货，提高经济效益；青工干部第一梯次培训圆满结束，部分青工干部得到晋升，切实做到了是人才给舞台，内提外引双向人才发展渠道，引进了国际焊接师、检验师等高端人才，为有力保证精益生产和技术质量标准国际化需求打下基础；国际业务的拓展如山特维克、塔克拉夫订单追加，国内宝钢、南山等知名企业合作有了新跨越；集团申报市长质量奖进行了现场评审，取得了较好的成绩。以上工作和取得的成绩，是与在座的每位同志和集团全体员工分不开的。虽然我们取得了一定的成绩，但是我们也要清醒地认识到我们集团存在的问题，主要存在六个方面的问题，一是市场意识不够强，不能适应当前转型发展的需要；二是危机意识不强，不能正确认识发展差距；三是全局意识不强，不能正确认识全局与长远的关系；四是创新意识不强，不能突破思维定势；五是责任意识不强，不能用心谋事；六是艰苦奋斗、实干意识不强，不能完全讲奉献，苦干实干精神差等。完成全年经营目标有一定差距。企业发展靠效益，员工生活靠企业。集团上下一定要认清严峻的形势，进一步增强发展的紧迫感和责任感，采取有效措施，确保完成季度目标，力争完成全年经济目标，这也是我们今天会议的目的。
三、决战四季度目标任务
要以提高集团发展质量效益为立足点，要切实增强紧迫感和责任感，坚持把提高经济效益作为首要任务，制造板块各子公司在2013年四季度要明确目标，拿出详细可行的措施，集团职能部室要跟踪落实，务求实效，确保四季度目标完成，力争完成集团全年经济目标，为2014年各项工作打下良好的基础。
四、决战四季度的工作要求与部署
（一）工作主线
1、要按照集团《2013年度经营管理计划书》，结合工作方针、工作重点和经营计划总目标，逐条对照检查落实与完成情况，制定措施，全面落实完成。
2、要严格按照集团2013年7月14日《上半年总结会议》要求，全面落实“换思想、转意识、改作风、提质量、控成本、壮市场”的工作方针，以“十八字”工作方针为主线开展工作。换思想、转意识，针对问题，解决问题。严格制度流程与标准，加大考核力度，全面提升管理水平。
（二）工作要求
1、要凝心聚力，苦干实干，决战攻坚，决战四季度
在全集团开展苦干实干四季度活动是落实省委、省政府、市委、市政府工作部署，是集团完成四季度目标任务的重要举措，是抓纲带目的工作。既然是决战攻坚，就要有不达到目的誓不罢休的决心，就要有切实可行的举措，就要取得实实在在的效果。各级管理干部要高度重视，深刻领会决战四季度的目的和意义，将全部精力集中到决战四季度上来，全身心投入到苦干实干上来，要艰苦奋斗，以身作则，做好表率，要充分动员、调动全体员工的积极性，要找准差距，研究对策，制定措施，抓好重点工作，深入推进四季度的各项工作。
2、“三体系”建设
天下没有打不开的市场，服务打开市场之门，市场就是经济效益。今年以来集团制定了“三体系”建设总体规划相关文件，是集团指导性纲领文件，各单位正在逐步推行落实，河南起重公司开展了“三体系”建设知识竞赛，取得了良好的效果。“三体系”建设是一项长期工程，分阶段进行，要将阶段性工作落到实处。全集团都要持续的加强“三体系”建设，用星级服务助推集团转型升级。
3、“三个一”工程
“节约一厘、增效一分、用好一毛”三个一工程，是集团在全球金融危机经济形势复杂的大背景下提出的，从现在看，是完全符合中共中央“八项规定”的。集团全体员工都要增强节约意识，“过紧日子”的意识，努力降低非生产性支出，要开展节支增效活动，节约管理成本，节约生产成本，节约采购成本，节约设计成本，在保证安全和质量的前提下，能省则省，勤俭办企业，切实形成全员降成本、全面促增效的局面。
4、“四从四提升”工作
“从小事做起、从细节做起、从自我做起、从能够做的做起”，“提升团队意识、提升市场意识、提升质量意识、提升服务意识”是集团总结出的企业文化之一，是集团每位员工的行为准则，是我们做好各项工作的有力保证。要求各单位再次进行宣贯，真正让“四从四提升”成为集团全体员工的行为准则，在社会上是好公民，在集团是好员工，在家庭是好成员。
5、开拓市场，抢抓订单
只有不行的企业，没有不行的行业，再孬的行业，也有火红的企业。市场需求不足是当前制约制造业经济增长的主要问题，但我们不能错误地认为跑销售费劲不管用，等到市场回暖一切问题都迎刃而解了。我国经济现处于稳定期，部分产能严重过剩，环境资源约束加剧，像过去的好日子不会再有，解决的办法只有开拓市场促销售、促生产、降成本，增效益。每个销售公司，各位业务经理、业务员都必须在拿订单上有作为。销售系统人员要对照岗位职责，目标任务，积极开展工作，要量化考核，奖罚分明。
6、提升产品质量，打造品牌产品
品牌就是力量，品牌就是市场，品牌决定未来。产品质量是企业永恒的主题， 打造产品品牌是一项持久的复杂工程，需要常抓不懈、持之以恒。集团市长质量奖进行了现场评审，各有关部门做了大量工作，受到了专家组的好评。我们要再接再厉，各单位一把手要亲自抓产品质量，质检人员要工作在第一线，各道工序都要认真检查检验，产品质量要不断提升，工作质量、管理质量再上新台阶。达到干一个项目，树一个丰碑，交一方朋友，拓一片市场。
7、安全文明生产，要警钟长鸣
要时刻紧绷安全文明生产这根弦不放松，牢固树立“安全重于泰山”的意识，警钟长鸣，常抓不懈，克服侥幸心理。安全生产责任部门要切实负起责任，在决战四季度中，要做好现场巡视工作，查隐患防事故，决不能发生了事故到现场，出了问题打报告，要把工作做在前边。
文明生产贵在保持，要养成良好习惯。要从教育入手，养成习惯入手，从奖罚入手，保持常态化，不能集团检查一个样，不检查一个样，要注重自觉习惯的养成。
8、培养豫飞人才，做好青工干部培训工作
今年，集团青工后备干部第一梯次培训工作已结束，10月份进行青工后备干部第二梯次的选拔、培训工作，我们要把这项工作做扎实。今后选拔使用干部，原则上从青工后备干部中提拔。要在关键时刻，特别是要在克难攻坚，决战四季度中发现、培养、考验和选拔使用干部。真正践行“实践造才、高压成才、机制养才、氛围留才”的集团用人观，造就一支能征善战、高素质的干部队伍。
五、工作措施
1、换思想、转意识、改作风 要继续贯彻落实“换思想、转意识、改作风、提质量、控成本、壮市场”的十八字工作方针。
集团现阶段的目标是：确保季度目标完成，力争全年目标完成。能不能实现关键在于领导干部和今天在座的各位，尤其是各位的思想意识和作风，我们公司还有很多人还未改变，还停留在吃大锅饭时的思想。改革就要先换思想，思想通了，意识才能转变，才能改变作风。
首先，思想作风和工作作风。良好的思想作风和工作作风，决定着我们事业的成败，决定着四季度和全年工作目标能否顺利实现。解决好各级领导干部的思想作风和工作作风，已成为当务之急，望大家经常对照自己，在思想作风和工作作风上存在哪些问题，与企业快速发展现实要求之间的差距。你的思想是不是解放，你的思路是不是清晰，你的工作是不是务实，你的行为是不是端正，你的管理是不是科学，你的技术是不是创新，你的为人是不是正派，你做为一名管理干部，深入没深入基层，你深入没深入现场，你解决没解决问题，你创新没创新工作，你开拓没开拓思路，你分管的工作完成好没完成好，这些问题的差距要找出来、提出来，认真分析、认真总结、认真整改，只有这样，才能完成四季度的各项工作。
其次，要转作风。习近平同志在河北省调研指导工作时说：“不论是主观上的原因还是客观上的原因，关键还在领导干部身上，凡事都是这样的，上行下效，上率下行，上有所好，下必甚焉，上有所恶，下必不为，上面松一寸，下面松一尺”。要想搞好攻坚战，完成目标任务，领导干部是关键。各级领导要走出办公室，坚持工作重心下移，下沉，俯下身子，深入基层，深入现场，主动发现问题、解决问题。各级领导干部要做到昼夜在公、昼夜思公、寝食难安，把心思全部用在工作上，把精力全部用在事业上，对定下来的工作、确定的思路、安排的任务要抓紧落实，各级领导干部要发挥好表率和模范带头作用，处处扛大旗，处处是身影，处处走在前。各级领导干部要增强创新意识，提高创新能力，持续改进工作，持续谋求发展，持续自我超越。各级领导干部要为销售业务经理想其思、听其呼、办其需。各级领导干部要带领职工，真正为企业发展凝心聚力，对于我们作风转变在认识上，要有新提升，在工作上要有新打算，在行动上要有新体现、新突破。
当前集团上下，急需要克服安于现状、不思进取、不谋发展的思想，要增强忧患意识，增强时不待我，不进则退的使命感，增强敢于负责、敢于担当的责任感，真正想干事、干成事；要克服本位主义、狭隘封闭、自我自大的心态，增强整体大局意识，单位部门利益服从集团工作大局，做到令行禁止、政令畅通。当前要认真贯彻落实“换思想、转意识、改作风、提质量、控成本、壮市场”经营理念来指导集团整体工作，贯穿于生产经营全过程，实现从生产效益型向经营效益型转变，从生产制造商型向供应商型转变。要切实牢记“空谈误企、实干兴企”，艰苦奋斗，实事求是，抓好经营管理工作。
换思想、转意识的根本是与集团保持高度的一致，提高执行力；改作风的宗旨就是要求别人做到的自己首先要做到，要求别人不做的首先自己不做；改进服务，做好服务工作，领导就是服务，把提高服务质量、服务效率与生产经营管理有机统一起来，把服务质量的好与坏和服务水平的高低作为衡量工作成效的重要标准，把管理就是服务的观念更好的体现在生产经营管理工作中，在服务中加强管理，在管理中体现服务。如果，一意我行我素，工作不到位，生产上不去，效益上不去，那就只有不换思想就换人。
2、苦干实干，克难攻坚，艰苦奋斗
现在我们面临的形势还很严峻，实现目标任务还很艰巨。集团上下对此要有非常清醒的认识，要进一步增强责任感和紧迫感，把决战四季度作为当前工作的重中之重，在四季度加压奋进，克难攻坚，实现赶超。要发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的企业精神，苦干实干，采取“白加黑、5+2”工作法，完不成生产任务该加班就加班，要抢时间赶进度，要有确保四季度目标完成的信心和决心。
3、目标分解，责任到人：要制定目标，细化目标，明确责任人；要制定措施，制定奖罚激励机制，兑现奖罚。
4、严格督导考核：集团将根据制定的目标，认真审核，确定目标，建立台账。实行量化考核，逐日上报，逐日检查，不走过程。
5、加强舆论宣传：各单位要做好动员工作，要召开动员大会，分层次做好动员工作，使全体员工提高认识，自觉行动，全身心投入到决战四季度当中来，集团及各单位要做好宣传报道工作，利用广播、板报、《豫飞重工》报，大力宣传决战四季度先进单位和个人，树立典型，做好典型示范带头作用。
6、加强组织领导：集团本月要成立集团运营管理中心，由董事长亲自兼任运营中心主任，现场办公，集合一切资源服务各子公司，发现问题及时解决问题，让每个问题不隔夜，大力推动制造板块的发展。
7、服务支持：集团各中心（室）将全力以赴做好对各公司的服务工作，从关心员工生活方面要调剂好就餐质量和数量、做好干部员工加班食宿保障、加班车的妥善安排，内部资源协调和外部环境优化，切实为各公司腾出时间搞生产做好全面服务工作。
今年还只有85天的时间，时间紧、任务重。各级领导干部务必发扬真抓实干的作风，切实做到一个号令喊到底，一个目标干到底，一个问题一个问题地解决，一个环节一个环节地落实。董事会将全力以赴营造良好的环境，给想干事的人以机会，给能干事的人以舞台，干成事的人以荣誉，不干事的人以危机。相信在座的各位一定不会辜负集团领导的信任，一定能够圆满完成四季度目标任务，力争完成2013年全年各项经营管理目标！
