护理学院实习、就业、招生工作阶段性总结
一、科室工作定位
实习就业科工作总体上可分两大部分：顶岗实习和就业工作。
科室工作定位：抓好基地建设、搞好实习安排、做好实习就业指导服务。
科室工作理念：巩固成果，力求创新；提高质量，减少成本。
科室工作要求：规范办公、快捷办事、耐心指导、优质服务。
二、工作开展情况
1.实习工作
2011年护理学院共有实习班级22个班、1033人进入临床实习阶段（其中高职护理专业933人，五年制护理专业100人）。另外，培训部医学类实习学生共6个班，228人。实习人数总计：1261人。
学校统一分配6月30日派遣实习学生633人，参加专升本辅导后实习学生231人，个人联系实习共计160人。
2011年实习生分布国内国外共启用49个实习基地。国外基地：英
国（7人），省外基地：北京（30）。
其一，基地建设
今年新开辟2家三级实习单位：聊城市人民医院和济医附院。到目前市级及以上医院20家，如省立医院、山大二院、千佛山医院、德州市人民医院、日照市人民医院、诸城市人民医院、临沂市人民医院、滨州市人民医院、平度市人民医院、油田中心医院、泰医附院、滨医附院等，三级医院占实习基地总数的47%，能安排接纳450人，占69%，为
实习生提供了较好的实习条件。
加强交流的深度和广度，不仅仅局限在表面上，发挥实习基地一线专家的作用，对学校的课程设置、教学侧重等工作进行把脉。集中走访初定11-12月份20家，年底走访10家。
在适当的时候，组织实践教学会议。
其二，实习管理
实习生的管理特殊性：远程性、复杂性、敏感性。贯彻“预防为主，处理为辅”、“教育为主、处分为辅”的原则，人性化管理，尽量做到有效管理，减少管理成本。工作中的超前意识、主动意识是至关重要的。
加强实习学生的思想教育包括职业道德教育、安全纪律教育、荣誉感教育、就业观教育等等，强化自我管理意识；
严格执行定期检查制度、队长月汇报制度、重大事件及时汇报制。
2.就业工作
护理学院2011届毕业生为966人，涉及护理（948）、助产（18）2个专业。生源遍及山东、黑龙江、内蒙、江苏、河北、河南、山西等7个省，其中省内922人、省外44人。专升本过线人数28人。
到6月18日，圆满完成31%的签约任务。
其
一、正确解读学院就业工作精神，成立就业领导小组，制定方案、部署任务。
其二，加强就业市场需求调查，积极寻找就业岗位。
利用春节走访、电话回访2010年就业合作单位，包括301医院、滨州市人民医院、滨医附院、滨州市中心医院、东营市康源药业有限责
任公司、邹平益康医药商场、淄博宏仁堂药业、滨州市万寿堂医院、百世儿科医院、滨州肛肠联合医院、通康医院、弘旭大药房等25家，预计招聘对口岗位数200余个，新招聘简章正在邮寄中。其中，滨州市万寿堂医院、百世儿科医院成为护理大学生创业、就业教育基地，优先录用我院毕业生。
其三，广泛调查，畅通信息，为毕业生提供优质服务
开设就业信息平台：在护理学院外网网页开设就业信息平台，实现信息发布与接收查阅及时畅通，用人单位与毕业学生有效对接。
其四，指导辅导员老师做好毕业生的签约工作，解约工作。
3.招生工作
2011年招生任务：169人，单招36人，正常128人，录取164人。 未报到22人，报到142人，报到率86.59%。在全院排名第三。
三、存在问题和建议
问题1：提高实习生管理工作的认识，加强实习期间精细化、主动有效管理。在校时，按照200人配备管理人员，实习时，管理人员配备严重不足。日常请销假手续、违纪处理等工作非常繁琐。
建议：实习期间，辅导员跟班管理。或按实习生人数比例1:200-300配备管理人员较为合理。不然，实现期间精细化、主动有效管理很难落到实处。
问题2：实习就业科作为对外交流的窗口，代表学院的形象，工作标准要求是很高的，同时，对内同样也是学生管理，并且是远程管理。比在校生管理起来难度更大。
建议：实习就业科的老师应该享受辅导员的待遇，比如：笔记本电脑的配备、补助等。
问题3：就业工作中，网上签约给学校和学生带来非常大的麻烦，劳民伤财，百害无一利。
建议：立马改革现行的就业考核制度，从就业的实际出发、工作量出发，考核二级学院。考核就应考出工作的积极性、考出工作的先进性。
问题4：招生工作是一个需要长期规划和积累人脉工程，不能一蹴而就。从今年的工作来看，确实存在需要规范和完善的地方。
建议：对于招生工作，第一要加强组织领导。由招生就业处牵头，从各二级学院及相关部门抽调招生骨干人员组成招生团队，采取分片包干的形式进行招生宣传。第二要增加经费。面对严峻的招生形势，建议适当增加招生宣传经费。第三要政策要灵活。在现有的基础上再进一步提高招生奖励费，按照地市的实际报到人数进行兑现，不必索取学生报名信息。第四要加强招生宣传。制作规范新颖的招生宣传材料，学生和家长最关心的是就业问题，为此宣传材料应重点突出毕业生就业工作，使学生家长对本院特色能够一目了然，形成深刻印象。第五要组织招生人员进行必要的培训，统一思路，统一口径，突出特色。第六择时组织学生代表，班主任等来院参观，以便宣传我院、了解我院。第七不论每年招生是难是易，最好一直坚持奖励招生的激励政策。
总之，一句话就是：日常工作抓规范，创新工作讲科学。2011年是 充满希望、机遇和挑战的一年，是学院创建国家示范性职业院校的关键 年、成效年。我们一定要在学院党委和护理学院党总支的正确领导下，
立足本职工作狠抓规范管理、狠抓队伍建设、狠抓服务意识、狠抓协作 精神、狠抓推陈创新，为学院建设做出更大贡献。
