园区建设项目推进指挥部副指挥长事迹材料
园区建设项目推进指挥部副指挥长事迹材料
立说立行 敢做敢担
**，县园区建设项目推进指挥部副指挥长、县工信委主任。
要见到**，不是件容易事；要和他坐下来聊聊，更难。倒不是他“架子”有多大，而是他实在“没时间”。
2月14日，元宵节，下午笔者电话联系**时，他告知，正在参加县里的一个包装项目争取用地指标的协调会。下班时间之后，再联系，他告知，正在布置明天的工作，而15日是星期六。只好下周联系。2月17日，继续联系，未联系上。2月18日，下雪，笔者来到园区指挥部，见到他的“搭档”，工信委副主任夏敏，夏敏告诉笔者，他已去南京等地考察招商项目，下周才能回来。
从夏敏那里得知，14日**接到任务，需要包装项目向上级报批1200亩项目用地，2月19日必须及时上报相关材料。时间紧，任务重，周末肯定又是不休息，而那几天**正身体不适。星期六上午，**输完液后，刚拔掉针头就赶往园区指挥部，与召集来的指挥部相关人员，立即着手研究如何包装5个项目及准备上报材料。
对**来说，这不是第一次周末加班了。从园区建设项目推进指挥部成立以来，他基本就没有周末的概念。不仅是周末，节假日、平时的空余时间，都被挤占。他牵头起草的《**县**年规范工业项目入园投资建设管理实施办法》、《**县**年鼓励投资兴办企业奖励扶持办法》、《江西**经济开发区标准厂房管理办法》、《江西**经济开发区三年攻坚行动计划》等一系列文件，以及牵头规范的《**县招商引资项目合同书》、《**经济开发区标准厂房租赁合同书》等，基本上是利用晚上和节假日完成的。
在“**县园区建设项目推进指挥部成员分工”表上，笔者看到，**分管的工作为：园区企业管理，优惠政策考核落实；产业发展规划，产业发展政策的研究制定；入园项目初审及落户项目初步选址；省市园区工作对接及省级园区认定筹备工作；项目用地挂牌审核。
用夏敏的话说，作为县里的“经济专家”，他分管的这些工作事关园区和**经济的发展，而他也将**经济的发展视为自己的使命。
比如他建议将经济开发区划分为三个特色区域：高新产业区域、医疗器械产业区域、服装电子产业区域。什么企业进入什么区域，使产业布局趋于合理，管理趋于规范。 比如，作为县项目审核领导小组成员，他牵头召集职能部门对新引进的工业项目、原有的工业投资项目进行会审，确定项目能不能落户，是否适合在园区落户等。
在**的眼里，只有工作，没有困难。对标准厂房和限制土地进行清理，使他成为了一名“判官”，这本是一件很棘手的事，但他交出了令人满意的答卷。江西觉禧科技有限公司从2011年9月起，与园区签订入园投资兴办企业协议，协议用地200亩。**在进行土地清理时，根据该企业的投资规模和实际需要，从集约、节约用地的要求出发，认为该企业可以让出一部分土地，以满足园区其他企业发展。该企业当然不大乐意。**一方面态度非常坚决，一方面又耐心地与其进行沟通，摆道理，讲政策，经过反复工作，该企业负责人最后答应将用地规模缩减到80亩，而腾出来的土地则重新安置了两家企业：江西鸿宇汽车零部件有限公司和江西朝颂精密工业模具有限公司。“过年前，找我‘麻烦’的企业还真不少，但该清理的就要清理，”**轻描淡写地说。据了解，园区建设指挥部成立以来，共梳理了229个项目合同，清理41个项目，清理项目协议投资34.618亿元，项目合同用地面积5430.379亩。
“立说立行，敢做敢担”，这是白圩乡纪委书记，现在在园区指挥部办公室工作的李少华对**的评价。
省级工业园区建设，给**经济发展提供了更高的平台，插上了腾飞的翅膀。完善省级工业园区的审批工作，在**看来，是一件意义非凡的事情。目前，县经济开发区已基本确定为省级工业园区，通过组织验收，省工信委、省统计局已确认39户规模以上工业企业，31户规模以下工业企业。下一步，对**和整个指挥部来说，就是为县经济开发区进入省级重点园区作好前期准备工作，力争两年内达到省级重点园区标准，纳入省级重点园区管理。
