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《网上创业策划书》格式

发布时间:2020-03-02 15:57:52 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

网上创业策划书

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二O一O年三月

目录

一、摘要..................................1

二、网店介绍..................................2

三、产品(服务)描述..............................3

四、市场分析.................................4

五、人员及组织结构............................5

六、营销策略..................................7

七、经营目标..................................9

八、财务数据..................................11

九、风险与风险管理............................12

一、摘要

(一)

1.

2.

3.

(二)

二、网店介绍

三、产品(服务)描述

四、市场分析

五、人员及组织结构

(一)

(二)

六、营销策略

七、经营目标

八、财务数据

九、风险与风险管理

具体要求如下:

创业策划书的内容

一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:

(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

(二)摘要

它是浓缩了的创业策划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容:

 基本介绍;

 管理者及其组织;

 主要产品和业务范围;

 市场概貌;

 营销策略;

 销售计划;

 资金需求状况等。

摘要要尽量简明,生动。特别要说明自身网店的不同之处以及网店获取成功的市场因素。

(三)网店介绍

这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的网店作出介绍,因而重点是你的网店理念和如何制定网店的战略目标。

(四) 产品(服务)描述

产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分,网店家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍。

(五) 市场分析

在市场分析中,应该正确评价所选市场的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于市场分析的典型问题:

(1)已有的市场用户情况

(2)新产品或者服务的市场前景预测

(3)该产品的市场需求有多大

(4)价格趋向如何

(5)是什么因素决定着它的发展

(6) 进入该行业的障碍是什么?你将如何克服

(六)人员及组织结构

在网店的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。网店要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。

在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本网店中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业策划书中,还应对网店结构做一简要介绍,包括:网店的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;网店的报酬体系;网店的股东名单,包括认股权,比例和特权;网店的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。

(七) 营销策略

对市场错误的认识是网店经营失败的最主要原因之一。

在创业策划书中,营销策略应包括以下内容:

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策。

(八) 经营目标

(九)财务数据

财务规划一般要包括以下内容:

其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是网店的生命线,因此网店在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

损益表反映的是网店的盈利状况,它是网店在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的网店状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量网店的经营状况以及可能的投资回报率。

(十)风险与风险管理

(1)你的网店在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险

(2)你准备怎样应付这些风险

(3)就你看来,你的网店还有一些什么样的附加机会

(4)在你的资本基础上如何进行扩展

(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何

如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

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