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机电运输工作总结

发布时间:2020-03-02 04:29:27 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

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2义煤集团洛阳五星煤业煤业有限公司

2013年1月6日

年机电运输工作总结 2012年以来,在义煤集团和洛阳公司的正确领导下,在机电管理部门的大力支持和帮助下,我们矿机运系统紧紧围绕洛阳公司大政方针,以矿井机电质量标准化为准绳,按照机电部要求,积极处理机电隐患,建立完善的奖罚制度,确保了机运系统各项工作持续稳定健康发展。回顾近一年来,我们主要做了如下工作:

一、加强管理,确保机电设备安全运转

1、完善各项管理制度,严格落实安全生产责任制,对井上、下所有机房、峒室、工作面等设备进行了责任划分,要求岗位人员分区、分片包干到人。

2、严格执行设备的预防性检修,抓好设备的日常维护、保养,使日常检修与计划检修相结合,在每次的检修过程中,要求区(队)长做到现场跟班,确保检修的安全和质量。

3、结合实际工作,我们按照洛阳公司要求继续开展了机电安全零事故竞赛,重点抓好大型设备和供电管理工作,杜绝了重大机械事故的发生;按照竞赛活动要求,每月考核落实,奖罚兑现,通过以上措施的落实,有效调动和激发了广大职工“抓安全、保运转”的积极性。

4、严格要求矿井大型设备要有备品备件,且达到完好标准,保证大型设备的正常运行 ,有效服务好了矿井安全生产。

二、加强职工培训工作,全面提高职工素质

1、2012年机电科按计划分工种、分层次,先后对绞车司机、皮带司机、空压机司机、变配电工、水泵司机等工种80余人进行了培训,达到人人持证上岗,按章操作。

2、为杜绝矿井失爆,2012年我们组织全矿电工进行了“防爆知识”理论学习,并在全矿范围内进行了机电业务技术学习,集中筛选出300道专业命题组成题库进行全员学习。有效的提高了广大职工的技术水平。

3、我们不但机电科组织技术人员对机电系统的职工进行培训、考试,还请厂家技术人员对职工现场指导操作。通过不同形式的培训,使广大职工进一步熟悉掌握了本职业务工作,减少了不必要的失误,提高了工作效率。

三、强化材料管理,达到节支降耗

1、加强设备回收管理,在矿井闲置的设备,我们派专人监督管理,并给相关单位下达回收指标,对不回收设备的单位坚决给予罚款,以确保井下闲置设备达到全部回收入库或入机修厂,并对设备进行检修备用,达到节支降耗。

2、对正常使用设备,我们指定有专人进行管理,杜绝设备带病工作,坚持做到能小修的不大修,能不升井检修的一定现场维修,减少设备运输环节,做到备件以旧换新

四、精心组织,顺利完成各项机电设备改造工作:

1、2012年2月份,机电科对地面压机房淘汰的配电柜进行了更换。通过认真选型,精心设计,顺利完成对地面压风机房,确保了设备安全运行,消除了安全隐患。

2、2012年3月加大力度,及时更换井下淘汰设备,并对全井下接线不合理和失爆的电气设备进行了重新接线。有效的解决了井下淘汰设备和失爆问题。

3、2012年4月,副井轨道更换30/kg型道轨600米、安装了防跑车装置一套。11采区轨道下山更换22/kg型道轨300米。确保了我矿的轨道运输安全。

4、2012年5月,更换了压风自救管路1500米。安装了供水自救管路1500米。完善了两大自救系统。

5、2012年6月、副井底安装了两台150大泵,并且从中央变电所铺设了两趟专用电缆,消除了采区变电所低于副井底泵房,不合理的供电方式。

6、2012年7月完成了我矿风机电源改造工程。经过我矿机电科和机电队现场考察,认真选定方案,优化了风井供电系统,确保了主扇风机的安全供电。

7、2012年8月份完成了我矿副井绞车电控更换、安装后备保护、轨道信号、人车信号、大大提升了我矿副井轨道的运输提升安全效率。

8,2012年10月,对下矿暖气进行了改造,确保了我矿职工和副井今冬的正常供暖。

2012年11月15日前,完成上矿供暖锅炉的安装、调试工作,保证了今冬上井矿区的正常供暖。 2012年12月对我矿的所有机电设备进行了编码、制作及粘贴工作。逐步完善了机电设备台账。加强了设备管理,使我矿的设备管理逐步走向正规。

五、工作中存在的困难和不足

回顾2012年虽然我们做了大量的工作,取得了很多成绩,但是工作中还有一些困难和不足的地方主要有以下几点;

1、职工素质整体较差,新招收的工人多,人员不稳定,很多工人缺乏工作检验。

2、缺少技术人员,很多工作都要摸索着去做,没能按时完成,没有做到最好。

3、矿井机电设备老化,缺少维修工,不能及时检修,故障率高。

4、设备所需配件、备件缺少,供应不足,不能及时更换,易造成机械事故,影响生产。

六、总结提高,搞好2013年的工作

以上成绩的取得与洛阳公司的正确领导是分不开的,结合我矿机电运输系统的实际情况,2013年我们将重点做好以下几方面工作:

1、严格落实安全规定,牢记“安全第一”方针,始终不懈的搞好安全工作;

2、加强对设备现场管理力度、加强对斜坡、小绞车、矿车连接环等的管理,强化管理人员大局意识、服务意识,保证安全运输;

3、加强供电管理,狠抓落实,节能降耗,保证安全供电;

4、加快进行井下排水改造工程。

5、加大对井下隐患整改工作。

6、坚持以人为本,加强职工技术培训工作,尤其要给技术骨干压担子,搞好传、帮、带,更好的发挥他们的作用。

7、做好设备及配件计划,更换、维修老化设备,发现隐患及时处理,降低事故率。

8、进一步完善各项管理制度,为实现我矿安全生产做出更大贡献。

义煤集团洛阳五星煤业有限公司

2013年 1 月6日

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