机运会战工作总结
为了加强机电运输管理，消灭机电运输事故，提高机电管理水平，杜绝重大机电运输人身伤害事故和机电运输列级事故，根据公司要求开展机电运输会战活动，结合我矿实际情况，机电会战小组对全矿井下和地面生产系统分段检查和整改，本次会战工作旨在挖掘员工的主观能动性，充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电技术人员的管理维护、保养操作水平，提高机电质量标准化水平。本次机电运输会战工作的开展主要分为三个阶段进行的：
一、宣传发动检查，摸底排查阶段。
二、整改阶段。
三、检查、验收阶段。
第一阶段为2011年5月1日到2011年5月15日，大力宣传机电运输会战的重要意义，进行广泛的宣传发动组织工作，形成人人参与的的浓厚氛围，各部门机电负责人员做好业务交流，通过货站提高广大职工的业务技术水平，使机电运输工作上移个新台阶，消灭电气事故，保证安全生产。并对全矿职工通过班前会、安全活动。安全学习等方式进行宣传、贯彻，形成浓厚会战氛围，让每个职工都认识到机电运输安全工作的非都目标以及重要性。
第二阶段为2011年5月到7月，首先，建立组织机构，明确责任，积极组织落实会战内容。全矿为确保机电运输会战的顺利开展，成立了由彭斌武、黄增良为组长的机电运输会战小组，在供电安全、防排水、机电隐患排查、提升运输安全、机电运输岗位人员培训、设备更新等方面开展了会战，具体内容如下：
1、矿井供电安全
①建立、健全各种安全用电制度，严格执行停送电及检修“两票”制度；建立完善电气设备从采购、入井检验、安装验收、淘汰报废等一系列管理制度；建立技术档案，加强电气设备动态管理。
②保证矿井供电可靠，矿井主通风、排水、提升、瓦斯监测监控等主要设备以及井下各水平变电所，下山开采的采区排水泵房供电线路，不得少于两个安全回路并安全可靠。 ③井下供电系统装设灵敏可靠的过流、漏电、接地保护装置，井下低压检漏装置每天进行一次试验，接地电阻每季测量一次，接地系统每月检查一次，主接地每半年检查一次；每年必须对供电系统的继电保护进行一次核算、调整、整定并进行预防性试验。井下供电必须达到“三无、四有、二齐、三全、三坚持”的基本要求。
④、加强对电气设备日常维护工作、改善井下电气安全状况、消除触电、失爆等危险因素、杜绝电火花引燃引爆瓦斯和煤尘事故；
⑤设立防爆检查、电气管理、电缆管理、小型电气管理等专业小组，加强对井下供电系统、防爆设备、煤电钻综合保护、电缆等方面的安全监督检查，防止不合格品进入井下使用。
2、防排水
①按公司规定对水泵进行定期检修，保证设备完好，排水能力满足《煤矿安全规程》要求。
②6月上旬组织对各主要排水系统进行联合排水试验。 ③组织对-230水仓进行清理，保证水仓容积达到设计要求的四分之三。
3、隐患排查
①由机运科组织每月不少于三次以上机电运输隐患排查，查处隐患并开出隐患整改通知单，限期整改。
②各队要开展好自查自纠，对所查出的一般隐患立即整改，不能立即整改的向上级部门汇报，请求解决。
③严格控制隐患源头，加强教育，按章作业。
④对高压设施及排水系统出现的故障，必须立即整改，不能拖延。
4、质量标准化主要内容
每月制定质量标准化计划，及时完成公司下达的隐患整改计划。 ①消灭电气失爆现象。 ②搞好管线吊挂。 ③大巷所有开关上架。 ④巷道无污泥、积水、杂物。 ⑤搞好设备及机房硐室的文明卫生。 ⑥各种记录按要求配备、填写。 ⑦各种图纸、资料按要求悬挂。 ⑧标准化工作限时、分片考核验收。
5、提升运输方面
①修订和完善各种管理制度：特别是钢丝绳检查制度，提升系统安全装置试验和检查制度，设备安全隐患整改和验收制度，设备日常保养和定期检修制度，各要害工种安全生产责任制，违章行为处罚制度等。
②提升绞车的紧急制动及其安全保护装置每班在运行前必须试验一次；积极推广使用安全挡、地滚子、防跑车挡、并与提升钢丝绳一起必须每天进行一次检查；斜井提升装置可靠，并使用保险绳。
③加强对小绞车提升的管理。绞车司机、信挂工必须持证上岗，钢丝绳必须每天检查，安全设施必须灵敏可靠。
④完善斜井提升绞车道的警示信号装置，提升道兼行人的斜井信号和绞车实现闭锁，行人时绞车不能开动，须解除信号后才能开车。
⑥绞车道无杂物，每天清扫一次浮煤，每隔20米牢固安装一个托绳地轮，保持灵活运转。
⑦主要运输巷的轨道质量到达优良品。1.6米以上固定提升设备做到台台完好，机车闸、等、铃、棚、撒沙等保护装置齐全、完好。
⑧加强对矿车、插销、三连环的检查，使用专业厂家生产的产品。 ⑨加强对井下提升运输质量的管理，消除杂拌道。 ⑩每周必须对主井、主暗井设备进行两次以上的检查。
6、淘汰设备更新
按照公司要求，将淘汰设备在7月底之前全部更新到位，定时间、定人员、考核办法，具体要求另附。
7、安全教育与技术培训
1、加大机电运输从业人员的安全培训，各特殊工种人员必须经有资质的单位培训考试合格，方可上岗。
2、加大技术培训力度，采用“传、帮、带”、技术比武、办培训班的多种方式，提高机电队伍的整体技术水平。机电设备淘汰速度快，新技术在煤矿大力推广应用，为此，工程技术人员、管理人员要努力钻研业务，学习新知识、掌握新技术，发挥技术是生产力的作用。
3、加大机电运输方面的反“三违”的力度，执行教育与处罚相结合的原则。
第三阶段为检查验收阶段，从2011年7月20日到2011年7月30日，由会战领导小组对照机电运输会战目标管理考核表对每项机电运输会战内容打分评定与验收，并制定相关的奖惩办法。同时召开机电运输会战总结大会，对机运会战进行全面总结，总结经验和不足，要求机电运输队对会战中出现的问题进行分析、整改，举一反三，杜绝类似问题的再次发生。
二〇一一年十二月二十四日
