2011年&&&市^^^县医院对口帮扶工作总结
我院在接到“对口帮扶万名医师下乡”活动的通知，从本院实际出发，召开全院临床科室主任研讨会，找出急需帮扶的科室项目，院领导班子高度重视，经认真研究讨论，并于天津市第一中心医院多次沟通，精心制定了受援计划，并与天津市****医院签署协议，明确双方责任和义务，真正做到分工明确、责任到人，并指派主管业务副院长主抓此项工作，由医务科负责日常工作。
为解决好帮扶专家的生活问题，我院长期租住宾馆，为帮扶专家提供住宿，并由医院营养科为帮扶专家提供一日三餐。由医务科组织不定期对医师出勤进行考核，根据医师出勤情况给予适当补助。****医院的下乡医师结合我院实际，把脉会诊，对症下药，协助我们从医疗、管理、护理、药剂等各方面规范各项规章制度、岗位职责与操作规范，如协助制定查房制度、病房管理制度、护理查对制度、抢救制度、手术室管理制度、消毒隔离制度、无菌技术操作规范、清洁区与污染区标记制度等10余种，从而实现了“工作有制度、岗位职责、操作有规范”，使医院管理工作向制度化、科学化迈进。在医疗质量管理上，下乡医师督导病历与处方的书写规范、合理使用抗生素、强化护理质量监控等，收到了较好的的效果。帮扶医师完成门诊1536人次，急诊134人次，手术76台，示教43次，会诊及疑难病例讨论75次，教学查房118次，开展学术讲座33次，业务培训406人次，开展新技术12个。
在帮扶过程中，我院人才强院意识得到增强。我院对加强医务人
员业务培训、提高医务人员业务素质的重要性和紧迫性的认识有了明显提高。领导和员工们都认识到只有尽快提高业务人员的业务素质，才能保证医院基本业务的开展，为医院的生存和发展提供条件。同时，采取实地培训和接受进修两种方式为受援单位培养了业务骨干15名，为宁河医疗技术的快速发展奠定了良好的基础；医院管理更加科学化与规范化。通过管理制度的完善与实施、管理观念的转变与进步，医院技术能力提高的同时，得到了广大群众的认可，更好地满足了农村患者的医疗需求。门诊量、住院量、产科危重症抢救能力等有了明显提高，2010年门诊量384695人次，今年全年门诊量449378人次。在多发性创伤救治，病理产科患者的处理、急救能力，微创腔镜技术得到了提高，通过帮扶专家指导使我院口腔科顺利的开展了根管治疗、种植牙技术；耳鼻喉科治疗得到了进一步规范，并新开展了睡眠监测技术，使呼吸暂停患者得到了及时诊治；普外科主任帮助我院顺利的开展了ERCP检查治疗项目，使胆总管下端结石患者免除了手术之痛；通过临床药学专家的帮助，规范了我院临床药学工作，使我院抗菌药物临床使用更加合理化，并在今年卫生部抗生素飞行检查中6项指标全部达标。在技术能力、疾病规范诊疗提高的同时，我院的管理工作也得到了明显的提升，我院先后被确定为“全国重点联系县医院”、“全国电子病历信息化建设试点医院”。
通过“万名医师下乡”活动，我院认识到领导重视是做好“对口支援”工作的前
提。制定切实可行的援助计划并狠抓落实是做好“对口支援”工作的
重要保证。建立切合基层医院实际的人员培训机制是“对口支援”工作目标得以实现的重要条件。加强与支援单位的沟通是“对口支援”工作得以顺利开展的重要保障。下乡帮扶的医护专家与我院医务人员通过共同的工作，建立起了良好的沟通渠道，为今后工作的相互联系和合作，落实“双向转诊”打下了良好的基础，有利于基层医务人员业务水平的提高，缩小城乡医疗服务水平的差距，也有利于大医院的医护专家能更多更深入地接触病患，促进科研工作的开展，同时也促进了转诊制度的进一步完善。这些都有利于我们为广大群众提供更优质、更安全、更便捷的医疗卫生服务。
