主任：
为了更好地将改进创新与实际工作相结合，激发全体员工改进创新的热情，营造浓厚的改进创新氛围，特建议如下：
1、鼓励各部门各岗位职工通过多种途径识别当前部门、当前岗位的改进空间并根据标准格式提报改进创新项目，营造改进创新的工作氛围；
2、各部门领导依据部门职能和KPI，对员工提报的改进创新项目进行初步筛选，确定入围名单；
3、入围者从确定的那一刻开始全程负责该项改进创新，并负责制作PPT汇报材料；
4、评审组专门针对各部门每一个改进创新项目进行评级（A级、B级、C级），人力资源中心将针对A级（改进创新奖）、B（优秀奖）和c级（鼓励奖）级改进创新项目给予奖励；
5、A级改进将会在总结大会中点名表扬、鼓励；如有条件，同时进行部分现金鼓励；同时这种改进创新的工作方法可以项目负责人的名字命名，载入公司发展史册，大大提升员工的归属感和荣誉感。
下一步要做的工作：
1、以上建议肯定要对考核制度进行一个详细地制定，力求公平公正；
2、与咨询专家协商，增加改进创新项目的评级；
3、优化改进创新提报流程
个人最近的一些想法，不知是否恰当，请领导斧正！
人力资源中心
王东平
2016/6/6
《关于如何将改进创新工作与实际工作相结合.doc》
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