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揭秘商业步行街失败案例为何多

发布时间:2020-03-01 20:21:07 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

揭秘商业步行街失败案例为何多 投资赚钱五要点

开发商为何热衷于建商业步行街?

为什么开发商热衷于建商业步行街?商业步行街是“三高”行业,即“高投入、高风险、高利润”。但开发商在选择做商业步行街时却比较投入,是因为商业步行街有几个好处:一个是规避政策调整风险,二是政府很喜欢招商引资,三是可以长期性的拉动税源和就业,四是可以提升城市形象,带动当地房地产土地市场价格。特别是像一些大型的项目,像沃尔玛、家乐福,当地政府会有一些相应优惠政策,所以开发商都喜欢引进一些比较大型的卖场,原因就在这儿。

商业步行街失败案例为什么那么多?

原因1:商业开发环节专业性要求高。住宅地产与商业地产有差异,住宅是在游泳池里游泳,商业地产就是在上海里游泳,很过瘾但容易翻船。商业步行街分成五个环节,一是前期规划,二是项目定位,三是项目推广,四是项目招商销售,五是后期运营管理,很多商业步行街为什么失败?因为这五个环节都非常环节,每一个环节都要做好,而且是一环紧扣一环。特别是前期规划这一块,都是设计院设计之后才让我们介入,所以很多规划上面都达不到要求,都是开发商拍脑袋出来的,所以失败比较多。

原因2:商业步行街人才比较匮乏。一般像这样的人才三到五年才能成长,现在整个商业地产的人才都很匮乏。现在开发商一直处于挖人的状态,下面三四线的开发商就更不容易说了。

原因3:开发商缺乏完善的开发理念和长远的经营打算,有的把商业步行街当猪养,没有长期的打算,而真正做商业地产是要当儿子养,起码养三到五年,没有这样的心白项目很难做好。没有一定观念的开发商,我们也不愿意和他们合作。商业就是这样的,刚才我们看的三江集团的,他很有实力,当时卖的时候也很火爆,2万的、4万多都卖完了,但经营始终跟不上去。

原因4:注重硬件设施,忽视软件的重要性。刚才这些图片,看出商业步行街外观做得很美观,但真正的人流动线,消费者的心理研究等等方面很少。

所以现在步行街变成了“不行街”,已经快死了,内因有七:

1、只有市长,没有市场;

2、只有规划,没有策划;

3、只有地位,没有定位;

4、只讲美容、不讲优生;

5、只有共享、没有共担;

6、只管销售,不问运营;

7、只顾自己,杀鸡取卵。

如何才能打造一条成功的商业街?

1、选址非常重要。我们碰到的一些开发商到郊区去弄商业步行街,地价不高,期望值不高,但商业步行街一定要在市中心,特别是在下面县里面,这要提醒大家注意,三四线城市,市中心非常小,商业步行街就这么一块,一旦超出这个范围,商业步行街就很难做起来。我们有一句话叫造街容易,但造市场难。所以说选址在商业项目里的重要性占到60%。怎样才能选好址?

一是繁华的市中心内;二是要连接两条(或多条)城市主干道,如果人不能流通的话,商业步行街不一定做得好。三是周边交通网络要比较完善;四是有一定的历史理念,在新区做一家商业街,没有一定的沉淀的东西,很难做得起来,做得好的商业街,都是中国死过一次,堆了很多尸体堆出来的,一般一开始就做得很火爆的商业街还是不多的。

这是黄梅的商业步行街,目前一期做到这儿,但商业步行街经营已经有问题了,主入口在这个位置,因为后面二期没有修,人从这儿进去又从这儿出来了,由于前期卖的价格太过,临街卖到3.8—4万/平米。里面问题是什么呢?开发商卖的价格高,小业主压力大,小业主压力大了租户压力大,压力大了之后要么做不起来,要么做水货,这是一个食物链。

2、市场调查。一般来说很多开发商很难做市场调查,一般都是开发商自己根据经验来做。

3、前期规划、策划。规划非常关键,曾经有一个项目,请了一个设计院做规划,后来否定了,重新再找设计院做的。我们从事的项目一般是在下面城区,有几点要注意:

一是确定合理规模。包括:a、总建筑面积不超过3万平米;b、总长不超过500M(约125间);

C、合理的街宽(主街不超过15M)及高度。如果商业步行街太宽就显得空空荡荡没有人流,只有半边有人流,有人谈到商业街有阴阳街,有一条街生意非常火爆,有一条街就不行,另外也不能太窄,窄了人的舒适度必须差。

二是初步业态定位及预招商(主力店招商)。

三是合理的人流动线及车行动线。

四是新潮醒目、耐看的外观色彩。

4、销售招商。

对于三四线城市,特别是对县里面,商业步行街一定要有一个主力店,如果没有主力店给他带来人气,商业街品牌商家号召力没有这么大,像中百仓储人流量一天在500人以上,这样拉动人气比较好,但主力店周期长、要求高、租金低,开发商一般不愿意接受。再就是业态组合比较适中,购物、休闲、餐饮的比例应为50:20:30。我们在看这个黄梅商业街,

这个项目做不起来,是因为大家不知道到这里干什么,所以商业步行街一定要有定位。只要能够做出一定的名气、特色出来,这条街一定可以做出来,但一定要有特色。

5、商业运营管理。

a、90%的项目都是在运营管理上出了问题。

b、没有业态规划,无原则销售是后期运营的定时炸弹;

c、商业运营管理缺乏的两极分化;做得好的是金娃娃,是一个生金蛋的鸡,如果做得好,比住宅还难弄。

d、步行街商业五统一的必要性。

关于投资商业的注意事项,重点讲一下以下几点:

第一,一定要看请开发商的面貌,开发商到底是把它当儿子养,还是当猪养,如果开发商只是当猪养,小心你成为他的猪,被他宰了。

第二,是否是老城区的核心地带,尤其是在三四线城市,这一块非常关键。我们现在卖的商铺就是这样,越是低端好的商铺越抢手。通常好的位置商铺不到2个小时就抢完了。第三,不要相信所谓的投资回报,特别是产权式的商铺一定要小心。产权式商铺不是大家能够控制的,作为投资的小投资客户,建议你投资街铺,自己可以控制。因为产权式商铺是整体经营,一旦开发商整体经营不好的话,你的投资就打了水漂。

第四,不要贪图便宜,(但也并非越贵越好)。

第五,跟着当地品牌商家走。像利朗、七匹狼的商家,只有他在这个地方开着有店,像这样的位置,你可以投,如果真有上十个品牌去做,这条街是可以做起来的。对于专业知识不是很丰富的普通投资客来讲,跟着他们讲就像跟着沃尔玛、家乐福走一样,比较有保障,风险可以控制。

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