如何评仓管员绩效奖
给你一个我们公司的绩效考核表，希望对你有帮助了。
绩效考核评估表（主任以上人员）
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2 2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（未达标/差、需改进）：69分以下
评估级别: □A □B □C □D
(签名) 评估结论意见（晋升/解聘）：
(签名)
绩效考核评估表（生产统计/文员）
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属
评分 上级评分 经理
核评 本栏平均分
工作业绩
1．数据清晰准确，数、物相符，出错率低 4 2．能提供口述或书面数据分析意见，
3．信息的上传下达，文件/资料的处理、存档完好
4．部门协助性工作及后勤工作
5． 工作质量与效率高，报表反映及时
工作技能
1．工作条理，思路清晰， 2 2．字体工整，计算快准，
3． 认真、细心、有耐力
4．善于分析、总结
5．电脑熟练、统计知识，表达能力强
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2 2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 上级： 经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（未达标/差、需改进）：69分以下
评估级别: □A □B □C □D (签名)
评估结论意见（晋升/解聘）：
(签名)
绩效考核评估表（员工类）
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属
评分 上级评分 经理
核评 本栏平均分
工作业绩
1．工作目标（人均生产值、各类目标）达成性 4 2． 工作质量与效率，有无出错给公司造成损失
3．安全意识状况、安全操作
4．工作表现，有无突出表现及突出成果
5． 6S责任区内的执行情况
工作技能
1．具有岗位要求技能 2
2．乐于进取，主动学习，满足业务发展需要
3． 沟通协调能力，能于同事分享经验，乐于助人
4．执行与贯彻能力，原则性强
5，能带动新的员工工作方法或程序
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务目标 2 2．工作努力，保质保量完成工作任务目标
3．责任心强，能自动自发地工作， 有奉献精神
4．职业道德与操守，遵纪守法，不弄虚作假
5．注重个人举止,维护公司形象,积极宣传公司文化
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳 2 2．团结协作，团队意识 3．实事求是,信守诺言,真诚可靠
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 上级： 经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（未达标/差、需改进）：69分以下
评估级别: □A □B □C □D
(签名)
评估结论意见（晋升/解聘）：
(签名)
绩效考核评估表（ME组枝工）
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属
评分 经理评分 总经理
核评 本栏平均分
工作业绩
1．工作目标，〔每天班长安排工作、是否完成〕 4 2．工作质量与效率，有无出错给公司造成损失
3．安全意识及操作〔每台机定检记录是否完成〕
4．工作表现，有无按时上班及加班有无突出表现
5．6S责任区内的执行情况、是否完整
工作技能
1．修机速度、工作技能 ，是否准能时完成 2 2．主动帮助其他组别、自觉找领班安排工作
3．沟通协调能力，能于同事分享经验，乐于助人
4．执行与贯彻能力，原则性强
5，能带动新的员工工作方法或程序
工作素质
1．有做到任劳任怨，竭尽所能达成任务目标 2 2．工作努力，保证设备安全使用
3．责任心强，能自己发辉工作，有奉献精神
4．职业道德，遵守本职责工作，不弄虚作假
5．每天记录是否完成, 维护公司形象
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳、主动性 2 2．团结协作，团队精神意识，做到不谨要问
3．实事求是,信守诺言,真诚可靠
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（未达标/差、需改进）：69分以下
评估级别: □A □B □C □D
(签名)
评估结论意见（晋升/解聘）：
