2011年1月工作计划
1． 完成2011年第一季度营销执行参考方案
年度营销方案从大的方面规划了市场和营销总体思路，季度营销执行方案是年度方案
的具体和补充，主要包括以下内容：
A． 选择的重点楼盘及相关详细信息
B． 与物管方达成的合作意向及可能的合作事项
C． 具体每个楼盘的整体操作及投入/产出分析预测
D． 样板房、宣传资料等配套需求的详细列表
E． 方案执行时间与详细事项对应列表
2． 与重点楼盘物业管理负责人达成合作意向
根据营销需求、物业管理方合作意向、融资成本，主要洽谈以下几个合作事项：
A、了解更多相关信息
B、小区内设点
C、宣传：电梯广告、物管入口附近广告等
3． 建起企业信息系统模型、入库现有信息
我个人觉得：凭经验和直觉的决策已经跟不上信息的发展速度了，科学的决策来源于
充足有效的信息和合理的分析判断，企业的决策机构应该是一台先进的信息处理机器和一台高效的信息收集机器，企业的一切决策依据于企业的信息库，这是一个趋势。
这个信息库的内容包括（除财务方面的）企业经营决策所有相关信息：
A． 行业环境与大趋势：相关资讯、数据
B． 楼盘的竞争活动表现：楼盘情况、竞争情况（决策、执行情况、结果）
C． 企业内部：重要会议及决策记录、企业资源报表、人力资源动态信息、业务及业绩过程
记录表
D． 竞争对手
E． 销售培训
F． 家装知识
4． 重审岗位职责
这是公司当前内部系统所有问题的根问题（底基问题），连接着管理、体制、文化、员
工的工作意识每一个部分的每个环节。1月底前可以完成。
5． 完成内部系统整体规划意见
已经做了一部分，1月底前可以完成。
2010年12月30日
《1月工作计划.doc》
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