公司领导：
本人XXX，现任型材车间副主任，自1996年进入XXX，先后从事设备调试，型材挤出等工作，从一个普通生产职工，到生产班长、到车间副主任一步一个脚印的走过来，在这个循序渐进的成长历程中不仅极大的提高了自己的技术水平、全面深入的掌握了型材的生产操作、混料工艺、设备维修、供水、模具维修等相关知识和相关管理工作。这些综合知识为我在工作中开展好人员管理、生产管理、设备管理、安全管理工作奠定了充分和坚实的基础。
今年以来主要做了以下几项工作：
一、产品质量方面，产品质量是企业生存的今年以来型材质量一直是困扰公司的主要问题，由于原材料厂家不固定，且质量不稳定，导致型材色差，料脆、发黄等。
1、根据具体问题逐步找出了影响型材质量较大的材料，配合工艺人员调整工艺，尽量减少质量问题的发生。
2、加强生产人员的自检意识，发现问题及时处理，杜绝不合格品入库。
3、配合技术部完善了《型材检验内控标准》。
二、设备改造及节能降耗方面。
1、改造了真空上料系统，保证了混合料的供给，稳定了生产。
2、对循环水进行了改造，水路分开控制，减少了用水的浪费，节约了电费。
3、对模具加强了管理，下线模具、有问题模具保证及时维护修复，确保了生产。
4、加强了生产设备的维护保养及配件的修复利用工作，节约费用10余万元。
5、对两台叉车进行了大修及日常保养，保证了型材入库、原料装卸工作。
三、生产管理方面
随着胶条共挤和双色共挤型材销量的不断增加，加大了型材生产的压力，配合模具厂家先后完成了50余套模具的调试，6台共挤机的调试并全部投入正常生产。
存在问题
1、车间管理存在较多问题，具体表现在，职工不能有效发挥个人作用，执行力不够强，人员不稳定，整体技术水平低，职工工作积极性不强。
2、设备维护及费用控制问题，主要表现在对车间设备的使用、安全操作方面监管力度小，导致部分职工安全操作意识淡漠、节约意识不强，造成设备因操作不当而损坏及能源浪费的现象严重。
3、成本考核制度不健全，落实责任不到位，管理不到位，还有“跑、冒、滴、漏”现象。
对于车间副主任一职的认识和工作思路
副主任不仅仅是一种权力，更重要的是一种责任。他有责任协助车间主任完成公司制定的各项工作计划；有责任协助车间主任制定和完善各项管理规章制度，有责任创造性的开展好生产、设备、安全和定植管理工作，规避车间各类风险；有责任推动车间在原有的管理基础上快速发展。
我想下一步我将从以下几个方面着手开展工作：
一、协助车间主任加强对各班组班长的管理，对班组内部工作主要以指导为主，放宽班组长权力，给班组长以更大的发展空间，由班组长根据班组实际情况合理调整人员，激发大家的工作主动性。
二、细化车间管理规范，完善管理规章制度及岗位责任制，并在日常工作中注意搞好员工培训，以规章制度管理人，认真做到以理服人。多抽出些时间和精力对员工多给予指导和督促检查，少一些事后的批评和处罚，努力培养员工强烈的自尊心、自信心和争胜心，充分调动员工的工作积极性，从而发挥个人的潜能，积极主动的做好自己的本职工作。
三、加强型材质量管理，从生产工艺，原材料入手加大自检巡检力度，严把生产关，杜绝各种人为原因造成的质量事故的发生，做到不合格型材不入库。
四、针对设备维护问题，我想主要从以下几个方面控制：
1、对于设备随意操作原因造成的设备损坏问题及车间能源使用浪费问题，把此项工作作为维修工作的一部分要全面开展，充分利用现场的维修人员加强对车间使用人员的监督力度，对于发现问题不汇报、纵容操作工违章操作的维修工要加大考核力度，彻底解决“用者不管，管者不用”的现象，规范车间员工对设备及能源的正确使用。
2、针对设备维护问题，设备分管落实责任到人，细化标准，明确到人，由责任人具体负责做好设备的日常维护、保养、检修工作。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，争取做一个合格的管理干部，为公司未来的发展多出一份心，多尽一份力。
型材车间XXX
2011年12月15日
