《新一代员工管理》培训心得
2011年6月8日参加了公司组织的《新一代员工管理》的远程培训，通过培训对后80，90后员工的成长环境以及性格特征有了全面的认识，同时针对这些特征，老师给出了针对这些员工的管理的方法建议。
关于后80，90员工由于成长的环境，特别是家庭环境，由于大多是独生子女，常受父母亲的痛爱和长辈关怀，从小可能会有些骄生惯养，脾气相对高傲，具个性，缺乏主动，内心孤独，在待人解悟方面只是单纯的温和而有礼貌，很少有主动帮助需要帮助的人。因此，他们工作时比较容易接受凸显个性、风格的方式。
在新形式的教育环境下，后80，90后员工受外部环境影响，经常会在发现更好的工作机会时就会选择离职，因为他们渴望被关注，渴望个人的提升，追求快速有发更好展。
综合分析前面两个方面的特征，后80，90后的员工特征总结为：追求快速发展，思维创新，追求精神层面需求，缺乏主动，渴望个人的提升，内心孤独，渴望被关注。
因此，在这些员工的管理方面，我们要注重提高组织与个人的黏连度，激发这些员工的工作热情，对他们进行持续不断的培训，接受新的知识和事物，并要善于倾听员工的声音，真正做到关心、关爱员工的工作和生活，才能更好的、有效的管理好后80，90后员工。
总的一个原则就是要激发出这些员工的工作热情，在公平合理的环境下，让他们感到工作是有意义的，或者是有新鲜感的，让团队成员间的才华形成合力， 及时的鼓励和肯定，少用“猫捉老鼠”的管理模式，将“鲸鱼哲学”运用铺开，与此同时对后80员工和90元员工，要多表示感谢，真正肯定他们的工作成果。
通过此次学习，在后期的工作中，将理论运用于现实，相信对工作会起到一定的帮助。
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