轮胎的使用规范
为进一步加强公司的轮胎管理，细化和明确相关操作程序，以有效降低公司的运行成本，提高对轮胎的认识、了解，确保行车安全；特制定本规范。
1.轮胎采购：
公司所有车辆的轮胎由广州总公司总务科采购；分公司应在车辆检查或交接时，对轮胎使用情况进行确认。如发现达到更换标准的轮胎，由分公司经理填写轮胎更换《申购单》，并将轮胎使用情况与《申购单》发送至总公司车辆管理部部长；待审批后，交总务科统一采购，并发往分公司。分公司在更换后将旧轮胎随车返回广州总公司车辆管理部仓管处，返回时需附上轮胎清单，清单包含使用期限、行驶公里数、规格、数量等内容。
2.轮胎管理：
⑴、仓管员根据收货单，对轮胎进行核对、验收；核对品牌、规格、号码、数量进行确认，无误后方可办理入库手续，并将轮胎数据信息及时录入电脑。对不合格的轮胎以及没有轮胎号码的轮胎，仓管员有权拒收并退回厂家或供应商。
⑵、避免随意调换拆借。司机更换轮胎时，必须经分公司经理或维修科科长级以上的管理人员确认后，方可领用、更换；仓管员发放后应立即登记，并核对轮胎使用情况和行驶公里数录入电脑。
⑶、司机申请更换或检查轮胎时，发现需更换；维修科科长应现场确认使用情况，如胎体有裂痕、鼓包、刮破、老化则行驶至报废为止；再进行更换。如胎侧面完好，仅正面磨平、光头，应立即更换；方可循环使用。但不能让可翻新的轮胎，行驶至无法翻新的状态；如行驶面磨损至钢丝层或线层，就不可再翻新。同时记录轮胎号码、型号、更换日期、数量等信息。
⑷、轮胎定额消耗,规定新钢丝轮胎核定公里数为23万公里，新尼龙轮胎核定公里数为8万公里；翻新钢丝轮胎与尼龙胎核定公里数为7万公里。
⑸、领取的新轮胎在使用中如发现有质量问题，司机应立即向分公司车队长或维修科科长反映，并会同分公司经理、车辆管理部部长或更高一层的领导、部门对轮胎进行鉴定。确属质量问题应按规定程序、要求进行索赔，索赔事宜由总公司总务科负责跟进；索赔期间由分公司经理或维修科出具《轮胎更换申请单》另领新轮胎装车使用。
⑹、对车辆按规定时间地点停放造成轮胎丢失，应由停放单位出具相应证明，同时承担相应责任及赔偿。车辆未按规定时间地点停放发生丢失，则由驾驶员自行承担责任及赔偿。凡因驾驶员责任心不强等原因造成轮胎碾坏或丢失的，根据轮胎行驶公里与定额公里比例赔偿其剩余金额。轮胎赔偿金额计算公式＝（轮胎定额行驶公里—轮胎实际行驶公里）÷轮胎定额行驶公里×轮胎价格。
