企业管理者\"九戒\"
西方企业界将导致管理失败的原因归结为九大戒律。这\"九戒\"是:
一、戒奋斗目标不明确
管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。
二、戒扭曲雇用关系
管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由与企业发生摩擦。
三、戒结党营私
管理者所拥有的权力只是\"行使职权\"而以，为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷井。
四、戒以公司资源充当个人赌注
为公司承担风险是管理者应尽的职责，但这不等于盲目冒险。假如管理者认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那就不应固执地坚持下去。因为如果把经营企业当成是一场赌博的话，那么管理者的一意孤行，不顾后果，就等于是拿着别人的赌本下注。
五、戒自恃无人替代
任何企业都没有一位真正不可缺少的人物，不管是公司的开朝元老还是中流砥柱，都不应错误地认为自己的地位无人可以取代。
六、戒疏于保护个人的信誉
管理者是一项需要取得合作的工作，别人是否信服将直接影响管理成效。但在管理者中最不可取的是：对上级一味奉迎而对下属则除了批评之外便无任何鼓励。管理者要维护自己的信誉，最关键的一条是待人处亊采取客观的态度。
七、戒既无反对的勇气，更缺乏接受的胸襟
在工作中意见分歧是极正常的，糟糕的是管理者在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已定之后却又没有接受亊实的襟怀，因而导致既定决策未能达到最好的效果。
八、戒对企业欠缺归宿感
管理者理应忠于自己的企业，但同时又必须胸怀宽阔，才会有一个明确的目标。
九、戒荒废专业技能
无论工作如何繁忙，管理者都不能放弃进取的机会。要不断丰富自己的知识，提高业务水平，惟有如此，才能充满信心去迎接任何挑战。
