设计部工作职责及规范
一、设计部各岗位人员配置
基础岗位人员配置：制图员、助理设计师、一级设计师、二级设计师、三级设计师。 管理岗位人员配置：主管、副经理、经理、总监助理、总监
二、设计部工作职责（部门职责）
1、负责按时、按量、高标准完成设计任务；
2、负责出具公司所有承接项目的设计策划工作；
3、负责项目实施全套图纸绘制（包括：3D效果图、平面布局图、平面图、音像视频、施工图）；
4、负责协助合同的谈判与签订；
5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司对外进行正面积极宣传，提高客户认可度。并不断提高自己的专业水平和综合素质。
三、设计部各岗位工作职责 基础岗位人员工作职责：
1、配合组织设计部完成各种策划方案；
2、完成项目的专案方案及设计图；
3、负责准备所有相关设计资料；
4、负责完成设计项目及文件管理；
5、完成设计材料及设备筛选；
6、自我专业技能的提升、个人素养提升；
7、负责完成上级领导安排的其他工作。
管理层岗位人员工作职责：
1、负责本部门日常事务和人员管理工作，保障设计部工作正常有序进行；
2、负责安排落实设计事项，按照工作流程把控设计质量及完成时间，协调其他部门保障工程项目完成进度；
3、制定部门工作计划，并负责执行和落实进度及工作完成质量情况；
4、负责项目部各项业绩指标提升；
5、负责客户满意度提升；
6、负责完成客户洽谈、设计、预算、施工配合、后期服务相关手续；
7、负责提升部门员工专业技能同时做好相应培训工作；
四、设计部工作规范及流程要求 （详见业务流程单）
五、设计部与其他职能部门协作关系
1、与业务部关系
（1）设计部门员工应积极配合业务部的工作，尽职尽责完成每一项设计任务。 （2）设计部门员工应配合业务部人员做好与客户的交流与沟通工作，虚心接受批评建议，在技术上给予业务部有力支持。
2、与工程部关系
（1）设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的意见。
（2）设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作，需调整方案的，应及时做出回应，以保证工程的顺利进行。
（3）设计部应对工程的质量和效果饯行监督、评议，及时矫正工程中出现的问题。
