全过程造价咨询管理服务范围
一、前期阶段:
1、就本地区类似工程对本项目进行投资测算,并向招标人提供数据来源与分析明细;
2、根据招标人要求,分阶段编制及完善《开发大纲》、《目标成本》、《合约规划》;
二、设计阶段:
1、进行不同设计阶段的相关造价测算,制定相应阶段的设计限额标准并提出设计优化的修改意见;
2、进行设计方案的经济性评审或比选,找出影响造价的因素并提供合理化建议;
3、依据设计图纸进行设计概算的测算工作;
三、招标阶段:
1、编制工程量清单(或模拟工程量清单)、招标指导价或工程预算(标底),招标指导价(或标底),应提供相应计算依据、市场价格比较分析;
2、拟定招标文件(和合同)中的商务条款,协助招标人审核招标文件和合同,对合同架构、条款提出合理化建议;
3、提出造价控制建议及设计图纸中存在的问题;
4、在评标过程中按照招标人要求进行商务清标并形成清标报告,拟定商务谈判资料;
5、根据招标人的要求确定总包、分包工程界面划分;
6、暂估材料设备的价格限额的确定;
7、根据市场备案及招标代理公司的要求进行招标代理配合工作(包括但不限于工程量清单调整、招标控制价调整等);
四、施工阶段:
1、咨询人在收到全套(或分阶段)正式施工图纸后,根据甲方要求,完成施工图纸工程量的计量,并与施工单位核对及确认,并调整合同清单。
2、按合同要求进行工程款(设备款)审核、支付申请;
3、参加图纸会审,从成本角度提出有利于工程造价控制的建议;
4、根据设计变更、洽商和签证申请,出具《成本意见审核表》,供招标人审定。
5、材料(设备)的价格确认工作;
6、编制各阶段资金使用计划。
五、结算阶段:对承包(供货)方上报的结算资料进行审核,双方确认,出具结算报告,协助招标人完成结算协议书的签订。
六、项目决算阶段:在项目完成后,对工程项目做一份完整的成本分析报告;
七、其他
1、市场询价:材料、设备、专业分包等的市场询价。
2、在招标人的监督下,每月组织进行至少一次主要材料、设备、人工等的市场考察,并提交考察报告和物价表。物价表和考察报告作为业绩考核的一项重要指标。
3、根据招标人管理制度与相关工作流程编制《开发大纲》、《目标成本》、《合约规划》、《动态成本监控台帐》、《合同台帐》、《成本月报》、《变更洽商签证统计表》、《预结算计划表》
等成本统计表格;
4、人员驻场要求:(1)土建造价工程师至少1名、安装造价工程师至少1名;每周驻场时间5 个工作日,并根据工作安排进行调整;(2)项目经理及驻场人员必须参加项目例会及成本专项会议;
5、与工程造价业务有关的其他业务:其他与项目造价相关的工作,如现场踏勘、入围单位考察、业务咨询等。
6、完成造价数据库的建立。
7、配合上级单位完成项目的成本审计工作。