皮带工区
Pi Dai Gong Qu
内部市场化实施方案
Nei Bu Shi Chang Hua Shi Shi Fang An
二〇〇六年二月
总
则
为了认真落实矿内部市场化运作精细化管理要求，实现工区内部经济效益最大化，充分调动各班组创收降耗的积极性，明确各班组主辐工序内层次监督考核关系，把工区的生产计划、劳动单价及成本核算价格主体下移，在生产和工作过程中自觉地做好增产提效和节支降耗工作，特制定本办法。
一、内部市场化组织机构
领导小组：
1、组长:主管区长
2、成员：支部书记、工会主席、副区长、内部市场化结算员、各车间主任、办事员、材料员。
车间班组定额统计：
各车间主任每日将分工及定额统计表交专职结算员进行统计上报。
二、结算人员 结算室
三、体系构成
1、专职结算员：马文品
2、结算室：皮带工区内部市场化结算室
1、分配原则：根据矿生产结构的要求，皮带工区分为生产夜班、生产中班和固定的早班整修班，以及清理班和机电大班。
2、运转体系的构成
a、生产班的主要职责：按矿井生产的要求，采区出多少就运多少，安全高效的完成全矿原煤运输生产任务。
b、整修班组的主要职责：按照矿及工区安排和生产接续的要求，在保证安全生产的前提下，做好皮带运输机的检修工作，保证一班检修，三班正常生产。
c、机电大班主要职责：为生产班和检修班按时、按质、按量的加工和提供所需设备及零部件，负责对领取设备、材料的质量验收，内部设备修理及材料加工等。
d、清理班主要职责：按照矿及工区质量标准化要求，完成各条运输线的清理工作，并保证达到质标化要求。并根据矿井生产接续要求，为安装拆除提供下料、回收服务。
3.各工序的权利与责任分配 ⑴主导工序
①原煤运输：按照矿井产量要求，完成采区出多少就运多少的任务。
②单项工程：因单项工程具有不确定性，遇有单项工程时，其承包预算及工作定额、安全质量要求单独制定。
⑵辅助工序：材料的供应、设备领取、加工、安装、回收、安装移交、机道卧底、清理等任务。
四、价格体系的确定
以矿职能部门下达作业计划和月初矿给定的成本指标为依据，结合当月原煤生产的实际情况，月份指标微调，但总的指标不变，施行月份核算，累计考核，以增强班组自主经营的意识。
五、计划分解及考核办法
1、区队计划分解：
根据月初矿下达的生产计划，工区及时召开区队干部和班组管理人员会议，将当月的生产计划和各项目标传达、分解到各生产班组，确保按时完成和超额完成生产计划及生产计划以外的安装、拆除、缩机尾、机道卧底等任务。
2、计划分解及相应考核标准：
根据各条运输线的现场情况，准确分解各条线、各班组生产成本计划，并确定超生产计划以外的绩效考核。
绩效考核分为： （1）、完成原煤运输生产任务； （2）、完成矿井生产接续的安装、拆除回收任务； （3）、完成机道卧底、清理及各条线质量标准化任务。
3、对管理人员的绩效考核：
1、干部责任：分管范围内的责任，各分管干部负责。
2、凡下井干部必须向值班室汇报路线，少汇报一次罚款20元，值班室登记记录，跟值班干部必须同职工同上同下，发现一次罚100元。
3、分管范围内发生的事故，首先分析事故原因、教训、责任，并提出初步处理意见，没及时追查的罚分管干部50元/次。
4、值班人员值班必须在工区，凡是缺岗的罚100元，如矿追查，按矿规定执行。
5、分管范围内发生一般“三违”的扣200元/次，发生严重“三违”的扣200元/次，跟班干部按矿规定每人200元罚款。
6、分管范围内职工迟到、早退、无故不遵守劳动纪律的扣2分/次。
7、分管范围内发生二类以上（含二类）生产事故按矿处罚标准执行。
8、发生生产事故，影响系统正常运行，影响半小时以内超过十分钟每次扣2分，影响10分钟到30分钟的每次扣3分，影响30分钟到1小时的每次扣5分，超过一小时以上扣8分并按矿、工区处理决定，进行追究追查，且矿处罚照样执行。
9、材料费用节超，按工区党政主管的80%奖罚，技术员按副职80%奖罚。
10、解决好分管范围内职工的思想稳定工作，造成职工越级上访扣2分/次。
11、分管范围内发生微伤的扣3分/次，轻伤的扣8分/次，重伤的扣12分，并根据矿规定追查责任。
12、分管范围内质标化，矿考核不达标的按矿罚款总额20%执行，并将不低于50%的罚款分解到个人。
13、没完成工区下达罚款指标，差额部分个人承担，超出部分按20%提成（分管范围内出事故追查考核不计入）
14、集团公司质标化检查每扣一分罚分管200元（人力达不到要求除外）。
15、井上下文明生产不达标对分管每次扣8分/次，如果被集团公司评为前三名的加5分/次。
16、工程技术员每季度创新项目不低于2个，每缺一个扣8分，被评上技术创新的加10分。
17、没按矿要求完成生产任务，分管每次扣4分。
4、工程质量的目标与考核：
1、各部皮带机必须落实岗位责任制，遵守各项规章制度及操作规程，落实包机制度，对没有落实包机到人的，对主任罚款100元，对班长罚款50元。如包机人休班，主任应及时安排人替班，否则按以上处罚。
2、三班必须现场拿牌交接班，存在问题一律对接班人处罚，未现场交班的按“三违”论处。
3、保持机头机尾前后10米卫生区清洁、无浮煤、无杂物，发现一次清理不到位，给予当班人30元罚款，对机械、电气、线路开关，发现一次有浮尘给予20元罚款。机头、机尾架子浮尘必须清理净，否则每处30元罚款。
4、25米消防软管必须盘好码放整齐，发现一次码放不齐罚款20元。
5、井下各处图牌板、灯箱必须包保到人，图牌板必须保持清洁、无浮尘，发现一次不清洁罚款10元。
6、严禁用水冲洗卫生，发现一次给予责任人200元罚款，对当班的班长、主任各罚50元，造成后果另行处理。
7、每部皮带张紧架后方必须有挡水墙，机头刮下的水炭，必须及时清理严禁流向机道，发现一次给予50元罚款。
8、有人员查岗时，发现有通风报信的一次罚款200元。
9、皮带司机严禁坐、躺开皮带，发现后按“三违”论处，并加罚200元。
10、皮带机头、机尾、机道，不准有除减速器、电机、滚筒等的其它备件，不论新旧发现后给予责任人30元/件罚款（所换下的旧件必须回收到指定地点码放整齐）。
11、机头备用减速箱、电机、滚筒，必须上架挂牌，发现一次没有上架挂牌或码放不齐，给予20元/件罚款。
12、皮带机托辊必须保证转动率100％，发现一个坏托辊给予10元罚款，防跑偏托辊同样。
13、皮带机架必须保持平、直、稳、固，发现一架不符合要求，给予每架20元罚款。缺一个长梁销子罚款10元。皮带跑偏每架罚款20元（以磨机架为准）。撕皮带的按100元/米处罚。
14、每个备件存放点，必须按照质量标准化标准分类、上架，码放整齐，挂牌管理，发现一件码放不齐罚款10元；发现一次没有挂标识牌罚款10元；发现一件没有上架罚款10元。
15、每个备件存放点，必须有包保人，如没有落实包保人，罚主任、班长各50元。
16、机头、机尾、机道，严禁用铁丝捆扎代替螺丝固定上托辊支架，否则罚款10元/处。必须使用铁丝的铁丝头不准超出一公分长，发现一处罚款10元。
17、机道有排污引水管的，必须保证畅通，发现一处不畅通，给予当班司机50元罚款，造成后果另外处理。
18、各部皮带机头机尾的护栏，必须齐全并固定整齐，发现一处缺护栏给予50元罚款；一处不整齐给予20元罚款。
19、包机人必须保证机道清洁，清理要横向到两帮、纵向到底板，无浮煤、无矸石、无杂物，发现机道清理不达标的，一架给予10元罚款，一件杂物给予10元罚款。
20、下托滚距地面垂直距离不低于200mm，发现一架不足200mm给予10元罚款，由于清理不达标，造成埋托滚的，给予50元/架罚款。
21、机架、长梁必须保持无浮煤，发现一架给予10元罚款。
22、机道水沟必须保持畅通无阻，每5米清理不达标给予10元罚款。
23、各皮带机道线路、开关，必须落实责任制，包线到人，没有包线到人的对电工班长罚款50元。
24、机道大小线要按标准化吊挂整齐均匀，发现一处（10米）吊挂不整齐、不均匀，给予10元罚款。
25、各部皮带机头的集控、电铃都要上板管理，发现一处没有上板，给予20元罚款。
26、各部开关要上架、摆放整齐，否则给予20元/处罚款，
27、每部机头开关都要有护栏，一处没有护栏或护栏不整齐给予20元罚款。
28、每部皮带的各种保护必须齐全完好，否则给予包机人50元/处罚款。
29、牙箱、滚筒等要杜绝跑、冒、滴、漏现象，否则按10元/处处罚。
30、普通皮带接头不完好的按100元/处罚款，强力皮带接头不完好未检查到或未及时回报的，按100元/处罚款。
31、井下皮带峒室物料分类码放整齐标识清楚，地面无浮煤浮矸，否则给予责任人30－100元罚款。
32、井下卫生区和地面工作场所实施区城包保，责任到人、无包保人的对主任罚款50元，无卫生死角，设备、材料归类码放整齐，否则给予30－100元罚款。
33、井下机道顶板管理包保到人，认真做好找顶工作，能找顶而未及时找掉的，对责任人罚款50－100元，造成事故的另行处理。
34、各层次人员认真规范填写工作记录，否则每次罚30元。
5、安全方面的目标与考核：
全区各班组杜绝轻伤及以上的人身事故以及二类以上各类生产事故，微伤不超标。
1、出现工伤事故后，由分管区长或安全区长牵头座谈分析，找出事故责任和事故原因。
2、发生轻伤及以上人生事故，根据矿追查分析意见，除接受矿处理外，管理人员按照《皮带工区管理人员绩效考核办法》考核。
3、发生微伤的所在班组， 按休微伤的天数对班组集体罚款20元/天，直到上班为止。
4、班组在月度内发生微伤一次，罚班长4分。
5、因“三违”造成自身或其他人伤害的，一切责任由当事人承担。其他情况根据事故责任，责任人承担医药费的1/2，剩余部分由班组或同班施工人员承担（个人承担不超过1000元）。
6、长期病假（住院），按20元/工计发；零星病假按10元/工计发；两个病假享受50％二次分配，三个以上不享受二次分配。
7、当月出现旷工，不参与二次分配，每个旷工倒扣30元，直至扣完当月工资。
8、当月出现一个事假，只享受当月二次分配的50％，两个及以上不享受当月二次分配，每个事假倒扣10元，直至扣完当月工资。
9、补假必须持相关证明，补病事假除执行以上之外，补病假扣10元/天，补事假扣20元/天。
6、三违治理的目标及考核：
全区干部职工牢固树立遵章指挥、遵章作业、遵守劳动纪律的思想，规范操作行为，持证上岗，做到先检查后工作，坚决、无条件地做到不安全不生产。工区争创季度无“三违”区队和年度无“三违”区队；班组争创季度无“三违”班组。
1、凡被矿有关部门查到的“三违”人员，除接受矿处罚外，工区另罚款700元，对当班主任、分管区长、跟班干部每人次各罚款200元。
2、对被工区管理人员查到的“三违”人员，罚款100元，对当班主任、分管区长、跟班干部每人次各罚款50元。
3、对车间主任在本车间内查到的“三违”人员，罚款100元，对车间主任每人次嘉奖300元。
4、月度内未被矿查到“三违”的车间，嘉奖车间主任100元。月度内未出现任何“三违”的，嘉奖车间主任300元。
5、要求工区干部每人每月中夜班下井查岗不低于两次。
6、车间主任、跟班干部应加强岗位巡查，在一个岗位的逗留时间不许超过半小时（处理事故等特殊情况除外）。
7、生产班组月度内未被查出“三违”的，跟班区长、主任各嘉奖100元。
7、材料考核：
1.材料员应提高做好月度材料需求计划和生产零星材料的计划明细表，经工区主管区长和分管矿领导签字后，报供应科备料。
2.材料员填写领料单后，必须经主管区长或书记签字，并加盖主管章后，方可到供应科办理领料审批手续。
3.材料员发放各班所需材料，必须由班长签领料单，同时领料人签字后，方可发放，否则不予发放，材料员应及时做好材料发放签字手续。
4.凡到井口领料时，须有领料人在领料单上签字，以便月底进行统计。
5.各班井下所需的材料，必须提前一天做好计划交主管区长，由主管区长安排材料员开票领取，并由专人装车运到指定地点卸好码放整齐，交材料员验收签字后，方能生效，否则视为丢失，并按材料价格的5%对责任人进行罚款，由于码放不齐工作不到位，对班长和责任人，按工区全面管理细则进行考核。
6.所有的大型及专用工具一律实行建账管理，能够以旧换新的材料一律进行以旧换新，否则不予发放，同时所借用的工具必须在规定的时间内返还给材料库，逾期不交者，按原价的两倍进行罚款。
8、管理人员的考核指标分解： （1）、皮带专管组成员对内每人每月不低于300元考核指标、对外每人每月不低于4000 元考核指标。工区副区级干部每人每月不低于200元的考核指标。技术人员每人每月不低于100元考核指标。
（2）、工区管理人员完成考核指标每人每月嘉奖50元，完不成考核指标的，按未完成数额从工资中扣除。
9、劳动组织。 （1）、实行扩休制：
因生产需要，在全区范围内鼓励职工扩休，工区将给予加班奖励。 （2）、扩休考核标准：
井下工作40元/班。 井上工作30元/班。
10、对岗位人员的考核：
1、在工区党政领导下，认真履行职责，抓好本车间的劳动纪律和安全生产，完成工区下达的工作任务。对工作不主动、不负责任的不称职行为，一次罚100元，二次免职；完不成工区安排的工作，一次罚100元，二次免职。
2、要准时参加矿调度会，开好工前会，针对现场重点，讲清说明，分工仔细。缺会一次罚50元；分工失误造成漏岗一次罚50元。
3、加强对所有皮带的巡查，及时发现各岗位卫生面貌、设备面貌、劳动纪律存在的问题，并立即叫正、处理。对班中睡觉、不巡查岗位，发现一次罚200元，二次免职；发现问题不纠正处理，一次罚50元。
4、班中设备出现事故，要积极、主动组织相关人采取最有效的方法处理，最大限度的缩短事故影响时间。对处理事故不主动或组织不力，延误事故时间，一次罚100元，二次免职。
5、要确保本班的出勤人数，把握好请假人员数量，不得因请假人员多而影响生产。出现一次罚50元。
6、坚持班中三汇报制度，随时与工区值班室保持联系，并填写好保护试验记录和工作日记。出现事故时调度不到的，一次罚50元；延误处理时间的加倍罚款；记录缺一次罚50元。
7、加强安全教育，确保年内不出现轻伤以上人身事故。出现一次轻伤（上报）罚200元；微伤累计休息20天以上罚款50元。
11、劳动竞赛及奖励： 月度六好职工的评选：
1、评选条件：月度内安全上没有出现破皮伤以上的人身事故、工程质量动态检查达标、个人行为规范好、思想素质高、任务完成好而快。（月度旷工、出现违章行为者均无被评选权）
2、评选名额分配：
生产、整修、机电大班每车间4名，清理班、工区后勤各2名。 奖励标准：对月月评评出的六好个人，奖100元/人。
12、创新工程：
1、指导思想：全区职工在安全管理、工程质量、施工过程、机电设备管理及材料管理等各个环节进行创新活动，对每项上报的项目给予嘉奖。
2、奖励标准：
（1）获集团公司推广应用的，每项奖励1000元。 （2）其余项目每项奖励100元。
六、内部工资分配方案
1、生产人员的工资分配
采取一次分配和二次分配相结合的分配形式。 （1）、分值
区总人数х基数—六假—工龄—各种津贴
= 分值
区总分
（2）、一次分配
当月个人总分х分值 = 个人岗位工资 全区个人岗位工资之合 = 全区岗位工资
全区岗位工资+下井+工龄+六假+各种津贴+奖励+费用
= 一次分配 （3）、二次分配
承包总工资 — 一次分配
= 二次分配
3、有资假工资
工龄工资、六假工资、下井费、班中餐、中夜班费、岗补。
4、分配标准 （1）、在一次分配中，个人完成本岗位工作，由车间主任根据本岗位完成情况给予计分。 （2）、如出现以下情况，不受上款限制，由车间主任 给予扣分直至取消当班计分。 ①、不服从工作安排； ②、违反劳动纪律；
③、不能按时按质按量完成本职工作； ④、因个人原因造成事故影响生产的。
5、奖励标准
有下列贡献之一者，由工区集体研究，给予50～500元奖励。 （1）、遵章指挥，遵章作业，发现隐患立即采取措施处理，以避免重大事故发生。 （2）、临危不惧，在抢险中抢救遇险人员或奋勇抢险，减轻事故发生的。 （3）、检举揭发盗窃、破坏、损坏安全设备设施的。 （4）、合理化建议、小改小革以及创新项目被采纳，对安全生产作出贡献的。 （5）、在完成工区安排的当班生产任务的同时，组织人员干工作量之外的有利于安全生产、质量标准化方面工作的班组和个人。 （6）、超额完成当班生产任务，幅度较大的班组和个人。 （7）、因生产环境影响或特发生产事故影响，加班延点，努力完成当班生产任务的。 （8）、在质量标准化方面有创新的，并被认可或采纳的。 （9）、当月生产任务完成较好车间、班组，视生产任务的超幅情况，对工区管理人员和班组长及生产骨干给予适当的奖励。
七、关于内部市场化的几点说明
1、各生产班组工资分配，必须公平、公正、合理按各工序岗位价格比例进行分配，；
2、各生产班组每月以班组管理人员为中心，确定当班岗位人员和工资分配，以实现岗位靠竞争，分配凭贡献的管理机制，在岗位管理上及工资分配方面，凡出现不公正、不公平的，一次考核班组管理人员管理绩效奖200元。
3、月度内出现的有资假工资，由工区统一支付工资。
4、其他未尽事项或和矿文件有冲突的，按矿文件执行。
