总体有两点考虑：
1、潜力员工的前提，是个优秀员工；
2、潜力员工应该能为企业做出更大的贡献。
以下为十大项评价标准，大项下的小项目是不同的层次。
一、工作态度
1）工作态度积极、主动，工作富有激情，对工作不推脱，出色完成本职工作同时，积极主动承担本岗位边缘，但领导没有明确安排的工
作。
2）在公司人手不足或者是领导没有及时安排到的工作上，能及时补场，毫无怨言的。
二、责任心及可信赖度
1）有较强的责任心，在工作时间，能安守本分，恪尽职守的，在工作时间范围内，基本完成本职工作，即使有部分工作没有彻底完成，
也不会对公司产生重大影响的；
2）具有强烈的责任心，能把公司的发展和自己发展同等看待，如不能按时保质保量完成工作，即使加班加点，想尽办法，也要力求彻底
完成工作，绝不影响工作进程，领导可放心交付工作的。
三、品德言行
1）在工作中，品行诚实，言行一致，生活中能关心同事的； 2）品性廉洁、言行一致、办事有原则，值得信赖并足为楷模。
四、学习能力
1）学习能力较强，能坚持通过培训等方式参加学习，不断积累各类知识；
2）在工作中不断学习，在上一年度进步明显，且能乐于与他人分享，同时帮助他人成长的。
五、创新能力
1）完成上级安排的工作同时，能在本职工作上有所突破，在一些力所能及的事情上寻找新方法、新方向的；
2）对本职工作已经非常熟悉，并有计划、又步骤的不断完善本职工作流程和方法，不断追求进步的。
六、专业能力
1）领导指明方向后，自己就可在工作中不断学习，完成工作任务的；
2）本身足以胜任本职工作，并能看出他人（包括供应商）工作中的错误，指导和帮助他人完成工作，减少公司损失的；
3）不仅能完成自身工作，还能将自己的工作内容和方法，有意识地总结，累积成为公司的管理财富的。
七、沟通协调能力 1）能很好领会公司及领导的工作意图和方向，并予以积极配合，使信息沟通顺畅，工作顺利进行；
2）遇到事情，在部门或项目没有召开协调会之前，能自主思考，需求解决方案，在工作协调会上能流畅表达自己观点和看法的；
3）遇到重大问题，能主动思考，并推动沟通，寻求最佳解决方案的。
八、专业潜质
1）学识较高，在今后的工作中可预见范围内，会有更大发展空间，能为公司做出更大贡献的；
2）有丰富的阅历，及参加大型或复杂项目的经验，在今后工作中可预见范围内，能为公司在预防风险、提高效益方面做出更多贡献的。
九、工作业绩
1)在团队中，工作努力，能胜任工作，上一年度的工作成果、效率符合公司标准，没对公司造成损失的；
2)工作效率高，且在上一年度工作中，出色完成工作，并为公司挽回损失或争取更多利益的。
十、成本意识
1)具备成本意识并能在工作中注意节省；
2)成本意识强烈，能积极节约成本，避免浪费，并能在是常工作中为公司节约成本的。
