节能降耗
2012年是公司全面进入快速发展的时期，随着公司由运行建设期转入生产经营区，为及时转变管理方式，改变思维模式，创新发展思路，全面推进两制和五大体系早日实现稳定达效，响应公司一对标挖潜降本增效，节能降耗节铁增钢的号召，做到人人讲成本，个个献良策，全员抓效益，围绕公司提出的之提高，1提高劳动效率，2提高设备效率，3提高资源利用效率，两降低：1降低材料消耗，降低能源消耗，一稳定，稳定产品质量的发展要求，加强岗位培训，开展劳动竞赛的活动，各岗位熟知本岗位工艺流程及设备性能维修工利用空闲时间多旧利废，进行小改，小革创新活动，提出合理化建议凡事要从点滴做起，一个企业的兴衰与降本增效节能是分不开的。所以要降本增效，而降本增效就必须要抓住管理，管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产，供，销，财务个个环节都要加强管理，把生产成本中的原料，，辅助材料，燃料，工资，制造费，行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，是成本核算到部室，到班组，到人头，形成全员全过程，全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工具体的行动中，原材料价格的上升，能源的提升对成本的上升影响很大，如何在这些不利的因素存在的情况下降低成本，提高效益？我们必须树立技术改造时降低成本重要的途径观念，通过技术改造，采用新技术，新工艺，新材料，提高产品技术含量开辟降低生产成本的途径，就要特别注重工艺技术改革节能降耗，从根本减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现，以减少投资求的较多的回报。
不断激发职工的劳动热情高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环，做到优化劳动组合竞争上岗优胜劣汰，做到能者上，庸者让，差着下，从而调动员工的积极性，提高劳动生产率，增强员工的责任感和危机感，全心身的投入到降本增效的工作中去，然而产品的质量与产品的成本之间有着极为密切的关系，在竞争异常激励的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金，产品的质量越高尽量减少次品，可以直接降低生产成本，产品质量高就可以按照优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重，产品质量高可以赢得更多用户，直接增加销售量，，产品质量高，就可以节省劳动与管理费用，降低成本，因此一定要提高产品质量，千方百计严把产品关的同时，我们对身边的跑冒滴露现象，奢侈浪费，该制止的制止，努力创造一个人人重节约，个个要节约的良好气氛，把节约培养成一种习惯，凡事从我做起，从小事从细节做起，勿以恶小而为之，勿以善小而不为，牢固树立节约亢小事的意识，集腋成裘，聚沙成塔，小的节约积聚起来和小的浪费积累起来会产生截然不同的效果，节约以细微处见精神，我门合理利用水资源，充分利用设备冷却及循环水，坚决杜绝长流水现象，严格执行分厂维修工的日常巡检制度，加强对全场综合管网的巡查监控力度，及时处理管网的突发事变减少水资源的浪费，提高实业部的节能减排意识，坚决杜绝长明灯，办公室人员在离开时应关闭室内所有的用电设备，运转岗位应科学合理的控制好夜间照明，做到人到开灯，人去关灯，尽量减少不必要的照明，坚持日常检查考核，并将常规检查与突击检查相结合，提高节能减排力度，定期对实业部节能减排工作的总结，查处不足之处，推广好的方法，争做降本增效，厉行节约的先锋！
新兴铸管为新建的厂子，拥有几千名员工，促进企业可持续发展，实现从优秀到卓越的宏伟发展目标，更应积极响应公司的号召，降本增效，厉行节约，以实际行动落实节能降耗，努力实现降本增效伟公司的长远发展鉴定坚实的基础！
