安全先行 质量保证 节材降本 实干兴科
努力打造“和谐、稳定、创新、实干”战斗型科室
同志们：
现在，我代表油建科向大会做工作报告，请予审议。
2012年工作回顾
2012年，油建科在厂党政的正确领导下，认真贯彻落实油田公司、采油厂两级职代会精神及各项工作部署，以集团公司“质量效益年”活动为契机，不断深化“精品屋”管理理念，夯实基础管理，完善制度建设，强化费用控制和工程质量监督，充分发挥自身协调职能作用，科室各项工作按计划平稳运行。
——钻前：钻前费用计划639.8万元，实际结出2558.49万元，超支1918.69万元。
——值班房建设：值班房建设费用计划205万元（其中15人执勤点计划165万元，2人住井房计划40万元），实际结出200.91万元，节支4.09万元。
——柏油路建设：柏油路建设计划1046万元，实际结出1155.88万元，超支109.88万元。
——文明油井建设：文明油井建设计划180万元，实际结出176.68万元，节支3.32万元(新修文明油井33个，文明油井补修1处)。
——道路维护：道路维护费用计划1057万元，实际结出1402.66万元，超支345.66万元。
——维护费用：全年计划250万元，1-10月上报预算31份，审批金额75.33万元，实际支出547.62万元，
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超支297.62万元。
——成本费用：2012年油建科计划成本1073321.8元，实际支出1125924.67元，超支52602.87元。
回顾2012年工作，主要有以下几个方面：
一、生产工作稳步推进。
1、调度执行高效。严格执行厂生产调度令，实行每2小时时效反馈制，全年累计接到厂生产调度令超过3000次，平均每天10次。
2、协调作用凸显。始终把协调工作作为工作的重中之重来抓，2012年累计处理各种干扰事件1000多起，保证了采油厂生产活动有一个和谐稳定的外部环境。
3、钻前稳步实施。积极与地方相关部门沟通联系，完善钻前各项手续，为钻前手续的顺利申报和及时修建奠定了基础。
4、项目建设优质。科学制定工程建设计划和时间进度表，通过完善标准体系、技术操作、质量达标考核机制，提高了工程建设质量。
二、管理水平持续提升。
认真贯彻落实公司“基础管理年”各项要求，深化“精品屋”理念，向管理要效益，依靠管理出成绩。
1、强化制度执行。重新修订了油建科《工作制度》和《岗位职责》，为规范内部管理、提高工作效率和质量奠定了坚实的基础。
2、规范作业管理。进一步巩固了“清洁生产、文明作业”成果，工程现场管理得到进一步规范;质量跟踪小组积极发挥监督检查作用，坚持每周野外跟踪检查2-3次，保证了工程建
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设按计划、高质量进行。
3、优化财务机制。继续以成本分解为主要手段，不断提高成本运行质量；建立了维护费用台帐、钻前费用台帐、专项费用台帐和石子、石渣费用台帐，做到记录健全、帐目清楚，提高了费用运行透明度。
4、强化预算管理。采取了图片和文字相结合的方式体现工程预算体系，新增单项工程日志、安全环保警示、质量安全与环保问责、建筑垃圾处理与掩埋、施工现场卫生五项内容，预算管理水平得到提升。
5、落实对标管理。严格《甘谷驿采油厂对标管理工作实施方案（2012—2015年）》文件要求，认真研究对标指标和标杆企业，目前该项工作正在按计划稳步实施。
三、安全工作平稳运行。
牢固树立“隐患险于明火、防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，扎实推进HSE体系建设及其他安全基础工作。
1、强化安全培训。先后对驾驶员和私家车车主进行有针对性培训21次，累计培训人员157人次；组织施工队负责人员进行工程监管、施工安全制度以及安全协议学习7次，累计培训人员136人次。
2、狠抓安全检查及隐患整改。采取了区片自查、片区与片区互查、科内抽查相结合的检查方式，全年累计开展内部检查48次，检查车辆139车次；野外工程作业现场检查28次，查处隐患9处，下达限期整改通知书6份，隐患整改率100%。
3、加大设备管理力度。油建科现有服务车辆10部，驾驶员12名。为确保车辆安全，将安全隐患消除在萌芽状态，我科多次召开设备安全专题会，强化驾驶员的维护保养意识。
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4、开展了油区社会环境专项整治行动。为全力配合延长县委县政府落实好该项工作，特成立了专项行动领导小组，并制作了一部宣传车和大量的宣传标语、横幅和传单。宣传车连续3天深入到郑庄、郭旗、张家滩、黑家堡四个乡镇二十几个行政村进行了广泛宣传，取得了较好的宣传效果。
四、党建工作形式多样。
认真贯彻落实上级党委的各项决策部署，按照创建学习型党组织活动要求，深入推进创先争优及其他各项党建工作，为更好地服务生产，发挥作用。
1、强化阵地建设。进一步健全了支部工作制度，累计完善支部制度23个，完善工作制度56项，使支部的工作有章可循，效率得到大幅度提升。
2、加强党风廉政建设。通过开展开展“争先创优”、警示教育、学习先进人物事迹、大干二季度夺油会战等活动，不断增强干部职工的大局观念、荣辱意识、拒腐防变意识。
3、扎实推进廉政风险防范工作。下发《个人岗位风险点自查表》53份，针对不同的廉政风险等级，制定出了有针对性和可操作性的防范措施，权力运行程序得到进一步优化。
4、深入开展向张林森同志学习实践活动。组织职工认真学习了张林森同志先进事迹文章和书籍，通过重温张林森事迹、缅怀张林森功绩、弘扬张林森精神，进一步坚定干部职工立足岗位、埋头苦干、奉献石油的理想信念。
5、加快企业文化建设。组织学习了厂“同心 超越”企业文化手册，努力营造健康向上的文化氛围；设置宣传栏，大力宣传各种先进事迹，弘扬正气，弘扬主旋律；积极开展各种群众性文化活动，培养职工团队协作精神，丰富职工业余文化生
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活。
2013年目标任务
指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习和全面贯彻落实十八大精神，贯彻落实厂职代会精神，紧紧围绕原油生产中心任务，不断优化岗位饱和、人员配置，全面盘活人力资源和生产调度令的执行力，以工程质量效益降低经营成本，以细化工作环节改善工作环境，努力开创各项工作新局面，全面完成2013年各项工作任务。
工作方针：安全先行，质量为重，节材降本，实干兴科。
工作思路：贯彻执行“四个三”工作思路，树立三个理念（安全第一理念，节材降本理念和实干兴科理念），固化三个重点（协调、工程质量和费用切块），强化三个建设（岗位建设、作风建设和廉政建设），实现三个提高（管理水平提高，职工素质提高，工作效率提高）。
目标任务：成本费用控制在计划+切块内，贯通刘马家沟支李布太沟14公里柏油路，加大协调力度，确保油区生产和道路畅通，严格工程审批，强化工程质量监督，完成元龙寺区域、唐114至顾屯中间区域4口探井的布井，完成新井所需资质资料的申报审批，完成**个井场绿化和**公里道路硬化及绿化，完成**值班房建设和**文明油井建设，完成**公里边沟砌灌建设，完成采油厂下达的节能指标，杜绝一般性交通、生产事故和环保污染事故的发生。
2013年重点工作和主要措施
2013年，我们将重点抓好以下几方面工作：
一、细节着手，全面规范各项管理。
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从细节着手，完善制度体系建设，找准管理薄弱环节，填补管理漏洞，实现管理水平全面提升。
1、加大协调力度。站在大局高度，妥善处理各种外部干扰，尤其是村民挡路事件，一定要拿出解决问题的态度，耐心做好协调和解释工作，缓和矛盾冲突，为厂生产经营活动铺路开道。
2、坚持做好以质取胜。制定科学合理的工程建设计划和时间进度表，通过完善技术、操作、质量达标考核机制，提高工程作业质量；实行质量责任倒查制度，对工程放线、材料验收、现场作业、工程验收各个环节进行全过程监控，保证工程合格率100%。
3、加强计划管理。落实“计划+切块”管理模式，推进全面预算，压缩非生产性支出，从降低日常维护、材燃料、电力消耗等费用着手，提升生产经营效益；每月形成经济分析报告，定期召开经济分析会，加强成本使用过程管理。
4、规范现场作业管理。现场作业始终坚持“安全第一”的原则，完善现场管理制度和作业流程；施工员为第一责任人，各级管理人员要经常到野外进行检查，遇到不规范作业，有权责令停工整改，不手软，不姑息，保证施工安全。
5、完善效能考核机制。不断优化岗位饱和、人员配置，全面盘活人力资源，推进功效挂钩激励机制，拉开绩效工资差距，倾斜于苦、脏、累岗位和多干工作人员，月奖金系数调整为1.38，比机关工作人员增加600元，以确保职工效率指数、劳动时间指数、辛苦指数和工资收入同步匹配。
二、预防为主，推动安全工作落实。
牢固树立安全第一的意识，以人为本，不断强化安全标准
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化建设，落实落实4321安全工作法，构筑安全防线。
1、落实安全责任。建立责任追究机制，抓好安全生产过程控制，做到安全生产常抓不懈，安全责任问题从严查处。
2、强化安全培训。健全长效安全培训机制，强化人员安全意识，安全组要定期对施工员、驾驶员和施工队进行安全培训，对不符合安全标准的施工队有权建议接触合作关系。
3、强化隐患排查治理。坚持“预防为主”的原则，落实各项安检制度，重点检查车辆部件运行状态、各种违章驾驶、现场作业安全，争取将隐患消除在萌芽状态，实现全年安全无事故目标。
4、加强设备管理。完善对现有设备的资料登记，做到心中有数；落实设备保养制度，保证设备完好率95%以上。
三、实干兴科，营造风清气正良好局面。
坚持实干作风，力戒空谈，加强理论学习，从学习中陶冶情操，培养正确的价值观念，推动风清气正蔚然成风。
1、大兴崇尚学习之风。认真学习贯彻党的十八大精神，把学习作为一种追求，一种爱好，一种习惯，努力建设“学习型”队伍。深入推进职工理论学习和岗位技能培训（每月至少各两次），学习笔记要求不少于10000字。
2、加强作风纪律整顿。认真落实中央八项规定和六条禁令，严控会议活动，精简文件简报，转变文风会风；倡导真抓实干，力戒空谈，要求全科职工严格遵守劳动纪律，发扬“埋头苦干”的企业精神，坚守工作岗位，脚踏实地，努力打造作风硬、干实事、效率高的战斗队伍。
3、弘扬勤俭节约美德。严格定额接待标准，杜绝非公务接待，反对任何形式的浪费；严查公车私用、高消费、倒卖材
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燃料等违纪行为，领导干部严格执行《禁酒令》；积极开展勤俭节约传统教育，从节约一滴水、一张纸、一度电开始，形成人人节约、处处节约良好风尚。
4、加大反腐倡廉教育。以树立正确权力观为重点，深入开展示范教育、警示教育和岗位廉洁教育，督促党员严格遵守廉洁从业各项规定；完善民主监督机制，设置意见箱，接受民主监督。
四、解放思想。扎实推动党建各项工作落实。
围绕服务生产大局，进一步解放思想，转变观念，全面落实党建工作责任制，持续增强科学党建工作活动力。
1、加强思想建设。始终坚持把思想政治建设放在首位，定期召开党内组织生活会，支部委员会、党小组会，解决工作中遇到的问题和困难，进一步深化“书记抓、抓书记”工作措施，通过划分“党员责任区”，设立“党员示范岗”和创先争优等激发党员干部职工实干敬业热情。
2、加强民主建设。以落实党员知情权、参与权、监督权为重点，进一步完善支部民主制度。健全党内民主决策机制，提高支部的议事决策科学化、民主化水平。健全重要事项通报和征求意见制度，积极推进科务公开。
3、加强素质建设。提高发展党员质量，永葆队伍纯洁，严格后备干部选拔任用机制，坚持“德才兼备、以德为先”原则，建设勇于担当、实干敬业的干部职工队伍。
4、加强企业文化建设。企业文化建设要体现以人为本，坚持从群众中来，到群众中去，凝聚职工智慧，激发内在潜能；关心职工生活，落实“五谈五访”制度，帮助职工解决生产生活中的实际困难，切实发挥工团组织的桥梁纽带作用。
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各位职工，同志们！“空谈只能误事、实干才能兴企”让我们在集团公司、油田公司和采油厂的领导下，埋头苦干、锐意进取，勇于担当，真抓实干，全面完成厂下达的各项任务指标，为甘谷驿采油厂的持续发展做出新的更大的贡献。
