事故案例学习心得体会
“安全第一，预防为主；安全警钟日日鸣平安大道天天行；分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全”这些安全标语处处可见，而且每日的班前会必讲安全，企业仍然事故频发，安全管理成了企业管理日益突出的问题。
从发生安全事故的原因来看：①人的不安全因素；②物的不安全状态；③管理上的不安全因素。
从人的不安去因素来讲，包括操作失误，物体存放不当，没有正确的使用防护用品等，都是可以通过有效的培训和管理制度消除的。从物的不安全状态来讲，有设备、工具有缺陷，个人防护用品缺陷，施工生产场地不良等，均能通过设备管理和合理规划避免的从管理的不安全因素来讲，包含技术、设计、结构上有缺陷，作业现场环境有缺陷，职工教育、对作业人员的安排有缺陷等，更是运用管理方式方法能够根除的。
既然都是可以消除的，应该怎么做？仔细分析，可分几个步骤：①危险源分析②落实项目经理安全责任，建立健全安全管理制度，把安全职责逐级落实到基层管理人员：项目经理是项目安全的第一责任人，建立安全制度是项目经理的主要职责之一③安全制度的执行：首先是对各级人员的培训，只有告知职工，才能让人们有所遵循；最主要的是对安全隐患零容忍，发现一例处理一例，才能敲山震虎，防微杜渐，逐渐的营造企业安全文化氛围，建立安全的大家庭。
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