乌恰金旺矿业项目监理部2011年度
土建工程
监理工作总结
新疆有色冶金设计研究院公司监理分公司 乌恰金旺矿业项目监理部
我监理部受公司委派至乌恰金旺矿业项目开展工程监理工作。自项目开工以来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。
2011年是基础建设非常重要的一年，很多的项目工程同时展开了施工，为接下来的顺利投产奠定了基础，在甲方领导的正确指导和关心支持以及各施工单位积极配合下，科学组织合理安排，项目建设较为顺利，基本完成公司制定的任务计划，各项生产、生活设施进一步完善，实现了全年安全生产无重大安全事故和环保事故的目标，为推动工程进展作出了应有的贡献。
一、工程工作概况
（一）、5000t/d选厂系统工程：项目建设已基本完工，正在进行各工段车间的单机并整体联动试车和出现的缺陷问题的整改工作，计划在年底前完成工程的验收工作。
（二）、尾矿库工程：自工程正式开工至12月份已完成的工程量有：
1、完成地基处理振冲碎石桩97165.41米（其中初期坝坝基92818.94米，排水管线地基4346.47米）；
2、完成1.2米内径的现浇钢筋混凝土排水管639.4米、1.5米内径的排水管404.8米；
3、完成现浇钢筋混凝土排水斜槽432.4米，约占总工作量的75%（还剩138米未完）；
4、初期坝土石筑坝完成至2162标高（坝顶标高为2174），约占总量的60%。公司计划在年底前完成初期坝筑坝及排水管线的施工，满足选厂排矿要求。
（三）、尾矿管线工程：
1、过河管廊部分已完成；
2、管线部分
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自施工以来，管沟土石方开挖完成，DN250回水管完成5km长焊接（约占总量的76%），现浇混凝土支墩从施工到现在约完成50%。本工程计划年底前完成，满足选厂排矿要求。
（四）、引水工程：康苏河拦水坝、泵房及配电室、1个2000立方新水池全线完工，保障了生产用水。
（五）、其他零星工程及附属设施工程：完成了选厂新建综合办公楼工程、1#、2#楼修建工程、食堂及多功能厅的改造、选厂车库、生活区地面硬化、厂区及生活区的场地平整等工程，进一步满足了公司的生产生活需要。
二、监理工作情况
在本项目的监理工作中,我监理部工作人员对工作认真负责，诚实守信。严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下：
1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。
2、进度控制方面：本工程自开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的
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落实情况。在工程建设的前期，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能满足建设单位及合同规定关键节点的工期要求。
3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。
4、安全管理方面：我监理部严格审查施工单位安全方面的资料，严格检查施工单位对于安全文明施工的各项内容及措施的落实情况，特别是对于大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，我监理部每月组织安全文明大检查并制专门安全检查用表对安全检查的情况进行记录。由于监管到位，未发生安全事故，保证了现场安全文明施工。
5、合同管理方面：我监理部对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。
6、信息管理方面：我监理部按照施工阶段监理现场用表的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程现场施工同步，
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保证了实体工程文字资料的可追溯性，在公司领导至工地现场检查指导工作时，现场的资料管理得到了公司领导的高度评价。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。
7、工作协调方面：我部高度重视加强同业主、施工单位的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。主持召开工程监理例会，使参加各方能够沟通情况，协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方从未发生纠纷、矛盾。
三、结束语
以上是乌恰金旺矿业项目监理部的2011年度土建工程工作总结，现汇报给公司领导。同时，感谢公司领导对本项目部的支持与帮助。在后期的工程建设中会再接再厉，更加高效开展监理工程，保证让公司放心，让业主满意。
新疆有色冶金设计研究院公司监理分公司
乌恰金旺矿业项目监理部
总结人： 2011-12-20
