监理总结（精选多篇）

推荐第1篇：监理总结

南疆天然气利民工程

监理工作总结

监理机构名称 年 月 日

南疆天然气利民工程

监理工作总结

编 制 人：

审 核 人：

总监理工程师：

单位负责人：

年 月 日 （监理机构盖章）

目 录

第一章 概述 第一节 工程概况

第二节 监理机构及监理业务范围 第二章 监理工作成效 第一节 投资控制措施及效果 第二节 工期控制措施及效果 第三节 质量控制措施及效果 第四节 HSE控制措施及效果 第三章 合同管理 第四章 工程建设评价 第五章 结束语

监理工作总结

第一章 概 述

第一节

工程概况

南疆天然气利民工程途经新疆的阿克苏地区、喀什地区和和田地区，新建管道长约2424km，设计压力 6.3MPa，管 径从Φ 559 到Φ 88.9 不等，由 4 条干线、19 条支线构成。其中英买力输气站-阿克苏市的干线Φ559×7.1（7.9、8.7）管线长约227km，1团支线Φ168.3 ×5.6管线约10.99 km，

2、3团支线Φ88.9×5.6管线长约40.711km。站场主要有英买力输气站1座、阿克苏清管站1座、2团分输站一座、1团末站一座、3团末站一座及阀室（1#～9#）9座

南疆天然气利民工程是国家重点工程项目，BG1标段是南疆天然气利民工程的首段，也是地理最复杂，施工条件最艰难的标段：其中单出图大中型河流大型穿越4条、大渠穿越4条、国道穿越5处、高速路穿越2处、省级公路穿越3处、南疆铁路穿越2处，农田段约80km，并且集中在协调工作最难开展的温宿县和阿克苏市。

项目总体工期：全线2013年7月30日达到投产条件，其中英阿段2013年7月30日达到投产条件、英买力-喀什段及和田-民丰段2012年11月30日前干线主体完工 参建各方主体：

建设单位：塔里木石油勘探开发指挥部

设计单位：大庆油田设计院

质监单位：塔里木石油天然气工程质量监督站 监理单位：北京华油鑫业工程技术有限公司 施工单位：

1、新疆石油工程建设有限责任公司

2、天维无损检测有限公司

3、新乡市建筑（集团）有限责任公司

第二节监理机构及监理业务范围

1．2012年度我公司驻场监理工程师24人，设置两个监理区段，2013年度监理人员进行动态调整派遣监理工程师15人，其中：总监理工程师1人、安全总监工程师1人、总监代表兼无损检测工程师1人、进度工程师1人、土建工程师2人、工艺工程师4人、电气工程师1人、文控1人，监理员3人，保证了第BG1标段目前质量、安全、进度良好受控。已投入本项目越野车3辆、照相机11台、办公笔记本电脑18台、电火花检漏设备1台、防腐层测厚仪2台、金属测厚仪1台、焊缝检测设备8把、绝缘电阻表1台、接地电阻1台，满足监理工作开展的需要。

2．监理业务范围

英买力输气站—阿克苏段工程监理（BA001—BC082），负责北干线英买力输气站—阿克苏段管道施工、玉尔滚河干线定向穿越及防腐等施工监理工作，审查工程施工组织设计和技术方案，按照保安全、保质量、保工期、保工期和降低成本的原则开展工作，检验工程材料和施工质量；检查、监督工程施工进度，签认工程提前竣工日期或工程延期竣工日期；监理过程中如发现的可能影响到安全生产、工程质量、工程造价以及工期的问题，应立即要求被监理单位采取措施，并及时向业主报告。

第二章 监理工作成效

第一节投资控制措施及效果

积极推广应用新技术，加强对设计的联系，根据地质、水文情况，部分管道穿越公路建议夯管施工，对地貌和设计不符的线段，建议设计作了相应的动态优化。1团、3团末站进行了优化移位，咸水冲沟增长水工保护，阿克苏河两端进行弯头调整，每端水平长度延伸50m。

a、BC040桩处管线经过石料厂，施工费用高且影响工程进度，经我监理单位建议改线后，进度加快。

b、BA039-1桩咸水冲沟河道变宽，影响管线质量，经我监理单位建议加长石笼护底，以保证管线后期质量。

c、排碱渠共有5处因地下水位高，无法进行顶管作业，经建议，已改为夯管穿越。 d、农田段为防止老百姓每年清淤泥时会影响到管线，建议管沟在原设计深度上超挖1米。

第二节工期控制措施及效果

1）制定月进度计划和周进度分析，自2012年11月份起坚持每天组织日进度分析会议和征地外协碰头会议，自11月份起，外协工作得到实质性的推进。

2）台兰河大开挖后期因地方开闸放水，回填需一个晚上完成并恢复，我监理人员连夜督促施工方完成了抢险任务。

3）阿克苏河因国外需排洪，要求2012年12月17日之前完成2.6km穿越工作，为保证进度的落实，我监理人员和施工作业人员在零下16度的40个昼夜里完成了本项目最长的穿越工作。

4）为了尽快的检测单出图4条河流穿越的施工质量，和业主共同协商，由水压试压调整为气压试压方案，在保证质量的前提下，提前施工进度，节约施工成本。

5）对农田段施工按每10km划分区段，督促施工作业队伍，签订了由标段负责人、总监、项目经理、机组长施工进度承诺书，在2013年1月12日完成227km的全线贯通。

第三节质量控制措施及效果

1．管线焊接：工艺焊接是长输管线的核心，也是我监理项目部最重视的部分，我项目部共派遣8名员工，分别驻守各机组，同吃同住、同进同退，现已完成干线、支线共计19896道焊口的焊接，累计不合格456道，合格率97.71%。

2．土建：工艺焊接是长输管线的核心，也是我监理项目部最重视的部分，我项目部共派遣8名员工，分别驻守各机组，同吃同住、同进同退。 3.补口补伤：防腐补口严格按规范要求，安排监理人员随组检查，自检和专检问责到人。对冬季防腐补口施工要求进行保温、回火技术处理

4.监理会议：总共组织召开监理例会43次，开工前总监约谈会议5次，质量、进度专题会议9次，日例会40期。

第四节HSE控制措施及效果

1、施工方案编制、监理审批：施工组织设计、施工专项方案，临时用电方案、冬季施工方案、试压方案、整改方案、管沟开挖安全专项方案编制审批，共计编制审批各类方案32个。

2、监理公司专职安全工程师1人，新疆油建HSE部：19人，天维无损HSE3人，均持证上岗。要求各单位坚持召开的周安全例会，截止5月13日，共召开43次，参加安全员224人次；共检22次，下发19份《检查通报》，HSE问题42个， 《安全隐患整改单》下发10份，HSE问题69个，共计HSE问题203个，以上检查出的问题，经复查，均已按要求予以整改，符合规定要求。

3、加强高危作业管理

针对地管施工管沟开挖多且面广，要求对每个区设置一名专职安全员全天、全方位进行监护，防止边坡塌方、设备机械造成人员伤害，严格控制边坡堆土距离、在作业时，不得单独作业并有人监护。同时施工道路前面立上“前方施工，减速慢行”，以提醒过路车辆行驶安全。

4、施工许可证管理：严格按照业主要求，办理夜间作业证、吊装作业证、动火作业证及其它作业报批表，共办理32余份。

5、开展HSE各类活动

2月11日-5月1日开展了二次专项检查，一次临时用电检查、一次开工前安全大检查，共查出18个问题，经复查，均已按要求给予整改。

6、2月11日—5月1日，对好的单位提出表扬奖励，差的单位进行批评，对监理、项目部提出的问题整改不及时，存在滞后的机组，进行通报批评。

7、新疆油建HSE费用投入50余万元。北京华油鑫业HSE费用情况《HSE合同》费用为4.8万，现已投入HSE专项费用6.5万。新乡防腐厂HSE费用情况《HSE合同》费用56万，现已投入HSE专项费用46.8万。天维无损检测HSE费用情况HSE合同费用为9.304万，现已投入HSE各项费用近5万元（保证HSE费用专项专用，动态投入。

第三章

合同管理

1、审批施工方案4份，专项施工方案32份，审核分包商资质文件4份，组织了冬季施工的开展，核实了各机组的冬季施工措施落实情况，并下发冬季无损检查流程及防腐补口要求文件2份。

2、组织召开监理例会43次、质量专题会议5次，解决了施工期间

1、

5、7机组质量下降，较多的焊口出现烧穿、气孔、咬边等缺陷的问题。

3、总监巡视52次、专业监理巡视350次，及时发现并解决现场施工存在的质量隐患、施工问题及技术难点。

4、专业监理工程师对管线焊接、防腐补口、管沟开挖、下沟、回填等工序按规范要求进行了平行检查共367次，对施工单位违规操作，不按规范要求作业的，责令及时整改。

4、专业监理工程师对管线焊接、防腐补口、管沟开挖、下沟、回填等工序按规范要求进行了平行检查共367次，对施工单位违规操作，不按规范要求作业的，责令及时整改。

5、专业监理工程师对关键部位、关键工序的施工实施了旁站监理，并拍摄照片形成影像资料，旁站百口磨合、焊口返修、连头、管线试压等共计178次。

6、对原材料严加检验，先后组织甲购、乙购材料验收73次，见证取样25次，杜绝不合格材料进入现场；无损检测工程师下发无损检测指令530次，返修指令230次，复探指令230次。对无损检测底片10%抽查，评片等级达到99.8%准确。

7、加强防腐补口的监控：管线防腐补口下沟前，需经施工单位自检、专业监理按100%外观检查、规范要求剥离强度试验、电火花检漏，确保下沟管线的补口、补伤合格率已达到100%。

8、加强隐蔽检查验收力度:要求施工单位必须“自检、互检、专检”合格，然后组织业主、设计、施工上对隐蔽前的工程实物进行检查验收,先后组织隐蔽验收304次，质量受控。

第四章 工程建设评价

南疆天然气利民工程，是中石油重点工程，也是“新疆利民工程的里程碑”，项目部将力求科学管理，不断优化施工方案，克服困难，精心组织，保证工程目标的顺利实现，施工现场的实地勘察，是保证了施工质量的先决条件；设计图纸在施工不断优化，使工程从根本上控制了工程投资；施工中不断更新的施工技术，不断优化的施工方案，突破施工难题，打破施工瓶颈；施工器材的合理调配，提供了施工高效率的平台；规范合理的采购设备，保证施工的后援力量，是加快施工进度的前提；在勘察、设计、施工、器材及设备采购做先决条件，使得施工运转这一方面如鱼得水，既保证了施工质量又保证了施工进度，为投产试运奠定了良好的基础，从而使得试运投产一次成功的机率向前迈进了一大步。

第五章 结束语

1、评价

南疆天然气利民工程是国家重点工程项目，BG1标段是南疆天然气利民工程的首段，经过南疆天然气利民工程项目经理部择优选择，确定将BG1标段的监理工作委托给我监理公司实施，这既是一项光荣的任务，同时又是一项十分艰巨的任务。从2012年7月12日开工到现在，在南疆天然气利民工程项目经理部的决策下，在现场甲方领导和现场代表的领导下，参建的施工、设计和监理单位克服了各种困难，各参建单位展示了自己的最高水平，我监理项目部各专业监理坚持最早上班,最后一个下班的敬业态度，奉行我公司:“诚信为本、质量第

一、服务至上”的监理理念， BG1标段质量、进度、安全一直处于良好受控态势。

2、经验和教训 a、组建项目监理机构

监理合同签定后,根据工程实际需要,公司组建了力量较强的监理机构,监理人员达到 23 人,分段区段设立2个监理组,与施工机组共同上下班对工程施工进行监督管理。

b、监理项目部在对工程各方面环境充分调研和对设计文件、施工承包合同条款充分理解的基础上,项目总监编制了本工程的监理规划,规划主要从组织结构、工作流程、保证措施、工作制度等几方面对本工程的监理工作进行了总体规划,融进了公司的工作程序、工作例表、监理制度、工作标准,体现了管理模式的特色,对规范化、程序化、标准化地开展监理工作起 到了指导作用,规划编制好后经甲方审批后正式实施。随后,项目总监主持了对全体监理项目部成员的交底会议,让每个监理工程师员明白了本工程监理工作的总体思路、目标、布置、方法与手段,特别是非正常情况下的处理预案。明确了监理人员的标准，发现问题及时处理问题、及时汇报问题。采取的协调控制手段主要有口头通知、监理通知、工作联系函、暂停令、会议纪要等。

C、监理项目在对施工承包商的资源管理监管力度不够，对后期施工人员出现缺乏的一系列现象，没有引起重视，造成工程后期施工上的紊乱；因此，我监理项目部迅速的做出反应，及时对施工单位的施工队伍进行规划性施工，一个施工队伍划分施工区段，优化施工计划节点，从而合理安排施工工序，用施工计划节点约束施工队伍，提高施工效率，合理分配资源，从而高效的推动了施工进度加快；在施工中，施工队伍出现野蛮施工现象，从导致施工现场混乱，施工质量得不到保证，专业监理工程师不能及时监督到施工质量，使施工质量保障这一环节脱节，因此，我监理项目部对专业监理进行划分专业监理的工作界面，责任到人，属地管理从根本上杜绝野蛮施工，使施工质量受控；严把工程原材料质量关，对原材料进检查、验收、送检，对材料产品合格证、质量保证书、进行检查，对材料外观进行初步检测，取部分原材料进行送检，严格把控工程材料的质量保障，杜绝一切不合格产品用于工程中。

推荐第2篇：监理总结

滨州市人民医院医技楼

监 理 工 作 总 结

滨州市工程建设监理公司 2011年5月26日

滨州市人民医院医技楼工程

监理工作总结

一、工程概况

本工程位于滨州市黄河七路以北，渤海八路以西，人民医院院内。 本工程主楼地下二层，地上八层，裙房四层，建筑平面呈矩形，长度56.90m，宽度32.90m，裙房位于主楼北侧，主楼建筑高度为33.30m，裙房建筑高度为15.30m，建筑面积14384㎡。建筑结构形式为框架结构，设计使用年限50年，建筑结构的安全等级为二级，抗震设防类别为乙级，抗震设防烈度为七度，防火设计的建筑分类为一类，工程耐火等级为一级，地下室防水为一级，屋面防水等级为二级，建筑外门窗抗风压性能分级为2级，气密性能分级为4级，水密性能分级为2级，保温性能分级为9级，隔声性能分级为4级，地基基础设计等级为乙级，采用钻孔灌注桩，后注浆工法，桩径为Ф600㎜，有效桩长≥22.00m，单桩竖向极限承载力标准值取3200KN,承载力特征值取1600KN。

本工程建设单位为滨州市人民医院，由山东建筑设计研究院设计，《滨州市人民医院医技楼岩土工程勘察报告》由滨州市建筑设计研究院提供，山东万鑫建设有限公司施工，滨州市工程建设监理公司监理。

二、监理组织机构

滨州市工程建设监理公司受滨州市人民医院的委托，依照法律法规、有关技术标准、设计文件及建设工程承包合同代表建设单位对该工程实施监理，组成了以总监理工程师孙占南为首的监理项目部，设立了总监理工程师1人，总监理工程师代表1人，土建监理工程师2人，安装监理工程师2人，投资控制工程师1人的项目班子，并对监理的设备器具进行配备，配有计算机一台、经纬仪一台、水准仪一台及标尺等测量工具一宗，办公室两间。

组成项目部后，我们立即进行了准备工作，首先依照设计文件进行了监理规划、监理细则的编制，收集我们在监理工作中将要应用的标准、施工及验收的规范及质量验收评定标准。

三、监理合同履行情况

本监理合同由2009年8月28日开始实施，应在2010年12月31日完成，但由于业主等诸多因素的制约并没有按期完成，而是在2011年5月底完成。因此，由于拖延了工期，监理公司付出了代价，也未计较监理费用。在履行监理业务方面，监理项目部依据有关法律法规进行了自始至终的全面监理，圆满完成了任务，从工程质量到服务态度都受到了业主及施工单位的好评。

四、主要监理工作

我们组成监理项目部后，依据有关标准和工程合同，在监理过程中进行全方位的监理。在强化施工单位自身之间体系的基础上，施工过程中，我们采取了事前、事中、事后三种方法相结合的手段，消灭质量通病及隐患。在重点工序中，我们首先要求施工单位事前做好施工技术措施，以及确保工程质量的措施文件，监理部进行审核同意后，才由施工单位进行实施。对质量监督检查我们采取同步巡视控制，操作中我们发现施工中存在的问题及时提出纠正，避免死后验尸，当施工单位完成这一工序自检合格后报上报验单，我们再进行全数检查，特别需要提出的是在结构工程中，我们采取的第一步是根据设计图纸核对钢筋型号及规格，每个构件、每根钢筋都核对无误后再进行全数检查，最后根据实测实量数据及验收表中的保证项目基本项目综合打分，认为达到预定要求以后才批准进行下一步工序。在本工程中，从地基开始到主体结束，我们均进行了全数检查，在钢筋检查结束后允许支模，模板完成后再验收模板，通过检查无误后，再由施工单位提报砼浇筑申请，同时还附上相应的质量保证措施，监理认可后才下达砼浇筑开工令允许浇筑砼。在砼浇筑过程中监理部还有专人值班，一是测量商品砼的塌落度，二是监督浇筑砼的顺序和振捣情况，拆模后在施工单位自检完成报上评定结果后，监理部再进行实测实量核实评定结果，进行质量等级评定。

在砌体工程中首先强调样板开路，共同验收后再大面积开展。监理首先核对拉结筋的规格长度及焊接情况，在检查无误后，才允许砌砖。同时还要检查砖的出厂合格证、复试结果及砂浆配合比计量设备。在施工中检查组砌方法、灰浆饱满度等项目，一旦发现问题及时纠正，为了以后避免墙体出现斜裂缝，监理部特别建议施工单位对斜砌砖要引起重视，在装饰前最好对斜砌砖再处理一次。对于砌体，监理部在施工单位报上评定结果后也进行了全部的实测实量，评定处质量等级。

在安装方面，随着主体工程的完成，安装工程也大面积开展。首先是送风管道，在材料进场后，我们对风道的几何尺寸规格性能、阻燃性能等指标在出厂资料的基础上进行了检验，消防管道、喷淋系统施工前，对所有进场的材料，监理上都要求必须有推荐证、合格证、复试报告才允许用到工程上，否则将拒之门外，为确保工程优良创造条件、打好基础。

按照上级文件文件要求，我们在学习《建筑法》、《建设工程质量管理条例》的基础上，加强工程建设标准化的实施和贯彻力度，在本工程中实行全过程质量控制，提高了工程的建设质量。我们在地基和主体结构的质量控制方面，坚持执行强制性标准，建筑材料、构配件和设备均应达到以下标准：

1、钢筋品种、规格、合格证、准用证、检验报告合格且代表批量与进货批量一致，焊接人持证上岗，施焊施工焊焊件代表批量符合要求；

2、水泥的品种、数量、合格证、准用证及试验复试、取样能代表进场批量，砂量取样代表批量，砼的外加剂的合格证、准用证；

3、混凝土配合比（普通砼、外加剂砼、抗渗砼）砼试块留置养护、强度评比；

4、砌筑砂浆配合比、砂浆试块的留置养护强度评比；

5、砖砌块合格证、抽检结果代表批量；

6、施工组织设计及重要部位的施工方案要确保工程质量；

7、建筑物定位放线轴线标高、结构尺寸；

8、隐蔽工程验收检查记录；

9、地基与基础及主体结构验收记录；

10、原材料试验报告等。

在消灭质量通病方面，我们认真学习了建委（2001）143号文件，即《关于落实省建设厅省建管局的实施意见》，在施工中，我们根据消除质量通病的项目及内容首先解决：

1、砌砖工程：砂浆配合比计量差、埋置拉结筋数量、长度不足，水平灰缝饱满度达不到规范要求，框架柱拉结筋漏设、位置不当等；

2、钢筋工程：钢筋材质得不到保证，框架柱接口钢筋加密区未按规定加密等；消灭和尽量避免蜂窝、孔洞、夹渣、露筋，并做好砼强度的测定和养护工作。止水带和现浇板一块浇筑，钢筋保护层达到规定要求。

由于建设单位和施工单位的密切配合，基础和主体结构验收都达到了优良标准，基础达到优良的目标，主体经市质监站验收也达到了主体结构优良的标准，这为下一步的全优工程打下了很好的基础。

在事中控制过程中，增加巡检力度，重点工序、重点部位采用旁站监理，每天施工的部位必须巡查到，及时发现问题，解决问题。

事后控制是对成果的检查，决不能放松，由于工程体量大，工种交叉多，很可能存在无意的交叉破坏，所以要认真测试、检查，如电气绝缘、接地电阻、水暖的试压，排水的通水、通球等。

在监理工作中，定期召开工地例会，在会上施工单位提出供需计划、工程进展情况、存在问题及急需解决事项，监理单位通报质量管理情况、应避免的问题、准备的资料等，业主更多的是了解工程进展现状、对急需解决的问题做出答复。各方及时互通信息，各自本着自己的职责办事，以工程所急以工程之需为单位工作原则。

两年来，我们监理项目部在监理公司的领导下，在业主的支持和帮助下，在施工单位的配合下，通过项目部全体监理人员的共同努力，紧紧遵守严格监理、热情服务的宗旨，圆满的完成领导交给我们的任务。增强了业主对我们的信任，提高了我们滨州市工程建设监理公司的知名度，扩大了我们的影响。由于我们和施工单位紧密配合，事前交底、事中控制、事后检查，对施工单位又帮又管，使他们真正体会到监理公司在帮助他们抓质量上进度，要没有监理公司的努力和严格要求他们取得这么好的成绩是不可能的，由刚上来的逆反情绪改为互相依存相互促进，共同提高的关系，这是必然的，也是创全优工程的基础。

通过两年的工作，我们认为，滨州市人民医院医技楼监理部，同志们的工作是积极的，团结一致共同努力，圆满完成了任务，通过总结，为以后的工作找粗、出了经验，发现了不足，为今后的提高创造了条件。

滨州人民医院医技楼监理项目部

二〇一一年五月二十六日

3、

推荐第3篇：监理总结

乌海市滨河区商务中心道路工程

监理总结

受乌海市投融资管理中心的委托，内蒙古科林监理公司对乌海市滨河区商务中心道路工程进行了全过程监理，现就2010年监理工作总价如下。 一.工程概况

乌海市滨河区商务中心道路工程位于乌海市滨河区，包括城市次干道万晨东街，连接城市次干道的支路5条及连接各支路的道路若干。道路总长度约3KM，面积约4万M²。路面结构为：４CM AC10沥青砼，6CM沥青碎石，20CM 5:95水泥稳定砂砾基层，20CM天然级配砂砾。排水管道为D300、D500HDPE双壁波纹管。给水管道为D200PVC管。 二.参建各单位

建设单位：乌海市投融资管理中心 设计单位：天津市市政工程设计院 监理单位: 内蒙古科林监理公司 施工单位：内蒙古百科路桥建安公司 三.监理机构及监理制度

内蒙古科林监理公司受乌海市投融资管理中心的委托。按照相关法律、法规及监理委托合同的约定，根据建设施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术规范的要求，对本工程施工质量、进度实施监理。 1． 监理机构

由内蒙古科林监理公司委派张广胜同志为总监理工程师，崔莹、王海英为专业监理工程师，组成乌海市滨河区商务中心道路工程监理机构。 2． 监理制度

按照《建设工程监理规范》及相关文件的要求在本工程建立了设计交底及图纸会审制度、工程质量报验制度、施工组织设报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品半成品、构配件检验及见证去送样制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收及竣工验收制度、保证资料查询制度、现场会议制度。 四.监理工作开展情况

（一） 施工准备阶段

监理人员对施工承包单位的施工准备工作进行了检查，主要做了以下工作： 1.审查了施工单位及项目经理、技术负责人及主要工程管理人员的资质、资格

2.检查施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况。

3.审查了施工单位报送的施工组织设计及各专项施工方案，安全生产施工方案。4.参加了设计技术交底会议，提出了建设性建议意见。 5.编制了监理规划和各分部分项工程的监理细则。

6.组织监理人员认真熟悉施工图纸，针对重点施工部位制定旁站监理方案。

7.建立施工现场会议制度，组织召开了第一次工地例会，进行了监理工作交底。

（二） 施工阶段 1． 工期方面的控制

1本工程属按设计图纸施工项目，但由于城市规划的改变造成原设计的平纵断面均发生变化，○对此监理公司采取了相应措施，与业主方、施工方及时沟通，密切配合及时落实了设计变更，

同时对施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。 2根据工程的进展，同施工单位反复多次修改、优化施工进度计划。一旦发现施工单位未按○期完成计划，及时分析原因并要求采取相应措施，进行调整，将对工期的影响降至最小。 2． 质量方面的控制

1督促施工单位对进场的原材料、成品、半成品进行复检，特别是沥青、乳化沥青、D300D500○双壁波纹排水管、D200PVC给水管等材料乌海市检测中心不能检测的指标，要求施工单位到银川检测，保证了施工所用材料全部合格。

2对可能影响结构安全和使用功能的关键工序和部位设置了质量控制点，如：给排水管道的○安装、管沟回填、排水管道闭水试验、给水管道压力试验，道路基层面层摊铺等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等建立手段，填写旁站监理记录32份，下发监理工程师通知单5份。

3对隐蔽工程和关键工序逐项进行检查验收签认，如：给排水管道的安装、管沟回填，道路○各结构层施工。

4对违反建设工程规范、标准及安全规定及时下发整改通知单予以纠正，对施工中出现的质○量问题，及时指出并协助施工单位进行整改、处理。

5施工中，监理人员及时督促指导施工单位做好施工技术资料的编制、收集、整理，同时对○施工技术资料进行核查签认，保证了施工资料的真实性、准确性。

6组织召开工地例会，针对现场施工技术质量进度施工安全根据工程进展适时提出注意事项○和存在问题，并提出相关要求。

7质量验收方面，督促施工单位在工程质量验收前的自检互检工作，在自检合格基础提出报○验申请，监理工程师检查合格后对报验申请予以签认；参加检验批和分项工程的验收，现场监理对验收合格的项目予以签认；组织分部工程验收，总监理工程师对验收合格的分部工程予以签认，

五．对本阶段工程的总体评价

（一）、设计方面：该项目是由天津市政工程设计院承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。但由于城市规划的变化，导致部分图纸不能使用，业主代表、现场监理和施工单位的努力下，对这部分图纸及时进行了完善，基本上保证了工程的质量和进度。

（二）、施工方面： 内蒙古百科路桥建安公司 是三级市政工程资质的施工队伍，施工装备齐全。在施工过程中克服了施工任务量较大、第一施工阶段施工时间（2010年7月15日—2010年8月10日）紧等各种困难下，基本各项任务。但也存在以下问题

1.投标承诺项目组织机构人员不能全部到位，部分施工技术人员临时聘用。质量、安全保证体系、管理体系现场管理制度和责任制度虽已建立，但不能正常运转、落实。

2.施工组织混乱，不能按施工组织设计展开施工，劳动力缺乏。造成施工不必要的停顿，以致本年度没能完成施工任务。

3．技术人员质量意识淡薄，技术交底工作不全面具体，工程管理、施工操作脱节。多个工序、施工部位返工造成工期延误和质量隐患。对业主代表现场监理及质监站提出的建议整改意见不能积极落实。 六．本阶段存遗留问题

1.已铺设人行道平整度局部超规范要求，侧石局部污染不顺直。交出路口侧石尺寸大小不一，影响美观。

2.给排水管道位于城市主管网接通，影响使用。3.所有给排水检查井井盖未安装，存在安全隐患。

4.万晨东街、支路

2、支路3沥青砼上面层局部碎石脱落。5．支路3沥青砼面层出现裂缝，各个路口路面接头不平顺。 6．农行临时围挡拆除后未及时恢复，存在安全隐患。 七.下一阶段工作安排

根据本阶段施工情况及施工单位情况，在下一阶段施工中，我单位将增加监理人员 ，针对出现的进度质量问题采取具体措施，加大监督管理力度，努力完成本工程的各项技术指标，尽早交付使用。

内蒙古科林监理公司 2010年12月10日

推荐第4篇：监理总结

山西省潇河水利管理局办公楼

监理工作总结

山西省潇河水利管理局于2007年6月在榆次区锦纶南路新建办公楼，委托我监理公司进行施工阶段的工程监理工作，并签订有《委托监理合同》。工程从2007年6月20日开工，至2008年10月底竣工。施工过程中由于建设单位领导的安排，各参建单位的共同努力、配合，工程如期完工，工程质量验收合格。现将监理工作总结如下：

一、工程概况：

山西省潇河水利管理局办公楼，位于榆次区锦纶南路东侧。建筑面积为4036.69平方米，预算总造价289.36万元，为地下一层，地上六层（附属二层）的框架结构，其一层层高为4.20米，二~五层层高为3.9米，六层层高为4.20米，建筑总高度为24.45米，其中室内外高差为0.45米。框架等级为三级，抗震设防烈度为八度。本工程地基处理采用2：8灰土整片换土处理，基坑开挖后采用洛阳铲探孔，孔深3米，孔距1.2米，梅花型布置。工程于2007年6月28日完成基槽验收。基底下换土深度为1.50米，分7布施工，灰土垫层的压实系数均大于0.97，符合设计要求。灰土上地基承载力经检测符合设计要求。该办公楼的基础为钢筋混凝土条形基础，带基础梁；混凝土强度等级为C30；垫层为C15素混凝土100厚；架空层~主体三层结构的框架柱、梁、板的混凝土强度等级为C30；主体四至六层及附属

一、二层结构的框架柱、梁、板的混凝土强度等级为C25。架空层砌体为MU10机红砖，采用M10水浆砌筑；主体一~六层及附属

一、二层砌体为加气混凝土砌块，采用M5混浆砌筑。由于场地的局限性，混凝土全部采用商品混凝土，由晋中晨辉商品混凝土站提供。室内地面、墙面为毛墙、毛地面；外梁、柱部位的保温采用70厚钢丝网架聚苯板保温体系，表面砂浆抹面。屋面保温为85厚的聚苯板保温层，上为水泥炉渣找坡，，水泥砂浆找平后，做SBS卷材防水。外窗全部采用单框中空玻璃彩铝窗，安装中空玻璃（4㎜+12㎜+4㎜）。 建筑给水采用PP-R管，热熔连接；排水管为UPVC管，承插胶粘结；采暖形式为地暖，PE-RE采暖管敷设于地面垫层内。照明电器采用PVC电工管，室内按设计图纸配有照明、插座线路，并配有弱电线路。

二、主要监理措施：

1、在施工现场设立项目监理部，配备总监及各专业监理，做到各专业人员配齐。

2、建立健全各项规章制度、岗位责任制。分工明确，职责到人，各负其责，各司其职，搞好监理工作。

3、对施工质量、进度、安全施工实施预控：

⑴ 开工前编制监理规划、监理实施细则、安全监理、建筑节能监理专项方案。 ⑵ 认真审查批准施工组织设计、施工方案、施工专项方案等，提出意见，完善改进，指导施工。

⑶ 认真审批分包队伍、试验单位，做到施工有资质、试验有依据，各类技术安全人员持证上岗，有素质。

⑷ 组织施工图纸会审、设计交底、熟悉设计、弄清图纸，按图施工等。

4、主体施工按平面位置分段流水作业，既加快了施工进度，以保证了施工质量。

5、装饰装修阶段施工，要求先做样板墙、样板间，各专业协作配合，以实物为标准，易掌握易执行，收到良好的效果。

6、做好成品保护工作，工完料净场清，做到谁损坏谁负责，减少返工浪费及二次施工现象。

7、搞好施工过程质量监理：

按工序施工，检验批、分项、分部工程完成一项，施工单位自检一项，报一项，复检一项。上道工程不验收合格，不能进行下道工序，有问题及时提出并要求施工单位整改合格后再施工。坚持按程序施工，不打乱仗，不乱交叉，做到不互相影响，浪费人国物力，保证施工质量。

8、对施工重点部位、关键项目，实行旁站监理，对重要施工材料、重要施工测试实行见证取样复试或测试，保证施工质量和安全使用功能。

9、整理好监理资料，按归档要求，向业主提供监理资料等。

10、做限建筑防雷安全监理工作，绝对不允许忽视避雷带设置、引下线设置、接地接零等设置，认真监督、认真测试，必须合格并满足要求。

三、几点体会：

1、保证施工质量和安全施工，实行预先控制措施是根本措施，也是行之有效的方法，事半功倍，将问题防患于未然。

2、过程检查是保证施工质量的关键，没有全过程控制检查，就没有整体工程的质量水平，就可能顾此失彼，这里好那里差，出现质量不均衡的情况。

3、地基沉降观测工作是重要控制手段，一定要求和帮助施工单位认真做好这项工作。

4、主体结构安全检查是重点，一定要做好模板、钢筋、混凝土分项工程监理工作，项检查验收，一丝不苟。并认真做好结构实体检测工作、同条件试块留置及评定工作。

5、监理工作还有不到位，不细心的地方，需要在今后的监理实践工作中，不断改进和提高。

晋中莱德发建设监理有限公司

2009年3月20日

山西省潇河水利管理局办公楼

节能监理专题总结

一、工程节能设计概况：

二、施工质量监理措施：

1、熟悉建筑节能设计内容、要求；熟悉国家对建筑节能的规定、规范要求；提高监理人员对建筑节能重要性的认识，从而从思想上重视这一工作。

2、组织监理人员认真学习建筑节能方面的文件、规定及规范等建筑节能知识，提高监理人员对建筑节能施工质量监理的素质，具备做好这项工作的条件。

3、严把建筑节能原材料质量关，材料用品进场要认真进行检查，无证材料、不合格材料不准用于工程。

4、需复试的材料必须进行复试，按批量要求，现场见证取样，合格后方能使用。

5、彩铝窗三性试验必须进行，现场见证取样送试验单位测试，合格后才能用于工程

6、施工过程质量控制，按规定划分检验批、分项及子分部工程，上道工序不合格，不准进入下道工序，施工单位自检合格后，报监理复验，建筑节能做为专项工程进行专项验收，并将其验收情况列入工程竣工验收报告中。

7、需隐蔽的施工项目，必须进行隐蔽验收后，才能隐蔽。

8、建筑节能施工监理资料，必须完整。

9、对建筑节能重点部位和关键工序，专业监理应实行旁站监理，并签字认可。

10、按照备案审查通过的施工设计文件及建筑节能技术标准，以及经审查批准的施工技术方案进行监理，检验批、分项、子分部工程的验收及工程质量评估报告应明确建筑节能标准实施情况。

11、建筑节能施工复试的项目主要包括：内外墙保温系统各组成材料的性能及墙体材料的保温性能，门窗的保温隔热性能和气密性能等。

12、保证屋面保温板铺设施工质量的监理措施：

⑴ 检查进场材料外观质量、几何尺寸质量、重量，并应符合要求。 ⑵ 铺设前清理基层表面。

⑶ 将保温板铺平、靠紧，接缝处用胶带纸贴紧，防止漏入找坡材料内。

⑷ 在铺好的保温板上临时铺设走道板，防止人、车在其上直接踩踏碾压，及时做找坡层、找平层，防止淋雨。

⑸ 雨天及大风天气不应施工。

三、几点体会：

1、近年来，国家对建筑节能工作提到议事日程上来，多次颁发文件，制定标准，设立专管机构。建筑节能这项工作除要求材料生产部门保证材料质量、施工部门保证施工质量外，将这项工作的具体实施监督管理工作委托建设监理单位来做，因此，监理人员责无旁贷，必须做细做好，把建筑节能工作落到实处。

监理部门要针对工程特点制定符合建筑节能要求的监理实施细则。

晋中莱德发建设监理有限公司 2009年3月20日

山西省潇河水利管理局办公楼

节能监理工作总结

晋中莱德发监理有限公司 二00九年三月二十日

推荐第5篇：监理总结

监理总结

一、工程概况

本工程位于北京市，筏板基础，框架剪力墙结构。由投资兴建，设计单位为 ，进行质量监督， 施工总承包，监理有限公司监理。

二、监理依据

1、设计单位提供的工程全套图纸、说明、变更和图纸会审记录。

2、本工程地质勘察报告。

3、本工程质量监督计划书。

4、建筑工程质量监督交底记录。

5、本工程的监理规划。

6、施工单位提交的施工组织设计有关技术、验收规范。

7、施工合同和监理合同。

8、现行的工程建设规范及质量评定标准。

9、工程建设和监理方面有关的法律、法规、规定、条例和办法。

三、工程施工进度情况

本工程于 年 月 日开工， 年 月 日通过预验收。

四、工程质量目标 本工程质量目标为合格。

五、项目监理组织体系及运行情况

我公司依据与业主签订的监理合同，根据工程建设规模和实际情况建立项目监理部，派驻现场监理人员8名，监理部根据委托监理合同和项目具体特点认真编写了监理规划和监理实施细则，制定了现场监理工作制度，为了履行好监理工作，使施工过程处在有序地控制环境中，监理本着“守法、诚信、公正、科学”的原则对施工全过程采取巡视、检查、旁站监理。工程开工后，监理机构首先对施工单位提交的施工组织设计和施工人员资质进行了审查和确认；对特殊工种必须持证上岗，不符合要求的提出了限期整改意见，使工程质量在良好的管理条件下得到保障。

六、监理工作实施

在项目监理实施过程中，我公司的监理部严格按照委托监理合同的要求，依据施工合同、有关法律法规及设计文件，协助业主实现了对工程项目的质量控制、进

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监理总结

我方监理工程师在熟悉合同各条款的前提下，督促各承包商之间、施工单位与业主、监理的所有工作均按合同约定办事。工程初期，积极协助业主办理各种相关报建手续；工程建设过程中，积极协调各单位的工作配合关系，每月定期或不定期召开协调会，及时解决存在的问题，是工作进展顺利，每月定期向业主、本公司总部汇报监理部的监理情况。

（五）各主要分部分项的质量监控 １、防水工程

防水卷材施工前，对基层严格验收。严格控制基层的平整度，清理凸起物。基层表面必须清理干净、保持平整光滑，无松动裂缝、空鼓、凹坑、起砂、掉灰等缺陷，平整度控制在4mm/2m以内。严格控制基层的含水率，防止防水卷材施工后出现鼓胀现象，影响防水效果。审查防水施工方案，方案中应有防水节点（穿墙管、后浇带、施工缝、阴阳角等）防水薄弱环节的施工做法和质保措施。施工过程中，重点检查方案中措施的落实与执行情况。检查所使用的防水卷材是否属于备案产品，严禁使用非北京市建委备案产品。做好防水卷材的进场检查验收、外观检查应无断裂、皱折、孔洞等现象，并必须提供生产日期、出厂合格证、厂家检验报告。督促施工单位做好防水卷材原材料进场复试。做好防水卷材原材料见证取样试验。 做好防水施工验收检查记录。 ２、钢筋工程

进场时向供货方索取了出厂质量证明书，检查产地、批号、规格是否与合格证相符，并按现行国家有关标准规定抽取试样做力学性能试验，合格后再使用，在制作、安装、绑扎过程中出现的问题，经发书面或口头通知返工整改后，重新验收符合要求，对出现的问题，施工单位积极配合处理，避免了质量隐患。钢筋的连接、构造与绑扎主要通过送检性能试验、施工过程巡视检查和隐蔽工程验收来控制质量。 ３、模板工程

模板工程是砼成型的模壳，是保证钢筋砼结构的重要分项工程。首先对施工单位的模板方案进行审核，校核计算结果是否正确。模板的设计、制作和安装，应符合国家现行标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204)、《组合钢模板技术规范》(GB50214)、《钢框胶合板模板技术规程》(JGJ96)等的有关规定。模

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监理总结

所承包的工程在证书核定的范围内。幕墙工程中关键工序的操作工人，严格执行持证上岗。严格材料控制、试验检测，幕墙工程所用构件、材料进场前进行严格检查，检查是否符合设计要求，并检查产品合格证和检测报告。进场后及时进行复试，复试合格后方可投人使用。在安装施工中，通过三方验收保证主体结构施工中预埋件的位置准确。严格控制立柱、横梁的尺寸偏差。严格控制立柱、横梁的垂直度和水平度，装配组件时检查长度尺寸、对角线尺寸是否符合规定要求。面板的品种、规格与色彩应与设计相符。整幅幕墙玻璃的色泽应均匀，不应有析碱、发霉和镀膜脱落等现象。幕墙材料的色彩应与设计相符，并应均匀，铝合金料不应有脱膜现象。幕墙隐蔽节点的遮封装修应整齐美观。 ９、装饰工程

施工中主要对各种材料的品种、规格、颜色及安装工艺等进行了严格控制。所有装饰材料均留样板，样板经设计甲方监理方签认，材料进场时均与样板进行比对，确保厂家、型号、尺寸、颜色等符合要求。材料按要求进行复试，复试合格后方可使用。安装过程中，抹灰工程对材料性能、灰层厚度、加强措施、基层处理、表面质量进行控制，要求不得空鼓开裂、表面光滑、洁净、接槎平整，护角、孔洞、槽、盒周围的抹灰表面整齐、光滑，管道后面的抹灰表面平整。涂饰工程颜色均匀，厚度一致，不漏刷，不漏底，不带刷痕、刷毛。轻质隔墙板材的品种、规格、性能、接缝材料的品种及接缝方法应符合设计要求，安装牢固，孔洞、槽、盒位置正确、套割方正、边缘整齐，板材安装应垂直、平整、位置正确，板材不应有裂缝或缺损，板材表面应平整光滑、色泽一致、洁净，接缝应均匀、顺直。吊顶工程标高、平整度、接缝、填充材料、龙骨间距、防火、防锈等均应符合设计规范要求。石材铺贴要求基层处理到位、面层与基层粘结牢固、无空鼓，面层表面光洁、平整、无裂纹、缝格平直均匀；饰面砖粘贴要求品种、规格、颜色符合设计要求。饰面砖镶贴牢固，严禁空鼓，表面平整、阴阳角方正、色泽协调、无缺棱、掉角、裂缝，接缝平直密实、宽窄一致。木挂板表用材材性稳定，纹理相近，对称；不得使用腐朽或虫蚀、死节、虫眼和裂缝的木料，板件应作防火防腐处理，制作加工尺寸要正确，安装时要牢固无松动。表面质量要做到色泽一致、平顺、光滑、无裂纹、无污迹、不露钉帽、线角直顺、无弯曲变形；拼缝处要平整、严密、无缝隙，板面花纹对称，拼花吻合，与顶棚、墙体、踢脚等交接处应

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监理总结

相应规定。通风与空调设备安装前检查设备的装箱清单、设备说明书、产品质量合格证和产品性能检测报告等随机文件，然后开箱检查，形成文件验收记录，设备就位前对基础验收合格后再安装，安装的设备型号、规格、方向和技术参数要符合设计要求。空调机组及风机盘管的安装及抽检按验收规范执行。空调水系统管道(包括冷热水、冷却水、冷凝水)及附件的规格、型号、材质及连接型式要符合设计规定。管道系统安装完毕后，外观检查合格，按设计要求进行水压试验，凝结水系统做充水试验。水阀门安装前按规定要求做壳体强度试验机严密性试验，安装后检查其安装位置、高度、进出口方向、连接是否牢固紧密等，检查补偿器、冷却塔、冷水循环泵、热水循环泵、冷却水泵、水箱、分水器、集水器、软化水设备、稳压补水设备、真空脱气机、溴化锂直燃机组等设备的安装是否符合设计及施工规范要求。检查风系统管道及附件、水系统管道及附件的防腐及保温施工是否达到要求。最后在所有安装工程结束后，进入系统调试阶段。首先进行各个设备的单机试运转及调试，具体要求按GB50243-2002相关规定执行，待设备单机试运转及调试进行完毕并全部合格后，再进行系统无生产负荷下的联合试运转及调试，最后待施工完毕，协同甲方协助施工单位共同进行施工的竣工验收工作。

１３、电气、智能建筑工程

按图纸要求检查管线设置是否到位，所有管线、管径不可随意改变； 管子的弯曲处不得有折、皱、裂缝等现象，弯扁度不得大于管外径的10％，弯曲率半径必须符合暗(明)的有关规定；检查管子连接处如选用钢管可采用丝扣或套管焊接均可；检查管子进入接线盒、过路盆(箱)必须顺直，选用钢管检查是否有跨接，跨接焊缝是否符合规范要求，入盒处可采用点焊、固定；接线盒、过路盒(箱)都应采用防堵措施，防止混凝土浆在浇捣时渗人造成报废，以免影响以后的工程质量和工期；施工完毕后，首先由施工单位自检，再报监理工程师检查，确保无遗漏和达到上述五点要求，最后办理隐蔽工程验收签证，每配合一层均办理工程质量报验一次。 １４、电梯工程

导轨安装垂直度、位置表面间距准确；轿厢、层门、垂直度、平层精度，开门灵活；电气系统安装牢固，线路接线正确；检查接地保护可靠正确；电源、照明

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监理总结

责令施工单位对本批次管道全部退场，重新更换合格产品。2008年12月3日，消防喷淋专业进场一批L30×3mm角铁，监理现场检查实测值为L30×2mm，存在严重厚度不够质量问题，当场让施工单位将这批角铁做退场处理，并责令施工单位以后不得再从该供货商处进货。又如在2009年3月16日，监理现场巡视中发现通风空调专业地下室空调水平供、回水干管上加装了2个活接头(规范不允许)，责令其按规范要求改为法兰盘连接。

3、电气

地下室防火卷帘门电源线及明装金属软管、物业用房吊顶内线缆未加保护管及线槽；直燃机房配管、灯具、管口封堵未按防爆要求施工；电伴热配管缺少吊支架，金属软管过长，需更换JDG钢管；2#车道外侧开关不牢固；消防水泵房起泵控制金属软管不整齐，明配管需调直、增加吊支架、补刷防火涂料；楼梯扶手LED灯具护套多股软线进入24V变压器未涮锡，24V变压器未安装支托架；精装修喷漆致使弱电线缆污染；2#车道线槽水平需调整，需增加防火枕、防火板；车库线槽需增加吊支架及固定管卡；1#、3#空调机房、消防水泵房线槽不平、不顺直、不垂直、缝隙过大、未接地线；6#楼梯间线槽及竖井线槽需填充防火枕、封堵防火板，线槽补刷防火涂料；地下室弱电线槽不平、不顺直、高低需调整，未跨接地线，盖板需复位，补刷防火涂料。监理人员在发现以上问题后，均及时提出口头或书面指令要求施工单位整改，施工单位对监理指令均积极响应，立即返工或修整，经再次检验均符合要求。

八、各分部质量情况

地基与基础分部、主体结构分部、建筑幕墙分部、建筑装饰装修分部、建筑屋面分部、建筑给水排水分部、消防报警分部、通风空调分部、建筑电气分部、智能建筑分部、电梯分部经检查验收，质量全部合格。

九、结论

１、本工程所用材料、构配件、设备进场时均有符合规定的质量保证文件，按规定需要现场复试的材料全部复试合格，需见证取样送检的全部由监理工程师见证取样送检测试，试验结论全部合格。各分部分项工程符合规范及设计要求；对施工中出现的问题，施工单位能及时纠正，质量保证资料经审核齐全完整，符合要求，观感质量评定合格，结构安全与功能检测符合要求。因此我项目监理部评定

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推荐第6篇：监理总结

监理总结

明山区金坑村人畜饮水工程

（水源井部分）

监理工作总结

第一章、概述

第一节、工程概况

一、建设项目

1.项目名称：明山区金坑村人畜饮水工程（水源井部分） 2.项目建筑地点：明山区金坑村

3.设计单位：本溪市水利电力勘测设计院 4.施工单位：本溪市丰泰水资源有限责任公司 5.建筑规模：新打300米深井一眼

6.建筑功能：解决吃水难问题，保证饮水安全 7.预计工程投资：49.92万元 8.工程质量等级目标：合格 9.开工日期：2012年8月10日 10.完工日期：2012年10月10日 第二节、监理机构及监理业务范围

1.监理机构组成

项目监理机构均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年从事监理工作有经验的监理人员组成。

2.监理业务范围

通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现明山区金坑村人畜饮水工程(水源井部分)的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。

3.监理工作依据

(1)工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规。

(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料；

(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。

第二章、投资、工期及质量的控制措施和效果 第一节、投资控制措施及效果

一、建设项目投资情况

工程概算投资总额：49.92万元

二、施工过程中的投资控制

项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制：

1.专业监理工程师对施工图纸预算进行详细审查；

2.在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。

3.本项目承包方式为总价合同，在工程质量合格的前提下，施工单位按施工合同约定填报完成工程量清单和工程款支付申请表。然后，专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。

三、控制投资的主要方法：

1.认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；加强对设计变更的审查；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。

2.做好《施工组织设计》的审查工作；严格审批承建单位的施工方案，对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。

3.建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量，确保签证真实合理；

第二节、工期控制措施及效果

一、工期控制方法

1.本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效的补救措施，施工单位必须尽全力保证进度，保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。

2.要求施工单位按合同工期要求编制月施工进度计划,上报监理审批，专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应措施，进行调整，从而保证总体进度不受影响。

3.通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，保证工程在合同工期内完成。

4.在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制。

二、工期控制效果

该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力；各有关部门的积极配合协助；圆满完成明山区金坑村人畜饮水工程(水源井部分)项目的工期要求。

第三节、质量控制措施及效果

一、质量控制方法

质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制：

1.材料方面：

对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。进现场的材料由专人负责检验，发现问题要求施工单位立

即处理或退货。

2.施工方面：

(1)施工前准备

①监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《工程项目划分》。

②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。

③各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的施工方案，从而预防和避免质量事故发生，使其达到指导施工效果。

(2)施工中控制

①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。

②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。

③本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知，在保证施工进度的同时，不忽略施工质量。

④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。

⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。

⑥对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。

二、工程质量评定

1.该工程共1个单位工程、2个分部工程和16个单元工程，分部、单元工程的划分符合施工规范规定，无不合格工程，单位、分部、单元工程全部合格。2.施工单位对工程保证资料进行整理和检查，认为资料基本齐全，功能检测资料完整。

3.单位工程观感综合评定为合格，经总监理工程师和监理单位技术负责人对工程

实物和工程技术资料审核，认定工程质量为合格，同意初步验收。

第三章、合同管理

本工程监理公司受业主委托负责施工阶段工程监理。

一、监理职责的履行

1.工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。

2.工程施工阶段

(1)督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批了1份施工方案，并监督、检查其方案的实施。

(2)经项目部同意后，向施工单位签发了单位工程开工报告1份。

(3)对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。

(6)监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。

3.工程竣工验收阶段

(1)参加工程的最终验收。

(2)督促、检查施工单位整理交工资料，及时上报建设单位。

二、合同管理

本工程的发包人和承包人按双方签订的合同内容，履行自己的权利和义务，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象，设计变更和其它索赔事件发生。

第四章、对工程建设水平的评价

一、设计方面：该项目是本溪市水利电力勘测设计院承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看，没有发现问题，保证了工程的质量和进度。

二、施工方面：工程承包单位克服各程困难，采取相应的措施，保证了技术人员的投入，资金的投入，设备的投入，按期完成施工任务。

从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。

第五章、结束语

本项目部监理人员工作认真，原则性较强。在项目施工过程中，从质量、进

度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现质量事故，也没有出现安全事故，工期、投资也按计划完成。

在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，同时完成业主委托的合同内外的工作。监理工作需要规范的市场环境，需要规范的建筑市场，监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下会从小到大，逐步走向成熟。

推荐第7篇：监理总结

####项目-监理总结

编制：

批准：

监理有限公司 #####项目监理部 年

月

日

#监理工作总结报告

#####监理有限公司受云南源鑫炭素有限公司委托，对##项目工程施工阶段监理。本工程于2009年12月09日开工，于2012年10月20日进行了工程预验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下：

一、工程概况

1、建筑工程简述

本工程厂址位于建水县羊街工业园区内。本工程建设规模为600kt/a，总建筑面积 186058 ㎡(不含构筑物,其中皮带廊约 19996 ㎡),分两期建设。一期工程产能 300kt/a，建筑面积 144952 ㎡(不含构筑物, 其中皮带廊约 18871 ㎡)。

建筑设计根据使用功能的不同和生产工艺的特点及抗震设防要求， 并在考虑建筑材料、施工工艺、生活习惯等因素的情况下合理地选择建构筑物的建筑、结构型式。本工程中采用了钢筋混凝土排架结构、钢筋混凝土框架结构、砌体结构、门式刚架结构、钢框架结构、钢桁架结构等结构形式，使用彩色压型钢板、烧结普通砖做为墙体材料，屋面采用钢筋混凝土现浇板或彩色压型钢板。

2、设备安装简述

本项目为新建项目，总体设计规模为年产 600kt/a 炭素，分两期建设，每期 300kt/a,一期产品品种为 1700×660×620mm 的预焙阳极块，二期产品品种为 1600×660×620mm 的预焙阳极块。主要建设内容包括石油焦煅烧、中碎配料、混捏成型、焙烧等主体生产系统以及配套的余热发电系统、循环水系统、导热油加热站、天然气调压站、污水处理系统、空压站、配电所、中心化验室、室外管网等公用辅助设施。

本项目以石油焦为主要生产原料，经煅烧后的煅后焦与生碎、残 极等经破碎、筛分后，与加热熔化后的沥青进行混捏，经成型机制成 一定规格的生阳极送焙烧炉进行焙烧，焙烧后的阳极块外销。 炭素生产过程对环境的污染主要是大气污染，主要污染源有煅烧、混捏成型、沥青熔化、阳极焙烧等工段排放的有害烟气以及原料制备输送系统的含尘废气。生产原料石油焦的主要成分是碳，此外还含有少量硫分、灰分等；沥青主要成分是游离碳和烃类。 煅烧烟气中含有少量粉尘和SO2。 阳极焙烧以天然气为燃料，由于阳极炭块在配料过程中掺入了电解残极，因此，阳极焙烧烟气含有粉尘、SO

2、沥青烟及氟化物， 阳极生产原料在破碎、磨粉、筛分、输送、贮存、配料等过程中，各种破碎、运输设备产生碳素粉尘；沥青熔化和混捏成型过程产生沥青烟气。

2、参建单位 建设单位： ； 监理单位： 设计单位：

勘察单位：

施工单位：

3、质量监督单位：云南冶金质量监督站

二、监理工作概况

###监理有限公司受云南源鑫炭素有限公司委托，按照相关法律、法规及委托监理合同的约定，根据建设施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术规范的要求，对本工程的施工质量、进度实施监理。

1、监理组织：由####监理有限公司委派胡兴昌为总监理工程师，##为总监理工程师代表，##等为现场专业监理工程师，组成了##项目监理部。

2、监理制度：按照《建设工程监理规范》（GB 50319—2010）相关文件的要求,在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。

三、工程质量管理

1、质量管理措施：

项目监理部按照######监理有限公司“严格监理、科学公正、持续改进、业主满意”的质量方针，在云####3项目工程施工的过程中，各级监理人员始终牢记“百年大计、质量为本”的质量理念，以督促承包人建立健全的质量体系，认真监督质量保证体系的运转，全面落实全员、全过程、全方位的质量管理工作机制，深入贯彻“预防为主、防检结合”的控制手段，全面推进本合同段的工程质量管理工作。

1.1严格执行监理程序 严格执行监理程序，坚持“开工报告、工序自检、工序验收、中间交工、中间计量”的质量程序。深化过程控制，严把质量关，每道工序必须经承包人自检合格，并报监理检验合格后，才能进行下道工序的施工，对重要的隐蔽工序的封闭，必须有严格的隐蔽工程检查记录和工程照片拍摄规定。每个分项工程经检验评定合格后才能进行后续工程的施工。在现场监理过程中，监理工程师作好了事前、事中、事后的监理工作，及时发现问题，及时纠正不合格工程，防患于未然，减少损失，不留隐患。在监理工作中采用各种实验手段真实采集各种数据，凭客观真实的数据说话，做到科学公正。

1.2、对施工方案的审核：

项目监理部根据本段工程的实际情况，对云南源鑫炭素有限公司600Kt/a炭素项目工程单位、分部、分项工程，关键工程施工技术方案进行了审批。

1.2.1、根据现场具体情况分别编制监理实施细则，明确了施工方案分级管理审批程序并对方案的主要内容，上报时限，表达方式等进行了明确规定。

1.2.2监理工程师对施工方案工期安排的合理性、施工技术措施的可行性、设备设施能力的保证性进行了审批，保证施工方案对施工的正常指导。

1.2.3监理工程师严格审查承包人在施工方案中上报的特种作业人员的资格，上岗证件。特种作业施工资质和许可证，不符合条件的不允许进行特种作业。 1.3对承包人质量保证体系的审查和运行进行监督。

1.3.1监理工程师通过书面文件要求承包人提交质量保证体系单行文件，并规定了相应的格式和内容。

1.3.2承包人按照监理工程师的要求，配备了符合要求的质量管理人员，并正常的开展了质量保证体系的运行工作。

1.3.3监理工程师对质量保证体系依据实际情况进行了审查，提出了相应的审查意见。

1.3.4施工过程中，监理工程师定期对承包人质量保证体系运行情况进行了检查，填写了书面检查记录，并要求承包人对不称职的质量管理人员进行撤换，保证质量保证体系的正常运转。

1.4工程测量

根据####监理部制定的适用于本工程项目的测量管理办法，规定测量工作台帐的建立使用以及相关监理人员工作要求，对承包人的定线控制测量进行监督检查和认可程序。监理工程师按规定要求在各项工程开工之前，对承包人的施工放线测量进行监督检查和认可；施工进行中，对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查和认可；及时组织全线的联测工作。在中间交工和竣工验收时进行测量检查、汇总并提出各项工程的测量成果资料，审核合格后及时进行签认。监理工程师参与、检查各个阶段的测量工作，并做好相应的测量工作记录。

1.5进场原材料

严格控制工程用原材料质量，监理工程师对进场原材料的品质、存储进行了认真的检查，并填写了进场原材料记录。未经检验合格和监理批准的材料不准用于永久工程施工，材试工程师严格按规范对进场原材料进行抽检，对不符合要求的原材料以书面文件责令承包人坚决清除出场。

1.7旁站、巡视和抽检制度

根据本工程特点，监理组制定了明确的旁站、巡视和抽检制度。对工程关键部位、关键工序、重要工程（如地基与基础混凝土浇筑、主体结构混凝土浇筑、压力容器焊接安装等）进行全方位、全环节、全过程的旁站，对钢筋焊接绑扎、钢材焊接等以巡视检查为主；对关键部位、隐蔽工程实行三人以上定点联合检查。项目监理部按照《建筑给工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001对已完工程进行抽检验收，抽检频率为规定频率的100％，通过旁站、巡视及抽检，及时纠正了承包商在施工中的不规范行为，使工程得到有效的控制和规范，工程质量得到了保证。

1.7监理组织内部管理

项目监理加强了监理队伍的管理，在员工中实行了绩效考核。监理人员实行了监理岗位责任制，对每一季度质量、安全责任卡进行存档管理，保证了监理人员的责任落实，强化每一个监理人员的质量、安全责任意识。

1.8有效地运用工作指令、返工指令、暂停工指令等监理指令对工程质量进行监控，搞好指令的回复工作，注重管理的闭合。

1.9实行监理例会制

本项目监理严格要求按照监理规范的要求，每周及时召开了监理工程师例会，及时对本合同段存在的质量问题进行沟通、协调、处理，确保了信息畅通和处理及时，有效地支持了各项工作的顺利展开。

2、施工过程中质量检查情况总结

项目监理部严格按照“十六字”方针积极有效的开展各项监理工作，不放过每一个施工细节的监理工作，对承办人在施工各种不规范施工行为及时予以制止，对两次以上口头警告无效的则发出工作指令。

2.1、试验抽检情况

项目监理部成立后及时按照相关的试验规范和监理实施细则，为##3项目工程建立了监理试验抽检台帐，并根据实际施工监理情况对台帐的数据予以更新。对重点部位、重点段落增加了抽检频率。使施工中的各种原材料和其它试验始终处于可控状态。

2.2、各分项工程抽检情况

分项工程是####项目工程在建设实施阶段的基本单元。建立以分项工程为控制核心的监理程序，有利于落实“四控两管理一协调”，有利于项目的评定、验收，提高投资效益和工程管理水平。为了响应“云南源鑫炭素有限公司”建成为优质工程的号召，项目监理部对###项目工程的所有施工工程，按照100％的分项工程进行抽检，因此监理的质检抽检台帐与施工单位的质检台帐是一样的，虽然增加了监理的工作难度和强度，但是能使施工质量始终处于规范、有序的可控状态，对不规范施工的情况及时作出了处理，直到符合规范要求为止。

3、工程质量评定情况

项目监理部按照《建筑给工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 ，结合有色金属建筑工程质量评定标准及有色金属安装工程质量评定准，对合同段工程质量进行了全面评定，评定主要依据监理独立抽检资料.所有单位工程均评定为优良工程。

四、计量支付、工程进度和合同管理情况

1、计量支付情况： 1.1、计量支付

###项目工程计量支付共计24期，每期均严格安装实际进度进行确认，并保证支付金额处于可控状态。 1.2、支付管理：

在计量支付方面，针对本项目业主要求加强对资金的监管，保证工程施工的正常运转，要求承包人每月必须计量支付一次。在项目监理部总监理工程师的领导下，积极督促承包人每月抓紧、仔细做好计量支付的上报工作。在项目监理部审核计量资料时，首先要求每项工程量均有签认的计量资料和工程量计算表，工程变更、材料预付款均有签认的凭证。同时，对承包人上报的中间计量表和支付报表要与实际施工发生的 工程数量和计量台帐一一核对，保证不多计量、不超前计量，做到计量准确。

1.3、资金控制：

业主对承包人的工程资金实行了监控措施，要求承包人专款专用。监理组严格按照云南源鑫炭素有限公司的要求，对承包人的每期计量支付款使用情况进行严格监管。认真审核承包人的材料垫付款发票是否与进场材料一致。审核承包人每月进度款分配是否合理。保证承包人进度款合理使用。保证承包人不向外抽调资金，使工程款资金最大限度的为工程质量和进度服务。

监理部在计量支付工作中，严格执行云南源鑫炭素有限公司600Kt/a炭素项目有关计量支付的管理办法，坚持按实计量、不合格工程不计量、资料不齐全不计量的原则，专业监理工程师对工程实体和相关资料逐一检查核实严格把关。同时监理部加快审核签认计量支付的报表、资料，使承包人得到及时的支付，从而有效地支持了工程进度和施工质量的提高。

2、变更情况

在施工过程中，监理部按照业主有关工程设计变更办理的有关规定，既严格坚持变更程序，又根据工程实际情况，按照实事求是的原则，认真对承包人上报的工程变更在计算的方法、原始的数据、工程量进行审核。对承包人上报的变更对其变更理由仔细推敲是否成立。为了加强承包人的资金正常运转，监理部要求施工单位及时上报变更。

4、工程进度情况

本工程于2009年12月09日开工，于2012年12月20日基本完工。历经了24个月时间，按照合同工期完成全部施工任务。

监理部对工程进度主要从以下几个方面进行了工程进度管理： 4.1监理工程师要求承包人编制报批总体工程进度计划、年度、季度、月度工程进度计划和关键工程进度计划，并规定其中必须包含的内容。

4.2监理工程师对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕及签署审批意见，重点审查： a、工期和时间安排的合理性； b、施工准备的可靠性；

c、计划目标与施工能力的适应性。

4.3监理工程师编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，并要求承包人按规定提交相应的工程进度报告，随时对工程进度进行检查和提出检查意见。

4.4监理工程师及时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素，要求承包人从组织安排、施工顺序或人力和设备、进度计划、资金保证上进行调整，促进工程按计划进行。

5、合同管理

监理部严格按照监理服务合同和施工合同履行职责。在监理工作中，既要按合同维护业主的利益，又不能损害承包人的利益，这就要求监理人员必须熟悉合同，领会合同精神，严格合同管理，谨慎监理。

根据合同文件和工程实际情况，认真检查承包人施工管理技术人员、机具设备、施工人员的投入是否满足确保工程质量、进度的需要，对承包人的违约行为及时报告业主，并严格按合同进行处罚。认真审查工程变更的合理性、准确性、完整性，并及时处理。批准后的工程变更及时录入工程费用台帐。认真审查承包人工程索赔的合理性、准确性、完整性，并及时处理。对施工过程中发生的合同方面的问题，及时与业主和承包人沟通，化解矛盾，从而使工程得以顺利完成，工程质量得到了有效控制。

五、施工安全监理情况

监理组根据本合同段的施工特点，建立了施工安全监理台帐，并由专人负责。在工程开工前就要求承包人写出切实可行的施工安全技术措施和安全应急预案，并经监理工程师审查合格后方可进行施工。其具体做法：1）在施工监理过程中，监理部要求承包人在每个分部工程开工前向每个劳务人员进行书面安全技术交底，并报送监理组审查；层层签订了《施工安全责任书》使人人都对安全工作认真负责，规定每周星期五为“施工安全教育日”，每月给监理部上报安全管理情况。2）、加强与承包人之间的沟通，提出合理化施工建议改进施工工艺有效避免了安全事故的发生，如：a、设临时防护设施，给主要设备安装防护网，给施工人员配发安全帽、安全带等， 3）、加强安全工作的巡视力度，把出现安全事故的苗头扑灭在萌芽之中。通过不断的努力楚雄昆钢产业园区标准厂房（云钛厂区内）项目工程没有出现一次安全事故，安全工作一致得到了业主、项目管理公司的好评。

六、组织与协调情况

源鑫炭素项目监理部根据工程特点以及“四控两管一协调”，主要根据以下几点进行协调工作：

1、在坚持政策、原则的前提下，根据设计及规范要求展开工作，取得业主大力支持。

2、对云南冶金质量监督站勤汇报、多指示，在工作中取得质量监督站的支持与帮助。

3、对施工单位采取三字方针“教、帮、卡”，即施工单位不明白的、不懂的、技术经验不足的，监理人员积极给予帮、教、共同研讨，直到监理目标实现。在监理范围以外，施工单位在施工过程中遇到困难，监理人员积极给予帮助。尽最大努力帮助解决，取得施工单位的信任，让施工单位认清监理与施工单位各自责任，对于原则性的问题决不让步，把好每一道施工工序关为监理目标的最终实现。

4、参与建设各单位的协调配合时搞好工作的关键，在施工期间，监理从大局出发，以公正的态度对总承包单位、项目管理公司、监理单位、建设单位及施工工程有关的周边关系，进行协调，促进工程进度并保证施工质量。

七、监理廉政建设情况

昆钢云钛项目监理部自2009年12月9日成立，便着手编制了《监理人员职业道德规范》和《监理廉政建设条例》，积极探索廉政建设的监督制约机制，努力做好“制度、教育、监督、预测分析、宣传”五篇文章，从源头加强防范工作，在促进监理组廉政建设工作的同时，保障了工程建设顺利进行，监理部未出现一起违规现象。

1、着眼制度保障，作好建章立制文章。

为使全体监理人员更好地规范自己的行为，正确行使职权、履行职责，廉洁高效地完成各项工作任务，我们编制了《监理人员职业道德规范》和《监理廉政建设措施》，坚持制度先行，以制度促管理，以管理促规范，逐步建立和完善了一批制度、办法和一些具体规定。做到有章可循、有制可依，不断向规范化、制度化、程序化的目标靠拢。

2、着眼于思想教育，作好强化法纪教育文章和个案预防文章 1）、抓理论教育，每周星期二晚作为监理部廉政建设教育日，宣传中央领导同志有关反腐倡廉重要讲话及干部监督方面的理论文章和正反案例的教育。

2）、抓经常性教育，做到常常讲，会会讲，防微杜渐，警钟长鸣。 3）、抓政策法规教育。

3、着眼于建立监督机制，作好监督制约的文章。

首先，监理部建立健全了廉政建设责任制。成立了廉政建设领导小组，按照\"谁主管谁负责\"的原则。其次，建立了内部制约机制，对每个施工环节、收方计量支付环节进行全面监督，有效地防止了出现暗箱操作以及“吃、拿、卡、要”等腐败现象的滋生。再是引入社会监督机制.经常到承包单位走访，深入了解廉政建设责任制的落实情况，在民主生活会上进行通报。

4、着眼于工程建设的实际，作好预测分析的文章。

考虑到工程在施工过程中存在的多个中间审批环节，监理部通过对不同审批权限和审批时限的向承办人做了公布，监督各个审批环节，使工程建设的中间环节最大限度透明化，防止暗箱操作。

5、着眼于法制宣传教育，作好综合治理文章。

充分利用局域网络、报刊、板报、宣传标牌、横幅标语等各种宣传媒介，在进行宣传法律知识的同时，交流经验，沟通信息，提醒全体监理人员增强法制观念，强化遵纪守法意识，认清职务犯罪的危害性，自觉抵制不良诱惑和侵袭，增强抵御犯罪的能力和自我保护能力，促进公司员工树立良好的职业道德，严格自律，提高“免疫力”。 总之，通过对楚雄昆钢产业园区标准厂房（云钛厂区内）项目工程 5个月监理工作，我们全体监理人员守住“思想关、朋友关、女人关、金钱关、法律关”等五关，监理组没有出现一次违背廉政建设的事件发生。

八、交工验收中存在问题及处理情况： 无

九、竣工文件编制工作情况

目前

#项目工程监理竣工文件已经编制整理完毕。 竣工文件的自我评价: 竣工文件的整理和编制按照昆钢档案馆竣工文件编制办法及相关补充文件要求进行编制。各部分资料内容真实、准确、完整、系统、规范，达到归档要求。

十、监理工作体会

昆钢云钛项目监理部历时24个月完成对####工程施工监理工作。在此期间的监理工作中，既取得了成绩，也存在不足。主要体会有以下几点：

1、在施工监理工程中，本着为建设项目工期推进，在未完成施工图纸前提下，由建设单位、项目管理公司、承包单位、监理单位四方共同协商，参照前期厂房结构施工，在合同工期内按时按质完成全部施工内容。

2、在施工监理过程中，本项目监理部欠缺电气专业方面监理工程师。

3、加强对承包人相关技术人员及劳务人员业务技能、思想素养的培养，提高其综合素质。只有这样才能更好地按照设计意图和技术规范搞好工程质量建设，避免出现不规范施工的现象，才能更好地创造合理的经济效益。

4、在监理过程中督促承办人外业施工和内业资料要同步进行，只有这样才能杜绝做“假资料”的现象，才能及时进行计量支付工作，提高施作人员的工作积极性、主动性和资金的周转速度，才能有效地提高工程质量，缩短施工周期。

5、要加强监理队伍自身业务素质的提高，建立一个具有较高业务水平和职业道德素质、思想统

一、目标明确、团结协作的监理组团队。只有这样，才能有效地履行监理职责，才能在监理过程中严格按照设计、规范和监理程序控制工程质量，才能保证签认的工程质量、数量真实可信，才能做到事前有预见，将可能出现的问题消灭在萌芽状态，才能及时合理地指导承包人处理出现的各类问题。

总之，24个多月多来本项目监理在监理工作的各个方面还是取得了一定的成绩，也赢得了业主和云南冶金质量监督站的一致肯定和好评。但也存在一些不足之处，监理组将在以后的监理工作中，扬长避短，不断提高监理服务水平，以良好的信誉赢取市场。

推荐第8篇：监理总结

2016年监理工作小结

时间过的很快，我在##监理公司的2016年度的监理工作即将告一段落。2016年，我主要负责的是南京####家居生活广场、###服务中心、###河道整治工程的监理工作。

目前，####目前土方及基础底板基本完成，主体施工至四层，春节前将局部封顶，预计明年年底竣工交付使用。##社区服务中心工程自2015年3月12日开始接手监理工作，经过近两年时间，目前工程已临近尾声，各个分部分项、消防、规划、环保验收工作具已完成，商业服务中心大润发超市已开业使用，于12月22日顺利通过工程竣工验收。相关收尾工作预计将持续至春节后。###河河道整治工程预计在春节前完成所有监理工作。

在过去一年工作中，非常感谢公司各个部门对总监工作的支持，特别是总工办在人员调配、培训、补充的大力支持。当然，在这一年工作中同样有些许不足，比如专业技术水平的积累，管理协调水平的提高，需要在以后的工作中逐步改善。以下为我的一点工作体会：

一、做好与业主进行沟通，完善监理工作。

监理工作是一个服务行业，如何让业主对监理工作感到满意，感觉到监理对整个工程建设的确起着至关重要的作用是工作的要点之一。处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，既要专业知识过硬，监理工作作风同样要过关，吃喝解决不了问题，酒量不代表能力高低。在表明立场和协调关系上要注意分寸，留有回旋余地，该据理力争的必须据理力争，以理服人。

二、处理好与施工单位的关系。

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，这一原则必须坚持；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，是要付出代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，摆事实讲道理，以文明的态度和专业的技能进行沟通，监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重和工作上的支持。

三、处理好监理部内部的关系

监理部人员流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往很难做到，有的刚刚入行，经验欠缺；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，怕苦怕累，贪图小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的情况下，必要的物质奖励也是应当争取的。

四、切实加强工地现场的安全监理工作。

工作中对安全监理必须做到重视，使监理工作中全年无安全事故，但是如何消除侥幸心理，把思想上的重视变成实际的、看得见摸得着、完善健全的安全资料，达到保护监理自身是明年的工作重点。在新的一年工作中加强对现场的监理的安全台账管理，对工地现场的吊篮、塔吊、人货梯等大型机械，现场临时用电这些极易发生安全事故的地方专人负责资料及现场管理，严格仔细检查特殊工种上岗证，将责任细化到每个现场监理身上，每个现场监理负责管理相应的大型机械。近年来，重大安全生产事故对多发，比如塔吊倒塌，土方坍塌、深基坑砼浇筑过程中支撑失稳坍塌。对施工单位监督管理工作难度越大,对工程的质量、安全的监督管理工作越不能松懈, 对关键部位、关键工序的施工，比如对幕墙工程、高支模、深基坑等重大危险源工程安全的把握不能松懈，尤其是正在全面展开的####地下室及上部主体施工。

五、加强对监理组人员的培训和管理。

一个工程的监理工作是总监牵头，监理组人员各司其职，共同完成的。监理组的每一个成员的水平高低体现了##监理的公司形象，在过去的一年中，让公司确定的第二梯队骨干监理人员加强专业知识的学习，每天必须尽可能的多在现场巡视，多动脑思考，鼓励他们将专业知识和现场实际施工结合。市场是企业生存的源泉，人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。既要用薪留人，更要用心留人，让每个人感受到企业的归属感和与企业一同成长的成就感！

六、监理工作及项目管理工作的扩展。

年底受公司领导委以重任，开始负责#####工程的项目管理工作。可以说，项目管理工作是监理工作的极大延伸，由原来单纯的施工阶段监理工作转变成为从工程项目的立项、设计、报批报建、各阶段的施工及材料采购招投标、工程造价、施工阶段协调管理直至工程竣工验收，全过程、全方位、全要素的参与。同很多工作一样，想混日子比较简单，但想学到东西、自我提高及获得业主满意，这是一个新的挑战。

七、加强监理费的按时按合同约定收取工作。从某种程度上来说，监理费的及时、足额收取是对监理工作的最大认可，新的一年里将继续全力以赴按时将相关监理费用收取到位。

八、总结

总的来说，过去一年在公司各级领导下，我们监理组在人员极端缺少，点多面广任务重的情况下，面对困难并未退缩，知难而进，做好与业主和施工单位沟通和协调工作，使监理工作顺利进行。此刻我们正身处变革的时代，残酷的市场，逆水行舟不进则退，监理工作特别是总监工作如何获得业主的认可、好评是监理公司及个人继续发展的根本，这对每一位总监提出了更高的要求，这种要求既是技术上的，比如如何学习扩展自己的业务技能、专业知识。也是心态上的，比如端正工作态度，切实认准自己服务行业的性质定位，根据每个工程的情况的不同，来以服务质量求生存和发展，当然，因为行业性质决定了监理角色是有着很强的原则和底线的，对违规违法的事情不能因为收取业主的监理费用而无原则迎合，这样最终损害的是个人和公司的利益。

在即将过去的一年中，经过项目部全体人员的共同努力，监理部的监理工作取得了一定的成绩，在工程建设中发挥了一定的作用，总结监理工作成绩的取得，和公司领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨代表项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示衷心感谢！也祝####监理在这个激流勇进的时代里站稳脚跟，一步一脚印，业务蒸蒸日上，不断发展壮大！

推荐第9篇：监理总结

89094996.doc

监

理

总

结

一、工程概况：

公路延长线加宽工程全长2241米，讫始桩号为k0+000----k2+241。本工程分排水、道路、桥涵工程。排水工程位于道路两侧, D800的----米，D1000的----米，乙型检查井共---座，丙型检查井共---座，丁型检查井共--座。桥涵工程为：桥梁加宽一座，涵洞加宽两座。桥梁长--米，共--跨，上部结构为先张预应力板梁；预制板梁长-----米，高---米，全桥共---片。下部结构为简支结构，墩柱顶明盖梁形式，墩柱为--米/钻孔灌注桩Φ--米，柱为单桩单柱，墩柱接盖梁。伸缩缝采用--- 型全封闭伸缩缝，支座采用板式橡胶支座。两侧桥头地基采用水泥搅拌桩加固处理。K-＋---箱涵孔径为-×-米，箱涵中心线与公路中心线交角为--°，两侧各延长--米（垂直距离）。K-＋---箱涵孔径为--×--米，箱涵中心线与公路中心线交角为--°，两侧各延长--米（垂直距离）。

道路路面结构为：5cm细粒式沥青砼（AC—13I）+7cm中粒式沥青砼（AC—20I）+12cm粗粒式沥青砼（AC—30I）+18cm水泥稳定碎石（5%）+18cm水泥稳定碎石（5%）+15cm石灰土（8％），总厚75cm。高填土区域采用水泥搅拌桩、旋喷桩加固处理，其中水泥搅拌桩----延米，旋喷桩----延米。

本工程建设单位：--------------------

设计单位：-------------------

施工单位：---------------------

1 89094996.doc 监理单位：------------

1、技术标准：

1） 设计荷载：汽—超20，挂—120。 2） 抗震要求：按7度设计，8度设防。 3） a) 桥面横坡：车行道为单向坡为1.5%。

b) 路面横坡1.5%。

2、合同工期：------年--月---日——-------年--月---日

质量标准：----------------

二、监理组人员名单：

总监理工程师：

专业监理工程师：

监理员： 资料员：

三、监理依据：

1.经审核批准的公路延长线加宽工程设计施工图、设计图工程编号--------------。

2.工程承包合同、招标文件、监理合同等文件的有关质量规定。3.中华人民共和国行业标准-----------《城市道路工程质量检验评定标准》、---------------《城市桥梁工程质量检验评定标准》 4.-------------------《公路桥涵施工技术规范》 5.--------------------《预防碱集料反应技术管理规定》 6.-------------------《公路路面路基施工技术规范》

2 89094996.doc 7--------------《公路沥青路面施工技术规范》 8.------------------《给排水管道工程验收规范》 9.-----------市政（公路）施工技术质量文件管理规定。

四、履行监理合同情况：

公路延长线加宽工程，按排水、道路、桥涵共分3个单位工程。桥梁基础、下部构造、上部结构；涵洞基础、主体；道路路基、基层；排水管道基础、主体，共9个分部工程，各分部工程，经监理、甲方共同检查，工程质量合格。

五、监理工作成就：

根据工程进展情况，按照委托监理合同，我公司组建该项目监理部，于-------年---月-----日进驻施工现场并立即着手开展工程监理工作：

1.熟悉各专业工程的设计图纸，对设计图主要内容进行了充分的理解。

2.对施工范围的环境、道路状况和施工现场的情况进行了现场踏勘和调研。初步掌握了施工现场的实际情况，为编制监理实施细则提供了充分依据。

3.根据施工图设计内容和所掌握的现场实际情况，结合施工单位的施工方案和能力，以及监理组成人员的专业特点，编制了监理规划和监理实施细则。

4.对施工单位报送的施工组织设计进行了认真的审核、修改、审批。5.由测量专业监理工程师配合施工单位对现场的各个控制桩位、水

3 89094996.doc 准点共同进行了复测确认。并对施工放线的主要桩点计算结果和现场施放，进行了复核和确认。

6.对施工单位进场的人员状况和主要施工机械设备的性能、数量及综合能力进行了检查，认为能满足工程施工要求。对施工单位报送的施工机具报验单进行了签认。

7.对施工单位进场的各种原材料和半成品的材质、厂家资质和出厂合格证进行了审核，并按规定对进场的主要原材料进行了现场抽样复试，确认合格后,对进场材料报验单进行了签认。

8.-------年--月---日组织召开了由有关方面人员参加的第一次监理工作会议，进行监理技术交底。

9.坚持了每周四工地例会制度，并根据工程进展情况及存在的问题及时召开相应专题会议，每次例会均形成会议纪要。

10.协调施工单位与设计单位的工作联系，发现问题及时与设计沟通，设计到现场，根据实际情况及时发送设计变更，基本满足了施工需要。

11.配合施工单位根据现场实际情况及时编制、调整施工网络图，采取科学、优化手段，确保工程实现总工期的目标。

12.为节省投资，决定使用施工单位取得相关鉴定部门的签证认可的自建砼拌和站。各种检测设备、进场原材料均符合要求，经过监理考察认为具备生产条件，拌和站砼拌制成品良好。

13.工程自------年--月--日逐步开工，经过科学、合理的安排施工，采取各种有效手段优化施工安排，严格质量管理，按领导的要求，工

4 89094996.doc 程于-------年--月---日施工完沥青砼，------年---月----日基本达到竣工条件。

14.监理资料做到与施工进度同步进行;各种施工资料齐全、有效，资料管理有序，对施工单位的资料管理及时配合指导，建立了正常的资料管理程序。

15.按照委托监理合同要求，实行一天记录，一周一总结，每月编制监理月报，报送甲方两份，施工单位一份，自留一份，对当月工程完成情况进行综合分析，对每月监理工作进行小结，对“四控”执行情况进行分析，并对当月存在的主要问题进行具体研究，提供有关单位予以解决。

16.按照工期目标要求，根据工程实际情况与施工单位一起研究优化施工方案，确保了工期，全部工程满足设计要求。质量标准全部符合规范要求。

17.根据工程实际情况与建设单位、施工单位一起研究，提供优化设计意见给设计单位，经设计同意进行设计变更（具体见相关设计变更单和工程洽商记录单）。

18.加大现场巡视，平行检查和监理旁站的工作力度，对关键工序、关键部位和隐蔽工程监理抽验频率达100%，对一般工序抽验频率不低于30%，对需要监理旁站的工序,做到监理旁站全部到位，监理人员全过程到位，不分昼夜，及时发现问题,解决问题。对砼浇注等关键工序加大监理旁站人员数量，不漏过任何细小环节，确保工程质量，经检查合格方予放行。本工程对施工过程中存在的质量问题下达监理工程

5 89094996.doc 师通知单---份，要求施工单位进行整改，施工单位整改后,经监理认可后再行组织施工，保证了工程质量不留隐患。

19.已完成工程项目的质量经施工单位自检和监理抽检结果分析，按照设计和规范要求，全部达到合格标准，主要抽检项目合格率达到----%；非主要项目抽检合格率均达到----%以上。已完工程项目经相关质量检测和实验，结果全部符合设计和规范要求，各项检测结果质量合格。

在建设单位和质量监督站的监督管理下，监理单位和施工单位加大质量管理力度，质量意识强，在工期紧迫的不利条件下，能始终把工程质量管理工作放在第一位，尤其对关键工序、关键部位、隐蔽工程严格检查签认制度，坚持上道工序完成后必须经监理检查合格并履行签证后，方可进入下一道工序施工的制度，加强对各道工序质量的监理检查力度，工程进行中各工序严格按照设计图纸和有关规范组织施工，严格质量管理程序，在施工单位自检合格的基础上，监理人员对关键工序、关键部位均进行----%的抽检；对一般工序抽检频率不小于---%，检测和抽检结果全部达到合格标准，符合设计和规范要求。

1） 桥梁工程：对全部---根灌注桩进行了低应变检测，检测结果 ---根桩均为Ⅰ类桩，满足设计要求。

墩柱钢筋砼工程、桥台钢筋砼工程，工程质量合格。钢筋加工、安装、模板安装，严格按照设计图纸和有关规范要求进行施工检查，钢筋焊接、加工、安装经检查全部符合要求，模板安装牢固，承接面光滑、平顺，几何尺寸部位符合要求，墩位和标高准确，误差均符合

6 89094996.doc 规范要求，砼试件强度全部符合要求，经拆模后检查全部墩台外观表面平整、光滑、色泽一致、无明显质量缺陷。梁体砼试件经检测结果砼强度全部符合设计要求，全部合格。

2） 道路工程：地基换填、灰土填筑、水泥稳定碎石铺设均符合设计和规范要求，水泥搅拌桩、旋喷桩经过抽芯检测，结果全部符合要求。沥青油面铺设各项指标均符合设计要求。------年---月----日，市政工程质量检测中心站进行弯沉试验, 检测结果符合设计要求。经通车检查质量符合要求。

3） 排水工程：沟槽开挖、砂石基础、管道安装、检查井均符合设计及规范要求。

工程施工过程中，各监督机构有关人员多次到现场检查，均表示满意，认为工程质量符合设计和规范要求。

各项施工资料基本做到了真实、同步、整理有序和齐全，经监督机构质检科检查认为符合有关指标要求。

六、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议：

由于道路不能断交封闭施工，时间要求紧迫等外界因素影响，使工期与质量问题始终成为工程进展矛盾的焦点，由于强抢工期，给监理工作带来相当大的难度，表现在既要严格质量把关，又得顾全工期大局，这就对监理工作能力提出更高的要求。由于监理人员综合素质较高；施工经验丰富，与建设单位、设计单位、施工单位密切配合，这一矛盾处理的比较好，既保证了工期，又确保了工程质量，得到了建设单位的好评。

7 89094996.doc 排水工程抽检情况：

沟槽开挖抽查-----点，合格----点，合格率----% 砂石基础抽查-----点，合格------点，合格率----% 管道安装抽查-----点，合格-----点，合格率为----% 检查井抽查-----点，合格-----点，合格率为-------%

桥涵工程抽检情况：

桩基抽查---点，合格---点，合格率----%； 墩柱抽查----点，合格----点，合格率为----%； 盖梁抽查---点，合格---点，合格率为----%； 预制梁抽查----点，合格----点，合格率为----%； 桥面砼铺装抽查----点，合格---点，合格率为----%； 伸缩缝抽查---点，合格--点，合格率为--%； 涵洞钢筋抽查----点，合格----点，合格率为-----%； 涵洞模板抽查----点，合格----点，合格率为----%； 涵洞砼抽查----点，合格----点，合格率为----%；

道路工程抽检情况：

素土抽查----点，合格----点，合格率---% 水泥搅拌桩抽查------点，合格------点，合格率----% 旋喷桩抽查----点，合格-----点，合格率----% 碎石垫层----点，合格-----点，合格率-----%

8 89094996.doc 石灰土抽查-----点，合格-----点，合格率为----% 二灰土抽查----点，合格----点，合格率为----% 水泥稳定碎石抽查-----点，合格-----点，合格率为----% 粗粒式沥青砼抽查----点，合格----点，合格率为-----% 中粒式沥青砼抽查-----点，合格-----点，合格率为----% 细粒式沥青砼抽查-----点，合格----点，合格率为----%

------------------监理公司

总监：

-------年----月----日

推荐第10篇：监理总结

国道109线东察高速公路工程

公

路

工

程

监

理

总

结

（第五驻地办）

内蒙华纬公路工程监理中心

国道109线东胜至查汗淖尔段公路，是国家公路网容成至乌海的组成部分，是内蒙古自治区“三横、九纵、十二出口”的重要组成部分，是内蒙古自治区西部地区重要的对外通道和经济干线。该项目的建成可形成长距离规模化的全区性公路运输通道发挥高等级公路规模效应。将促进沿线地区迅速形成经济带，改善内蒙古地区西部的投资环境，加强内蒙古西部地区的经济发展，加强民族团结，加快内蒙古改革开放步伐；改善项目所在地区的投资环境具有非常重要的意义。

一、工程概况

国道109线东胜至查汗淖尔段高速公路，起点位于鄂尔多斯市东胜南12公里格顶盖村附近，接大饭铺至东胜段公路青青山互通立交，桩号K0+000，终点K181+058，第五驻地办所辖K90+000—K111+000路基、桥涵、路面及交通工程（其中路基十五合同段为K90+000—K97+000路基及桥涵工程施工、路基十六合同段为K97+000—K105+000路基及桥涵工程施工、路基十七合同段为K105+000—K111+000路基及桥涵工程施工、路面五合同段为K90+000—K111+000路面工程施工）。

本工程采用双向四车道公路标准设计，设计行车速度100公里/小时，路基采用整体式断面型式，标准横断面宽度26.00米；全线桥梁设计荷载采用公路-I级。

本段主要工程量：路基十五标土石方45万立方米，通道桥3座，暗板涵7道，圆管涵6道；路基十六标土石方73万立方米，互通立交桥1座，暗板涵10道，圆管涵3道；路基十七标：土石方41万立方米，通道桥1座，暗板涵8道，圆管涵3道，合计土石方159万立方米，互通立交桥1座、通道桥4座、暗板涵25道、圆管涵12道；路面面层采用中粒式AC-16I型沥青混凝土上面层482270m2，粗粒式AC-25I型沥青混凝土下面层447170m2，水泥稳定碎石基层520144m2，水泥稳定级配碎石底基层541396m2；交通工程21公里，主要包括：交通标志、交通标线、护栏、隔离栅。

本项目于2006年10月开工，2009年10月完成主体工程，交通工程于2009年8月开工，2009年10月完工。

二、工程监理机构概述

本项目采用由业主高级驻地监理工程师办公室，按一级监理机构设臵进行管理。实现自治区交通厅党组确定的“00957”工程管理总目标(施工质量零事故、资金使用零违纪、总评分不低于95分、路面平整度δ≤0．7mm)，创建精品工程。

高级驻地行使对项目的质量、进度、费用及执行合同的职权。驻地办内设道路工程师、结构工程师、合同管理工程师、计量支付工程师、计划统计工程师和中心试验室。高级驻地办在业务上受指挥部领导，高级驻地办按照项目合同要求，负责所辖合同段的监理工作。

三、工程质量监理

（一）测量放样、放线、水准点校核

为做好进场施工准备，指挥部组织设计单位、高级驻地办、施工单位进行设计交桩。施工单位进场后，高级驻地办组织施工单位对设计单位提供基准点、基准线和基准高程进行了接收，并填写了现场交接桩志清单，承包人和高级驻地办分别对以上控制点进行了复测，特别是相临两标段对控制点进行了交叉复测，高级驻地办对复核结果进行了签认，对原始定线资料进行仔细复核。在施工过程中，特别是跨年度复工前均对测量结果进行了复测。对控制工程的坐标、高程、几何尺寸及线形的准确性起到了决定性作用。

（二）对工程质量的监督

1、开工前的审查与指导

开工伊始，东察高速公路指挥部、驻地办严格按照招、投标文件要求与承诺进行验资工作，严格避免“一流队伍投标、二流队伍进场、三流队伍施工”的现象。为了保证工程施工的顺利进行，驻地办根据工程特点和实际情况对工程作了总体安排部署，并将计划和责任层层落实，具体工作如下：

A、建立工程质量保证体系。 B、进行组织建设，完善监理机构。

C、按东察高速公路《工程建设管理办法》编制了《监理实施细则》，制订了《监理奖惩办法》及《路基路面工程质量控制要点》，使工程管理规范有序。

D、2006年11月18日召开了东察高速公路第一次工地会议，理顺了业主、监理和承包人之间的联系渠道，明确了各项工作运行的程序、规则和监理工作程序。

E、要求所有项目参建人员学习并熟悉招标文件，阅读设计文件、熟悉设计图纸。进行监理岗前业务培训。指导、规范监理工作，使监理人员了解工程情况、监理工作制度和管理程序，满足东察高速公路建设的要求。

F、完善试验室建设

对检测、试验的仪器、设备均由计量部门标定，保证正常运行。

G、对承包人的组织机构、施工机械、工程进度计划、施工方案及施工工艺等已进行了全面的审查和认定。审查批准了承包人的原材料及各种标准试验和组成设计。

（2）学习培训

开工以来，组织多种内容的学习培训，重点是学习国家和地方有关公路建设的法律法规、条例文件，熟悉《东察高速公路工程建设管理办法》和《监理实施细则》、《竣工文件编制办法》等，重点培训计量支付、计划管理、合同管理、试验检测等专业技术知识，并对管理制度中不合理、不全面的内容进行了及时的补充和修订，为工程建设提供一个系统的、统一的工作准则，使参建单位的各项工作有章可循。

（3）要求各施工单位进场后，复核、修正工程量清单数量。 （4）严格履行开工报告制度，在合同规定的时间内提交标段开工及单项工程开工报告，围绕总体施工组织计划编制切实可行的施工组织设计，重点抓好施工工艺、机械匹配、人员到位、材料进场及试验工作，建立健全质量保证体系。

2、施工过程中工程质量控制

根据监理人员的职责，本工程对承包人的施工程序、施工过程、施工工艺及材料、机械、配合比等进行了全面检查，实现了对工程质量的有效监督和管理。监理人员按照规定的频率在施工期间对各道工序进行抽查，对发现的问题及时制止并提出处理意见，各级专业工程师在其职责范围内对各工程部位及时进行检查评定，并批复工序控制指令，对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序、工艺进行现场控制，及时消除影响工程质量的不利因素。现场监理对施工全过程旁站，现场监督承包人的现场取样和施工记录，并对每道工序和成品提供质量评定的依据。对出现的异常情况及时向上级监理汇报，未经批准不得进行下道工序，抽检不合格的项目一律返工处理。

《承包人报告》、《监理工程师报告》、《监理工程师指令》、《监理通知》、《工序报验申请批复单》是本工程质量控制的主要手段和步骤。对合格工程以《检验申请批复单》的形式通知承包人可以进行下道工序，对工程实施过程中出现的问题，以《监理通知》的形式通知承包人现场整改或整顿。高级驻地办对工程中出现的情况及误差缺陷以《监理工程师报告》的形式请示指挥部协商后以《监理工程师指令》形式对以上问题提出处理意见，承包人在施工过程对控制方法、技术标准的疑问及时提出合理建议均以《承包人报告》形式上报，完整的控制体系确保了工程质量，杜绝了工程质量事故的发生。

（1）事前指导和事后监理相结合，严格控制工程质量。要求施工单位在一项工程开工前，制定详细的施工组织，工艺流程以及人员分工计划，落实责任；在进行本道工序时就考虑下一道工序中可能发生哪些质量问题，存在哪些质量隐患，提前指导施工单位及早做好准备工作，并加大事后监理检查力度，确保工程一次合格率。

（2）强调监理人员加大工程监管力度，进一步加强监理工作。驻地办对工程质量不断加强监督检查力度，根据施工现场巡视情况及时下达工程技术、管理、质量控制等文件，提出许多建设性意见，促进、优化工程管理。不断加强对全线各单位的工程质量控制。驻地办对施工单位进行分段管理，进行经常性的巡视检查工作，对发现的问题及时指出，并下达巡视指令，要求施工单位按有关要求对工程质量问题和存在的质量隐患及时进行整改，有效推动施工生产，及时纠正影响工程质量的行为。

（3）提高监理责任心和质量意识，提高业务水平和管理水平，明确责任，突出重点，均衡协调。要求监理对关键工序配备能够胜任此项工作的监理人员，尤其是路面专业工程师、结构工程师、试验室主任三个要职，其技术业务水平必须过硬，能够胜任其专业工作。

（4）加强监理在测量、试验上的检测工作，真正做到严格把关，指导施工。严把原材料质量关，按照规定频率对各项工程的原材料进行抽检，有效控制原材料进场质量。充实和加强了路面工程检测监理人员。驻地办没有检测能力的特种材料，如：交通工程材料的检测委托有检测能力的单位进行检验，并对其检测结果出具检测报告。

（5）严格现场监理，控制工程实体质量。对上道工序的工程质量进行严格检查，若达不到规定要求，责令限期整改或做返工处理。

（6）随着工程的实际进展，监理工作重点逐步转移，严抓重点部位、关键工序质量不放松。对关键部位的监控不仅要依靠现场旁站，高级驻地也应亲自监理，适时监控。在各施工阶段，根据施工实际情况，定期或不定期召开监理会议和工地会议，总结前一阶段的监理工作及目前工作中存在的问题，明确下一步监理工作的重点。针对存在问题，确定各阶段监理工作重点，详细部署下一步工作，提出具体施工要求，及时解决施工中存在的问题，指导施工。

（7）继续加强中心试验室建设，确保其正常运行，指导施工。试验室负责原材料试验及材料许可证的签发并对工程质量进行检查、抽检工作。

（8）针对现场实际施工工艺问题，及时制订技术监理要点，严格控制各道工序，纠正施工中不当操作行为。对关键工序，加大了监理力度。

（9）组织工程检查、联查活动，全面了解施工情况，总结交流经验，使工程质量始终处于可控状态。

（10）加强各关键工序的施工监理，及时下达技术文件，指导现场技术人员及监理人员进行质量控制。

（11）关键部位、重点工序的监理及技术要点要落实到人。针对工程项目特点，建立监理工作书面技术交底制度，编制技术交底指导书。驻地办以书面形式下达关键部位、重点工序的施工技术要点，明确现场监理的工作重点。

3、对关键工程、隐蔽工程的质量控制 （1）对结构物质量检验控制情况

A、首先从原材料抓起，严格履行材料使用许可证制度，包括砼配合比，不合格材料不得进场，进场检验不合格者清除出场。特殊复杂试验委托有相应资质的权威部门鉴定。

B、抓好控制测量，严格履行工序交接报验制度，如：大中桥控制网、基准点、水准点、桩位、基坑放样、模板高程、轴线偏位等检查必须在承包人自检合格的基础上由监理单位测量工程师检验合格认可后，方可进行下道工序，从而避免了轴线偏位、几何尺寸、高程错误的质量缺陷。

C、加强机械设备方面管理，保证砼外观质量。砼拌和必须采用拌合站集中拌合，专用汽车运输，不得使用小型搅拌机拌制砼，模板一律采用大面积组合钢模板及定型模板。

D、履行模板检查报检制度，一般部位由现场监理员检验，预应力梁板、墩、柱、盖梁必须由高级驻地办结构工程师检验。严格控制立模刚度，接缝平整度，从而保证外观质量。

E、砼浇筑时坚持全过程旁站，严格控制水灰比，分层浇筑、科学振捣，不过振、漏振。认真做好试件抽样工作并监督承包人砼试件取样过程。

F、加强砼养生，及时填写成品检查记录和质量检验报告单。 G、对于隐蔽工程，必须经监理检查认可后方可回填覆盖，并留有照片。

H、砼外观有缺陷时，不得随意打磨、装修，必须经监理检查认可后方可进行处理，否则将返工处理。

（2）对交通工程质量检验控制情况

交通工程设计内容多，技术含量高，监理严格按照公路工程监理规范要求，从组织机构到人员管理，从技术规范到各项规章制度，均采取了强有力的措施。

A、针对工程项目内容，选用交通工程专业监理人员，建立完整的工程质量保证体系，制定严格的质量控制程序。

B、严把隐蔽工程质量关，对于隐蔽工程的质量控制，监理工程师按照系统的划分，逐张审核工程施工图纸，在每个单项工程开工前，监理工程师认真审查承包人的施工准备情况，严格工程的开工手续，确保了工程按照设计图纸施工。

（三）监理试验情况

试验室配有试验工程师和经过专门培训的试验人员，试验室人员责任分工明确，规章制度健全。

标准试验是控制和指导施工的科学依据，高级驻地办首先派出试验监理人员参加了承包人试验的全过程，并进行了有效的现场监督检查，经过复核（对比）试验及时批复标准试验的参数和指标。试验室在工程质量控制中充分发挥监督指导作用，确保工程的内在质量。

抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质的判定，主要包括：各种材料的物理性能、土方填筑的密实度、砼及路面基层、面层强度、沥青砼各种指标的抽检。本工程项目在开工前就对各种抽样试验的频率做出了明确规定，监理抽检不低于施工单位自检频率的30%，其中桩基无破损检测100%，构造物台背压实度、路面沥青三大指标等试验项目均加大抽检频率。报验抽检的程序为：首先监理人员对承包人各种抽样、频率、取样方法及试验过程检查认可，承包人提出检验申请，中心试验室分别按规定频率独立进行了抽样试验，对合格项目予以认可，作为工序控制的依据。

四、工程进度监理

正确处理好工程质量和进度的关系，提高对工程质量、进度关系的认识。为了实现工期目标，争时间，抢进度，有计划、有步骤地采取各种措施完成工程任务，通过多方协调,加强与施工方的交流沟通以取得其支持与配合,树立其员工的质量意识,提高其管理水平,正确处理好进度与质量的关系,不能一味赶进度而不讲质量,通过提高一次验收合格率以加快施工进度,防止出现“前松后紧”现象而在后期赶进度忽视质量管理。在不同施工阶段，确定工程进度总目标和阶段目标，监理必须在保证质量的前提下抓进度，确保了总目标的实现。

1、协调和督促设计部门对尚需变更的工程尽快调查落实，以利于工程进展。

2、要求施工单位认真编写施工进度计划，由高级驻地办审核，指挥部审批。

3、严格要求施工、监理单位的人员、设备按合同承诺进场和投入，满足工程要求，从物质条件上保证工期。

4、事前监理，提高一次检验合格率，避免返工耽误工期。

5、科学调度，严密安排和调整工程进度。

6、协调畅通，遇到问题及时解决，扫清障碍。

7、适时编制进度计划，倒排工期，以旬保月，以月保年。督促施工单位根据自身情况调整进度计划，以小进度推进大进度。

8、加强进度控制，下达科学的进度计划并及时检查进度计划的执行情况，将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，及时调整和修改进度计划，指导施工。

9、加强过程控制，根据各标段工程进度汇总后实行全过程控制，做到心中有数，避免出现进度偏差。

10、积极采用新材料、新工艺、新技术，促进工程进度。

11、对施工进度较慢的施工单位，及时要求其采取加快工程进度的措施，按照计划预定的进度赶上阶段进度目标，从而实现总体进度计划。

12、为抓紧有限施工时间，根据确定的总体进度计划，要求各施工单位，加大投入，确保进度计划的顺利实施。

五、工程费用监理

在指挥部规划的指导下，通过对工程费用目标的动态控制，使其实现资源优化配臵。

1、质量监理与费用控制不能分开。驻地监理工程师有质量否决权,通过经济手段对工程质量实施控制,充分发挥了驻地监理工程师的权威性,确保工程质量。

2、根据合同条款，制定工程计量与支付程序，使工程费用监理科学化、规范化。

3、对工程质量不合格的工程实体，坚决要求施工单位进行返工处理，达不到合格标准不予计量。

4、对工程质量合格，但内业资料不齐全的工程实体，不予计量。

5、在指挥部指导下，驻地办认真复核所辖单位已完实际工程量和设计工程量，特别加强对修正设计（补充设计）的工程量复核，设计变更按程序及时逐级上报，保证了及时计量。

六、合同管理

为了使东察高速公路工程项目有关单位之间建立有机的联系，相互协调，默契配合，共同实现质量、进度、费用三大目标，充分利用合同手段，通过经济与法律相结合的方法将工程项目所涉及的各单位在平等互利的原则上建立起多方的权利义务关系，以保证工程项目目标的顺利实现。

严格按照合同办事，使业主、承包人、监理三方树立强烈的合同意识，按合同约定办事。

1、严格法律程序，按照合同办事，规范监理行为，严格履行施工合同、监理合同以及廉政合同、安全文明生产合同。

2、工程变更，按规范进行计量支付，作好工程费用控制。按合同规定和工程建设实际需要及工程进度实际情况，认真做好计量支付工作。

3、坚持实事求是原则，经过验收的合格工程及时予以计量支付。

4、充分发挥监理的监控作用，把住工程质量关，检测资料关和计量准确关。

5、对于资金支付必须按规定及时结算，做到不超报、漏报、瞒报、错报作到准确无误，及时支付。

七、安全文明生产

1、随时提醒各施工单位注意交通安全，尽量避免夜间行车，严禁疲劳驾驶和酒后驾车。

2、加强施工现场的安全管理，特别是梁（板）的吊装要严格按操作规程施工作业。

3、施工现场标志、标牌等应齐全，路容、路貌要整洁，构造物外露部分表面必须清洗干净。

八、环境保护、社会问题

1、要求施工单位的取土坑、弃土堆等必须规整，施工废料不得随意倾倒，防止污染环境。

2、积极开展文明施工教育，协调地方关系，避免社会矛盾的发生。

九、廉政建设

严格要求各级监理人员廉洁自律、以身作则，做好廉政建设工作；高级驻地办要继续规范监理行为，加大对监理人员的管理力度；各级监理要提高职业道德水平，正确处理与施工单位的关系，尽职尽责，抓住工作重点，简化办事程序，提高工作效率，严禁推诿扯皮，严禁“吃、拿、卡、要”。

十、经验总结

在东察高速公路工程项目实施过程中，主要完成工程量：路基土石方159万立方米，互通立交桥1座、通道桥4座、暗板涵25道、圆管涵12道；路面面层采用中粒式AC-16I型沥青混凝土上面层482270m2，粗粒式AC-25I型沥青混凝土下面层447170m2，水泥稳定碎石基层520144m2，水泥稳定级配碎石底基层541396m2；交通工程21公里，主要包括：交通标志、交通标线、护栏、隔离栅。

本项目于2006年10月开工，2009年10月完成主体工程，交通工程于2009年8月开工，2009年10月完工。

在具体施工监理过程中，全体监理认真落实合同文件的要求，紧密结合工程项目实际，通过对工程的严格管理，取得了很好的效果，具体经验如下：

1、通过建立健全工程质量保证体系，为保证工程质量奠定良好基础。要求新开分项工程必须建立分级的工程质量保证体系，落实质量责任制，责任到人，签定质量责任书；健全规章制度，严格执行规范和规程；保证质量保证措施完备、可靠，确保质量保证体系有效运转。

2、狠抓组织机构建设，进而完善监理机构，完善各级施工组织机构。按照工程项目的具体要求，结合工作实际，进行明确的组织分工，健全组织机构，严格要求施工、监理人员资质符合要求，全体人员明确分工、定岗，各司其职有序开展工作。进一步落实分工负责制，真正做到岗位职责明确，管理内容清晰。并要求各监理人员根据技术专长和业务水平，合理调换工作岗位，使之能满足不同时期的监理工作需要。在对工程实施监理的过程中，针对监理人员业务水平参差不齐的状况，高级驻地办切实加强监理队伍建设工作。

3、严格落实东察高速公路《工程建设管理办法》、《监理实施细则》，照章办事，使工程管理有章可循，有法可依。明确各项工作运行的程序、规则和监理工作程序。

4、加强关键工序、关键部位的管理，狠抓工程质量不放松。重点砼外观质量等关键部位、关键工序的质量和容易出现质量问题的薄弱环节。

5、采取有力措施，促进工程进度。在保证工程质量的前提下，加大投入，努力加快工程进度。

6、严格计量支付程序，强化费用管理。除了加强对合同中工程量清单所列工程费用的计量与支付的管理外，还对合同中所规定的其他费用（如工程变更调价等）加强监督与管理，尽量减少工程施工过程中各种附加费用的支付。

7、严格合同管理，控制工程变更，严格按合同约定办事。

8、做好信息管理及协调工作，加强并规范施工文件、资料的收集、传递、整理、处理、存储等方面的管理，达到工程管理的高效、迅速、准确，从而更加有效的指导施工。

9、认真总结施工经验教训，找出差距和不足，提高认识和管理水平，施工计划安排要更切合实际，考虑条件要更全面细致，达到更加有效指导施工的目的。

总之，为确保总体质量目标和进度计划的实现，东察高速公路第五驻地办在整个工程建设的紧张工作中，严格执行监理规范和本项目监理实施细则，统筹管理全线的监理工作，对本项目的工程质量、进度、费用、安全、环保、合同等进行全过程监理。通过统一指挥部署，分阶段采取对策，及时调整施工总体部署，增加设备投入，多开作业面，延长作业时间，加班加点，克服了重重困难，取得了工程质量和进度控制的主动权，圆满按期完成了工程建设任务，工程质量优良。

第11篇：监理总结

2017年度述职报告

一、任务与分解：

时间真快，弹指一挥2017过去了，作为“华申老兵”在过去的一年里做了些什么，还得从年初说起，按照公司的总体布局和安排，2017年我的主要工作任务一是如期如质平安地拿下杏滨路提升改造工程，确保该项目监理部人员在2017年8月前分流到其他最需求的监理项目部；二是尽职尽责地守好东海火炬6#楼这个监理大门，同时还要兼顾并站好北站2号地块的监理门岗。说话不难，做好可不是那么容易。为了不打乱战，本人首先对任务逐个地进行分析、评估，同时根据项目特征找出监控风险点，判定监控高危区段，再按项目进展来区分轻、重、缓、急，以确定其工作目标，从而制定出实现目标的工作计划。于是本人决定上半年的工作重点应放在杏滨路项目，虽说该项目大部分结构基本完成，但E、F两匝道和杏东下穿通道正加紧赶工，特别是F匝道含20多高墩钢砼组合桥梁，结构复杂，不仅质控难度大，而且安全风险极高，作为项目总监务必高度重视。通过本部人员的共同努力，于2017年5月26日和2017年6月23日分别对杏东下穿通道和E匝道桥梁等（含铁路桥段安装工程）进行了阶段性安全评验。2017年8月26号本项目终于全线贯通，并通过项目竣工验收。从开工至竣工全过程实现了无质量返工事故和未发生大小安全事故的平安工地。

2017年下半年本人的工作重心由杏滨路项目逐步转向到了东海

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火炬6号楼工程，这个项目目前虽然从深坑里爬出到地面二层，回顾起来四个字“艰辛泪水”，因为本项目属东海火炬科技园区的地标性建筑，不但地基状况相当复杂，而且工程本身具有一定的特殊性，既有-19.15m至-22.65m不等的超大型深基坑，又有超厚（砼厚度3.5m至7m不等）的承台基础。由于建筑高度近200m，在主楼框剪结构中设计了18个圆钢柱和24根型钢劲性柱。同时本工程具有安全风险极高的超高大（含10.25m至15.15m不等）模板支撑系统，所以说平安地爬出基坑，完成正负零以下基础工程真不容易。

二、经验与体会：

本人已从事监理行业工作25年，从监理的试点、起步、推行等三大阶段（当初的监理为“三控两管一协调”高智能型且日趋强势，后来由于行业鱼龙混杂，逐步落转到今天的“四控三管一协调”多职重责型弱势行业，目前的监理仍处于建设领域被打压态势）。作为项目总监，特别是像我这个“华申老兵”，若不清醒头脑，不履职尽责，不划定红线，不深入现场把控、纠偏，非常危险！轻则进入黑名单、吊证，重则走进高墙，打入地狱。因此，本人把高危、风险监控点划定为红线，即生命线；同时不管时代怎么变，自己始终五个坚持：一是坚持廉洁自律，不断增强自我抗力，时刻把握职业操守（准则）。任何情况下坚持与违法、违规和有损我监理形象的吃、拿、卡、要等不良行为作斗争。二是坚持发扬监理工作“四勤”要素。不管是房建、市政还是公路、水运等何种项目监理都应该发扬监理的“四勤”要素，即“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”，这是我多年心血积累的经验。

第 2 页 只有在监理工作中去运用和发扬“四勤”，才能护航于我监理本身，才能取得工作上的主动。三是坚持带好队，用好人，发挥团队合力。经验告诉我们，只有团队才是力量，集体才有智慧，很多新上任的总监都败在此局，主要原因就是不会管人用人，群里内部搞内耗、内斗、不团结。导致工作上出工不出力。一旦有事相互推诿，自己费力不讨好，事倍功半。老话说，带队如带兵，孙子兵法写道“兵强则将才，爱兵则爱子”，所以我们总监就是团队的带头人，就要掌握好兄弟们的实情，了解其家境，尽力解决其忧虑。充分调动积极因素，做到扬长避短，形成团队合力。只有这样才能培育一支敢打硬战的监理队伍。四是坚持用心做事，努力工作。充分体现监理人的价值观。作为我这个“华申老兵”，服从命令为我天职，比如2017年度多次参加公司指令的投标等工作任务，特别是2017年12月13日上午9时30分公司指令本人参加海沧2号地块项目投标，届时本人负责的火炬6号楼项目正逢双随机检查，为了争取两不误，只好一大早第一时间赶到海沧开标室挂上第一个号子，当完成开标任务后又火速赶到“阵地”迎检。不管结果如何，但我每次都尽了心，努过力，没有留下遗憾。五是坚持低调做人，高调做事，学无止境，与时俱进。本人虽然即将跨入退休行列，但建设需要我，“阵地”需要我，为了站好监理岗，守住平安门，务必坚持低调做人，高调做事，虚心向年轻兄弟们学习，更新知识，完善自我，与时俱进。在未来的工作中继续发挥“华申老兵”的余热，不负使命，与全体兄弟们一道为公司的未来增砖添瓦！

2018年1月6日

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第12篇：监理总结

2011年。。。。公路改建工程建设项目

监理工作报告

C1(K0+000----K6+933) C2(K0+000----K8+700) F1主线(K0+000----K1+560)全长10.623Km支线5条 C3主线(K0+000----K1+200)全长4.696Km支线7条

黑龙江省路路工程监理有限公司

通村公路工程监理办公室

二○一一年九月二十八日

监理工作报告

目

录

第一部分 工程概述及监理工作情况 .....................................1

一、工程概况 ...................................................1

二、自然地理情况 ...............................................1

三、主要经济技术标准 ...........................................2

四、筑路材料 ...................................................2

五、施工单位 ...................................................2

六、总工期安排 .................................................3

七、监理工作 ...................................................3 第二部分 工程质量管理 ...............................................6

一、完成主要工程量 .............................................6

二、工程监理情况 ...............................................6

三、质量管理措施 ...............................................8

四、工程质量评定 ..............................................13 第三部分 对各级单位评价 ............................................14

一、对设计单位的评价 ..........................................14

二、对施工单位的评价 ..........................................14

三、对建设单位的评价 ..........................................15 第四部分 经验与体会 ................................................16

一、工作经验 ..................................................16

二、监理工作中的体会 ..........................................16

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监理工作报告

第一部分 工程概述及监理工作

情况

一、工程概况

2011。。。。公路建设项目的监理工作任务由黑龙江省程监理有限公司承担。和。。。。公路工程建设指挥部的要求，成立了公路工程监理机构。自开工以来，我们本着“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的工作方针，对整个工程进行了全过程、全方位的监理，经过全体监理及检测人员的共同努力，克服了各种困难，圆满地完成了监理工作。

二、自然地理情况

。。。。公路建设项目所经过地区属黑龙江、松花江堆积平原区,为中生代沉降区,沉积着较厚的第四纪地层,基础稳定,沉陷性小,公路自然区划为Ⅱ1a区.该项目区内水系以灌溉区为主,地下水埋深6--8米，对砼无腐蚀性。该区属温带大陆性季风气候，年平均气温5.0℃，多年平均降雨量563.4㎜，最大冻深1.8 m。

1

监理工作报告

三、主要经济技术标准

①公路等级

三级公路 ②计算行车速度

30km/h ③路基宽度

7.0m ④路面宽度

6.0m ⑤圆曲线最小半径 250m ⑥最大纵坡

0.56% ⑦竖曲线最小半径

凸型10000 凹型10000 ⑧路拱坡度 路面1.5% ， 路肩为3.0% ⑨桥涵设计洪水频率

大中桥1/50，小桥涵1/25 ⑩桥涵设计荷载 公路—Ⅱ级

四、筑路材料

公路沿线筑路材料比较丰富，有较多砂和砂砾。公路沿线只有少量碎石，需从延军石场运至施工现场。

五、施工单位

参加2011年。。。。公路改建工程项目的施工单位有：

2

监理工作报告

六、总工期安排 计划工期：12个月 实际工期：12个月

总 工 期：2010年10月至2011年9月30日

七、监理工作

1、监理办组织机构

受指挥部委托，我公司负责2011年。。。。公路工程项目 的监理工作，并成立了监理办公室。采取二级监理体制，即监理办、驻地监理工程师制。监理办受指挥部及监理公司双重领导，负责制定本项目监理工作的各项制度、方针，履行《合同文件》及业主授权的各项监理职能，监督、检查驻地监理工程师的工作。

2、监理办人员构成

根据全线施工单位布置情况，本项目设监理办主任一名，检测中心主任一名，驻地监理工程师四名，检测工程师四名，测量、内业和计量等专业监理工程师二名，总计监理人员十人，平均7.738km/人。

3

4

3、监理职责

根据工作需要每标段有一名驻地监理工程师及一名试验工程师，他们在监理办的直接领导下，对所有工程项目实行全过程的质量监理、工程数量签证、工程变更签证、工程检测等，其职权范围如下：

①、日常工程施工的质量监督与检查，签证各道工序认可，分项工程质量的检查、验收，对用于工程的各种材料进行抽检。

②、工程旬、月、年进度的认证。 ③、计量、支付、设计变更签证。

4、试验、检测仪器配备

为保证2011年。。。。公路工程建设的质量，实现“所有工程，必保优良”的总体工作目标。我监理办在监理公司资金紧张的情况下，积极争取公司领导的支持。配备了全部的土方路基、砂砾垫层、基层及水泥混凝土路面的试验、检测仪器。

5

第二部分 工程质量管理

一、完成主要工程量

我监理办所监理的均为水泥混凝土路面，总里程30.952km。

二、工程监理情况

1、工程质量情况

截至9月28日为止，本项目中的全部主体工程均已完成，各项技术指标均满足设计与规范要求，可以交付使用。

2、质量控制程序和现场质量控制

监理办在各施工单位派驻监理工程师，负责日常质量监理工作。并督促施工单位健全了质量自检保证体系，施工单位设有自检试验室和专职自检及试化验人员。中心试验室向施工单位派遣检测工程师，协助驻地监理工程师进行抽检和监督工地试验室工作。驻地监理工程师根据施工现场人员检测结果，参照检测工程师的抽检试验数据，结合外观质量鉴定结果，理性地对施工段落进行监控，并把施工质量结果及时反馈给施工单位，同时上报监理办。

3、试验、检测情况

本工程所有检测人员均经过培训，并取得了国家或省试验检测证

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书。监理办检测中心各种检测仪器配备齐全，并经过计量部门校核。检测中心的各种规章制度、操作流程图、试验技术标准健全；并配备足够的人员，分期制定检测计划，确保操作规范、数据准确。检测中心也为指挥部、省质监站提供大量、准确的检测数据。

4、质量标准和质检原则

本工程执行的质量评定标准是交通部颁布的《施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程监理规范》和铁通公路公路建设指挥部下发的各种施工管理文件及办法等。

监理工作的主要依据和原则是：①是按设计图纸施工；②是按施工规范施工；③是按评定标准验收。

5、质量检查程序

分项工程完成以后，先由施工单位按着《公路工程质量检验评定标准》进行自检。自检合格后，再由监理办中心试验室抽检，抽检合格后才允许进行下道工序施工。单位工程完工后，由监理办组织专项验收。

三、质量管理措施

监理办根据《公路工程施工监理规范》的要求，结合每项工程特点及监理人员的实际业务素质情况，在路基、基层、面层开工前都组

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织监理工程师进行学习和岗前培训。学习了《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》及指挥部下达的有关《工程管理办法》和一些自编材料等。通过培训达到了统一思想，提高了业务水平，解决了技术上的问题，明确了监理程序，严明了监理纪律。使每位监理工程师都能提高了质量意识，也加强了对工程技术的理解深度，达到了预期的目的，为工程质量的监理打下了良好的技术与思想基础。

1、保证施工质量，强化保证措施

①为了有效地控制工程质量，向各施工单位派遣驻地监理工程师，对施工单位进行跟踪监理，分兵把守各负其责，对关键部位死看死守（如在路基基底的下处理、、帮宽、桥涵的隐蔽工程等方面）。监理办主任，对全线的施工项目及时进行巡回抽查，现场监理指导，组织分项验收。建立各自的岗位责任制，克服重安排、轻检查的思想，做到勤检查多指导、勤沟通多了解。

②建立健全施工单位自检体系

我们在做好监理工作同时，还协助施工单位建立、健全或完善自检体系，要求各施工单位主要领导亲自抓质量，并设有专门的质检人员负责日常的自检工作，以提高他们的质量意识。

③坚持月份检查、汇报

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监理办每月定期召开监理工程师会议。在会上通过各驻地监理工程师的汇报，了解施工单位的施工情况，并结合日常检查，提出改进和提高的指令。通过这些手段达到突出重点问题、表扬先进，达到相互促进，共同提高的目的。

④坚持科学管理原则

我们在质量管理上，坚持以科学的检测数据与外观质量鉴定相结合的方法控制工程质量，克服只凭经验主观臆断控制施工。使各单位达到认真按照设计图纸、施工规范和验收标准的要求施工。通过这些技术措施及严格的要求，使工程不但在内在质量得到保证，而且在可视、可量部分达到了预期的质量目标。

⑤严把材料关，控制成品质量

工程上所用的各种原材料，都按部颁标准在施工单位自检的基础上，监理办都进行认真的抽检，达到不合格的原材料不准使用的目的。从而有效地控制了原材料质量，把住工程质量关的第一步。

2、在质量监督中所做的主要工作

①在施工准备阶段，监理办组织对全体监理、检测人员进行岗位培训。以达到提高业务素质、统一思想、明确职责、程序，严明监理纪律的目的；同时对施工组织设计进行审批，组织图纸会审和技术交底，检查施工单位人员及进场设备情况，对水准点进行复测、组织施

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工单位连测、检查每个单位在具备施工条件后才能允许开工。

②认真审批开工报告

在每项工程开工前，每个监理工程师都认真审批施工单位的开工报告，重点是审查施工方案的合理性、质量保证措施可行性、施工现场材料数量、试化验仪器是否齐全、进场机械设备完好率、以及人员进场情况等。

③严把试验关

在施工过程中严把材料关和半成品关，加强对进场原材料和半成品的检验和审批。对不合格半成品和原材料严禁在施工中使用，对桥梁的原材料、配合比进行严格控制，抓好规范化施工，确保工程质量达到合格标准。

④提高认识，确保质量

重视主体工程，同时也不忽视附属工程，是我们监理工作的指导思想之一。由于本工程标段长，而且每个标段的工作面多，加上个别施工单位自我约束力差、经常偷工减料，给驻地监理工程师的工作带来了很大的困难。为此，监理办提出，如发现不合格的工程，坚决推倒重来，通过对施工单位的治理整治，使其认识到监理办及指挥部对工程质量是一点也不放松的，从而也在思想上促进他们提高质量认识，以确保了本工程的质量达到要求。

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⑤重视前导段及路基的施工

监理办要求施工单位必须认真进行分项工程试验段施工。驻地监理工程师要仔细审批试验段施工方案，并全程参加试验段施工。驻地监理工程师会同施工单位技术人员在试验段施工结束后，做好试验段施工总结，总结出合理的施工工艺和各项指导数据，并与施工单位共同找出施工中存在的缺点与不足，以避免正式开工后出现其他问题。 在土方施工中，我们抓好四度“厚度、平整度、压实度、宽度”，对每层土方施工都把这四项指标控制好，并坚持小段上土，机群作业，一次成型的作法使路基工程质量得到有效控制，为路面施工奠定坚实基础。

⑥重点工作

单位工程验收由监理办组织实施。路基的验收工作，是验收工作的重中之重，为确保路基质量，监理办主任亲自担任路基验收小组组长，对全线路基施工进行严格验收。测量验收工作由监理办测量工程师负责，弯沉和压实度验收工作由中心试验室主任和中心试验室人员亲自操作。对质量不合格路段下达通知单，重新处理,直至达到合格为止。经过对不合格路段采取一系列的处理措施（如返工、推除、反复碾压等方法），使其达到验收标准的要求，才能通过验收。

⑦不忽视基层、面层施工

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基层、面层的施工，是一个项目管理的重中之重，同工程质量的好坏有密切的关系。因此我们在无侧限配比、砼配比等试验和基层、面层施工中，投入了全部的人力和精力，对施工单位进行监管。从而取得了全段基层、面层验收一次通过的成绩。

⑧内业管理

要求每个监理工程师每天必须认真记好监理日志，详细记载当天的工作，及时整理各种报表、报告和来往的各种文件等材料，监理工作的各种表格要求内容齐全、整洁，不能拖延，达到内外业一致，杜绝后补内业的情况发生。

四、工程质量评定

在指挥部的领导下、在设计单位指导下、在施工单位的相互支持与密切配合下。经过一年的艰苦努力，跟据交工验收与平时质量控制情况，在工程结构、路基、路面工程整体稳定、强度、标高、几何尺寸等均达到设计标准要求，路基边线直顺、路面平直，都达到了设计要求。

截止到9月28日止，本项目的全部主体工程已顺利完工，质量比较均衡，各项技术指标均满足了设计与规范要求，可以交付使用。

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第三部分 对各级单位评价

一、对设计单位的评价

通过对本工程的实施，我们感觉本工程的设计方案比较合理，能够本着从经济、科学的角度出发，进行设计。使本工程得以顺利实施，为业主节约了一定的建设资金，同时取得了较好的投资效果。

设计单位在工程实施阶段能够派出设计代表进行服务，服务及时、准确、质量好。在工程之初，能够及时交桩，且控制点、水准点的误差均在规定范围之内，使施工单位能尽早进入了建设状态，为顺利施工提供了保障。在工程建设中，设计代表能够及时进行服务，设计单位的设计人员也多次进入工地解决实际问题，确保了工程施工的及时进行。

二、对施工单位的评价

2011年。。。。公路公路建设项目的施工单位在施工过程中能够严格履行合同，规范施工，能够按照指挥部和监理办下发的文件和指令进行施工，服从指挥部和监理办的领导。但个别施工单位进场的施工工人人员素质较差，缺乏公路工程的施工管理经验，且质量意识较低，需要不断加强管理，强化质量意识，才能提高他们的质量观念，从而保证施工质量。

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三、对建设单位的评价

本工程的建设单位在工程管理上突破了以前管理的旧观念，管理上具有新的理念，并且制定了详细的管理办法。管理严格，奖惩分明，能够本着为工程服务的思想积极去工作；管理创新、科学严谨、细致入微的工作作风，也体现出在工程管理有较高的水平和能力。

在工程实施阶段能够严格控制工程质量，合理安排工程工期，制定了合理的质量目标，为各级单位开展工作提供了保障。定期召开工地会议、制定了各项奖惩制度，以达到了鼓励先进，鞭策后进的目的。同时进行合理的工程管理，确保了本工程各项管理目标的顺利实现。

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第四部分 经验与体会

一、工作经验

由于公路所处的特殊生产环境和地质条件，使得监理工程师的监理难度和工作压力增大，同时，也使监理工程师的监理经验提高了一个层次，主要表现为：

1、监理工程师应全面的了解筑路材料的性质，分析其特点，根据其性质确定最好的施工方法。

2、根据气候变化向施工单位的能力确定更好的施工方案。例如，雨季土方施工采取“小段作业、快速成型”的作法，防止连雨天破坏未成型路段现象。

3、监理工程师的工作性质是服务性、公正性、独立性和科学性。监理工程师在执行指挥部各种规定和制度中，要正确维护了建设单位和施工单位的合法权益。

二、监理工作中的体会

1、加强管理是提高工程质量的重要措施

我监理办管辖的施工单位中私营企业队伍比较多，进场的管理人员素质参差不齐，施工水平也较差。他们采用的管理模式多数不正规，较缺乏公路工程的管理及施工经验，且他们的质量意识较低。因

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此只有通过加强管理才能提高他们的质量观念，才能保证施工质量。

遇到困难后，我们没有退缩，而是本着“干一项工程，树一座丰碑”的原则，从路基土方的施工到水泥砼面层的摊铺，从施工配合比计算到水泥混凝土路面的拉毛、切缝施工，都进行了重点的监督、管理。经过这个工程的锻炼，使我们也增加了施工经验及管理经验。

2、提前准备早开工

为在雨季到来之前，完成路基施工。各施工单位要在4月初就场，在半个月的时间内做好开工准备，在

5、6月份少雨的季节里完成路基土方施工。这种做法为施工单位争取了宽松的基层、面层施工时间。

3、严格监理、强化验收

在本项目施工中我监理办就采取死看死守的工作方法：施工单位什么时间干活，我们的人都会坚持在现场，争取不遗漏对每一个工作面的监理；另外，强化对路基的验收，也是我们的工作重点，我监理办在验收中不放过任何一段路基，如发现弯沉不合格处，都要求施工单位重新处理后再报检。我认为：只有路基强度有保证后，路面的强度才有保证。

4、监理工作是一项复杂的技术管理工作

我们在招收监理工程师时，都要求每个人具有很强的专业知识和丰富的施工、管理经验。但有时个别外聘对监理工程师的了解不深、

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综合素质欠缺、责任心不强等不尽人意之处，也是我监理办在今后工作中需要加强管理的重点。

2011年。。。。公路建设项目的监理工作结束了，经过我监理办全体监理及检测人员的共同努力，虽然取得了一些成绩。但我们要以此为起点，努力提高监理工作水平，步提高！

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使监理工作能够不断完善、逐

二○一一年九月二十八日

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第13篇：监理总结

龙庄工业园区天然气管道敷设工程

监理工作总结

该工程为山西压缩天然气集团晋东有限公司龙庄工业园天然气管道敷设工程，全长6000m。本工程天然气管道选用De160、De200两种规格的聚乙烯燃气管道，管道材质为PE100 SDR11，制造标准为《燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统 第一部分：管材》（GB15558.1-2003）。本工程所用弯头选用聚乙烯（PE）注塑料弯头，曲率半径R=3D，分别为45°、90°两种规格，管道材质为PE100 SDR11。该工程施工单位为中化二建集团有限公司，监理单位是阳泉市工程建设监理中心。该工程于2011年4月1日正式开工，2011年4月30日有关单位共同参加，对该工程进行了竣工验收。工程质量、进度、投资、安全都达到了预期的目标，为业主提供了满意的监理服务，现将监理工作总结如下。

与建设单位签定监理合同后，我们监理单位成立了该工程项目监理部，为了做好下一步的监理工作，组织学习了有关规范、规程，并尽快熟习图纸，领会设计意图，为了指导项目监理部的工作，由总监起草编制了监理规划，各专业工程师编制了监理细则，同时还制定了一些规章制度，如旁站监理制度，工序检查验收制度，为做好监理工作做了充分的准备。

在质量控制方面，我们监理人员严格按规范进行工序验收，坚持工序报验制，要求施工单位做好自身的三检制，上一道工序不合格不允许下一道工序施工，及时验收，及时把关，对重要部 1

位，重要工序进行旁站监理，把工程质量控制在萌芽状态，不留质量隐患，在主体施工阶段，原材料的严格把关至关重要，我们监理人员要求对进场材料进行报验，对重要材料还要复检，经检查不合格的材料，坚决不允许使用。做好工程建设的监理，要充分体现监理的职能，特别是要主动控制，事前、事中控制，每道工序施工前都要向施工单位说明质量控制点，应当注意哪几个方面、哪几个环节，在施工中，经常巡视及平行检查，如DN200 PE天然气埋地安装4500m，DN160 PE天然气埋地安装600m，钢管焊接安装150m，DN160双放散阀门安装一个，调气压器安装一台。钢管焊缝100％探伤，所用管线均做气密性试验，验收合格，焊口100％热熔套防腐，穿墙、过桥、过路均加设水泥套管，旁站过程控制严格执行燃气管网安装规范，。一方面确保了工程质量，另一方面也确保工程能够顺利进行。

在进度控制方面，要求施工单位确实建立健全项目领导班子，好的项目班子是工程正常实施的前提，要急工程所急、想工程所想。我们监理认真审核施工单位的施工组织设计，并要求施工单位编制详细的施工进度计划，每月进行对照分析，找出施工进度滞后的原因，以保证工程如期顺利完成。

在安全方面，监理对施工单位的各专业安全措施进行了严格的审查，包括全线管道吹扫、临时用电措施等。在进行管道清扫是要求施工单位在空旷地带及人员稀少地带进行，做好戒严工作并设立警戒标志。在现场发现问题，及时通知施工单位整改，并经常对起重设备等重要设备进行专人检查和维护。督促施工单位做好临时用电的防护，加强现场的文明安全施工，消除了施工过 2

程中的各种安全隐患。

在其他工作方面，我们坚持把每个施工阶段存在的问题给施工单位提出来，以便他们能够及时处理和改进，采取相应的措施。

我们监理单位在整个工程的监理过程中，认真履行了合同，充分发挥了监理的职能，严格按照国家有关规范和监理程序，确保了工程质量、投资进度都达到了预期的目标，虽然我们取得了一些成绩，但也存在着很多不足之处，这也为今后的监理工作积累了许多宝贵的经验，我们将继续努力工作，为我国的工程建设作出新的贡献。

阳泉市工程建设监理中心 第二十二项目部 二0一一年五月

第14篇：监理总结

二环路光华村路口下穿隧道工程 监理总结报告

成都市二环路光华村路口下穿隧道工程监理工作总结

“实现客户价值最大化”是我们衡泰公司发展的宗旨，也是所有公司发展的方向和目标；只有为客户提供一流的服务，才能创建一流的公司品牌。监理是建筑工程中的一个特殊的行业，要做好监理工作就必须有一支综合实力强大的监理团队；而综合实力的强大我想除了来源于书本中的基础知识外，更重要的就来源于现实工作中的总结。下面我就成都市二环路光华村路口下穿隧道工程监理工作中遇到的一些问题及处理方式作一个汇报，希望得到领导的点评，有助于我在自身能力提高的同时更好地为客户及公司服务。

一、工程概况

成都市二环路光华村路口下穿隧道工程位于成都市二环路（路口以西为原老成温路）交叉口。本工程共分三个施工标段，其中A标段为隧道主体工程（施工单位: 四川奥博建设工程有限公司），起点桩号为02+46.863，终点桩号为06+95.934，下穿隧道总长为449.071米。其中桩号02+46.863~02+79.742段为下穿隧道南侧挡墙段，本段共长32.879米;桩号02+79.742~04+19.742段为下穿隧道南侧船槽段，本段共长140米，每20米设置沉降缝一道，共7幅;桩号04+19.742~05+29.742段为下穿隧道的框架段，本段共长110米，每22米设置沉降缝道，共5幅;桩号05+29.743~06+69.742段为下穿隧道北侧船槽段，本段共长140米，每20米设置沉降缝一道，共7幅。地道净宽24.8米，其中2X1m边侧壁+2X0.75边沟+2X0.25车道缘带+2X（3X3.5）m车行道+2X0.25车道边缘带+1.3的中央分隔带。

1 二环路光华村路口下穿隧道工程 监理总结报告

B标段主要包含二环路内侧道路、排水(污水)、排洪渠桥三大部 分；施工单位：四川省东楠建筑有限责任公司。

1)、道路桩号:01+32～06+95.934隧道东侧辅道，06+95.934～08+20段二环路全段面。

2）、排水管道（污水）桩号：02+36～06+97.2，全长：474.17m。 3）、排洪渠桥：本标段排洪渠桥在河道桩号01+33.388～04+

29、05+06.25～06+92.388为6米净宽河道段，基础、台身为整体式钢筋砼U型槽结构；垫层为C15砼，基础、台身、顶板为C30现浇砼，并加盖C40预制钢筋砼盖板。基底地基承载力大于220Kpa。 C标段主要包含二环路外侧道路、排水、电力浅沟及泵房工程；施工 单位为：江西省华景建设集团有限公司。

该段道路工程施工起点00+80、施工终点06+95.934，全长615.934米，其中00+80～02+46.863为南侧道路全段面、02+46.863～06+95.934西侧工作面。规划道路红线宽度为67.5米～19.1米（红外线还有绿带控制线），00+80～02+46.863设计为双向8车道，设计车速60KM/h，断面组成为2*5.35米（人行道）+2*4米（非机动车道）+2*13米（机动车道）+3米（中央分隔带）、02+46.863～06+95.934西侧铺道设计为单向4车道，断面组成为5.35米（人行道）+4米（非机动车道）+9.75米（机动车道）；

排水工程二环路中线以西13.0米的雨水管道迁改至道路中线以西24米，其中4+72.9～6+85.4段管道采用Φ800钢筋砼承插管、02+29.1～4+72.9段及02+29.1处过街管道采用Φ2000钢筋砼承插管；西侧（中线以西22米）新增一根Φ800钢筋砼污水管，光华大道的污水接入该管道，过船槽段后接

2 二环路光华村路口下穿隧道工程 监理总结报告

入二环路的主污水干管，泵站设在二环路与光华大道交叉口、光华大道南侧绿化带内。雨水泵房设置在下穿隧道西南侧，其雨水集水坑主要汇集隧道两端船槽的雨水。

电力浅沟工程是将原二环路南段与北段的电力管道改迁的管道，南段将原两条管道合并建一条距道路中心线31.8米的通道，管道规模为1200*1000U型槽（或16孔ф150电力排管）；北段是将原电力通道改迁至距道路中心线31.8米处的通道，管道建设规模为1000*1000U型槽（或12孔ф150电力排管）。

本工程建设单位：成都城投基础设施建设投资有限公司；设计单位：成都市市政工程设计院；质监单位：成都市质监站；施工单位: 四川奥博建设工程有限公司、四川省东楠建筑有限责任公司、江西省华景建设集团有限公司。

二、监理概况：

（一）、监理单位组织机构及人员：

本工程由成都衡泰工程管理有限责任公司监理，我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司常务副总经理亲自带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。公司派出的监理人员为：总监理工程师：张璐；总监代表：蒋祖成；监理工程师：龙正坤、粟伟；监理员：王洪平、谭明、钟毅、张强。 (二)、监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、

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交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、现场监理人员根据各标段施工单位的不同，每日按要求分别填写监理日志。

2、专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位安排监理人员全过程旁站监理；项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。

3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周各标段工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

4、每日安排专业安全监理工程师与各标段承包方一起参加现场安全、文明施工检查，对各方面表现突出的施工单位给予肯定和表扬，对出现问题的施工单位，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各标段施工单位的工作情况，及时向业主及公司汇报。

6、各标段安排专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监主持下，根据实际情况分阶段对现场监理工作中出现的问题及经验进行总结；竣工验收后，对总体监理工作进行一次全面总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“公司禁令”、“质

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量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。安排专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，按公司要求统一着装，佩带胸牌。

3、办公室内微机、打印机等一应俱全，各种文件、表格均按公司要求形成，实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各监理人员从工程现场实际出发，严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，根据业主建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理人员严格履行各自职责，以严格监理、热情服务的态度，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，确保工程目标的圆满实现。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制: 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响 5 二环路光华村路口下穿隧道工程 监理总结报告

工程质量的以下因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各标段的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我监理部对各标段施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查。对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在„以次充好，偷梁换柱‟的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有 6 二环路光华村路口下穿隧道工程 监理总结报告

针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，隧道框架段为高大模板施工，针对施工单位方案未经监理审查同意就擅自施工的问题，我发出了008号监理工程师通知单，责令其暂停施工，待方案经监理审查认可后方同意继续实施。针对框架段支架施工过程中施工方未按方案中的要求予以实施的问题，监理方发出了009号监理工程师通知单，要求立即进行了整改。施工过程中，我方对钢筋及模板进行了检查、验收，对高程、轴线等相关指标进行了复核，钢筋制作与安装符合设计要求，模内尺寸、平整度、轴线位移等指标合格，橡胶止水带位置及长度符合设计要求，砼浇注过程中进行了全过程旁站，针对局部钢筋漏绑、错绑等问题要求施工方立即做了整改，并按要求进行了见证取样及送检工作；从而有效地控制了框架顶板板结构的施工质量。

7 二环路光华村路口下穿隧道工程 监理总结报告

照片内容：船槽段基础钢筋绑扎施工

时间：2009年2月18日

照片内容：隧道框架段支架搭设施工

时间：2009年2月21日

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4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。 在环境控制方面，我们针对各标段的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

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（三）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；充分了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在各标段具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，有效地管理和推进工程的正常进行。

（六）内业管理

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司结合相关规定编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随 10 二环路光华村路口下穿隧道工程 监理总结报告

时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，根据公司规定所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、本工程的重难点及相关问题处理办法的总结

（一）人员、车辆的流量大，工作面狭窄、工期紧

本工程处于成都市二环路交通要道上，在施工的同时又要保证来往行人及车辆的正常通行。为此，我方协助业主会同各施工标段及交管部门经过多次现场勘查，结合实际施工所需工作面的要求，提出我方的建议及意见，最大限度的保证给过往车辆及行人预留通行通道。针对业主已确定关门工期的要求，我方组织各标段施工单位根据自身工作量的不同，施工顺序的先后，分别确定了各标段的节点工期；然后各标段施工单位再结合自身及现场实际情况对各节点工期予以细化；并上报监理和业主单位审批。施工过程中一旦出现哪个施工标段实际工程进度比计划工期滞后的问题，则由监理、业主方组织相关单位立即召开会议，查明问题的原因所在，在确保节点工期不变的前提下对相应工作安排进行局部调整；从而有效保证目标工期的顺利实现。

11 二环路光华村路口下穿隧道工程 监理总结报告

照片内容：二环路外侧隧道护壁柱开挖施工

时间：2008年10月26日

（二）、安全文明施工要求高，各方重视力度大

本工程因紧邻市中心地带，过往车辆及行人众多；我们在施工过程中不只是在建一座建筑，同时也体现了整个城市的形象。为此，针对各方重视力度大的情况，我监理机构除每个施工标段设有负责本标段的质量、安全、进度的监理人员外，还特别安排了安排了一名专职安全监理人员。专职安全监理人员的主要工作就在于每日组织各施工标段安全负责人对整个施工现场的安全文明施工进行全面检查，发现问题立即责令相关单位及时整改。整个施工现场均采用标准化打围，每日安排了专人负责清扫工作。隧道护壁桩及抗浮桩，最深的17米左右，均未发生安全事故。但施工过程中同样也出现了一些问题，比如：二环路内侧青华路口污水井的垮塌；主要就是因为检查井由污水所进行施工，但业主又没有落实监理单位进行控制，施工质量存在较大的问题。虽然事后此安全隐患得到了有效解决，但也给我们留下了许多值得

12 二环路光华村路口下穿隧道工程 监理总结报告

总结的东西。

照片内容：B标现场封闭打围施工

时间：2008年10月12日

内容：A标段人工挖孔桩钢筋绑扎施工 时间：2008年11月16日

13 二环路光华村路口下穿隧道工程 监理总结报告

（三）、地下管线多，协调难度大

本工程原有地下管线众多，如110KV的电力线、DN1600的自来水管道、煤气管道、通讯管线等均影响现场施工，且很大部分需要迁改，协调工作量和难度都很大。针对上述情况，我监理机构进场后就立即组织施工单位事前对原有地下管线进行了调查，先摸清涉及的相关单位和主要负责人员；然后协助业主召集各相关单位在现场开协调会，确定主要管线的迁改和割接时间和具体实施方案；同时安排专人做好主战单位与小三线单位的协调与督促工作，以利于在规定的时间内互交工作面，保证工程的顺利进行。从本工程的总体情况来看，这方面取得了较好的效果。

照片内容：二环路外侧通讯管线施工

时间：2009年4月19日

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照片内容：隧道上部电力及煤气管线保护 时间：2009年2月10日

（四）、涉及的施工单位多，管理难度大

本工程除三家主战单位外，还涉及电力、煤气、通讯、自来水、路灯、信号灯、沥青路面、绿化等多家施工单位；应业主要求，这些单位均需我监理方进行协调与监督。为此，监理部根据各监理人员的自身能力，成立了以总监理工程师及总监代表为主要负责人，其他监理人员各自分管的管理模式；并事前对每家施工单位进行了交底，让他们充分了解我公司的管理模式与要求。通过细化的分工，监理机构的人员明确了自己的职责和工作重点；施工单位也能更快捷有效地与监理方协调，及时地解决相关问题。

15 二环路光华村路口下穿隧道工程 监理总结报告

内容：青华路DN1600钢管顶管施工

日期：2008年10月31日

（五）、专业技术强，控制难度大

本工程涉及深基坑开挖、高大模板等专业技术强、施工难度大、安全隐患多的重点工序。针对上述情况，我监理机构要求施工单位编制了相关了专项方案。然而从方案审查的情况来看，许多施工单位的方案内容都千篇1律，没有真正体现本工程的实际情况，可操作性不强。为此，我方要求施工方对方案中存在问题的地方进行了修改与完善。但在施工过程中，施工方同样可能存在不按监理审批后的方案执行的情况；比如：光华村下穿隧道框架段顶板支架搭设过程中，施工方就未按方案中的要求予以实施，我方立即方发出了009号监理工程师通知单，要求施工单位进行了整改。另外，考虑下穿隧道施工单位采用的是插销式支架，而监理部的人员对此不熟悉的情况，我们及时向公司总公办申请予以指导。在总公办领导及同事的帮助下，我监理机构对框架段顶板砼的浇筑进行了较好的控制，同时也积累了高大模板方面的

16 二环路光华村路口下穿隧道工程 监理总结报告

一些经验。

照片内容：隧道框架段浇筑拆模后情况

时间：2009年3月19日

（六）、以后监理工作中应重视的其他问题

1、许多工期紧的工程，业主一般要求主要先完成现场实体；施工单位对相关的资料重视程度也不够，这就会导致许多内业资料监理方不能及时地收集与完善。因此，工程开工以前必须向施工单位充分地做好交底工作，落实好施工方资料方面的具体人员，确保现场施工与内业资料的同步性。

2、积极做好现场原始签证的核查工作。现在许多工程的施工单位都存在不及时通知监理单位对现场变更和签证进行共同核量的问题，事后报一大堆签证资料要监理签认。业主也往往在事后考虑这部分工程量确有增加，要求监理核实，这就给我们的工作带来了极大的困难。为此，在施工过程中我们的

17 二环路光华村路口下穿隧道工程 监理总结报告

监理人员要有充分的预见性，针对可能出现的签证我们一定要事前做好充分的原始记录，包括影像资料；这样我们才能做到心中有数、有据可查。

3、监理机构的组成尤为重要。业主及参建单位不是我们可以选择的，但监理机构的组成我们却是完全具有主动权的。如何根据工程情况和投标文件的要求，并结合每个监理人员的实际水平来确定监理机构人员是监理工作成败的一个关键。总监、总监代表、专业监理工程师及监理员应视其工程大小及具体情况进行配置；监理部的每个人员应充分了解各自职责和工作重点，并最大程度地发挥每个人员的最大优势。这样，大家才更能在一种清晰、愉悦地气氛中更好地完成监理工作。

六、监理小结

回顾二环路光华村路口下穿隧道现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在此项目上，圆满地完成了业主交予的任务，同时在工程建设中发挥了较大的作用。总结监理工作成绩的取得，是和城投集团基础公司及各参建单位的密切配合以及我公司领导的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“致力于技术精湛的高品质服务”的企业目标，进一步努力提高自身监理工作水平，增强监理企业综合实力，为建筑行业多创优质工程尽献一份力量。

18 二环路光华村路口下穿隧道工程 监理总结报告

照片内容：隧道竣工通车后情况

时间：2009年4月23日

成都衡泰工程管理有限责任公司

直管五部 总监（签字）：

2009年6月18日

第15篇：监理总结

唐山市曹妃甸工业区

河北一路、河北二路、西通路新建与扩建工程

河北一路

监理工作总结

沧州市公路工程监理中心

曹妃甸工业区河北一路、河北二路、西通路新建与扩建工程

总监理工程师办公室 二

o一o年 十月

监理工作总结

一、工程概况：

1、道路工程：

河北一路为城市主干道，位于纳潮河北岸。本项目东起一号路，西至向阳街（高压走廊带东侧第一个十字路口），沿线上跨三闸口，全长1443.395m，道路全线均为新建工程。

本项目吹填砂经高真空击密处理，路堤填筑材料原设计采用山皮石，但是为了提高路堤工程质量，经业主与设计单位批准变更为采用天然级配砂砾料。桥涵两侧20m范围内路堤采用碎石进行填筑。

道路红线宽度为45m，四幅路形式，具体横断面为:3.5m(人行道)+3.5m(非机动车道)+2.5m（设施带）+11.5m（机动车道）+3.0m(中央分隔带)+11.5m（机动车道）+2.5m(设施带)+ 3.5m(非机动车道)+ 3.5m(人行道)=45m。

道路均为双面坡直线型路拱，横坡度为1.5%；人行道及非机动车道横坡向路内侧倾斜，坡度为1.5%。两侧人行道每隔5m设置1.25*1.25m的树池；两侧人行道内各设置一条0.5m宽的盲道。人行道外侧施作0.5m宽的保护性路肩。

路面结构：

（1）、机动车道路面结构：

上面层：4cm细粒式改性沥青混凝土（AC—13C）； 中面层：6cm中粒式沥青混凝土（AC—20C）； 下面层：8cm粗粒式沥青混凝土（AC—25C）； 下封层：6mm乳化沥青下封层；

基

层：36cm水稳碎石（5.5%），分为基层18cm,底基层18cm； 垫

层：20cm级配碎石层。 总厚度：74cm。

（2）、非机动车道路面结构：

上面层：4cm细粒式沥青混凝土（AC—13C）； 下面层：6cm中粒式沥青混凝土（AC—20C）； 封

层：6mm改性乳化沥青下封层； 基

层：20cm水稳碎石（水泥剂量5.5%）；

24 垫

层：20cm级配碎石层。 总厚度：50cm。 （3）、人行道路面结构： 表面层：6cm 彩色人行步道砖； 中面层：3cm M7.5水泥砂浆； 基

层：15cmC30水泥混凝土 ; 垫

层：15cm级配碎石层。 总厚度：39cm。 （4）、路缘石：

路缘石均采用天然花岗岩。

2、桥梁工程：

原设计中桥一座，后规划设计变更增设中桥两座，共计中桥三座。 （1）、K0+647中桥：

该桥位于河北一路中段，上跨规划预留的人工河堤，桥下三闸口七级通航。本桥中心桩号K0+647，与路线交角为115°，分左右两幅；上部结构为1—25m装配式部分预应力混凝土简支小箱梁，下部结构为柱式桥台、钻孔灌注桩基础，桥梁全长31.5米。该桥为原设计桥梁。

（2）、K0+530.68中桥：

该桥位于河北一路中段，上跨规划预留的人工河堤，本桥中心桩号K0+530.68，与路线交角为90°，分左右两幅；上部结构为2—25m装配式部分预应力混凝土连续小箱梁，下部结构为柱式桥墩、柱式桥台、钻孔灌注桩基础，桥梁全长56.5m。该桥为规划设计变更增加的中桥。

（3）、K0+070中桥：

为了满足河北一路跨线管线要求，规划变更增加该桥，该桥顺桥向跨越电信管道、原水管道和燃气管道，横桥向跨越规划的雨水管道、给水管道和燃气管道。该桥上部结构为2—20m装配式后张法预应力混凝土空心板简支梁，下部结构为柱式桥墩、柱式桥台、钻孔灌注桩基础，桥梁全长40.04m。与路线交角为90°。

3、管道工程：

（1）、雨水管道：设在河北一路南侧非机动车道下，全长1391m。

25 （2）、污水管道：设在河北一路南侧非机动车道下，全长1049m。 （3）、中水管道：设在河北一路K0+857.89~K1+443.395段北侧非机动车道下，全长624m（含预埋支管）。

（4）、电力管道：在河北一路南侧规划位置，新建道路电力管线24根电缆排管1.395km(KO+035~K1+430),电缆人孔井23个，其中：电缆普通井18个，T接井1个，十字井3个，J174﹟人孔井1个。

4、其他工程：

（1）、照明工程：照明路灯设在两侧设施带中，灯杆总数72套。根据规划要求灯型灯具由原设计（2*25W+1*150W）普通灯全部变更为（6*100W+9*65W）中华灯，电缆、箱变、基础等相关内容相应变更。

（2）、绿化工程:中央分隔带、两侧设施带全部进行绿化。 （3）、交通设施工程: ①、标线：交通标线为热熔反光线，总面积为2526m2。

②、标志：各类标志牌12个，均为铝反光牌面；信号灯预埋穿线管367m。

5、设计单位：

（1）、绿化工程：秦皇岛正和恒基装饰绿化有限公司。 （2）、电力管线：唐山电力勘察设计院有限公司。

（3）、道路、桥梁及其他附属工程：均由中交第一公路勘察设计研究院有限公司设计。

二、工程质量监理：

（一）基本监理措施：

1、首先严格审查施工技术方案，在每个分项工程开工前要对施工方案进行严格审批。接到报来的施工方案后，根据设计要求、施工技术规范逐项对照进行核对、核实。对技术标准施工程序是否符合要求等都要结合实际审查，使施工技术方案既符合设计、规范要求，又适应现场实际情况行之有效的最佳可实施的施工方案。对于方案中需要修改补充之处，退回施工单位让其修改补充，重新报来审批，直至方案可行为止。

2、大部分工序各标段能够按时进行报验，各驻地办接到工序报验后能够及时派出监理人员对所报的工序报验进行检查和检测，并根据检查检测结果及时判 26 定是否能够进行下道工序，对各项技术指标能够符合设计及规范要求的给予及时批准下道工序，不拖延不刁难。对于经检查和检测后不合格之处，当即要求施工单位进行返工处理，直至合格为止。

3、加强现场旁站监理，旁站监理是最基本最有效最直观的监理手段，各驻地办对进行旁站的工程项目、工序、部位等均进行了旁站监理，做到了全过程、全方位、全天候即“三全”旁站，通过旁站掌握了整个过程的总体质量情况和各部位的质量细节情况，做到了质量监控无空白。要求旁站监理记好旁站记录。

4、做好实验检测工作：

总监办自进场后立即组建了总监办中心试验室，经业主审核，能满足本项目试验检测需要。

本项目主要以施工单位自检、总监办中心试验室抽检以及督促施工单位送第三方检测单位检测来严格把好试验检测关，保证了工程质量。

所有原材料进场前都要对所检项目进行试验检测，符合设计及规范要求后方可准予进场，进场后使用前对所有材料再次抽检试验，确认完全合格后方可放心使用，否则不得使用并要清除出场。具体做法是现场监理抽样见证送检或中心试验室直接抽检进行试验确定。

总监办中心试验室在监理期间共抽检各种原材料、混合料197批（次），合格194批（次），合格率为98.5%，各种现场检测、验收109次，合格109次，合格率100%，混凝土抗压、抗折强度抽检627组，合格620组，合格率98.9%，复核各种配合比55组，均符合设计及规范要求。

总之，在各单位和相关部门的有力配合和共同努力下，试验检测工作一直都在一个正常有序的环境下进行着，因此，本项目工程无重大质量事故发生。

5、加强测量检测工作。总监办设测量监理工程师一名，专职负责

一、

二、

三、四标段的监理测量工作。对总监办所管辖的所有工程都要控制好平面位置和高程，从进场对导线点、水准点以及到施工现场原地面的复测，从单项工程开始到完工全过程的测量控制，都做的及时、扎实、有效，使测量工作保障了工程质量。

6、加强现场巡视检查，各驻地办驻地监理工程师几乎每天在工地现场巡视检查，总监办有关人员每周平均有五天去工地现场巡视检查，通过巡视检查对整 27 个工程质量监控起到了积极的促进作用，协助驻地办和各项目部解决了一些施工难题和技术难题，及时纠正了一些施工中不正确的做法和问题。

7、充分利用计量工作这一对质量监控的有力手段。计量工作是监控质量的最后一关，也是非常关键的一关，因此利用计量工作来促进工程质量监控是非常有效的。经检质量合格与施工检测资料齐全、完整、真实、可靠，方能给予计量。

（二）认真解决出现的问题：

各标段质量保证体系运转基本正常，各个环节能够有机联系，各个岗位能够尽到责任，但是，因某种因素影响或个别人的马虎影响到施工程序和监理程序的各个项目、各道工序、各个环节、各个部位的正常运行，使得在质量方面出现了这样或那样的一些问题。因此，各驻地办及时派出相关监理人员去现场监督处理，能通过口头通知解决的，该返工的返工，该补救的补救。需进行整改的则通过书面《监理通知》进行。在巡视检查中发现的问题，采取同样的方法进行处理。总之，要求监理人员及时认真的去解决问题。

（三）努力提高监理人员的超前意识。在实际监理中，经常教育监理人员要有超前意识，注意观察施工单位的施工动向，掌握施工全面情况，有效的预防问题的出现，把问题处理在萌芽状态，有利于质量监理，能使监理工作更加主动，这是保证工程质量提高工程效益的有力保障。

三、工程进度监理：

（一）、首先严格审批承包人按合同要求编制的所有工程进度计划，包括总体计划、年度计划、月计划、周作业计划及关键工程项目的施工计划。在审查计划时要根据工程量和工期的要求，审查他们的生产能力，也就是审查他们投入的机械设备、劳动力情况以及管理能力是否能满足计划的需要，并留有一定 的余地。若不能满足计划的需要，则令其增加机械设备和劳动力，并要加大资金投入和加强现场管理，同时还要求制定完成计划的具体有力、有效的措施。从制定计划源头做起，确保按计划完成施工任务。

（二）、加强现场检查力度。一是在进行日报、周报、月报的同时，由驻地办对施工进度进行经常性的检查，做好施工进度记录与既定计划对照，若发现实际进度滞后，驻地办督促承包人修改调整计划。二是总监办协助驻地办定期不定期进行专项检查，检查其机械设备生产能力、人员配备是否合理、现场管理状况等， 28 通过分析研究找出影响进度的原因。三是配合业主进行检查，共同查找原因，制定措施，由业主下达指令（口头的和书面的）由总监办督促协办，要求保证计划进度。

（三）、经过业主、监理、施工单位的共同努力，多数分项工程或工程部位均能按时如愿完成。但是，因为种种原因影响到某些工程项目的施工进度，连锁反应影响了总体工程进度，使工期一延再延。

七、工程费用监理：

（一）、核实工程量与工程量清单：

工程费用监理工作，主要由合约部计量工程师完成，计量工程师根据合同、图纸以及相关技术规范、规定，业主的一系列相关文件等为依据开展此项工作。

首先要核实工程量与工程量清单，以确定的设计图为准，计算设计工程量是否正确，确定后以此为准对照清单修正清单。修正工程量清单的程序是施工单位申报，驻地办审核，总监办核实审批，最终业主批准。现场施工实际发生量与图纸不符时，以现场实际发生量经确认后为准。工程量确认程序，由施工单位计算申报 ，驻地办现场量测计算核实，报总监办邀请“代建”（或业主）相关人员共同在现场核实确认，并各方签字后生效。现场确认量与设计图纸量之差，通过工程量变更或在工程决算前最终工程量核实时修正调整，使所有工程量均符合现场实际量并所有程序手续齐全完善符合规范规定。

（二）中期计量支付：

计量支付是严格控制工程质量和工程费用的有力有效的重要手段，搞好此项工作非常重要。

施工单位中期计量支付资料经驻地办审核后报总监办，总监办计量工程师依据工程量清单、设计图纸、中间交工证书及施工检测资料，工程变更的变更文件手续等进行严格审查，对工程量进行复核性计算。必要时去现场针对质量和数量进行检查，确保正确无误。各标段报来的计量资料均在规定时间内审批完，最快时两天审批完（含签字盖章），从不拖延集压文件，及时的审批给施工单位一个财力上的支持，也对业主资金及时到位起到了推动作用。

（三）最终计量支付：最终计量支付是本工程最后一次计量支付，是确定本工程款项总额的关键一步，因此十分重要。

29

八、工程变更：

本项目工程变更较多，工程变更分两大部分，一是规划设计变更，二是施工单位提出申请变更。

规划设计变更由业主根据总体规划要求委托设计单位进行变更设计，变更设计图下达后代建、监理、施工单位遵照执行。此类变更由施工单位根据变更设计图按变更申报程序与要求进行申报，监理、“代建”按变更程序审批转报。

施工单位变更是施工单位在施工过程中施工现场出现的与设计不符的新情况新问题或按原设计无法施工的项目或部位，不改变原设计不能保证工程质量或无法施工的项目、部位，其内容是工程量的增加与减少或结构形式、位置、原材料、配件等的变化。此类变更由施工单位提出，经监理、“代建”、设计、业主等单位相关人员去现场实地勘察，是否需要变更、如何变更、变更量大小及要求等共同确定，具体工程量由施工单位、监理共同量测计算，由施工单位申报，由驻地办、总监办、“代建”等相关人员共同确认，并及时签署《工程量现场确认单》。

所有工程变更均要按变更程序申报审批，审批完善（含变更费用审批）完结后，最终由总监办和北京逸群工程咨询有限公司曹妃甸工业区河北一路、河北二路、西通路扩建工程项目建管处承办。根据上级的有关要求，自2009年2月23日之后发生的工程变更要重新申报，增加审批表格及内容，必须上报建设局批准方能生效。

九、安全生产文明施工

（一）安全生产工作基本情况

曹妃甸河北一路、河北二路、西通路项目总监办监管的四个路桥项目经理部，从2007年11月份进场至今，进行了路基、桥梁、管线等施工项目；2009年

8、9月份绿化、照明施工单位进场至今，进行了绿化、照明施工。由于项目负责人对安全工作的重视，专职安全人员的尽力工作。制定各项规程、措施、制度，保障了安全工作的顺利开展，从而取得了较好成绩，九个项目部施工单位没有发生任何等级事故。

（二）存在的主要问题

1、部分施工单位对进场人员的“三级教育”未完全到位，安全会议未及 30 时召开，检查时发现缺少记录。

2、施工现场安全氛围不浓烈，缺少安全宣传标牌。

3、少数单位安全技术交底未层层签字、按规定没有完全到位。

4、现场管理缺少力度，材料堆放无序。

十、其它监理工作：

（一）认真执行工地会议制度：

工地会议制度是保证工程质量、促进工程进度、及时解决工地出现的各种问题的有效的措施之一。工地会议按形式和不同内容可分为第一次工地会议、周例会、专题会议、现场协调会和监理工作会议等。

1、会前做好一切会议准备工作，根据会议内容拟好会议议程，选好会议议题，确定会议要解决的问题。

2、开会期间认真研讨会议议题，设专职记录人员做好会议记录，会后及时整理《会议纪要》并打印发出。

3、会后的日子里检查、落实会议精神，从中发现新的情况和问题，现场研究解决，一次难以解决的问题下次会议再议，直至解决为止。会后认真贯彻落实会议精神和要求是重中之重。经统计除了第一次工地会议外，开周例会69次，专题会议7次 ，现场协调会5次，监理工作会19次。

我监理单位在该项工程中能够顺利圆满的完成监理服务任务是与上级相关部门以及业主、“代建”和其它相关单位的关怀和支持是分不开的。因此，对凡是在该项工程中给予我单位关怀和支持的单位和个人表示衷心的感谢。

沧州市公路工程监理中心

曹妃甸工业区河北一路、河北二路、西通路新建与扩建工程项目总监办

二

o一o年 十月

31

第16篇：监理总结

时 代 财 富 大 厦 工 程 2005 年 监 理 总 结

深圳市九州建设监理有限公司

时代财富大厦项目部 2006 年 1 月 5 日

2 2005年已过，时代财富大厦监理部对本工程在这一年里的监理情况进行总结，汇报如下：

一、工程完成情况：

1、建筑物主体结构：20层楼面砼浇灌完成，共完成建筑面积为55433m2，占总建筑面积的50%，尚余52066 m2。

2、分项工程完成情况：钢筋工程已到20层，型钢砼工程：还剩余4层就全部完成；防水工程：地下室外墙防水全部完成，工程量约3500 m2，地下室底板还没有施工；砌体工程：负一层砌体基本完成，一层至负三层消防楼梯的砌体基本完成；水电安装及幕墙预埋件安装，配合土建工程同步进行。

3、主要材料进场及抽检情况：钢筋 T，送检组，检测结果合格符合要求，砼进场m3 ，现场抽样试块 组，检测结果均达到设计强度要求，经数量统计，全部合格；型钢已完成工程量1200T；钢筋套筒直螺纹连接共抽检 组，检测结果全部符合要求。

二、施工阶段的监理情况：

我方与建设方于2003年11月25日正式签订本工程施工阶段监理合同，随后组建监理班组。按合同条款内容、职责、权限和本工程设计文件等，有针对性地编写了监理细则、监理规划和其它相应的方案。工程的设计阶段、施工准备阶段、施工阶段进行了全方位的监理工作，具体如下：

（一）施工前期监理：

1、审核施工单位的资质和项目部的组织情况及各种证件，对各专业施工人员和特殊工种持证上岗进行检查，无证人员不允许施工作业，对进场的机械、设备要求有出厂合格证或单位维修证明，符合要求同意进场使用，并要求定期提供维修记录；

2、审核施工单位所报的施工组织设计方案，对施工组织设计中的施工方法及质量标准不符合现行规范的予以纠正，对特殊要求的分项工程或重要工序，要求施工单位编写专项施工方案；

3、审核施工现场管理机构中的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全保证体系的建立情况；

4、在图纸会审及各工序施工前，要求施工单位和监理各专业认真熟悉图纸，做到对工程的每个部位都心中有数，以便在会审时解决。并及时组织质监站、设计院、施工单位、建设单位进行图纸会审和设计院对施工中的重点和难点的设计交底工作；

4、复核轴线和桩位，并对有误的地方予以提出更正；

5、检查现场三通一平，符合施工要求，发开工令。

3

（二）施工过程的监理：

1、原材料的控制：

严格检查每批进场材料的质量，对进场材料要求先提供材质保证书和出厂合格证书后，才对其外观进行检查。对检查合格的及时取样送检，检验合格的材料才允许使用，检验不合格的立即有见证退场。

2、施工中的质量控制：

1) 施工过程中，随时实施现场巡视、平行检查、旁站、抽检和分部分项验收等控制方法，对主体隐蔽的质量事故隐患及质量通病采取有效控制措施，并做好隐蔽工程验收登记表，发现不符合设计和规范要求的要求及时予以返工和纠正，并下达《监理工程师通知单》或《工程质量整改通知书》，整改完成后再复检，合格才允许下一道工序的施工。其中《监理工程师通知单》69份，《工程质量整改通知书》3份，隐蔽验收733次。 2) 混凝土工程：

a、商品砼：砼浇筑施工中，随机抽查进场砼配合比，发现砼坍落度不符合设计要求的，将其退回砼厂处理；前期，由于砼厂在砼中掺入过量的一级石粉，进场的砼经常出现和易性差、容易离析、流动性差等问题（坍落度符合要求），经过多次与砼厂协商、开专题会议后决定，禁止用石粉代替砂子使用，重新调整砼配合比，问题得到了有效解决，施工可操作性和工程质量都有所提高。

b、梁柱砼强度等级不一致部位的施工，是砼施工的重点，检查施工单位采取的措施是否到位，在浇灌过程中严格要求施工单位分开浇捣（先浇灌高强度，再浇灌低强度），经过各方的努力，施工质量得到了有效的控制；

c、在砼浇灌过程中进行24小时跟班旁站，对每层浇筑部位的钢筋间距、板筋有效高度、钢筋保护层不符合设计及规范要求的、预埋设施损坏的要求及时进行修整。并严格控制砼的初凝时间和振捣、找平、凿毛、清洗钢筋、砼养护等工作。

d、提出合理化建议，减少施工缝。在开始几层浇捣过程中，由于泵管线路过长，接管拆管所用的时间较多，工人在接管拆管时对钢筋破坏严重，因此，我方从地下室施工时就要求施工单位采取布料机施工，但施工单位一直没有采纳，直到8层梁板浇灌时才正式使用，结果是施工效率大大提高，工人劳动强度也减少了，浇灌一层的时间由原来的30多个小时缩短至目前20个小时左右，大大加快了施工进度，同时也减少了对钢筋的破坏。

e、地下室浇灌完成时，我方就发现核心筒的剪力墙，每层都有一些细小垂直的裂缝，把此

4 情况通知设计院，设计院认为了砼收缩裂缝，对结构不产生影响，但我监理部还是在每周的例会上提起，并对裂缝进行观察，做好原始记录，到了

6、7层梁板拆模后，楼面出现很多网格状裂缝，针对裂缝的问题，我监理部积极参与讨论，并组织多次专题会议，寻找产生裂缝的原因，并根据可能出现裂缝的原因加强现场的施工管理。

f、砼表观实测实量：经现场实测实量，大部分楼层的垂直度和平整度都符合规范要求，合格率在80%内，个别楼层的合格率在70%～80%内，已多次要求施工单位加强此方面的管理。 3) 钢筋工程：

a、在工程开始阶段，由于施工单位对工人的技术交底不到位，新进场的工人对工艺又不熟练，出现了很多常见的质量通病，如板面筋的有效高度、钢筋保护层及锚固长度等不符合设计和规范要求，特别是钢柱与梁交叉点的位置，很多钢筋的水平锚固长度不够，安装难度比较大，施工进度严重延后，对此我监理多次口头警告施工单位，并要求施工单位在施工前对施工人员进行口头和书面交底，对复杂的构件要求进行放样制作，提前预知将会遇到的困难，同时，根据我们以往的经验，把我们所知道的质量通病及难点和重点提前通知施工单位做好准备，保证了质量，也大大加快的施工进度。

b、钢筋的制作、钢筋闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊、钢筋套筒剂压连接都严格要求按图纸和规范要求制作安装，并在现场取样送检，经检测合格后才允许下一道工序的施工。 4) 模板工程：

a、模板制作直接关系到以后主体装修的好坏，所以在施工中严格控制好模板的几何尺寸及牢固性，确保砼不变形，模板安装完毕之后进行验收，符合要求才进行下一道工序的施工。 b、提出合理化建议，加快进度。在地下室施工时，我们发现施工单位在核心筒（电梯井道内的剪力墙）的位置使用散板安装，安装的时间较长，拆模时模板破损较多，我监理部就建议施工单位采用大模板施工，施工单位从标准层开始使用大模板，在实际应用中，加快了施工进度，节约了材料，砼表面观感质量有所提高。

c、存在问题：局部位置的平整度、垂直度超过规范要求，施工中使用老化、破损的模板，模板没有刷脱模剂等，针对存在问题，我监理部将继续跟进。 5) 型钢砼工程（钢结构工程）：

在钢结构施工前期，由于钢结构单位自身原因，钢骨柱制作、安装的质量较差，进度延后，钢骨柱安装完成后，轴线偏移最大达5cm，为此监理部连续发了5份“监理工程师通知”，每期例会上都提出大量的问题和处理意见，要求施工单位采取有效措施，从以下几方面加强控制误

5 差：工厂制作误差、现场测量误差、焊接应力变形等，同时我们监理部也加大监管力度，经过施工单位的努力，钢骨柱安装的质量提高很快，进度也及时赶上。 6) 防水工程：

本工程地下室外墙采用外防水层，用LLP刚、柔性防水层直接刷在砼表面。在施工中严格要求施工单位按照施工方案和规范要求来施工，防水层完成后，现场取样抽检，保证防水层的厚度，验收合格后，同意下一道工序的施工。基坑回填之后，外墙有水压力，外墙出现不少渗水点，要求施工单位做好地下室防水效果的检查，并在“背水内表面的结构工程展开图”上详细标示渗漏水的情况，作为以后的修补的依据。

3、进度控制：

2005年4月28日，签发开工令，立即要求施工单位编排总进度计划、月、周进度计划。具体控制措施如下：

a、认真审核总承包商提交的项目施工总进度计划，要求总进度计划必须满足合同工期要求的、措施上落实的、技术上可行的、质量上是有保证的，发现进度计划与合同工期不符或与其它分包工程有冲突时，立即要求施工单位调整。

b、按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据。

c、审查施工单位报送的年、季、月和旬度工程进度计划。发现有进度计划在实施过程中，实际进度与计划进度有差异时，要求施工单位找出原因，采取有效措施，及时调整计划，把延误的工期分解，保证按期完成。

d、注重图纸会审，优化施工工艺，认真审核施工方案，考虑人力、设备材料、技术优化组合，实现优质高效、低耗、文明施工，减少无谓的二次运输、停工、窝工等现象。

e、提出合理化建议。在施工前期，施工单位计划只安装一台塔吊，我们认为无法满足施工需要，经我们多次与施工单位分析原因，最后才安装两台塔吊，在实际施工中，随着楼层的增加，垂直运输的矛盾较为突出，对进度发生一定的影响。另外，根据工程进度的情况，及时把后期准备工作以书面或口头的形式，传达给甲方，做事前准备工作。

4、投资控制：

本年度投资控制的监理工作要点如下： a、参与组织招标，提出定标意见；

b、认真核查施工图，通过合现化建议改正施工图在技术、经济上不合理的或错误的问题，节约工程投资，避免了施工后返工造成索赔事件的发生。例如：在收到甲方的图纸后，及时看

6 图，了解图纸的每个细节部位，就图纸上的设计内容，根据我们过去监督过的工程实际情况，在保证结构安全的前提下，对工程个别部位提出了修改建议：①修改地下室负

二、负一层楼板的结构形式，将原设计空心钢管的楼板改为按常规做法的楼板，②将劲钢柱的安装从负三层底板改为负二层中间或负一层楼面，经甲方与设计院沟通，设计院同意我们的建议，就这两项为甲方节约了大概一百万的开支。

c、认真审核施工组织设计（施工方案）和施工进度计划。降低承包单位施工成本，有利于建设单位节约投资。

d、严格控制现场签证：在现场签证方面，每当施工单位报来签证单时，首先根据合同条款，看清楚是否属于签证范围，对于不属于签证范围的，在签证单上写明根据合同条款7 都已通过验收。

综上所述，在本工程施工阶段监理过程中，我方严格履行了监理合同，完成了合同所规定该阶段的责任及义务，并且认真贯切《建筑法》与《深圳特区监理条例》及有关现行技术规范。

深圳市九州建设监理有限公司

金麟阁监理部

2001年4月

8

第17篇：监理总结

武汉普天物联网程序研发基地一期工程监理部年终总结

武汉普天物联网创新研发基地一期工程项目监理部，组建于2013年5月，项目部总监余芳、总监代表魏剑冬，业主单位为武汉普天物联网创新科技研发公司，总包单位为天功伟业建筑有限公司（负责

3、

5、

6、7组团，单体建筑16栋）、江苏盐城建筑工程公司（负责

1、2号楼单体建筑2栋），因资质等原因由天功伟业建筑有限公司总包，由于工作需要，业主单位于5月底完成了管理班子调整，季敏为项目总监、安装、土建工程师等共五人代表业主对项目进行管理，监理项目部于6月上旬应业主要求对总监代表进行调整，调整后的监理项目组成人员为：总监理工程师余芳、总监代表熊惠先、安装工程师李裕生、土建工程师尹志强和吴磊、资料员叶燕，其中尹志强于8月1日、吴磊于9月初找到新的工作辞职，公司调派李伟、唐成、刘瑞文先后接替相关工作，唐成来工地3个月后申请调走，公司调派林厚利有经验的工程师来加强项目部现场质量、安全管理，现将项目部6月上旬至12月项目部工作总结汇报如下：

一、质量、环境、职业健康安全一体化体系运行情况：

二00九年公司胡总在年初全员培训教育授课中对全体员工讲授质量（ISO9001：2000）、环境(ISO14001：1996)、职业健康安全一体化体系（OHSMS18001：2001），说明公司早在二00九年前已经在公司的管理上导入三个体系的体化管理，全体员工在不同程度上有所了解或认知。三个标准是国际标准化组织颁布的国际标准，适用于任何类型与规模的组织，均遵循相同的管理系统原理，通过实施一套完善的系统标准，在组织内建立并保持一个完善而又有效的形成文件的管理体系，并通过管理体系的建立、运行和改进，对组织的相关活动过程及其要素进行优化，以达到预期的目标，就监理项目部而言，质量管理体系是以建筑工程施工质量验收规范为标准，以质量符合设计及规范要求和顾客（业主）满意为目的而建立的质量保障体系，环境管理体系是以国家及地方关于保护环境的政策、法律、法规、条例、规定为标准，以服从众多相关方的需求特别是法律法规的要求而进行的环境管理体系，职业健康安全管理体系是以国家及地方安全生产、文明施工职业健康等相关政策、法规、条例、规定为标准，已关注和保障全体施工人员人生权利而建立的职业健康、安全管理体系。通常的监理管理为“投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调”，即三控两管理一协调，主要是围绕质量管理体系进行的工作，对环境管理体系、职业健康安全管理体系一体化关联性不大，或对环境、职业健康安全重视不够，因此导入质量、环境、职业健康安全一体化管理体系，必须增加相互关联的安全生产、文明施工综合管理，我们的做法是：

（一） 质量管理

1、施工单位建立以公司、项目部、作业班（组）配备以主要技术人员、质检员（质量员）三级质量管理保障体系；监理项目部以总监理工程师负责、专业监理工程师、监理员参与的质量管理体系。

2、质量控制方法和手段（详见第三章质量管理）。

（二） 环境管理

环境管理依据国家和地方各级政府防治污染、保护环境等相关法律法规以服从众多相关方的需求为目的的管理体系。

1、对社会方环境污染源，影响以社会需求方的环境污染源识别：

⑴审查施工单位施工组织设计关于保护环境防止污染的方法和措施是否服从众

多相关方的需求：①土方开挖对周边环境的影响；②进出入车辆对城市道路污染；③施工扬尘；④施工噪音；⑤建筑垃圾；⑥生活垃圾对地下水及周边环境影响。

2、建筑工程室内外环境污染源：

⑴建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能、防腐和防虫处理；

⑵民用建筑工程室内装饰无机非金属材料砖、砂、石、新型墙体材料放射性指标石材、建筑卫生陶瓷、石膏板、吊顶材料；

⑶室内用水性涂料中总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛限量、苯限量、氡、氨限量；

⑷室内外给水管内壁电镀层有机金属铅限量；

⑸通风空调空气洁净、管道设备防腐绝热、采光光源对室内环境的污染影响。

3、环境管理控制方法及措施

（1）影响以社会需求方的环境管理控制：

①审查施工组织设计中关于保护环境，防止污染的方法和措施是否服从众多相

关方的需求；

②检查施工单位保护环境防止污染方法和措施落实情况：

a、土方开挖时对周边环境水文地质是否造成影响，采取措施是否得当；

b、进出施工现场车辆严禁带泥上路；

c、裸土覆盖、控制施工扬尘；

d、对打桩机、砼浇筑振动泵等施工噪音污染民控制深夜施工；

e、结合质量控制，尽量减少建筑垃圾产生，建筑垃圾按指定位置堆放，避免

对地下水和周边环境造成污染；

f、生活污水进入污水管网，生活垃圾有序存放，及时外运，避免对地下水和

周边环境造成污染；

（2）以需方（业主）对建筑工程室内外环境污染源的控制：

①所用材料燃烧性能、防腐、防虫处理符合设计及国家现行标准；②非金属材料放射性指标限量；

③水性涂料中总挥发性有机化合物、游离甲醛、苯、氡、氨限量；④给水管内壁热镀锌层有机金属铅限量；

⑤室内空气质量、用水质量、光源质量符合设计及规范要求。

（三） 职业健康安全管理

（1）职业健康安全管理体系以国家及地方相关职业健康安全生产文明施工的法律、法规、条例、规定为标准，以关注和保障全体施工人员人身权利为目的而建立的职业健康安全体系。

（2）影响职业健康形成安全意外事故的基本要素：安全工作环境氛围、物的不安全状态、、人的不安全行为。

（3）职业健康安全管理措施

1、对于建筑工程而言，职业健康是指劳动保护，即在施工生产过程中为避免、尽量减少或降低劳动条件对劳动者健康的损害所采取的措施包括：①加强安全保护；②使用劳保用品；③改善劳动条件；④做好卫生保障。

2、对于建筑工程安全是指生产安全，即在相应的施工生产过程中为保障涉及人员安全意外伤害所采取的措施包括：①作业安全；②设备安全；③交通安全；④消防安全。包括关注和做好如下工作：

①健康保护A全体人员配备安全帽；B特殊工种油漆、电焊、高空作业配置口罩、面罩、鞋、安全带;C恶劣天气环境、严寒酷暑专项施工方案、措施，安装塔吊等施工机具，减轻施工人员的劳动条件，生活条件、饮食饮水卫生条件预防控制流行性传染病等。

包括做好：

1、作业安全、安全三宝的配置和使用安全防护，四口五临边、施工通道、外脚手架等硬件的规范设置；

2、设备安全规范、施工用电、施工机具安装质量检查验收、维修保养、按规程操作；

3、交通安全、进出入施工现场设置安全通道，关注现场正常人流、物流作业或非正常人流物流状况，预防高空坠物造成伤害事故；

4、消防安全：在生活区及施工现场设置消火栓、灭火器。

二、关于实施《科达监理公司监理部工作考核表》的情况

（一）现场监理工作内容：

（1）监理规划由前任总监或总代编写，这里不做评述。

（2）监理实施细则（八大分部），安全监理规划由总监余芳组织，熊惠先编写，当时二位专监尹志强、吴磊均为出校不久，工作经验不到一年的大学生，或工作性质虽与工程建筑相关，但未从事监理工作，对细则的编写不知如何下手，第一个细则的工程概况特点等全部完成之后，总代组织三人结合图纸进行讨论：

1、细则的编写方式方法；

2、对工程概况、工程特点、重点、难点、应对措施、安全监理等的表述是否结合工程实际；

3、资料员、专监对标点符号、遣词造句是否错误，是否有语病或逻辑错误提出意见；

4、专监对应对措施谈自己的意见，第一个细则经过了三稿四稿修订（当时业主对本项目部的文字资料审查极其认真细致，大到逻辑错误，小到病句、错字、标点符号），其他的细则不同的工程概况、特点、难点，资料员及专监加班加点看图纸、查资料，做了大量工作，也提高了他们自身业务水平。

（3）安全生产监理（祥见第三章安全管理情况）。

（4）监理日志写的过简单，在施工情况、监理工作实施情况写的较简单。

（5）审查施工组织设计，总代在交接后用了较大精力审查了施工组织设计，提出了审查意见，这一点均得到了业主的专业工程师、施工单位项目技术负责人员的认可。

（6）审查开工报审表，由于开工时规划许可证为及时办理，开工报告未及时签认，鉴于当时与业主的关系，在监理例会时向业主要求抓紧办理，并在会议纪要中有记录。

（7）分包单位资质均经过审查，符合分包条件。

（8）审查施工单位现场管理机构、质量管理、技术管理、质量保证、安全保证体系均有形式上的建立。

（9）图纸会审技术交底均在先期进行变更设计较多，重要的在施工图中标明，如对工程做法的变更说明，只要求专监认真解读、深刻理解，不便在图中标明。

（10）对测量仪器检查设备鉴定证书，均在有效期内有专职测量人员。

（11）第一次工地会议，原业主现场负责人未组织召开，后来业主、监理均进行人事安排调整，实际意义上的第一次工地会议用监理例会取代，第一次工地会议纪要由监理单位整理起草，经多次与业主协调起草意见等细节，完稿后经征求业主、施工单位意见，对相关内容、文字表述、细节达成共识，共约耗费一周左右提交二稿。

（12）原材料、构配件和设备进场均按程序进行，主要材料均通过外观质量检查，卡尺测直径理论重量计标检查（电子秤称公斤），见证取样送检，并建立台账。

（13）过程质量检查，监理均按程序进行，由于业主配置人员多，一名工程总监、四名专业监理工程师、一名资料员，且理论和实际经验较为薄弱，在过程质量检查中监理专监（二名大学生）根本不能与其相提并论，并在较长时间的钢筋、模板及支撑安装的过程质量检查，监理方总代必须参加（做应由专监做的工作），后在十一月公司调林工来工地后局面方得以改观，但已是干鱼铺，里买胆，迟了半月。

（14）编制了旁站监理规划，用于指导质量控制。

（15）对旁站填写了旁站记录，由于工程单体数量多（共18栋），开工集中，一方面要忙于日常的巡视检查，另一方面需要旁站的浇砼量虽不是很大，但频率高，真所谓你方唱罢我登台，此伏彼起，夜以继日，同时还要完成资料签认、施工日志、旁站日志、监理工程师检查记录的填写，尹志强、吴磊、李伟三名大学生在当时吃了很多苦，做了很多工作，但资料的记录质量与公司的要求还存在一定的差距。

（16）平行检验均按程序进行，填写了监理工程师检查记录表。

（17）见证取样、试块试件材料均按程序进行并建立了相关台账，经业主及建管站同意。标养施工方委托商砼站代为进行，在工地无标养室。

（18）监理通知单（在工作经验或教训）一章表述；

（19）月报的编写，由于编写人参与了大量的现场管理、检查验收，对工地情况较为熟悉，加之业主对监理要求高，编写人倾注了大量的心血或精力，由于要交付业主审阅编写时对逻辑关系、语言组织、遣词造句、标点符号均不敢有所马虎，通常要与资料员、专业工程师进行交流、讨论、修改，非得一稿二稿，有时多达三稿不能完成，公司在年中检查中给与了肯定，业主对相关文件、文字起草均较为满意。

（20）工程计量、工程签证、工程支付均与业主保持沟通协调，无较大分歧意见，并建有台账。

（21）进度控制情况，总进度计划和年、季、月进度计划受“环境影响”，其科学性缺乏实际内涵，变化往往比计划快，监理项目部无力改变“环境影响”（如施工企业的管理素质，业主对进度的要求），仅限于提一些合理化的建议，对计划进行审查和纠偏。

（22）质量事故和隐患的处理，本工程存在质量瑕疵或缺陷，未出现质量事故。

（23）对于已进行的地基与基础、主体结构验收均按单栋存档要求，编写了评估报告。均按工程概况、评估依据、施工质量体系及其运行效果、监理程序、主控措施效果、资料（检验批、分项、分部质量验收）原材料、测量放线、结构实体检测相关要求编写能真实客观反映实体的质量状况。

（24）处理工程变更，对较大工程变更的费用只做建议，未做评估。

（25）工程处于装饰装修阶段，未竣工，故无竣工评估报告。

（26）未见索赔函件。

（27）监理台账建立有原材料构配件设备进场台账、钢筋原材料送检台账、砼试块同养标养试验台账、分项检验批工程质量验收台账、预拌砼进场交货验收、业主签字验收台账、工程款支付台账、工程变更台账、施工机械设施安全验收台账，缺工程计量台账或某项台账记录漏记。

（28）现场办公室：①上墙资料基本齐全，缺质量验收统计图表；

②对公司总监例会精神进行了传达，如公司在年中对本项目部

指出问题，提出批评的具体意见的传达；

③顾客意见调查由公司统一调查，顾客予以客观评述。

三、工程质量、进度、造价控制和安全管理情况

（一） 工程质量管理

依据ISO2000质量管理体系，工程质量以《建筑施工质量统一验收规范》

为标准，以质量符合设计及规范要求及顾客（业主）满意为目的，其内涵包括满足用户从事工作，生活所需要的安全使用功能、使用价值及其耐久性能、环境保护等方面特性总和。基于工程质量的上述认知，本项目部做了如下工作：

1、质量控制：

（1） 编制了地基与基础分部主体结构等八大分部工程监理实施细则，通过图

纸的解读、工程概况和相关规范规定的学习，（编制依据）明确监理人

员具有事前介入权、事中检查权、事后验收权，质量认证和否决权，同

时对质量失控负有一定的责任。保证和提高工程质量是监理人员的应尽

职责，运用质量的控制方法和手段（工程重点、难点、控制方法和措施）指导监理人员在不同阶段（如基础施工阶段不同主体结构施工阶段）、

不同专业（如土建专业不同于安装专业）在质量管理工作中做什么怎么

做（可操作性）。

（2） 具体实施:①采取巡视平行检查等方法对工序的操作过程进行检查或旁

站监督检查；②对施工项目的隐蔽工程逐项逐件进行验收和签证；③对

施工项目的分项、分部工程质量进行实测、检查、签证；④对需要质量

监督站进行实体质量监督检查的分项、分部工程竣工后进行质量评估，做出评估报告。

（3） 控制效果：对于完成的桩基子分部、地基与基础分部、主体结构分部施

工单位自评，并经质量监督管理站、设计、勘测、建设、监理等单位检

查评定均为合格。

2、进度控制：

工程进度控制在前章公司对项目部考核情况关于进度控制已有表述，

篇幅所限，不再阐述。

3、造价控制：

造价控制：本工程变更较多，基本上分为二类：一类是减少工程

量（如取消地下室防水卷材施工，取消地下室剪力墙钢筋保护层A4@100

细石砼等），另一类为工程做法的变更（如对屋面防水层后置式变更为

前置式，对部分外墙涂料改为贴砖）虽对造价增加或减少有影响，但

影响不大，对总造价不会有突破。

4、安全管理：

安全管理：安全管理应贯彻预防为主的方针，在具体的工作中，项目

部编制了安全监理规范、安全监理实施细则。

对公司的批评意见，总代向监理人员进行了传达，并进行了深刻反思，客观上项目安全管理人员不足，安装工程师李裕生负责安全管理，实际

上在工地上两天班（周

一、周四），其余时间在其他项目部，其他专监

对安全知之甚少，且安全责任主体施工单位只顾业主要求抓进度，对安

全不太重视，工程承包造价低，不重视安全投入，“安全环境因素”不

良，总代既要负责日常工作质量检查，又要兼顾安全监理，能力是一方

面，精力是另一方面，最后归纳为个人能力未能转换为团队能力，未能

通过有效的沟通协调，取得建设单位、施工单位对安全工作的重视和支

持，个人虽然做了大量的工作，如外脚手架、施工机具、较高大模板支

撑及标准层模板及支撑安装的检查验收，其他安全防护，但与规范、标

准及公司的要求存在差距，因而接受批评，面对批评加以改进。加之日

后公司的大力支持，对监理人员调整，林工、刘工先后加入项目团队，对于改进后期安全工作有了更大的信心。

（二） 监理部的管理及团队建设情况

本项目部成立时间至目前只有半年时间，新人多，流动性大，我们主要做了如下工作：

（1） 监理人员分工较为明确，但注重协调，由于单体建筑多（18栋）检查

验收或旁站的量多面广，有时甲栋刚验筋、乙栋隐蔽、丙栋旁站，人手

分不过来，这就需要团结协作，李伟、吴磊二名大学生在基础、主体结

构施工阶段均能吃苦耐劳、协作配合均能听从安排，。

（2） 注重实际工作能力的提高，由于刘工、林工两名有经验的工程师在基础、

主体结构施工时未调来，工地主要是三名大学生，他们有书本上的理论

知识，但实际工作能力或经验比较稚嫰，为他们能尽快适应工作要求和

尽量满足业主要求（业主当时对监理业务能力颇有微词），项目部采取：①集中检查巡视时共同探讨轴线控制、标高控制的检查方法及应注意事

项、隐蔽工程、钢筋工程、模板及支撑工程、安全及外脚手架工程砼浇

筑及旁站的方法，工作检查要点及应注意事项，后期共同提高；②单独

指导，即在一人巡视检查时，总代对现场安全、钢筋、模板、质量等问

题，哪些不符合规范要求，产生原因如何整改，采取一对一的方法，单

独指导，并要求他们把在单独巡视、检查中发现的问题（哪怕是能力有

限发现不了较多问题，只发现一两个问题），也要把问题搞清楚，是哪

栋楼、几层轴线，具体位置，培养科学严谨的工作习惯，也利于PDCA

（计划、实施、检查、处理）的循环和闭环，同时也利于总监决策；③

理论学习与工作实际相结合，一是对规范规定的学习；二是在结合工作

实际有的放失进行学习（如叶燕、尹志强、李伟、吴磊均参加了八大细

则中的七项细则的编写。

（三） 按合同约定收取监理费用的情况

监理费的收取，一是依据合同的规定；二是不论数目大小，能否及时收回，都与项目部相关工作能否得到业主认可为前提，总的说来，项目部全体人员的监理工作，虽与本公司的要求有一定的差距，但基本上能满足施工各阶段业主对监理工作的要求及认可，监理费用均能按合同收取。

四、工作经验和打算

本项目部运行时间不到半年，谈不上工作经验，只有经历和教训或体会。

第18篇：监理总结

工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。

笔者对监理工作总结的编写有以下体会。

1 监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。

2 监理工作总结的划分工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。

3 监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。

3．1 工程概况 应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。

3．2 项目监理组织体系情况 针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。

3．3 对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果 监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩

第19篇：监理总结

监理工作总结

一、工程概况：

1、青岛市高速公路管理处计重设备更新工程；

2、工程地点：青兰高速、沈海高速、疏港高速所属10个收费系统；

3、工程建设期限：2011年6月3日-2011年8月31日

4、工程造价：1587000元。

5、工程简介：

本工程为青岛市高速公路管理处计重设备更新工程，涉及青兰、沈海、疏港高速所属10个收费站，共计16台计重设备。采用计重设备型号为JZCX双台面，正常使用期限8年。 本工程范围包括基础浇筑、管道预埋、排水布设等开挖、填充构建和恢复等工作。要求在货物运抵后初步验收，开始实施工程，应在90日内保质保量完成工程。

二、监理合同履约情况：

根据委托监理合同，监理项目部克服种种困难，圆满完成了监理合同中规定的监理职责。

1、

2、施工工期：按照合同规定的时间和施工周期按时完成。施工质量：按照公路工程施工技术规范严格进行监理，在规定的时间内保质保量完成本工程。

3、工程计量和投资控制：

根据合同和业主要求，监理工程师对施工过程中产生的工程

量进行严格计量，确保工程计量准确、及时、公正。

4、组织协调工作：

本工程施工地点分散，同时高速公路车流量大，安全、进度、质量、协调工作灯落实情况都存在一定的困难，监理工程师从现场实际情况出发，合理安排施工进度计划，严格监督落实，及时解决现场存在的各种问题，采取了有效措施保证工程按质按量完成。安全问题是本工程施工过程中的一个难点问题，监理工程师狠抓施工现场安全情况和车辆流工作，确保施工现场人员安全和交通顺畅。达到了业主的一致好评。

三、监理工作成效：

监理项目部进驻现场后，主要从以下几个方面开展工作：

1、监理程序

监理工程师进驻工地后及时与业主展开沟通，召开了第一次工地例会，着重强调了施工现场安全、质量、进度等问题，确定了现场安全时刻不能放松，质量意识时刻铭记的原则，严格按照公路工程施工技术规范审核了施工单位上报的各项资料，是文字性资料和现场实际相结合，达到了知道现场施工的作用。对施工单位上报的各项进场材料、机械设备进行严格审批，保重现场所有设备都能正常运转。

2、工程质量控制

根据合同要求，工程开工前监理项目部要求施工单位提交专项施工技术方案，同时依照规范要求进行可严格审批，严格工

序交接制度和自检制，工序、分项工程在自检合格、资料完备的情况下，通知监理人员进行质量检验签证，同时对工程量进行检验。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员将拒绝签证，并不得进行下一道工序的施工。

3进度控制：

施工组织设计必须在开工前一周内报监理项目部，在施工过程中，对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动，应经监理工程师审查，并交由总监理工程师签认。分部、分项工程的施工方案须在施工前3天提交监理项目部，经批准后方可实施。

在业主有效指挥下，经监理单位、施工单位努力工作，工程在合同要求的时间内按质按量完成，所有设备进入正常运转。

第20篇：监理总结

工 程 项 目 竣 工工程名称 ：建设单位 ：

开工日期 ：

竣工日期 ：

监 理 工 作 总 结2013年6月19日2013年9月18日

2013年9月20日

监理工作竣工总结

本工程于2013年6月19日开工， 2013年8月25日工程完工，2013年9月18日进行了工程竣工验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下：

一、工程概况

本工程中4#教学楼建筑面积约为 835m2，二层砖混结构，原设计结构安全等级为二级，抗震设防分类为丙类，抗震设防烈度7度，场地类别为Ⅱ类。5#教学楼建筑面积约为 835m2，二层砖混结构，原设计结构安全等级为二级，抗震设防分类为丙类，抗震设防烈度7度，场地类别为Ⅱ类。教学楼建筑面积约为 790m2，三层砖混结构，原设计结构安全等级为二级，抗震设防分类为丙类，抗震设防烈度7度，场地类别为Ⅱ类。女生宿舍建筑面积约为 1850m2，四层砖混结构，原设计结构安全等级为二级，抗震设防分类为丙类，抗震设防烈度7度，场地类别为Ⅱ类。男生宿舍建筑面积约为 4112m2，五层框架结构，原设计结构安全等级为二级，抗震设防分类为丙类，抗震设防烈度7度，框架抗震等级为三级，场地类别为Ⅱ类。

三、开展监理工作的依据

本工程监理工作的开展按照相关法律、法规及建设单位委托的监理合同约定，根据建设工程施工承包合同、设计施工图及相关设计文件，相关技术规范的要求，对本工程实施监理。

四、对项目的管理控制情况

我方监理部根据合同的约定对本工程的工程进度、施工质量、工程造价、施工安全等进行全方位控制和管理，并充分体现监理过程中的服务性、科学性、独立性、公平性。

（一）工程进度管理：

本工程合同工期70天，于2013年6月19日由志成双语学校薛校长主持工地第一次例会，其实际开工日期为2013年6月28日，于2013年9月18日组织竣工验收，工期滞后24天，其中原因为在加固过程中原设计图变更，工程量变更。

（二）施工质量管理

我方监理部在整个监理过程中对工程质量严格管控并与建设单位、施工单位、设计单位等及时沟通协调。在4#楼、5#楼施工过程中发现问题并于2013年7月8日由监理方主持关于4#、5#楼粉刷层铲除后，外观质量较差，各方对加固方案调整会议。调整方案后使整个工程无影响工程结构安全和使用功能的问题，其余一般质量事故已在施工中予以解决。各分部分项工程经各责任主体单位共

同验收并验收合格。

1、对进场的各种材料，按规定严格执行了见证取样制度，按取样方案进行了见证取样送检。

2、在工程施工过程中对于4#、5#楼墙基础加固砼浇筑、钢筋砼板墙喷浆、现浇屋面等严格按照监理程序中采取了旁站监控，在监理过程中加强巡视、平行检验等监理手段进行管控，特别针对隐蔽工程和关键工序的施工进行重点控制并按照验收程序逐项进行验收，验收合格方可进行下道工序的施工。

（三）工程造价控制

在监理过程中严格控制合同外费用的发生，该工程在施工过程中，根据施工现场实际情况，发生的工程经济签证为工程变更项。

（四）施工安全控制

本工程未发生安全问题，本项目在监理过程中始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程，结合工程的实际情况，督促施工单位监理安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患及时与业主沟通汇报并发通知要求施工单位限期整改。

五、对该工程的综合评价

本工程经我方监理部的努力工作，在建设单位的大力支持下和施工单位按规范施工及积极配合下工程顺利竣工，在对项目管理的过程中，积极、及时编制、收集和审查工程资料，保证资料与工程进度同步进行，工程全部资料齐全并符合项目备案要求。

工程的基础加固工程、主体加固工程、屋面防水保温工程、装饰装修恢复工程均经各责任主体单位验收合格，项目整体符合设计和规范要求，于2013年09月18日通过竣工验收。

总监理工程师：

年月日

《监理总结.doc》

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