XX酒店营销部方案
一、管理架构 营销部经理
1人
内销组 市场组
2人
说明：
1、内销组的考核及工资由餐饮部发放；
2、营销部经理的工资从XX年X月X日起由餐饮部、客房部
分摊（客房分摊XX元/月）；
3、包括营销部经理在内的所有人员，车贴X元/人/月，话费X
元/人/月，此费用由餐饮部、客房部分摊；
4、市场组由餐饮部、客房部各出1人，各自付工资；客房部
是XX；各自付工资。
二、考核办法
1、营销部经理：
⑴客房季度回款要求为总挂账的80%，否则从部门经理工资总额（工资＋提成）中扣差额比例；
⑵客房挂账协议在X月X日之前全部签约结束，少一份扣X元； ⑶客房住房协议每月必须签回X份，少一份扣X元；
⑷客房总收入当月超额完成，奖励部门经理超额部分的0.1%。
2、市场组XX：
⑴凭现金订房单或在一周内收回的退结房帐，给予2%提成，餐饮现金订房按2%提成；
⑵每月完成客房销售任务X万元，否则从个人工资总额中扣罚差额比例。
3、内销组考核：
⑴现金订房按2%提成；
⑵按季度挂账总额的80%收回的，按2%提成，80%以下按1%提成。
《酒店营销部方案.doc》
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