第一季度安全管理工作总结
一、本季度安全管理工作情况：
1、四个体系建设情况：
三里坪项目部响应集团公司四个体系建设要求，建立以项目经理为第一责任人的安全责任体系、以项目常务副经理为责任人的安全生产实施体系、项目总工程师为责任人的安全技术保障体系、项目安全总监为责任人的安全监管体系建设，并对施工中的各种施工方案等安全技术保障措施坚持以“四个体系”建设的要求进行编写审批和贯彻落实。
2、班组建设、安全生产标准化情况：
项目部贯彻落实公司班组安全建设及安全生产标准化要求，以作业场安全管理为重点，健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，把安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，把安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节，各班组负责人能坚持进行班前、班后进行安全教育培训，对在施工时应注意和存在的问题及时进行商讨处理。
3、建立健全和完善安全环保规章制度情况：
项目部结合上级部门和本工程实际情况完善修改去年的安全规章制度，使现有的制度更细化、更有操作性，本季度完善并建立了安全环保等制度共计12个，与各个部门、岗位及班组负责人签订安全生产责任制8份，制定了综合救援预案和专项应急预案5个。
4、安全技术交底和安全教育培训情况：
本季度项目部对满堂架搭设、高空吊篮作业、塔吊拆除、2立方拌合系
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统拆除、高空脚手架搭设、表孔金属结构安装等作业进行了安全技术培训和安全技术交底，共计87人次。
5、特种设备管理
对特种设备要求作业人员全部持证上岗，定岗定人，严谨违章操作，严格按照机械操作规程执行。
6、安全检查及安全隐患整改情况：
为确保安全生产各项管理制度的落实、执行。项目部每月配合业主、监理、分包队伍对施工场地联合进行安全大检查，此外项目部还加强检查整改力度，确定安全检查重点。现场安全检查要求现场管理人员三勤，“腿勤、嘴勤、手勤”，第一季度项目部共进行了定期安全大检查和专项安全检查共计14次，查出安全隐患1条，下发隐患整改通知书1份，整改隐患1条，隐患整改率为100%。
二、本季度内各项目的安全经费投入情况：
安全资金投入是安全生产的保证，项目部本季度共投入安全教育培训费、“高空、临边、边坡”部位安全防护设施搭设及维护材料费人工费、购买劳动保护用品等共计： 25800.00元
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三、下季度安全生产工作计划及实施保证措施
1、继续贯彻落实安全生产管理 “四个体系”为重点，积极推行安全生产管理“四个体系”建设要求。
2、及时报送相关信息，加强安全管理信息交流；及时传达上级及公司有关安全方面的文件，贯彻落实文件精神和要求。
3、对危险性较大的工序
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（1）作业前做好安全技术交底，班前进行五分钟安全教育。
（2）作业时加大现场监管力度，每日落实专人负责进行过程监控。
（3）定期和不定期的展开安全检查和隐患排查治理工作、及时掌握施工现场安全生产现状，排除安全隐患，治理现场的“三违”现象。
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