2014年工作总结与2015年工作计划
第一部分 工作总结
今年来，人力资源部推进规范管理，精简人力资源总量，优化人力资源结构，提升人力资源价值，为公司提供人力与人才保证。
一、严格管理，用人导向进一步明确
始终坚持“唯德、唯才、唯业绩”的用人导向，坚持选拔标准，严格聘任程序，自觉遵守人事纪律，完善干部考察、测评的方法与技巧，提高干部选拔任用的准确性。今年以来已提拔使用了一批德才兼备、成绩突出、工作有突破的中、基层管理人员，多人予以交流，实行多岗位锻炼。针对个人的专业特长与工作经历，安排退出中、基层管理岗位的人员从事相应的专业技术工作，充分发挥了这部分人员的工作积极性。
二、盘活存量，充分挖掘现有潜力
我们统筹兼顾各个单位、各个环节的人员配置需求，积极与各单位、部门沟通，在确保完成总量优化目标的前提下，通过搭建多渠道分流机制、政策激励、指令性配置、公开招聘等手段，在岗位定员定编框架内尽可能盘活现有人力资源存量，扎实推进了人员优化创效工作。严格控制了对外招聘人数，新投产项目所需人力资源基本上都由原单位内部挖潜解决。公司共优化精简岗位用工336人，其中，清退区域劳务承包劳务工165人，超额完成进度目标。
三、规范管理，着力防范劳动用工风险
依据国家法律法规的相关规定，积极争取政府主管部门的政策支持，有效化解了多起劳动争议案件，维护了公司权益。严格劳动关系管理，采取重点突破、以点带面的方式进行劳动纪律专项整治，对数起严重违反劳动纪律的行为进行了严肃查处，追究了相关人员
1 的管理责任。全面规范劳务用工管理模式，防范劳务用工风险。着手研究解决工伤病残人员上岗安置难题，全面调查掌握各单位工伤病残人员工作状态及有关诉求，起草制定《工伤病残人员安置与管理方案》，为下一步推进人员优化工作提供必要的支持。
三、培训体系多元多层，重点更加突出
今年集中培训259人次、各单位自培253人次、送外培训29人次，受培人数达到541人次。今年重点加大了产品研发与工艺质量控制、营销业务人员综合素质与能力提升培训。以产品质量技术为培训重点，先后完成质量控制等6个重点项目培训。同时在培训方案制订、课程设计和培养方式上强化了有效管控，围绕生产经营需要，及时调整了培训计划的执行情况，培训效果评估结果显示今年培训针对性成效明显。
第二部分 工作不足
一、部门职能管理工作的专业化水平离公司战略发展要求的人力资源管理水平还有差距，岗位管理、薪酬激励、素质提升培训与开发等业务管理改进空间很大。
二、在人力资源管理机制创新方面缺乏研究与思考，如何借鉴民营企业的先进经验，探索出国有民营机制下的人力资源管理变革思路值得关注。
第三部分 工作思路
不断提升人力资源管理科学化水平，为公司振兴发展提供人力资源保证。
一、完善管理人员考察考核方式
创新考察、测评方式，全方位征求上级、同级、下级、业务相
2 关部门人员对管理人员的评价和看法、意见，全面了解、掌握管理人员的现实表现，为公司正确选人用人提供更多参考。建立中、基层管理人员任职评价办法，修改完善中、基层管理人员年度考核办法，将绩效考核与任职评价分开实施，加重对关键绩效指标和岗位履责两个考核维度的考核力度，将这两个维度的考核频次调整为实时考核，以此及时激励约束中、基层管理人员的责任心、业绩贡献度，对指标完成未达要求或岗位履责不好的中管及时予以淘汰。
二、落实人力资源挖潜增效各项举措
坚持效益导向原则，以岗位定员定编为依据，按照“增人不增工资，减人不减工资”原则出台激励政策，最大限度盘活现有人力资源，逐步精简机关工作人员，逐步清退劳务用工，落实用工风险防范措施，提高用工效率。在人员配置上力争实现动态竞争、择优聘用。彻底推行全员绩效管理，用量化指标体现员工岗位价值，在机制上做到绩效工资分配拿开差距，扩大及时激励份额。
四、打造多元高效的培训开发体系
以强化战略思维、夯实理论基础、更新知识结构、提升管理技能为培训思路，抓好两个管理能力培训班学员的提升培训，全面提升干部综合素质和领导能力，为公司持续健康发展提供人才支持。 加大新产品研发、质量控制培训力度，严格执行培训计划执行情况跟踪评估分析工作。着眼于造就一支“工程师+技师”的“双师”型技能人才队伍建设。探索实行内部转岗充电培训模式的实施。
