前期工作经验总结
一、开发商管理方面
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2、现场组织管理不能出现盲点；明确一个全面统筹的人员； 避免前期手续办理中建筑规划许可证与后期施工图纸矛盾；
3、文物勘探一次面积在没有把握的时候，不宜过大，为后期工作留有空间；
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5、放线后，防线报告要专人跟踪； 工期安排，应根据项目实际，合理安排；对土建竣工验收后的维修检查留出充足的时间；
6、工作中，首先考虑与其它区块相互关联的地方，且应以进度最快的区块为基准；
7、对施工临建及塔吊、施工电梯、搅拌站的布置应结合后期交房动线，提前统筹考虑；
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9、对工作全局产生重大影响的应提前考虑； 充分考虑配套工程对全局的影响；
10、售房合同中确定的交房时间宜充分考虑项目自身特点对施工影响（景观施工周期较长；区块之间的交叉影响；秋收、麦收、春节、雨季、冬季对工程施工影响；）；
11、售房合同中确定的交房标准宜充分考虑各种配套完成的可能性；
12、销售房屋的变更，应严格按流程执行（书面告知各相关部门）；
二、设计方面
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2、线条设计平面与建筑立面冲突； 向客户交房图与工程施工图的一致性问题（a、施工图与交房图核对；b、过程中对交房图的核对；c、交房前的最终核对；）；
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4、凸出立面的各类线条应考虑外保温施工厚度； 质量通病的解决，最好从设计着手（a、屋面及墙面的渗漏；b、墙面的空鼓开裂；）；
5、空调板宜校核其净尺寸是否满足空调要求（考虑保温板厚度、雨水管、栏杆等位置）；
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7、施工图纸中有关经济指标的调整应制定流程，严格把控； 变配电室（设备消防中心、安防监控中心）内不能设计水管或过路水管，验收时通不过，防止跑水毁坏设备造成停电事故。
三、施工方面：
A：景观施工
1、各种井位置设置：公用的必须移出住户庭院，自用的尽可能移出住户庭院；
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3、箱变位置设置应合理（离住宅恰当距离）； 分支电缆箱及有线电视分支箱的位置设置必须移出住户庭院；
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8、庭院雨水必须延伸出住户庭院，住户庭院增设雨水井； 人行步道雨水井的设置应随景观坡地进行调整； 坡地景观堆土与住户小围墙处设置排水盲管； 景观施工进场后，室外施工以景观为主； 夏季高温对苗木移栽的影响；
B：土建施工
1、落水管平面位置与建筑立面冲突；
2、入户门安装宜考虑加气砼墙面、首层外保温厚度对固定的
影响；
3、地下室阀板基础回填土含水率的控制；
4、面砖、涂料施工前，提前考虑其在各部位的收头（宜收在
阴角）；
5、电梯口地面铺装，宜高出电梯间地面；
6、各种排水口部位排水坡度宜明显；
7、排烟道的设计是否合理（开口及诱导器的设制）；
8、下雪前，已支好墙柱模板，未浇筑砼的；浇筑砼前，必须
拆开墙柱模板清除积雪（禁止从上面清理或采取浇注热水）；
C：安装施工
1、暖气打压的要求（三次：一次工程施工完毕；一次向工
程部移交；一次向物业移交；）
2、暗埋的PPR管缩颈宜高度重视（水利测试不过关）；
D：管网施工
1、室外管网（雨污水、自来水、热力、燃气、电力、弱电）施工完毕，应与景观施工单位办理验收交接手续；
2、室外管网的施工顺序：首先污水，后雨水干管；先热力、自来水；后电力；最后雨水支管、弱电、燃气；
3、下沉式庭院应采用强排措施（避免因市政管网引起的倒灌）；
4、2007年10月23日：设计院联系单需要各专业会签，项目负责需重点控制变更造成的连锁反应。
背景：D2E2分支箱取消后改成单元配电箱，沿街商业处出现与建筑不合的问题，建筑结构都应考虑出细部详图。
四、工程验收
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2、电梯验收对消防验收的影响（消防与电梯的联动）； 消防验收对工程竣工验收的影响；（多层一般一次通过；小高层一般二次通过；高层一般三次通过；）
3、前期施工手续对工程竣工验收的影响；（建筑规划许可证与施工图纸是否一致；验线报告是否齐备；）
4、局部验收受制于整体验收；（小高层需消防验收，而其消防泵房在高层地下室下，尚未施工，无法进行验收；）
五、合同
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3、合同中明确下道工序对上道工序的验收要求； 楼内建筑垃圾的清理要求； 砌体发票对开发商退费的影响；
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6、合同中关于施工配合的具体要求； 合同中关于甲方分包项目竣工验收资料的具体要求； 高层施工明确外墙双排架的搭设（后期的外保温、涂料的分包具有重大影响；）；
7、合同中明确与施工单位出现纠纷时，施工方的退出程序，退出后未完工程的施工及费用核算办法；
8、合同中明确后期出现问题时维修责任认定、客户索赔的裁定（避免扯皮引起客户不满加重）；
