华为狼性文化利弊分析
摘要
华为集团施行的是狼性文化管理，作为中国民营企业，华为集团能在短短的十几年内迅速发展扩大，固然得益于中国快速成长的电讯市场，其独特的管理模式也在其中起到了不可磨灭的作用，其过度的硬性管理在创造辉煌的同时，也给华为的明天带来了阴影。“狼性文化”是华为的伟大创举，是一种带有野性的拼搏精神，是华为团队攻克一个又一个难关、铸造一个又一个辉煌的核心竞争力。本文从各个方面或深或浅地剖析了狼性文化对现在和未来的华为的影响，给出了一些独特的见解。
关键字：狼性文化
激励
拼搏
双刃剑
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。对于华为，在它10多年公众化的漫长道路中，已经有过无数次被媒体和竞争对手拿来放在聚光灯下的经历。所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，引无止境地去拼搏、探索。狼能够狠狠地盯着一个目标锲而不舍，用心专一，不达目的绝不罢休，资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。
华为集团的狼性文化是最有效率的军队文化、是永不停歇的创新文化、是踏踏实实的的学习型文化。狼性文化文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括，它极大地激发了人潜在的主观能动性。
对于外部环境里说，狼性文化有着非常大的优势，它可以用最快的速度，用最好的方法来打败竞争者，从而取得有利的地位，狼性有着一种好胜的心理和永不服输的精神，结合企业的发展来说，在华为的企业运营和日常管理中，“狼性文化”被发挥得淋漓尽致。它要求华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确各人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转，这也是华为在市场中超越竞争对手的重要利器。
狼性文化包含着强烈的危机意识，任在非曾写过的《华为的冬天》和《北国的春天》，这两篇文章中的危机论，这种与众不同的危机意识给正走在坦途上的全体华为员工泼了一大盆冷水，在这种意识的影响下，艰苦卓绝、不懈奋斗成了前进的动力，正是在这种意识的影响下，才使得华为能够在市场上一路高歌猛进，不断创新，领先于其他同行，创造了一个又一个的奇迹。狼性文化傲视危机、绝地求生。危机无处不在，不止于人类，也不止于狼，生存是一场永远充满危机的游戏。把握时局，危机后面就是转机。
狼性文化另外一个很大的优点是众志成城、互帮互助。我想，这应该是“狼性文化”里的最为关键的一个优点。这种团结协作的精神在华为的整个企业内部特别是在营销部门起到了十分重要的作用。正是靠着这种全体员工共同奋斗、团结一心、互相协作的精神，才使得华为在创业阶段能够抵制并且击败竞争对手。
狼性文化包含强烈的团队意识。领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。持续基因。领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。对华为而言，主业就是销售。销售表现出了狼性最为鲜活的一面，就是以整体力量向外攻击，为实现目标利用各种手段，争夺市场。它对胜利有着疯狂地追求，它对失败有着不懈地忍耐。在竞争中，华为的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的，所以它的竞争力根植于它的狼性。
狼性文化使华为的成员从内心产生了一种高昂的情绪和发奋进取的精神。这种激励不同于通过权利、金钱等方面进行的奖励效应，这是一种自发的、源于员工价值观的拼搏精神，比一般的激励措施更有效，更节省成本。高工资是华为之所以吸引众多优秀人才的主要原因之一，一个本科毕业生一年可以拿到比同班同学高两三倍的工资，这还不包括其它的福利。
在研发方面，狼性文化也体现出了不屈不挠、奋勇拼搏的拼劲。研究人员勤勤恳恳、埋头苦干，不害怕“冷板凳要坐十年”，坚持“从点点滴滴做起”，研究问题不做广，而是要做深。所以华为的技术总能在国内领先，这是科技产品抢占市场的利器。
狼性文化是柄狼性文化是柄狼性文化是柄狼性文化是柄“双刃剑”，狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了中国企业对竞争力的渴望，但其本身所带有的局限和负面作用也逐渐扩展开来。
“头狼”的权威性容易导致独断转行。虽然在企业的创业初期，企业家的个人能力非常重要，但是随着“头狼”的地位不断的加强，使之在很长一段时间里，任正非在华为说一不二，狼性文化的管理方式更多体现的是人治而非法治。并且对于任正非的绝对服从和敬畏，使之其下的管理层和员工容易束缚自己的个性，狼性文化就变成了体现任正非个人意志、个人文化。
在华为工作的员工，最切实的感受就是一个字“累”。如果用两个字来形容就是“辛苦”，人是需要休息和调整的，但是在华为的员工加班却是家常便饭，甚至有的员工把公司就当成了自己的家，一天二十四小时都要在公司里度过，这种工作环境虽然体现出了狼性的特征，但是却完全的忽略了人性的意义，工作效率虽然从理论上来说是需要靠挤时间来完成的，但是人的耐力并不及于狼，因此提高工作效率不仅仅需要时间，更多的是需要有好的精神状态。高强度的工作使华为的员工流动率很高，许多人留在华为仅仅是为了高收入，更有些人留在华为仅仅是把华为作为日后去其他企业的跳板。从激励的理论来看，虽然物质的激励在初期很重要，但随着人们需层次的不断提高，人们对精神上的诉求也变得越来越重要。尽管高工资吸引了无数人投奔华为，但高工作压力也使不愿意为了工作而生活的部分华为人离开。
华为内部管理是一种等级非常森严的制度，类似于军队化的管理方式渗透到企业的每个角落。这种管理模式必然导致大部分员工每一天都面对巨大的压力，必然也有一部分人承受不了这种压力。华为用军事化的“铁腕”来治理企业。包括超强的劳动强度、严厉的管理制度、残酷无情的内部优胜劣汰等。而对于西方国家的员工来说，他们很看中自己的权利和自由，而且工会组织也很强大，极力维护员工的利益。
狼性文化不利于华为进一步的国际化。随着华为的不断壮大和国际化,华为实施“狼性文化”的环境已经改变。企业发展到一定规模,尤其要以更加开放的心态走向国际市场的时候,狼性文化反而会阻碍国际化的实施。华为长期以来的企业文化建设,在推动华为迅猛发展的同时,反过来阻碍了公司的发展。而要真正成为一个国际化的大公司,首先要有一种兼容并包的大企业文化。
正是基于狼性文化在各方面存在的问题和担忧，华为很有必要对自己的狼性文化加以变革。华为的这种狼性文化是不利于不同文化融合的，甚至做到折中求同存异也比较困难。所以，如果华为不能及时有效地对自己的狼性文化加以改革和发展，将会让“成也萧何，败也萧何”的悲剧重新上演。
狼性文化中的进攻性使得员工之间的关系也变得紧张起来，怕一旦表现不好就会有人代替自己的位置。这样就会产生不信任感和很大的工作压力，长久下去和“狼性文化”所提倡的团队协作产生矛盾，对企业的长久发展不利。
人性中过多渗入狼性，直接的后果就是让人与人之间失去了最基本的友善与关爱。而友善与关爱，恰是维持人类社会的重要因素。过度渲染狼性文化还体现出一种可怕的工具理性。人不是工具，人是相互取暖的动物，我们要的是人间的温暖，绝非狼间的冷漠。
结语：企业在创业阶段，可以用狼性文化去要求去管理，因为大家能够在一起创业，共识性、价值观都会比较一致，工作中恨不得连轴转，但一个企业走上一个规模，步入正规，就要改变，狼性文化适合创业阶段的各个方面快速发展，不适合于稳定之后的长期发展，华为要进一步做大做强，就必须进一步完善企业的管理制度。
