2012年财务工作计划
一个工作计划的制定代表一个人、一个团队甚至一个公司的规范化。并按照有效的方法将工作做到最好，以下是房地产行业的财务工作计划。
2011年，各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑，而且来势凶狠，在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外。2012年，我们已做好对应措施，将财务的收入和支出成正比。以下是房地产财务工作计划：
一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。制定公司新的一年总体经营目标和任务，财务部全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，
2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取政府、银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加 强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
二、加强管理，挖潜增效，为经营目标的实现和效益的增长服务。为此，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，使企业资金得到有效合理的发挥效益，有效控制各项费用的不合理开支。
三、工作措施
1.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。对所属业务进行分类，
落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成 。
2、加强各部门的分工合作精神。
公司的很多工作不是某一个部门或某一个人单独就能够完成的，需要各个部门、人员的沟通和配合。
3.强化职工教育培训工作。
（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工忠于公司，忠于职守，爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，公司兴我荣，公司衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法意识。
（2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。
3.完善企业内部管理机制，对每个人的工作岗位均实行规范化管理，使每个职工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。每个人均要制订周计划、月计划。并制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。
（1）建立和健全各项管理基础工作制度，促进管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则
（2）建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。
（3）根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。
4、进一步提高部门的执行力。
（1）要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。（2）找到合适的人，并发挥其潜能。（3）倡导“真诚•沟通”的工作方式，发挥合力：我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。 （4）执行力在很大程度上就是认真、认真、再认真；跟进、跟进、再跟进。
