裴升事迹材料
裴生是“宏泰奶牛养殖专业合作社”的负责人，养殖基地位于范家坊村北，占地40亩，是阳原县大型奶牛养殖企业之一。合作社现有成员21名，总投资 602万元，建成标准化牛舍120间，产房5间，可以饲养奶牛500头，大型奶站一处，目前已存栏奶牛400头，日产奶3吨，已经和蒙牛集团公司签订了购销合同，鲜奶全部销往蒙牛集团。建立养殖场需要巨额资金，融资问题是个非常大的困难，凭着他们坚忍不拔的精神，顶着市场风险的压力，通过和亲戚朋友借贷资金，作为了当时的启动资金，克服了暂时融资困难。在主体工程即将完工的时候，由于资金缺口太大，面临即将停工危险，在最困难的时候，县长谢海峰得知后亲自到现场指导，迅速协调县联社贷款30万元，解决了奶牛养殖场资金不足的问题。县畜牧局领导和乡党委政府领导也多次深入实地，进行检查指导，帮助落实上级有关政策的项目资金，使养殖场建设顺利进行。
2009年10月新建的大型奶牛养殖场完工，购买了先进的挤奶设备，并以此为基地，成立标准化管理的合作社。形成了入驻、饲养、挤奶、销奶为一体的新型专业养殖场，达到了保证产量、提高质量、保证销路、提高效益的效果。
1、壮大规模 增强抗御风险能力。
成立奶牛合作社的主要任务是壮大产业，形成规模，提高市
1 场竞争力和抗御风险能力，帮助我乡及邻近的乡镇散养奶牛户提供方便，降低投资成本，严格管理，使奶农得到更多经济效益，实现互利双赢。加入奶牛合作社，所有工作程序全由合作社的工作人员统一进行，可以使奶农的养牛风险降到最低，保护了奶农的利益，增强了奶农养牛的信心。
2、加强技术学习指导 提高从业人员素质
农业产业结构的调整，关键是思想的转变，合作社为养殖场的业务人员订阅了《奶牛杂志》、《北方牧业》《乳业时报》、《畜牧兽医》等书刊杂志，还从其他业务单位购进了一批《奶牛饲养管理》等小册子，人手一册，供大家学习。除此之外，还不定期的请一些奶牛方面的专家到现场讲授一些奶牛饲养方面的知识，学会科学养殖奶牛，转变传统的饲养方式。最终的目的是广大奶农思想认识进一步提高，得到他们的信任。
3、科学管理 提高效益
合作社成立后按照“高起点，高标准，规模化”的要求，严格生产流程，把企业建成“功能完备，设备齐全，效益最佳，绿色环保”的奶牛示范场，为广大奶农提供优良育种，推动奶牛品种结构优化升级，提高奶牛饲养水平。对入驻的奶牛实行“三统一”的管理模式，即统一喂养、统一防疫、统一销售，保证质量提高效益。
4、为奶农办实事 解难题
奶农们想扩大养殖规模，在农户短缺资金的问题上，合作社
2 主动出面协调，做担保，找扶持。尽自己的最大能力帮助奶农解决难题，实实在在赢得他们的信赖。对入驻我场的奶农，合作社在饲料、饲草、防疫等方面，采取合作社先行垫付，分期从奶款中提取。
去年10月份合作社开始正式运营，收到了很好的社会和经济效益，由于坚持高标准高起点的建设思想和科学的管理方法，大量的养殖户争相前来入驻，在不到1个月的时间，入驻16户，并将入驻的养牛户全部吸收为合作社成员，全乡产奶的奶牛全部入驻。入驻后大大提高了其经济效益，售奶价格从入驻前的每公斤1.4—1.6元提高到现在的每公斤2.6元。
由于管理严格、养殖科学，鲜奶质量得到很大提高，蒙牛集团公司经过认真考察，于他们签订了购销合同，10月份，蒙牛集团山西奶源事业部组织了质量评比活动。在数百家奶站参加的评比中，他们奶站荣获第一名，受到了蒙牛集团公司的好评。
奶牛专业合作社被奶农亲切的称为“托牛所”，把奶牛放在他们的合作社，奶农放心，省心，用奶农们的话说：“合作社是我们信得过的企业，是咱老百姓的企业，是创收致富的企业”。
