年度工作计划及业务技能提升计划
一、年度工作计划
为全面搞好2012年跳跳鱼有限公司的财务管理工作，我计划抓好以下几个方面的工作：
1、重点是财务基础的建设,
包括会计基础和内控基础：只有夯实了基础，有了全面准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先就要搞好基础，这样才有利于更好的了解企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况
2、加强日常财务管理和成本控制
要经常掌握货币资金收支结存情况和种种有价证券、短期投资的市场变动，按期编制各种长、短负债的偿债计划;开展全面预算管理，严格控制财务收支;组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，用最少的资金获得最大利润，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。
3、负责定期财产清查
财产清查制度是企业财经制度的一个内容，财务主管的职责在于定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法。财务主管(会计主管)还要根据管理部门决定，按经营管理要求，协助有关部门核定机器设
备需要量和物资储备定额。
4、恪尽职守，切实加强自身建设
在抓好治理的同时，同时也会切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是要加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是要坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，要靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是要加强团结合作，不搞个人主义
做好财务主管应具备的能力—— 理财能力/决策能力/表达能力/组织能力/领导能力/应变能力/意志能力/创新能力/协调能力/专业能力
5、做好高层领导的财务管理助手
作为高层领导的财务会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。要参与经营决策，主持制定和考核财务预算。还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。
二、业务技能提升计划
做为一名出色的财务主管，要具有全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，并且要熟悉财经法律法规和制度。除此之外，也要有出色的财务公析、融资和资金管理能力，良好的组织、协调、表
达能力和团队合作精神，更要能组织公司全面经济核算，制定公司财务管理制度和各项工作程序与标准.。我认为，在实际工作中并且是在鞋企，最重要的就是做到以下几方面来提升自己的业务技能：
1.调整自己的知识结构：加强学习，要有过硬的专业知识且要不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的需要
2.塑造自身的职业素养：要有职业道德和基本的职业意识
3.加强基本素质的修炼：能做好日常的会计处理工作和税收筹划
4.重视财务信息化：信息的解释者和咨询者
5.强化风险意识：充分认识到企业中的税收风险和内部控制风险
6.培养团队领导能力：在工作中重点学习如何带团队，如何协调上下级的关系，如何运用管理者的身份
7.认请自身的定位：重点是处理好与老板的关系，要把自己的追求融入到老板的事业中，重视老板，影响老板，
8.培养现代财务公关技能：处理好与外界部门的关系，如银行、政府机关等
9.加强行业认识：从方面多渠道了解行业的市场分析及发展趋势，为公司制定相应的发展规划
