钻井施工组织程序
1、生产技术科负责整个钻井施工过程的组织工作，地面工程建设类仍由工程管理科负责组织实施管理。
2、2008年交由我厂管理的开发井井位踏勘等任务，由生产技术科建议生产管理处，将任务统一下发至生产技术科，由生产技术科组织厂工程管理科、工农关系科、规划科、质安科，同时通知工程服务处、钻井队、监督中心、工程造价站一并参与井位踏勘工作。
3、钻前施工
（1）在井位踏勘完成后，由工程服务处提交钻前施工设计，报监督中心、川
西采气厂、生产管理处，我厂由申洪副主任或其委托人审核、签字。在钻前施工方案确定后，方案由工程管理科提交给我厂其它相关科室。
（2）在工农关系科用地协调完成、确定可以进场进行钻前施工作业后，告知
生产技术科，由生产技术科下施工通知给工程服务处，在钻前施工中遇到无法进场等问题，由施工作业队伍报生产技术科，并由生产技术科告知工农关系科协调解决。钻前施工具体工程实施过程由工程管理科负责监督管理，务必在要求时间内完成，对工程延期情况应由施工单位提交具体情况说明。
（3）在钻前施工完成后，由工程管理科告知生产技术科，生产技术科组织钻
前施工工程验收，发函与监督中心、钻井公司、录井公司、泥浆公司参与，并通知我厂相关科室一同验收。
4、精确确定井口坐标：在钻前施工（钻井主基础开始施工）开始的同时，下发关于精确测量气井井口坐标的通知与勘探开发研究院，并电话告知开发处，要求勘探开发研究院在测量坐标后报送我厂及开发处。
5、地质设计、钻井设计委托：地质、钻井设计由生产技术科统一下委托与设计单位。在钻井设计完成、审核后，同时钻前施工已验收合格的情况下，下钻井任务通知与钻井施工单位，并同时通知泥浆公司、录井公司。
《钻井施工组织程序.doc》
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