精益物流培训大纲
武文红1天课程
【培训对象】：产品设计、物流仓储、计划采购、客
服等各部门的主管、经理，以及其它相关部门的中高层管理者。
【培训收益】：精益时代和微利时代已经到来！将精益思想应用于物流领域，186 1059 7228“精益物流”课程将对精益物流体系的认知、建立方法等进行系统讲解，并结合供应链环境、六西格玛质量体系的要求下，采用实践运作案例、演练方式，使学员充分掌握精益物流的理念、方法、工具，从而有效开展精益物流项目的规划与实施工作。 【培训内容】：1
精益物流的背景和内涵
1.1 精益生产的产生背景及当时的经济环境特点 1.2 精益思想与精益物流 1.3 精益物流的内涵与目标
1.4 我国企业实施精益物流的状况和问题
精益物流的方法工具介绍 2.1 过程活动图 2.2 供应链反应矩阵 2.3 产品漏斗图 2.4 质量过滤图 2.5 需求放大（扭曲）图 2.6 决策点分析图 2.7 实体结构图
3
供应链与精益物流
3.1 MRP与JIT的理解和有效结合
3.2 精益物料的管理、预测与适用环境 3.3 精益库存——
供应链环境下的库存管理及适用环境
3.4 精益采购——
供应链环境下采购存管理及适用环境 3.5 供应链的协同运作
3.6 演练：有关企业内协同工作的效率试验和测算
4
物流浪费
4.1 物流浪费的分类 4.2 消除物流浪费的原则
4.3 消除物流浪费的途径
5
精益六西格玛物流 5.1 精益六西格玛概念 5.2 精益六西格玛物流概念 5.3 供应链与精益六西格玛 5.4 六西格玛流程和改进工具 5.5 精益六西格玛物流运作工具 5.6 精益六西格玛物系统的建立条件 5.7 精益六西格玛物流项目的实施流程
供应链中的物资标准化与项目管理 培训大纲 1天 武文红 V.01
《精益物流培训大纲 武文红V.01.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档