采购风险管理培训大纲
武文红1天课程
【培训对象】：企业中高层领导、采购、技术、质量及合同管理等部门经理、业务人员及相关人士
【培训收益】：
1、了解采购风险控制与管理的意义
2、了解企业产品属性及相应的采购风险类型
3、掌握各种采购风险的系统规避与防范思路、方法
【培训内容】 1
采购风险管理概述 1.1 风险及采购风险定义 1.2 采购风险之内部/外部风险 1.3 采购风险之事前/事中/事后风险 1.4 采购风险管理框架 1.5 采购目标的确定
质量可获得性服务与相应成本
供应市场的风险（外部风险） 2.1 供应市场分析
2.2 供应市场中的风险与机会
2.3 供应定位模型对企业采购品项的分类 2.4 采购策略及风险管理方向 2.5 风险监控系统的建立
3
采购操作风险（内部风险）
3.1 采购需求明确过程中的风险识别与控制
（事前）
3.2 供应商审核过程中的的风险识别与控制
（事前）
3.3 价格审核过程中的风险识别与控制（事前）
3.4 合同执行过程中的的风险识别与控制（事中）
供应商合作风险与控制 合同进度风险与控制 合同成本风险与控制 采购质量风险与控制 支付风险与控制 商业上和其它方面的风险 3.5 库存——
采购与销售问题和风险的又一诊断点（事后）
4
一些比较重要的采购风险认知及控制
4.1 供应商共谋风险（Q：605556860串通投标）及
控制
4.2 价格折扣陷阱及控制（如何分析并识别供应
商底价）
4.3 一些不经意中形成的采购风险
供应商转换成本的理解 产品设计阶段就埋下的采购风险 理解供应市场激烈的“竞买”战火
降低采购风险的总体策略与方法 4.4 通过谈判规避采购风险
4.5 编制有关成本、交期等的供应商供货执行跟
踪表
4.6 增强企业采购人员反腐免疫力
5 有关供应链风险、利益的权益取舍经典案例介绍
供应链中的物资标准化与项目管理 培训大纲 1天 武文红 V.01
