“以德为基,以人为本”共建企校新合作
一、企业基本概况
山东格瑞德集团始创于1993年，是全国专业生产和安装中央空调系统、玻璃钢制品的大型厂家之一。在各级领导的关怀支持下，经过十余年的发展，企业已由始建时20余人30余万资产的小作坊发展到今天占地面积45万平方米，拥有员工1200多人，其中大中专学历以上人员400多人，各类高、中级技术人才300多人，涉及暖通空调、制冷冷藏、机械设计、工商管理、国际贸易、英语、复合材料等七大主要专业，通过集团培养，大多人员成长为能够独挡一面的专业性人才，其中从事管理工作人员 200余人，从事技术工作人员80余人，分别占集团人数的19%、7%。总资产9.82亿元的大型企业集团。
集团以生产中央空调和玻璃钢复合材料制品两大系列产品为主，并集系统工程设计、生产、销售、安装、调试于一体，是全国中央空调产品和玻璃钢制品主导生产企业之一，拥有国家机电设备一级安装资质、中国名牌产品、中国驰名商标。
二、“培育卓越人才，成就百年基业”企业实训基地建设情况：
多年来，集团一直坚持“培育卓越人才，成就百年基业”的企业发展目标，围绕中央空调和玻璃钢产业，稳步发展。在多年的实践和拼搏中，我们深深体会到人才是企业文化的承载者，是企业的核心竞争力，是企业持续发展并长盛不衰的动力。多年来我们在引进人才、人才培养的同时，一直积极谋求与更多名牌院校建立合作关系。在“以德为基，以人为本”的企业管理理念指导下，为加强产业界和学术界的沟通和交流，发挥双方资源优势，同时也为贯彻理论联系实际的教育教学原则，培养具有实践能力、研究能力和创新能力的大学生，更好的吸纳人才、储备人才、培养人才，我集团先后与中央财经大学、河北农业大学、河北工业大学、河北建材学院、德州学院等高等院校建立了良好的深层合作关系，并在集团分别建立了教学实践基地。
集团两年来共接待河北工业大学、河北农业大学、德州学院等相关院校的参观、实习师生400多人次。近100余人的学生充实到生产一线等岗位进行学习工作，通过半年多的见习时间，公司和其中表现突出的20余人签订了就业协议。签订协议后学生通过在生产一线的实习充实到了质检、技术等相关岗位。在人员招聘上为了充分体现企校合作，我们优先招聘了与我公司有合作关系学校及有过见习经历的学生，并且学校方面也推荐了比较优秀的毕业生供公司选择，初步达到了共赢。
2010年公司与德州学院联合参与课程设置，开展“功能复合材料与工程”专业，不断满足了企业对高素质复合型人才培养的需求，也验证了企业在校企合作办学、合作育人、合作就业、合作发展等方面，取得了社会、企业、学校、学生等多方共赢的良好效果。
自2008年开始，公司共先后投资 500万元建立了实验室，引进设备200余万元，为学生学习及产品检验提供了良好的质量保证。
公司一直坚持“以德为基，以人为本”的管理理念，积极奉献爱心，坚持帮扶在校贫困生就读活动，从2007年起共资助贫困生2名，并且每年向红十字会等慈善机构捐款2万元，目前已有部分被帮扶的贫困生毕业，真正起到了献一份爱心，托起人生的一轮太阳真正含义。
在企校合作过程中，我集团先后派10人次到这些院校进行深造学习，同时，我集团一直和北京玻璃钢研究院、哈尔滨玻璃钢研究院、山东建筑大学、南京玻璃钢研究院、上海理工大学、西安交大等院校保持着密切的合作关系，并多次请上述几个单位的专家、教授来我公司授课、指导，其中，北京玻璃钢研究院的陈玉龙高工给我们的工程技术人员授课80多学时，山东建筑大学的刘乃玲教授授课120多学时，哈尔滨玻璃钢研究院的谢怀勤教授授课50多学时、西安交大40多学时教授们的知识传授，为企业的科技进步和专业技术提高起到了良好的指导和促进作用。
三、以人才为根本的企业文化
1、营造好的环境留住人才 公司引进人才只是手段，关键还在于如何使用人才，要让人才充分发挥作用，最为重要的是为人才营造一个良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和贡献。
2、进行职业生涯规划，让人才觉得在企业有发展前景，从而留住人才。 针对引进人才的情况，根据公司实际和个人意愿制定有针对性的职业生涯规划，使引进人才觉得在企业中工作能够看到希望，就有动力更加努力工作，有利于人才稳定。
3、为人才提供用武之地 公司结合企业实际，对引进的人才给予准确的定位，安排合适的岗位，要充分发挥各类人才的专长，做到人尽其才、才尽其用，为引进的人才提供必要的人力、财力的支持赋予他们必要的权利。如为技术人才提供必要的设备及实验场所，为管理人才提供必要的人财物权，采取适当的分权管理措施。为人才适当的安排有挑战性的工作，激励其挑战自我超越自我。
4、制定有吸引力的薪酬政策 公司制定了能充分调动引进人才的积极性，使其感觉到自己所得与其付出相平衡，既能体现人才的自身价值，又能使企业原有人才在心理上感到平衡的薪资政策。使引进人才的基本工资和原有人才保持一致，而将其绩效工资大幅提高。这样就能体现出公平公正，只要人才名副其实，并为企业做出贡献，就能得到相应的报酬。
5、注重培育人才 培育人才包括培训和提拔人才。培训能进一步提高人才素质，起到鼓励先进和鞭策后进的作用。因此公司定期对部分人才进行培训，一方向可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大；另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。公司对有发展前途，有组织管理能力的人才要给予提拔，公司内部营造一种公平、公正、公开的竞争环境，使人才明白企业在时时关心他们的进步。由此可见，企业内部重用和提拔人才，无疑是稳定人才的极好方式。
6、加强企业文化建设 在一定的企业文化氛围下工作的人才，物质刺激的作用已退居次要地位。所以加强企业文化建设，增强人才对企业的信任感和归属感，使其愿意为企业工作。
四、对党委政府人才工作的建议
多年来，集团在党委政府及各级领导的关怀帮助下，集团才能稳步和谐的发展，现阶段集团规模扩大和市场竞争的成熟，对企业的管理的专业化，规范化，职业化都提到了新的高度，同时，经过了近二十年的市场的锤炼，中国的企业的市场化道路，也培养了一批比较成熟的专业经理人队伍，面对激烈的市场竞争，公司近几年来对于高级专业技术管理人员始终处于紧缺状态，特别是在暖通空调、制冷冷藏、机械设计、复合材料等专业，因此，以培养储备人才为主，吸纳优秀人才、复合型人才并顾，才能使企业在市场中拥有更强的竞争力。我们希望政府能够结合企业的实际情况、专业、以及一些技术课题，有针对性的组织企业和各大院校、著名企业、海外优秀技术、管理人才的沟通交流会，并能够针对人才引进提供一些优惠政策，有利于企业引进优秀人才，培养综合型复合储备人才，增强企业的核心竞争力。
