移动设备投资租赁项目计划书
一：项目简介
本项目根据现代社会进程环境及资源矛盾的日益冲突，立足节能、环保、服务社会基础建设的理念，成立移动设备投资租赁公司。提供移动破碎设备的租赁、工程建筑垃圾综合利用代加工、建筑用骨料加工、移动破碎设备的组装等业务。
二：项目内容：
1.立项依据：
随着我国现代化程度的不断推进，路桥等基础设施建设、商品房建设等的发展风生水起。对建筑原材料的需求也不断增加，同时建筑垃圾也随之增多，据有关资料显示，目前，我国建筑垃圾的数量已占到城市垃圾总量的30%～40%。而绝大部分建筑垃圾未经任何处理，便被施工单位运往郊外或乡村，采用露天堆放或填埋的方式进行处理；同时清运和堆放过程中的遗撒和粉尘、灰砂飞扬等问题又造成了严重的环境污染。给施工部门无疑增加大量的征用土地费、垃圾清运等生产成本，同时还得采购建筑新材料。
2.项目意义：
本项目利用移动破碎设备的移动性能，把路桥建设、旧城改造、平整建设用地产生的废弃固体垃圾在施工第一现场加工成建筑用砂石骨料提供给建设施工单位使用，降低建筑用砂石料的运输成本、综合利用建筑垃圾、减少环境污染。
移动式破碎站它功能强大，既是采集原材料的破碎机，又是建
筑垃圾的回收机。可以将建筑垃圾就地变废为宝，减少环境污染；更重要的是为客户节省了成本，给建筑业带来了无限的生机和巨大的利润空间。移动式破碎站打破传统思维，用超前设计理念推出的设备，该破碎机具有类似于回收机的显著特点，突出高效率，低成本；提供多种可选择的工程解决方案，满足用户各种工程特点的需要。
本项目立足服务大中型基础建设工程，促进建筑垃圾回收再利用，节约土地，节约建设施工成本，为施工单位提供便利的地材供应方案。
3.项目的内容及目标：
⑴．建立移动设备租赁运营的公司。负责公司对外的业务联系及协调移动设备的组装及维修的整体运营。
⑵．建立组装维修移动破碎设备的车间。根据运营部门接单情况的要求组装移动破碎设备，维护结束加工任务的移动设备。
⑶．把公司建设成碎石代加工领域的先锋，先一步站了市场，努力成为移动碎石加工领域的领头羊。
4.项目可行性分析：
对项目的可行性进行分析，及存在的问题及解决办法进行分析
5.需求预测及分析：
⑴市场定位
本项目以代加工为主业务，辅以移动设备的组装业务。针对临时工程施工单位对原材料的需要，及工程建设本身产生的建筑垃圾进行综合利用，返销给建设施工单位。
⑵市场分析
现今国家各大基础建设如火如荼的进行，建设用地材供应一直是建设单位的硬伤，而本项目在此时进入这个领域对建设单位来说是个具有主动权的地材供应解决方案及对传统地材供应解决方案有益的补充，市场前景一片光明。
⑶用户分析
我们的潜在客户包括：全国各条高铁、高速公路、路桥、水电工程沿线的矿山，隧道工程、开山工程的弃渣处理，城市拓展的开山平整土地工程。
6.完成项目采用的方法
项目采用自主组装移动破碎设备，并投入加工运营的模式。根据承接的加工业务定组装设备并投入运营。
三：项目发起人
1.项目发起方背景：
项目发起方：徐娟军
从2004年开始先后参与浙赣线电气化铁路改造、黄衢南高速公路、杭长铁路客运专线等工程的地材供应。与各建设单位保持有良好的合作关系
2.项目发起方的业务做说明
现发起方的业务是杭长铁路客运专线的地材加工供应商。
四：市场拓展的安排
1.市场的基本情况
2.该项目的生产能力、生产成本、单位销售价格、主要销售对象、
和市场份额
⑴． 加工成本
每吨标准碎石生产成本：8-10
每吨通料生产成本：6-8元
⑵． 加工单价：15-20元每吨
3.业务拓展的安排
利用发起方在基建领域的良好关系及经验稳步发展。
4.目前市场竞争情况
现今活动在各大型工程的固定设备加工碎石队伍。
5.影响市场的主要因素
国家基础建设政策
五．技术可行性、人员
1.项目采用移动破碎设备生产碎石的生产工艺
3.项目的人员培训和关键技术的保证
4.生产成本和费用的分类数据
7.计划生场设施的规划与现有同类生产设施的比较
8.生产设施的环境因素及应对措施
六．投资预算、融资计划和效益分析
1.项目投资及资金安排
项目一期计划投资200万，
2.项目的资金结构
以徐娟军为发起人，对自然人征募股本金。
3.项目的财务预测
第一期计划投资组装两套单段式通料移动破碎设备，一套两级标准碎石破碎设备。共投入200万，年产值540-720万。
单段式通料移动破碎设备日生产通料500吨，月生产10000吨，月产值60000-80000.两套月产值12-16万。
两级标准碎石破碎设备日生产标准碎石1000吨，月生产20000吨，月产值30-40万
4.影响效益的主要因素
气候、甲方工程用料计划进度。
七．项目准备和进展的时间表
1.进行项目分解：
2.里程碑的事件
列出该项目可能经过的几个里程碑情况
3.时间安排：
就项目的具体时间进行安排
4.经费安排
5.人员安排
