湖北产业集团经营目标责任书2012年度
年度经营目标责任书
为充分调动公司管理人员积极性，确保集团总公司下达给各分公司年度经营目标的实现，集团总公司（以下简称甲方）授权给以（以下简称乙方）为第一责任人（暂代）的钢构加工厂负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订 年度经营目标责任书，双方共同遵守。
一、年度考核期间
二、甲方的权利、责任和义务
1、甲方为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保
2、按双方商定的流动资金万元根据乙方工程(产品)需求分期投入；乙方所占有甲方流动资金(含借贷资金)或形成的存货、半成品、原材料等所有权属甲方所有。
3、由甲方投入的固定资产的所有权属甲方所有。
4、甲方对乙方实施如下权利：
1）甲方有权决定乙方公司的扩大、缩小、调产、转产等。
2）甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
3）甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
4）连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
5）连续六月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书，并对责任人进行行政、经济处罚；
6）甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
7）甲方有权对乙方的财务会计人员进行指定，并有权对财务工作进行适时监控。
8）甲方有权对乙方派出管理储备岗位，乙方应无条件接受并安排工
三、乙方的权利、责任和义务
1、乙方应严格遵守执行国家各项法律、法规、公司章程及集团公司制订的各项管理规定，对社会负责、对本公司负责、对员工负责。
2、完成合同1500万元、产值3700万元、回款3400万元，实现利润200万元的主要经营指标。
3、乙方在因生产经营管理过程中的资金不足或资金周转存在困难，可依集团公司相关规定向集团总公司办理贷款。在160万元之内的，按月1%计息，200万元以外的，按公司相关财务制度执行。
4、乙方在本责任书签订前向甲方所提供具体的可操作的、可测量的、可实现的按季度分解目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料。
6、乙方享有生产经营管理人员的指挥权和制定经营策略政策的权利。
7、乙方享有本分公司副总以下经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权。
8、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是副总以上必须提交总公司审批后方可实施。
9、在集团公司物资管理原则下，有物资采购权。
10、在集团公司财务管理原则下，有日常财务开支的决定权、审核权。
11、乙方应接受甲方对其工作业绩、工作能力和态度的考核。
12、全年所实现利润按集团总公司规定留存和分配。
四、乙方经营其他量化指标
1、尝试设备融资租赁和班组承包的管理模式，3月底开始逐步承包，
第一季度末完成；3月底完成 v基地设备、质量、安全的承包。
2基地完全投产前，人员规模达到110人。全年离职率控制在20%以内。
3、钢结构加工设备和生产工艺实用方案5月底完成，并根据实际情况逐步推行。
4、全年员工收入总额（工资+年终奖金）控制在总产值的8.5%以内。
5、市场费用（业务员工资、奖金、提成及销售费用）控制在年度回款额的1.2%（特殊项目的市场费用经报批除外）；费用超出部分在部门市场人员年终奖金中予以扣除。
6、加大行政督管力度，员工月均绝对考核（奖励、罚款绝对值之和）不小于25元（去年统计
7、8月数据为平19），且员工月均相对考核（奖罚相抵后）不大于5元（去年为-1）；员工月均考核频次（考核总人次/总人数）不小于0.6。
7、3月底前确定各工序单耗控制指标并纳入考核；进一步完善内部生产数据系统，4月份实现旬报制，第一季度末实现周报制。
五、考核与兑现
1、季度考核
1）按总公司“百分制考核办法”原则按季度考核实施（见附表1）
2）按季度考核如四大经营指标未完成，则其下一季度计划指标在分解指标基础上作相应的增加，由乙方制定报甲方批准后实施。
3）季度考评低于60分，该季度经营计黄牌，全年累计两张黄牌，乙方除免除年终奖外，将被总公司解聘，其次年不得在总公司二级单位及部门正职上任职。
4）依弘毅年度，第四季度考评在农历年前完成（具体时间甲方另行通知）。四个季度考评分数依次分别按10%、20%、30%、40%折算为年度考评分数。
起事故处理考核的同时，扣除其年度兑现总金额的20%进行处罚。
8）总年终奖金为以上4-6）三项之和减去7）质安附加处罚。
六、其他
1、乙方可参与集团公司重新组织的竞聘工作，成功后进入正式入职期，享有本责任书所规定的权力，履行责任书规定的义务；不合格则免去代理第一责任人职务，另行分配工作。
2、代理第一责任人进行每季度兑现，相应指标以经甲方审批的季度计划占年度指标的同比执行，并在此基础上，兑现金额按80%计算。
七、本责任书由集团总经理和责任人签章后即生效，并对双方都具有法律约束力；本责任书签订后，甲、乙双方将陆续签定质量、安全等目标责任制。
八、本责任书签订半年后，甲方可根据实际情况对本责任书具体考评细项（基数及核算公式不调整）进行调整。
九、本责任书一式二份，双方各执一份。
集团总经理（甲方）：分公司第一责任人（乙方）：（签字盖章）
签订日期：2012年月日
（签字盖章）
