如何正确理解和有效落实有感领导
王其华 茹阿鹏 李付海 王晓鹏 周庆华
(中国石油安全环保技术研究院HSE认证中心)
摘要近年来，集团公司大力推进“统
一、规范、简明、可操作”的HSE管理体系建设，结合新时期、新特点，在传承优良文化的基础上，提出了“有感领导”、“直线责任”、“属地管理”的安全管理理念。但是，企业在具体的贯彻落实过程中还存在着认识不清、理解不深、落实不到位等现象。本文重点阐述了有感领导的涵义、作用以及如何落实的具体要求和有效载体。
关键词有感领导领导力安全文化
引 言
先进的安全管理理念是现代企业安全文化的精髓和核心。近年来，集团公司大力推进“统
一、规范、简明、可操作”的HSE管理体系建设，结合新时期、新特点，在传承优良文化和管理传统的基础上，学习借鉴国际公司先进经验，充分结合HSE管理实践和中国石油特点，提出了“有感领导”、“直线责任”、“属地管理”的HSE管理理念，强化领导干部安全以身作则，明确职能部门管工作必须管安全，推动员工承诺“我的属地我负责”，业已成为中国石油自身安全文化的重要组成部分。但是，在企业对上述先进HSE管理理念的具体贯彻落实过程中，还存在着认识不清、理解不深、落实不到位等现象。本文将重点阐述有感领导的涵义、作用以及如何正确落实的具体要求和有效载体，以供参考。
1 “有感领导”的涵义
1.1 “有感领导”的起源
“有感领导”的英文为Felt-leadership，最早起源于美国杜邦公司，是杜邦公司构建安全文化的一个重要管理理念。成立于1802年的杜邦公司在1818年发
生了历史上最严重的爆炸事故，当时100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害，公司面临破产。这起事故使杜邦公司的管理层意识到，各级管理者对安全负责和员工的参与，是企业发展和生存的重要条件。为此，杜邦公司规定：杜邦家族成员和工人一起工作，亲自带领工人进行安全操作；在高层管理者亲自操作之前，任何员工不得对任何一道新的工序或进入一个新建、重建的工厂进行操作，并进一步强化高层管理者对安全负责的制度。这些做法演变为如今的“有感领导”管理理念和实践做法，目前“有感领导”已经成为企业管理者体现其安全领导力的重要载体。
1.2 “有感领导”的涵义
有感领导的具体涵义是企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，以及体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
有感领导的核心是各级领导干部应从关心员工生命的角度出发，把HSE管理放到与生产、经营同等重要的位置上，同时在HSE管理过程中应提供人、财、物、技术和信息等方面的资源保障，使得各项安全措施可以得到有效地落实和执行，并带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自己的实际言行展现对HSE工作的持续重视，进而影响和带动全体员工自觉执行HSE规章制度，形成良好的安全文化氛围。川庆钻探公司在集团公司范围内首次提出了领导干部HSE工作“七个带头”的做法，明确诠释了有感领导的具体内涵和工作要求。
2 为什么要做“有感领导”
2.1 有感领导是各级管理者落实自身HSE责任的有效方式
HSE管理工作的关键是落实全员HSE责任。有感领导是明晰并落实各级管理人员HSE责任的有效方式，这既是一种管理理念，也是一种工作要求。各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建企业良好安全文
化的一个重要组成部分。各级管理者通过践行有感领导，有效落实自身HSE责任，实现由原来对HSE工作仅仅口头“重视”向具体工作“重实”的转变。
2.2 有感领导是落实集团公司HSE管理原则的具体体现
2009年1月7日，集团公司颁布了HSE管理原则，对各级管理者提出了HSE管理基本行为准则，也成为规范各级管理者HSE管理决策行为的“规定动作”。各级管理者践行有感领导过程中的各项活动，如在各项管理决策的环节优先考虑健康安全环境，亲自参加健康安全环境审核等工作，都是在体现和落实HSE管理原则的具体要求。
2.3 有感领导是引领全员培育良好安全文化的必由之路
安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上奠定了安全工作成功的基础。推动领导干部践行有感领导，也是各级管理者履行领导承诺的有效载体，同时通过领导带头的示范作用可以引领全体员工积极主动参与HSE管理，通过有感领导的影响力可以引领全员培育良好的安全文化，从而持续提升企业HSE业绩和基层现场HSE管理水平。
3 如何落实“有感领导”
3.1 落实有感领导的基本要求是履行岗位HSE职责
各级领导干部应按照“管工作必须管安全”的原则，切实认识到抓安全环保是本职工作的第一要求，认真履行好主管业务范围内和本职岗位上的HSE职责。在实际落实过程中，可结合组织的HSE目标、指标和个人的岗位职责编制个人安全行动计划，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间进行安排和承诺，并在实际行动中严格执行和考核。
3.2 落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起
有感领导的重点是领导干部通过以身作则的良好安全行为带动全员积极主动参与HSE管理，核心在于其示范性和引导作用。各级领导干部要坚持HSE工作从
自身做起，从小事和细节做起，切实通过持之以恒的良好安全行为，展示HSE领导力，引领全体员工做好安全环保工作，营造良好安全文化氛围，如带头积极履行安全承诺，应用安全观察与沟通方法定期参与行为安全审核，亲自进行HSE培训，带头进行安全经验分享等，都是落实有感领导的具体体现和有效载体。
3.3 落实有感领导必须不断提升自身的HSE领导力
掌握基本的HSE基础知识、管理理念和工具方法，不断提升自身的HSE领导力是落实有感领导的基础条件。各级领导都应加强HSE理论知识学习，想安全、懂安全、能安全，定期参加HSE培训，提升HSE管理和领导能力，并在实际工作中加以运用和改进。集团公司近几年不断加强对领导干部的HSE培训工作，集中举办企业领导班子成员HSE培训班，定期对企业安全总监、处级干部开展HSE培训，目的也在于持续提高各级领导干部的HSE领导力，从而不断促进“有感领导”在各企业的具体贯彻和落实。
4 结 语
安全生产是企业发展的永恒主题，培育良好的安全文化是构建企业安全环保长效机制的根本目标。安全文化实际上是“一把手”文化，所以重视HSE工作必须从最高领导层开始，否则安全生产就无法真正实现。各级管理人员在践行有感领导时，不能仅仅停留在口头和纸面上，而要体现在自己的实际行动和工作中，要以身作则、率先垂范、持之以恒，真正把安全放到与生产、经营等同样重要的位置来考虑，始终如一地坚持对HSE工作高标准、严要求，才能推动全体员工真正树立“安全是企业核心价值”的理念，养成全员良好的安全行为习惯，最终培育具有中国石油特色的企业安全文化。
