一、有感领导
基本涵义：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到HSE的重要性，感受到领导做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。 落实要求：
履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求； 落实有感领导必须要从自身做起；
落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。
实现有感领导的方法和途径
以自身可见行为展示领导个人对安全的重视和承诺
明确传达安全的重要性，传达安全管理是每一名管理者、操作者的天职，推动落实安全直线责任
掌握并运用有效安全管理方法，正确履行自身安全职责
遵循所有事故都是可以避免的原则，积极参与、支持各项安全活动
真正把安全放到与企业其他核心业务同等重要的位置。
二、直线责任：谁主管谁负责、谁执行谁负责。
各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级
对一级，层层抓落实。
各分管领导、职能部门都要对其分管工作和负责领域的
HSE工作负责。
项目负责人要对自己承担的项目工作和负责领域的
HSE工作负责。
每名员工都要对所承担工作（任务、活动）的HSE负责 落实直线责任主要体现在各级管理者对本单位、分管工作和业务部门的HSE工作负责，十分清楚并能履行自身安全职责，在实际工作中时刻关注安全，了解安全生产状况，清楚存在问题，并能制定和严格落实个人安全行动计划对存在问题加以解决。
直线领导不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，其管理业绩纳入考核。
三、属地管理
“属地管理” 指每个员工都是属地主管，都要对属地内的安全负责。即：每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。
属地主管不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，其管理业绩纳入考核。
直线责任和属地管理
强化直线责任，推进属地管理是健全和落实安全环保责任制的必然要求，是推动形成“总部监管、企业负责、齐抓共管、全员参与”工作格局的有效方法。
直线责任是赋予有感领导、承包商管理等新的理念和内涵，进一步细化和明确了相关的HSE管理要求。
通过职责描述明确每个区域、每项工作的安全责任。通过有感领导、属地管理推动岗位职责的履行。
四、行为观察与沟通
行为安全观察与沟通是各级管理者针对现场行为安全的一个工具，通过观察员工的行为，与员工讨论安全与不安全工作的后果，沟通更安全的工作方式，从而达到改善现场行为安全绩效的目的。
安全观察和沟通的方法---六步法 观察
表扬 讨论 沟通 启发 感谢 安全观察和沟通的内容
人员的反应 个人防护装备 人员的位置 工具和设备 程序 人体工效学 整洁
五、安全目视化管理
是指通过安全色、标签、标牌等方式区分人员、明确工器具、工艺设备的使用状态以及生产作业场所的危险状态等的一种现场安全管理方法。
