姓名：李强竟聘岗位类别：研究室 答辩题：
一、部门管理中可改进或提高的措施
二、提高产品的外观和结构设计水平尊敬的各位领导、同事们：
上午好！先介绍一下我个人的情况，我叫李强，机械设计及其自动化专业毕业，10年入所工作，一直在产品制造部结构工艺中心做结构设计工作至今。今年3月份通过产品制造部岗位竞聘，任职结构工艺中心组长。这次部门助理的竞聘，我本着检验、学习和提高的目的，通过进一步的锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
首先谈一下部门管理中可改进或提高的措施，主要切合于生产实际情况。 之所以选择这个答辩题，是因为今年制造部的生产任务面临极大的挑战，既有先前积压下来的任务，又有新计划的任务。虽然我不在生产的第一线，但是有责任、有义务去想办法分担部里的压力。我这里有两个想法。
一是加强技术人员和生产一线人员的交流。这种交流是双向的，既是技术人员向生产一线人员进行技术指导，又是生产一线人员向技术人员反馈问题的过程。
技术人员和生产一线人员的交流途径主要通过，1）定期及不定期开展专题讲座，有的放矢，专门系统的讲清某些知识或流程，这样既能解决突出问题，又能使多人接受教育，比较适合新的生产一线人员的培训，或者解决生产一线人员普遍存在的某些问题。2）技术人员到生产第一线解决技术问题，面对面的与生产一线人员交流。技术人员通过自己以身作则的行动，给生产一线人员做出榜样，充分发挥好表率示范作用。特别是新研设备的生产和装配，结构设计人员和电装工艺人员要时刻跟踪生产进度，并协同生产一线人员实际操作并记录状态，做到理论与实际相结合。同时，对生产一线人员反馈给技术人员的意见要做好记录，对有助于提高生产效率、提高产品质量的着重考虑。
二是完善相关环节的物料配套流程。以台柜装联的机装工作为例，通常情况下，由计划科安排配套中心将零部件通过转运箱送至台柜装联中心，同时台柜装联中心根据装配明细表领外购件，标准件等则由装配人员装配时到固定地方取用。这一过程人为地将设备零部件分成了三部分，装配人员得到转运箱中翻找需要的零件，得去取外购件和标准件，实际的装配时间有一部分是花在找零件上了。我建议在配套中心至台柜装联中心之间应有一个“缓冲区”，这个“缓冲区”就是用来物料配套用的，最好使用可以移动的专用料架。在设备装配前，将零部件、外购件、标准件在专用料架的相关位置事先配好，未配齐不得转入装配车间。这样装配人员工作时直接在专用料架上取用，并且零件位置一目了然，取用方便，随零部件的图纸也可放回料架便于回收。同时尽可能的减少了零部件以及半成品在装配车间的占用时间。
接下来谈谈如何提高产品的外观和结构设计水平。
对于产品的外观设计，结构与工艺中心已经做了很多工作，去年也有两位工业设计专业的同事入所工作。现在我们在设计新研产品时，都是外观造型设计先行，并以此为设计导向，在满足功能性能要求的前提下，尽量美化产品设计。接下来的工作主要是要提高整体设计人员的外观设计意识。我的想法是根据我所产品的现有logo和产品外形，提取出我所产品的体素特征，进行修饰和美化，将这些特征可以再应用于我所的产品上。将这些特征制成相关的外观设计案例，并整理成册，其他设计人员在设计产品时就可直接套用案例上的外观设计。长期坚持下去，使得我所产品具有统一的风格，从而提高我所产品的辨识度。
对于结构设计水平的提高，我的想法如下：
一是落实技术总结的撰写。在以往的设计工作中，结构设计人员通常按总体要求提供外形图等素材，结构设计说明往往流于形式。对于新设计的产品，落实结构设计说明的撰写，在说明中将产品的外形设计思路、热设计、电磁兼容设计、隔振设计等阐述清楚，既是对技术的总结梳理又可给其他设计人员提供参考。
同时需总结的是平时工作中遇到问题、解决问题的过程。尤其是振动、热设计、电磁兼容等技术性问题，从这些问题中总结经验，也给其他设计人员提供参考，少走设计弯路。
二是增加结构设计过程中工艺人员的互动。尤其是显控台、机柜等对电装走线需求严格的设备，让电装工艺人员在先期设计阶段就参与进去，提出合理的意见，以免到设计后期无法更改。
同时由于电装的施工人员在实际操作过程中缺少电装工艺规范，大多就按照电气人员的接线表接线，走线的好坏完全取决于施工人员的经验。落实设备的电装工艺规范编制，使得电装工艺规范成为电装施工人员的指导书，避免出现类似于强弱电线走在一起的情况。
最后要说的是，相关措施要贯彻到每个人的工作中去，切实的执行，这也是我今天竞聘岗位需要不断努力的方向。谢谢大家!
